裝修公司副總經理崗位職責

時間：2023-03-21 16:42:04 崗位職責我要投稿

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裝修公司副總經理崗位職責（精選6篇）

　　在發展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的裝修公司副總經理崗位職責（精選6篇），希望能夠幫助到大家。

裝修公司副總經理崗位職責（精選6篇）

　　裝修公司副總經理崗位職責1

　　1、全年度戰略規劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經營計劃的達成;

　　2、拓展公司經營管理規模，逐步建立公司立體營銷網絡;

　　3、對各部門經營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;

　　4、監督指導本部門流程及管理制度的建設工作;

　　5、指導商品采購部門對外采商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經營管理的順利運行;

　　6、全面負責公司全部人財物的監督管理工作;

　　7、根據公司人力資源政策，全面做好公司的.人才培養和組織建設工作;

　　8、維護政府及外部重大客戶關系工作;

　　9、防范客戶投訴，強化風險管控;

　　10、完成上級部門交辦的其他事項。

　　裝修公司副總經理崗位職責2

　　1、根據公司總體目標和發展戰略，結合當地市場情況，制定分公司營銷策略和計劃;

　　2、主持分公司的全面經營管理工作，負責區域基本團隊建設和管理;

　　3、保持分公司與公司的順暢溝通，積極準確的匯報分公司的`業務開展情況，及分公司的整體運營情況;

　　4、負責公司相應區域客戶的開發、維護和協調工作，組織客戶開展和落實公司統一安排的課程培訓活動或區域活動;

　　5、負責區域市場客戶信息收集、分析、總結;

　　6、完成公司要求的其他需要各區域配合完成的工作;

　　裝修公司副總經理崗位職責3

　　1、負責子公司團隊的組建;

　　2、根據總公司的經營目標制定適合當地的營銷策略和計劃，有效開拓當地市場;

　　3、參與總公司的發展戰略和經營方案的制定，在分公司層面執行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的.各項任務;

　　4、及時向總公司反饋當地市場趨勢、需求變化、競爭對手和客戶需求方面的準確信息;

　　5、全面負責分公司在當地的市場合作與宣傳，提高公司品牌在當地的知名度和信譽;

　　6、對日常經營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導分公司建設及業務開展工作;

　　7、督導總公司經營政策的落實及各項制度的貫徹執行;

　　8、制定、執行分公司費用預算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區域的費用開支;

　　9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業務談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

　　裝修公司副總經理崗位職責4

　　1、制定和實施公司戰略，預算計劃，確定商城業務的經營方針和商業模式；

　　2、發掘市場機會，主持擬訂商城的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；

　　3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等

　　4、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的`建設，選拔中高層管理人員，制定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

　　5、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標；

　　6、不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。

　　裝修公司副總經理崗位職責5

　　1、組織實施公司總體戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。

　　2、根據股東大會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃，監督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任。

　　3、領導建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財務等管理制度。

　　4、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整。

　　5、組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案。

　　6、領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　7、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的'企業形象。

　　8、領導建立公司內部良好的溝通渠道，協調各部門關系。

　　9、領導營造企業文化氛圍，塑造和強化公司價值觀。

　　10、負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員。

　　11、代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動。

　　12、負責處理公司重大突發事件。

　　裝修公司副總經理崗位職責6

　　1、全面掌握公司業務的拓展情況；

　　2、在公司戰略的指導下，管理策劃網絡營銷，移動營銷，電話營銷等部門；

　　3、根據公司和市場的.需求，制定適宜的市場推廣計劃和執行計劃，；

　　4、拓展新客戶，維護老客戶關系，確保客戶滿意度，完成市場開發任務；

　　5、制定公司年度、季度、月度的市場開發計劃并完成；

　　6、通過對公司現有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優勢資源及時整合出適合公司市場開拓的方法，實現公司業務的延伸；

　　7、對公司業務模式實施變革，突破現有模式的瓶頸，提高營銷效率。

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