作為一個企業管理者要掌握資源，首先要知道手頭的人力資源，人力資源量化指標需要和定性描述相結合，那么如何做好人力資源管理的量化呢?
1、人工成本分析指標
企業人工成本是指在報告期內，企業在生產、經營和提供勞務活動中，使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。
2、水平指標
人工成本的支出水平反映了企業人工成本數量的大小，一般可以使用人工成本總額和人均人工成本兩個指標來進行衡量。
人均人工成本。人均人工成本=報告期人工成本總額÷同期同口徑從業人員的數量。該指標可以顯示本企業員工平均收入的高低，企業聘用一名員工大致需要多少人工成本支出，以及企業在勞動力市場上對人才的吸引力有多大等。A企業選取該指標主要是和市場上同類型的企業薪酬進行對標，同時內部不同部門間也進行對比，從中看出企業、所在的部門為員工創造的價值以及對員工的吸引力，不斷變化的數據促使部門負責人想辦法提高銷售收入，增加員工收入水平。
3、結構指標
人工成本的支出結構可以分為內部結構和外部結構。內部結構主要是反映人工成本各項支出之間的比例關系，一般用人工成本構成比來衡量。外部結構主要是反映人工成本與其他成本之間的比例關系，一般用人工成本在企業總成本中所占的比重進行衡量。
人工成本構成比。可以用來分析勞動報酬、社會保險、福利費、教育費、勞動保護費等人工成本各組成部分之間的此消彼長情況，判斷企業薪酬分配的合理程度。
人工成本占企業總成本的比重。反映了活勞動對物化勞動的吸附程度，人工成本占總成本的比值越小，說明活勞動對物化勞動的推動越大。需要注意的是，由于各行業的要素密集程度不一樣，因此該指標行業差異較大。
4、人員總體及異動指標
正如部隊打戰，作為統帥，你要知道你手里有多少兵，有多少將，有多少可用之才。這些人員如何配備，如何才能充分利用人才提高戰斗力。
要隨時掌握部隊的人員變化，作戰部隊有多少，后勤部隊有多少，人員是否配備合理。作為企業負責人，你首先要了解本企業員工的總數及變化情況，每個月人員的變動情況要及時通報。各部門的人員編制是否合理，如何將人力資源管理與公司戰略更加緊密的結合。
通過每個月總結人員異動的形式，可以讓各部門負責人清楚的知曉公司的人力資源政策、趨勢以及與業務的匹配度。并且隨時可以發現問題并及時進行修正。避免了產生冗員，對新員工做到了有計劃、有安排。同時讓人力資源部門以外的部門負責人樹立了人力資源管理的意識，能對人力資源管理傾注更多的關注。