知識經濟時代，員工已變為追求實現自我價值的個體，人力資源管理也應該堅持以人為本。下面是yjbys小編為您搜集整理的以人為本的人力資源管理分析，供大家參考和借鑒。
1.立足實際，加強隊伍建設
在非洲當地的中資企業中，年紀大的到了已知天命的年紀，小的也是20出頭。從年齡結構上看，我們大多數員工是處在年富力強的人生階段，渾身充滿著生命的活力。我們承建的工程范圍大施工面廣，大多數中國員工能認可：即來之則安之，即來之則努力工作之的道理。但只有身在異國他鄉的人，才能真正清楚的感覺到前所未有的孤獨和寂寞，當地社會的各種障礙和公司內部的外事紀律，員工根本無法、也不能融入當地社會，因人而異要克服這些障礙需要很大的自我心理能力，一些員工因此而摔倒。另一方面說，員工隊伍建設是公司興旺的根本。
只有人才一流，公司才可能成為一流。給人才以發展的機會，才能長久的擁有人才。所以，公司應當不拘一格選拔人才，且要有讓優秀人才脫穎而出的用人機制。對此，堅持“以人為本”的辯證宗旨，就是要堅持科學的用才觀，敏銳的識才觀，緊迫的惜才觀，寬宏的容才觀和嚴格的管理觀，對人才的吸收、發展、激勵和保留同時并用，既重視人力資源開發建設，又優化人才資源配置，根據不同的時情不斷完善人才成長、人才使用、人才流動的機制，從而在根本上促進公司的創新與發展。
對公司來說，一個可以源源不斷自己培養產生的人才和有效的人才的機制，要比老板具有敏銳的發掘人才能力更為重要，這才是加強隊伍建設的核心所在。
公司的競爭是人的競爭，人是公司的主體。依靠人，充分發揮人的積極性和創造性，公司才能發展。“以人為本”的人力資源管理理念，具體體現在“產業報國鼓舞人”、“規章制度規范人”、“文明環境改造人”、“文化活動感染人”、“典型示范教育人”、“柔性引導激勵人”等幾個方面，涵蓋于政治文化、精神文化、管理文化、傳播文化之中，使員工共享公司發展帶來的榮譽。身在異國他鄉，我體會到愛國不是空洞的。
對于每一位普通員工在工作中來說，愛國首先就是愛自己的崗位，恪盡職守地工作，做好他自己份內平凡的事，保證工作質量，少出質量事故，保證生產安全，不給企業添麻煩。這樣他才能在平凡的工作崗位上說自己是愛國和報國，自己的工作價值不至于被無情的市場所淘汰。用實際行動去向世界證明：“中華民族是優秀的”。
2.大力加強文化建設
文化是企業發展內在的精神動力。在非洲這些國家文化娛樂普遍比較落后，沒有什么較多的娛樂方式，員工因無法融入當地社會，工作之余除了在營地院內散散步、上網和家人聊聊天，沒有更多的活動。另外給我感受的最深的是我國與非洲的文化差異很大，黑人兄弟過日子就是水和糧食，糧食也不能自足。他們有虔誠的信仰，也有野蠻的行為，充滿神秘也很落后，你無法想象人可以和動物一樣喝臟水。這最麻煩的是語言問題。
剛果(金)是世界上最不發達的國家之一，這里以前是比利時的殖民地，他們通用的是比利時法語和當地印加拉語。
沒有語言基礎的人學起來特別費勁，大多數中國員工只能用簡單的單詞加上手勢比劃與當地人交流。也有時，因為不會當地語言出去買東西被當地黑人敲詐和鬧出不必要的麻煩。
人是能動的是與環境相互作用的。加強文化建設的方向應在公司內部積極營造人人都能成才、人人都想干事、創業的良好氛圍，教育和鼓勵員工積極學習當地文化，了解當地政治、社會、民間風俗等便于更好溝通和工作，倡導活力互動的、靈感激發式的文化氛圍，以保持員工高度的警覺性和強烈的緊迫感，促進員工主動性和積極性的充分發揮，使其能夠繼續堅持不懈地為實現公司目標而努力。
3.轉變觀念、注重落實
隨著經濟的發展，中國公司走出了國門，非洲就是一塊最后的凈土和試驗田。近期，我看了英國BBC電臺錄制的紀錄片《中國人要來了》很受感動。在非洲的中資企業幾周就能蓋一幢樓，他們的工程速度讓非洲人吃驚。他們說：“在改變非洲貧窮方面，中國人做的比西方七國集團要多。假如西方國家要幫我們建一個體育場，那我們肯定現在還在和他們開會呢。