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            工程年終工作總結

            時間:2021-01-26 12:36:15 年終工作總結 我要投稿

            【熱門】工程年終工作總結三篇

              總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的?以下是小編整理的工程年終工作總結3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

            【熱門】工程年終工作總結三篇

            工程年終工作總結 篇1

              文員工作是我職業生涯的一個起點,我對此也十分珍惜,盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習,以及同事、領導的幫助,我已完全融入到了綜合科這個大家庭中,個人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應該說這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長了,也逐漸成熟了。現在就**年的工作情況總結如下:

              一、以踏實的工作態度,適應綜合科工作特點

              綜合科是公司運轉的一個重要樞紐部門,對公司內外的許多工作進行協調、溝通,做到上情下達,這就決定了綜合科工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還經常有計劃之外的事情需要臨時處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放心手頭的工作先去解決,因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間,經常是忙忙碌碌的一天下來,原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤,今天欠了帳,明天還會有其他工作要去處理,因此盡我最大的能力去做好本職工作。

              二、盡心盡責,做好本職工作

              1、做好網絡以及計算機維護工作,我們單位的計算機有些比較陳舊,配置低,而且硬件也老化了,問題也會出現的頻繁,有些硬件或者軟件出問題需要很多時間去檢測,才能對癥維修。

              2、做好文檔打印及復印工作,這項工作不是每天都固定有文件要打,有文件要復印的,一般來說都是各科室辦事員需要打印合同以及報表之類的文檔,或者批量復印報表等等,都是臨時性的工作,有時候因為復印機故障沒有能及時完成復印事項,也只有第二天解決。

              3、負責辦理各類文件的收發、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作,管理好上級下發文件以及公司內部文件的目錄以及存檔工作,到年底做好各類文檔的歸檔工作。

              4、負責辦公室的日常管理工作,負責受理投訴和來訪接待、收發傳真、考勤登記、接聽電話等工作

              5、完成報刊雜志的發放以及訂閱工作。

              6、做好公司重要信件的收發工作,信件一般都采用EMS和掛號進行發出,一般是貨運票據都采用EMS快遞寄出。

              7、每個季度的辦公用品費用統計以及紙張使用統計。

              三、缺乏與不足以及改正措施

              在工作中難免會有磕磕碰碰的事情發生,在做本職工作中難免會遇到臨時任務下發,工作任務緊等因素導致未處理事項,忘領導和同事諒解。

              通過一年多的努力學習與工作,感謝領導和同事們的關心和支持。雖取得了一定的成績,但離組織的要求還很遠,我將更加努力學習,拓展知識面,不斷提高工作能力和綜合素養。堅持以人為本,把履職為公、議政為民、講實話、出實招、辦實事、求實效作為我履行職能的出發點和落腳點,為跨越式發展做出自已新的貢獻。

            工程年終工作總結 篇2

              彈指一揮間,跌宕起伏的xxxx年已經翻了過去。在領導的悉心關懷和指導下,在各部門各同事的幫助和鼓勵下,并通過自身的不懈努力,技術部在工作上取得了一定的成果,但也存在一些不足,特向大家匯報如下:

              一. xxxx年工程技術部逐漸擴大,在新產品,新客戶開發上起到積極有效的領頭作用,新產品設計大量增加,盡管技術部在人員不充足的情況下,還是完成了xx多種新產品的設計。

              二. xxxx年隨著國內外經濟困境的加深,客戶對產品價格的依賴性加大,技術部為了應對當前形勢降低成本提高產品的競爭優勢。

              三. 存在的不足

              1.由于工程師的流動加大,大家都忙于文件的編寫和圖紙的設計,試驗和動手能力有待提高。

              2.對自身負責的產品檢查不夠,對細節和環節有所忽略。

              3.缺乏對同類產品、同類工藝的總結思考,缺乏對失敗的記錄、分析,難于傳承。

              四.在接下來的一年里,技術部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進:

