筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是，從人本角度，互補增值的配置就是崗位之間的人力資源取長補短，通過合力打造一個優化團隊；進而達到人力資本1+1>2效應，應注重以下三點：
第一點，如何提升作為團隊帶頭人的協調和平衡力，特別是遇到較復雜或直接影響到成員能力發揮的時候；應找到共識的工作態勢，體現出企業、部門與個人相互理解與信任及合力發揮。
第二點，當形成個人和部門相輔相成的合理團隊時，互補的作用更要求其工作態勢與功能不斷加注新的活力才能形成正向放大的所謂人本“1+1>2”的增值效應。
第二點，在運用“互補增值”配置時，還應得充分考慮職位與崗位的合理人數匹配、工作現狀和溝通能力的氛圍。若其部門處在緊張的人際關系之中，出現壓抑不斷或無所適從時，也就說明不可能形成合力（人力資本的缺失）；反而會造成人員（人力使用成本）的內耗。