全員人力資源管理實踐與總結——由廣東某核電集團說起在多元化和國際化的背景下，越來越多的中國企業開始走向集團化，從業人員多，直接導致管理工作不僅量多、繁瑣，而且責任重。然而，目前中國企業的人力資源管理尚處在人事管理優化階段，工作效率相對低下。
在多元化和國際化的背景下，越來越多的中國企業開始走向集團化，從業人員多，直接導致管理工作不僅量多、繁瑣，而且責任重。然而，目前中國企業的人力資源管理尚處在人事管理優化階段，工作效率相對低下，這與企業的集團化發展趨勢是不相符的。
其實，人力資源是集團企業需要集中管理的一個重要方面，統一化管理，靈活的調配是企業管理過程中的必備要素，人力資源管理也是企業集團化發展進程中的保障因素。基于目前的管理現狀和實際需求，集團企業的人力資源管理急需提升和改進。
現實是，只有少部分的企業在這方面真正做出努力，能夠取得實效的企業更是寥寥無幾。
全員HR管理釋義
全員人力資源管理，重點強調“全員”兩個字。“全員”意味著人力資源管理的工作不僅僅局限在人力資源管理部門，而應該是整個企業的所有人員，包括公司股東、管理人員、一般行政人員、核心員工和一般員工，需全部參與其中。這是從靜態的角度考慮全員人力資源管理的含義。同時，“全員”又意味著“全程”，對于這個角度的理解，強調的是動態的過程。全員人力資源管理從數量上，突出了全員參與的規模性和集體性，將這種管理方式貫穿于人力資源管理的整個過程，突出了全員參與的完整性和動態性。
從雙重角度來考慮全員人力資源管理，才能從根本上抓住其本質和特征。具體說來，全員人力資源管理具有以下特征：
(1)規模性
在全員人力資源管理過程中，整個企業的全部人員均發揮了作用，使得整個管理過程發揮了規模優勢。
(2)動態性
全員人力資源管理不是一個階段的全員參與，也不是一個時期的全員參與，而是貫穿在人力資源管理的每個階段每個時期，貫穿在企業的人力資源管理的實踐過程中。它不僅是靜態的管理，更是動態的管理。
(3)技術性
因為全員人力資源管理的參與人員，除了專業的人力資源管理人員之外，還包括沒有人力資源管理知識和背景的其他人員。因此在這個過程中，人力資源管理的技術性和專業性就有所不同。而且，為了能夠讓全體人員參與進這個過程，全員人力資源管理對企業管理也提出了挑戰，EHR系統在這個過程中發揮了不小的作用。