《有效管理:十八項技能(白金版)》內容簡介：行業是河流，市場是大海;專業是河流，管理是大海;個性是河流，人性是大海;你不必踏遍每一條河流，但你卻不可以沒有見過大海。固定工資是惰性之源;固定工資為零的時候，就是創業、為自己打工了。與領導相處之道——公共場所：尊敬+服從;私下相處：尊重+拒理力爭。能力只代表一種可能性，做好事情還需要一種必要性——如果不愿做事，你就不用去教他如何做事;業績=愿力×能力。
天下所有的制度，如果不跟錢(利益)掛鉤就不叫制度!
社會道德是國家法律的副產品;企業文化是公司制度的副產品。
管理=可控性+創造性——可控性是管理者對被管理事項的掌控度;創造性是被管理者的發揮空間。
一旦業績變成硬道理，管理就簡單化了——管理精細化的刀尖和本質是責任和利益的精細化;企業以人為本，管理以利為本;管理者不主動談錢，員工就會被動談錢。
做人要做君子，管人要管小人。
人事考評好似相親，可以單方面品頭論足;績效考核是一種勞動合同，標準要雙向溝通，兌現須基于事實。態度只能被判斷，卻不能被考核。
制度彈性的空間有多大，亂來的空間就有多大。
價值觀要通過管理手段才能發生作用——說法和想法要通過做法才產生作用力!這是很多老板厚道、心地善良而其企業文化和業績卻很差的原因。