在股份公司全面推行工程項目精細化管理之際，對人力資源管理工作也提出了新的要求，東南公司力資源管理工作遵循“精細化、信息化”的原則，不斷完善用人機制，將精細化管理融入到人力資源的每一項工作當中。
一是完善管理制度。
東南公司近期完善并出臺了三項人事管理制度，即《進一步加強員工辭職手續辦理的通知》、《員工職級晉級管理辦法》、《職工培訓管理辦法》，經過所屬單位意見征求并通過總經理辦公會討論通過。
二是全員薪酬定級。
依據《東南公司薪酬管理辦法》于7月下旬完成對公司所有員工的職級定級，與各項目財務部一一核對每名員工級別情況，并于8月起開始執行新的薪酬定級標準。
三是規范人事檔案。
為迎接股份公司人事檔案檢查工作，公司將全體員工的人事檔案進行審核和補充，并嚴格按規定進行整理編號、粘貼打孔、裝訂成冊和檢查補充。并將今年新入職員工的人事檔案數據采錄到中國中鐵人力資源信息化系統。
四是完善合同簽署。
公司對全體員工勞動合同進行統一梳理，及時查缺補漏，對到期的近40%勞動合同進行整理，并積極組織與員工進行續簽工作。為減輕項目工作壓力，公司人事管理人員上門組織南昌地鐵項目部續簽和新簽員工進行合同簽署。同時對其他省份的項目部進行詳細工作部署確保合同規范簽署。
五是規范勞務用工。
對符合資格準入條件的勞務企業嚴格按照程序進行嚴格把關審核并上報集團公司，確保公司范圍內的勞務用工情況符合規合法。