              1. 想:多方面,多方位-----力求全面,將問題在設計階段解決。

              對工程師加強培訓,全面提升業務水平,在設計和開發電熱管時,不僅要看到事物的普通屬性,更應當想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面,更應當想到其里面;不僅看到事物的正常狀態,更應當想到其異常狀態;不僅看到事物的.優點,更應當想到其缺點。

              2. 做:多試驗,多對比------力求完美,不斷提高產品性價比。

              貫徹給工程師多做多問的理念,同時在實踐過程中不斷地提醒自己:在保證產品質量的前提下,能不能更高效?能不能更穩定?能不能更便宜?能不能更簡單?能不能更環保?

              3.檢查:重細節,重環節-----力求耐心,避免不必要的錯誤。

              培養工程師從細節入手,順著每個環節進行自我檢查,耐心仔細,將認真的工作態度變成習慣。

              4.總結:重積累,重傳承-----力求堅持,少走彎路提高效率。

              在日常的工作中做到好的經驗,好的方法,要記錄,要推廣;同時沒有解 決的難題也要記錄,要分析,持續改進。時時刻刻積累,天天年年進步。

            工程年終工作總結 篇3

            尊敬的公司領導:

              在公司各部門的大力支持和各施工單位、監理單位的共同努力下,工程技術項目部的各項工作進展順利。現將工程部20xx年度的工作總結匯報如下:

              一、 工程進度

              從今年正月初三開始拆遷,到5月底拆除結束,共拆除廠房四萬多m2,拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽,共調配運載車輛

              2.5萬車次,調配挖掘機械3千多臺次,共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多,爆破難度大,為加快施工,工程部實行分區爆破突破,交叉施工,以保證工程的施工進度。至基底平整結束,共爆破清運石方

              3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起,各施工單位依次進入主體施工階段,至目前,中北公司施工的區段內,5-c#樓施工至7層,5-b#樓施工至5層,15#樓基礎施工完成,8#樓的墊層施工完成,5-d#商業樓地下部分施工完成,一期地下車庫Ⅱ區e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區段內,14-b#和16#樓均施工至5層,14-a#、14-c#樓地下部分施工完成,13#、10#樓基礎施工完成,一期地下車庫Ⅰ區36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區段內,4#、7#、9#樓均施工至1層,5-a#、6#樓基礎正在施工,一期地下車庫Ⅲ區18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區段內,17#樓施工至8層,20#樓施工至6層,二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區段內,11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進度,均正在進行下道工序。

              二、施工質量管理

              1、抓好事前控制,強化過程監督管理

              在整個施工過程中,堅持以事前控制和主動控制為主,依據設計文件和施工規范編制質量控制目標,明確施工程序和驗收標準。通過召開建設、監理、施工單位的全體會議和下發施工聯系單的方式,使各施工階段的質量目標明確和統一,至目前共召開4次全體會議和發出施工聯系單12份。在施工過程中,強化

              施工工序報驗程序和現場監督,做到先報驗后施工,上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗收尤其重視,現場對重點關鍵部位進行旁站監督,重點是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養護等。實行每周一次的由建設、監理、施工三方參加的各施工區段的現場綜合檢查例會,及時處理解決施工中的有關問題,對出現的問題由監理單位下發整改通知單,并檢查整改情況。對凡是進場原材料。查驗其合格證、準用證、質保單等,符合要求后進行外觀檢查,沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢,做到材料進場先復檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度,督促檢查混凝土試塊的制作養護和送檢,做到不合格的材料拒絕用于工程上。

              2、質量情況

              從驗收情況看,總體質量情況良好。報驗市質監站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎,均通過市質監站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中,總體混凝土結構質量合格,達到驗收標準。

              以上即為工程部對今年的工作總結,盡管工程的建設施工進度良好,但在施工過程也存在和暴露了各種問題,望公司領導檢查指正。

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