1：CEO不理解HR
有些CEO會錯誤的認為HR是關系企業文化建設的，更有些CEO認為HR是應付法律與行政雜務的，還有些CEO則認為HR“只是負責招聘而已”或是“只抓好績效薪酬就好了”。這種觀念致使企業的HR管理喪失系統性：招聘，培訓，績效，薪酬福利，員工關系和職業發展規劃等六大運營模塊，在籌劃階段就支離零散，實施的時候更是像斷線的珠子，撿起這個，丟了那個。
同理，有些企業雖然有人力資源部門，但是部門里面沒有安插專業人才，無精兵強將，很多是從事行政或其它角色轉變而來，所以專業性不強，其功能也就無從發揮。這樣的情形在中小型民營企尤為普遍。
2：CEO不重視HR
很少有企業家是HR出身或精于HR，而且很多企業家不是靠管理，而是靠經驗和技術，靠打拼和市場機會來起家的。以往成功的經驗使高管們很少意識到人力資源所發揮的絕對重要性，所以也不認可企業的人力資源可能通過管理而為公司增添價值。
3：CEO不認可HR效益價值
HR非直接盈利部門，其效應不是銷售或生產部門的成果那樣能立竿見影，而是間接性促進組織管理，改善員工態度和行為，提高全面績效，或控制人力資本來為企業做出貢獻。
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