人力資源招聘外部引進確實是一個好的方法，因為能夠快速地找到一個人就能夠用，但是，其實從長遠的角度來看，一個企業要可持續發展，從內部培養更為有效。
因為在某些特殊崗位上，某個特定時間，確實需要一兩個空降兵的人才，但是企業家不能寄希望于這些人能夠立馬發揮作用，因為他們必須先了解公司環境、文化、制度等一系列，這里所要花費的時間就足夠培養一個內部人才。
因此人力資源管理部門招聘和培養人才就成為了重中之重。如果老板覺得企業內部沒有可用之人，問題一定出在自己身上：
第一、因為老板沒有起到吸引人才的作用
第二、是老板沒有盡到培養人才的責任
未來企業之間的競爭是人才的競爭，一個企業的人才只有具備比競爭對手更快速學習和創新的能力，才能占據上風，實際上一個人的潛能是很大的，如果給他一個機會，讓他把自己的潛能發揮出來，一個人可以做很大的事情。
總的來說，一個管理人的地位越高，監督和培育人才的任務就越重。企業不能總是去挖，既然你能挖來，別人也能把他挖走，這些員工不是你的隸屬品。
如果企業的發展跟不上員工的發展，他們肯定需要更高的平臺。企業的持續發展需要的穩定的人員輸送與培養機制，所以，建立并完善自身的人員培養體系是遲早要做的，也是必須要做的。
企業領導要想盡辦法讓他們的優點充分發揮到工作中去。因為管理在很大程度上不是靠著一個人從書本上學來的，在很大程度上是靠榜樣、靠上司作為榜樣學來的。企業管理者一定要考慮這個人的特質是否和他的崗位相匹配，盡可能做到人崗匹配。
這就要靠長期的培訓。目前，國內有不少企業不夠重視對人才的培養，缺少人才培養戰略規劃，即使有，也是短期的計劃，花了錢，效果卻不明顯。這些問題，才是導致老板留不住人才的根本原因。