HR管理盲點—從關注事到關注人

　　我覺得這樣劃分固然便于理解和開展人力資源管理工作，但是同時存在很大的盲點——過多關注事，忽視對人力資源的關注、對員工個體的關注，對人的關注。

　　說來慚愧，學人力資源，做人力資源，但未真正有效做到管理開發甚至運營企業人力資源。原因除了上面提到從業者模塊化的知識體系、工作慣性；當然還和目前企業所處的環境、階段，人力資源基礎性和事務性工作的缺位和繁重等等相關。

　　人力資源管理為什么要非常關注人，我先從幾個層面談：

　　1.從公司層面說，沒有人就沒有組織存在和組織的未來，而管理又是通過人的工作實現組織目標。

　　2.從人力資源管理部門層面說，作為鏈接員工和公司的橋梁，要實現部門價值，要平衡雙方，需要了解每個員工，因為我們的工作對象就是人，本身各個模塊都是圍繞人開展工作；當然了解是有程度角度差別的，比如對于新員工要從試用期表現多了解，對于新任領導要從領導管理能力上評價，等等。

　　3.從從業者個人發展層面說：了解員工并能夠建立關系，對于開展相關工作和職業提升都是有百利無一害的。