員工要走，HR留不住，老板留不住，作為員工所工作的平臺的企業更留不住。企業高離職率的背后，原因也是多個方面的。
人力資源招聘上的金九銀十又將到來，這也意味著你的企業有很多員工正在蠢蠢欲動，9月和10月對于負責招聘模塊的HR來說是機遇，而對于員工關系管理的HR來說卻變成了一場挑戰。
怎樣維系員工的忠誠度?讓員工在企業中穩定工作下去?
首先，管理者用清晰的未來戰略為員工畫出未來發展的藍圖，讓所有人都有齊心協力奮斗的目標。
企業的使命是也是每個員工的使命，它讓員工有榮譽感和成就感，知道自己正在為“偉大而崇高”的事業和領導者共同前進。使命感是無法用金錢和物質所衡量的，往長遠了說，企業使命甚至可以影響一個企業的成敗。
其次，管理者是陽光與土壤，新員工就是種子，只有將合適的種子種在合適的土壤里，必要的陽光照射，種子才能快速發芽并茁壯成長，這也是一個相互促進的過程。
HR需要分析并把握各個管理者的性格、管理風格與可調整的度及能接受的下屬極限。
第三，多給員工的提供一些機會，組織協會活動，激發員的參與感與成就感。
在員工工作忙與累的時候，從人性的給予一定的關心。對于加班或其他外勤的員工一定的彈性上班時間，在關注業績時，多關注員工的感受。