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            市場部經理的崗位職責

            時間:2022-03-12 10:30:52 崗位職責 我要投稿

            市場部經理的崗位職責(5篇)

              在日常生活和工作中,需要使用崗位職責的場合越來越多,制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧,以下是小編整理的市場部經理的崗位職責,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            市場部經理的崗位職責(5篇)

            市場部經理的崗位職責1

              1、統一協調業務員的工作

              2、統一計劃安排組織業務員日常工作

              3、統一培訓業務員和子公司相關人員

              4、統一指揮、考核、獎懲業務員

              5、全面負責完成本部門的工作目標與任務

              6、配合市場總監搞好CRM建設

              7、負責市場營銷推廣工作

              8、根據公司計劃推動大客戶開發

              9、負責客戶情況維護

            市場部經理的崗位職責2

              1.銷售成績的統計與分析;

              2.對同業、客戶、環境的調研;

              3.負責對賬物卡的核對;

              4.定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論;

              5.半年一次銷售情況的`評價;

              6.有對下屬的人事推薦權和考核、評價權。

            市場部經理的崗位職責3

              1、服從上級領導,及時完成下達任務。

              2、全面負責市場部 日常管理工作。

              3、制訂銷售政策和銷售計劃(年、季、月)。

              4、組織和指導銷售人員的工作,對銷售人員的業績進行考評。

              5、對銷售工作的監察,處理客戶問題,審核業務往來單位,建立信息反饋制度。

              6、定期總結工作,并向廠長提交工作報告。

              7、市場開發。

              8、對工作中存在的不足進行反思,不斷調整銷售政策、管理制度和銷售計劃。

              9、領導開展市場調查與市場預測、策劃等工作。

              10、協調本部內部各部及本部與其他部的關系。

              11、其他臨時性工作。

            市場部經理的崗位職責4

              1)全面計劃、安排、管理市場部工作。

              2)制定年度營銷策略和營銷計劃。

              3)協調部門內部與其他部門之間的合作關系。

              4)制定市場部的工作規范、行為準則及獎勵。

              5)指導、檢查、控制本部門各項工作的實施。

              6)配合人力資源部對市場人員的培訓、考核、調配。

              7)擬定并監督執行市場規劃與預算。

              8)擬定并監督執行公關及促銷活動計劃,計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。

              9)制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

              10)對市場進行科學的預測和分析,并為產品的開發、生產及投放市場做出準備。

              11)擬定并監督執行市場調研計劃。

              12)擬定并監督執行新產品上市計劃和預算。

              13)制定各項費用的申報及審核程序。

            市場部經理的崗位職責5

              1.對產品銷售管理工作;

              2.負責市場開拓和管理工作;

              3.負責編制本部門年季月銷售和預算的計劃工作;

              4.對銷售管理辦法的研究和改進;

              5.產品市場銷售潛力的調查和分析;

              6.對下屬人員工作的考核、評比、激勵;

              7.銷售成績的統計與分析;

              8.對同業、客戶、環境的調研;

              9.負責對賬物卡的核對;

              10.定期或不定期地組織對銷售情況的分析和討論;

              11.半年一次銷售情況的評價;

              12.有對下屬的人事推薦權和考核、評價權。

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