企業的人力資源管理需要 CEO 、 HR 管理者、直線經理以及員工共同等企業角色共同的參與，實現全面人力資源管理，在企業不同角色之間建立起一條良性的 HR 管理生態鏈。企業的需求-CEO的目的-HR部門-直線經理-員工，他們之間的巧妙結合才能體現出人力資源管理的力量和效益。
eHR與CEO
eHR對人事資料、考勤細節，離職狀況等進行分析統計、并且通過能力模型的設定對員工來考核，是 CEO 查詢人力資源信息變化的平臺，并依此提供決策支持。 CEO通過eHR的幫助，獲取企業人力資源信息及財務變化并直接處理線上作業，下達命令。
eHR與HR 部門
HR 部門是eHR的直接需求者，借助eHR系統完成人事信息管理、考勤休假管理、教育培訓、績效考核、薪酬福利等，大大提高工作效率并且把從日常管理方面升級到戰略決策方面。更通過系統授予不同角色不同權利，通過自助式管理提升效率。HR 部門而言通過 eHR 平臺進行活動計劃、監控分析，給企業提供人力資源決策。
eHR與直線經理
通過eHR系統授予不同人員不同的權力，直線經理借助eHR 是進行管理活動管理活動，可在查看下屬員工的人事及考勤信息，向HR部門提交招聘、培訓申請，簽核員工轉正、培訓、請假、休假、離職等流程，對員工進行績效考核。
eHR與員工
利用 eHR 平臺，員工可以查看企業計劃公告、個人通知、個人職能、考核KPI、規章制度、組織結構、團隊信息、內部招聘信息、薪資福利、考勤排班、休假，教育訓練、請假申請，更改個人資料等。
如何讓eHR發揮最佳功效，必須遵循集團的統一規范，個人行為要服從企業管理，沒有好的執行力其他都是空談。