第三季度消防工作總結

時間：2025-05-16 10:11:09 詩琳 2021年工作總結

第三季度消防工作總結范文

　　時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！好好寫寫工作總結，吸取經驗教訓，指導將來的工作吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家收集的第三季度消防工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

第三季度消防工作總結范文

　　第三季度消防工作總結 1

　　在縣委、縣政府和支隊的正確領導下，西鄉大隊緊緊圍繞嚴格、公正、文明執法這一主題，以消防法律法規為依據，扎實開展行政執法規范化建設，不斷完善各項規章制度，使消防依法行政工作逐步走上了制度化、程序化、規范化軌道，并以此帶動了整個消防工作的開展。

　　截至目前，共發生火災32起，救援4起，火災損失39.2萬元，火災起數與去年同期相比下降15.21%。檢查單位243家次，行政許可36家，檢測25批次，發出《責令改正通知書》24份，罰款12起，其中消防產品罰款1家罰款金額1萬元，依法強制執行1家，目前大隊共罰款2.325萬元，現就我大隊第三季度行政執法規范化建設工作情況向各位領導作如下匯報：

　　一、健全執法程序和制度，規范消防執法行為

　　為做好行政執法規范化建設，我大隊制定了《消防行政執法責任制實施方案》，對執法主體、目標、任務、內容、責任都作了具體規定，并把其中的執法內容及責任分解落實到每個人，嚴格要求全體執法人員按照分工盡職盡責，努力完成各自負責的任務目標。并完善了大隊工作、學習、廉政建設、業務公開等規章制度，制作了業務公開欄，每月定期召開一次執法例會，對執法中存在的問題研究討論。堅持消防監督執法信息化建設和應用，實行執法信息網上錄入、執法流程網上運行等管理模式，使全大隊各項工作有章可循，有據可依，有條不紊。

　　二、加強學習，提高行政執法水平

　　為建立一支政治上合格、業務上精通、作風上過硬的執法隊伍，我大隊著重抓了執法隊伍的`自身建設，開展了樹“形象活動”。一是建立學法制度，堅持定期學法。我大隊積極參加消防局、省消防總隊舉辦的法律法規學習班。同時，大隊執法人員還利用晚上時間加強法律法規的學習。

　　通過學習、培訓，全體執法人員較好地掌握了必備的法律知識，具備了正確運用法律執法的能力。在大隊辦理行政處罰案件過程中，均做到了事實清楚，證據確鑿，查處程序合法，量罰適當，執法文書完備規范，并做到一案一卷。二是堅持“內強素質，外樹形象”的教育。我大隊堅持以全心全意為人民服務為宗旨的職業道德教育，以塑造愛崗敬業、廉潔務實、依法行政的消防衛士形象為目標，制定實施了《大隊工作人員守則》、大隊執法人員簽訂了廉政承諾書，杜絕了“吃、拿、卡、要”和“門難進、臉難看、事難辦”等不良現象的發生，樹立了良好的執法形象。

　　三、存在的問題

　　1、西鄉縣轄區面積大，社會單位多，大隊監督人員少，工作開展不夠全面、深入。

　　2、大隊執法人員對轄區單位不熟悉，新調來監督人員對轄區單位不夠熟悉。

　　3、執法干部業務素質不高，缺乏一定的實踐經驗。學的東西不能和實際有機的結合。

　　在下步工作中，我大隊將把“防火墻”作為今后一個時期消防工作的中心任務，與“三基”工程、“三項建設”和“三項重點工作”緊密結合起來，整體推進。認真總結執法中好的經驗、做法，不斷完善提高，把我大隊行政執法規范化建設工作推向深入，以此帶動我大隊工作再上新臺階。

　　第三季度消防工作總結 2

　　第三季度，大隊的工作在管委會和公安分局的正確領導和大力支持下，緊緊省政府“8.27”會議精神和，按照總隊和支隊部署，以《20XX年全國“XX”期間XXX經濟開發區消防安全保衛工作方案》為中心，經過管委會和各相關單位的共同努力，最大限度的控制了火災的發生，實現了無亡人、傷人的目標。

　　一、加強組織領導，落實方案內容

　　管委會高度重視此次安保工作，成立了以管委會主任XXX為組長，管委會副主任XXX為副組長，各相關部門主管消防工作的領導為成員的安保小組。安保小組結合開發區實際情況，根據總隊和支隊保衛方案，制定了《20XX年全國“XX”期間XXX經濟開發區消防安全保衛工作方案》，確定了工作措施，明確了各部門的責任，有力的開展了安保工作。

　　二、繼續隱患排查工作，緊抓“四個能力”建設

　　繼“火患清剿”戰役后，大隊立即召開“兩會”安保動員部署會議，保持“火患清剿”戰役中高昂的斗志，有針對性的開展火災隱患排查工作，期間領導帶隊檢查3次，開展錯時制檢查2次，檢查單位256家，發現隱患182處，整改隱患179處，查封15家/處，三停3家，罰款2.3萬元，深入單位檢查“四個能力”建設情況 526人/次，督促181家進一步完善“四個能力”建設，與轄區242家簽訂承諾書，同時為了提高三級消防工作的質量，經分局XXXX副局長同意，在分局網頁刊登《XXX經濟開發區 “XX”期間三級消防工作情況通報》，有效的提高了派出所的.工作效率。

　　三、創新宣傳形式，營造濃厚“兩會”消防宣傳氛圍

　　大隊以“國務院加強和改進消防工作意見和XXX消防條例宣傳月”為契機，結合轄區實際情況開展了以“大手拉小手—消防知識進學校進家庭”為主題的消防安全主題班會活動，已達到“教育一個學生、帶動一個家庭、影響整個社會”的宣傳效果。同時以隊站開放活動為主體，讓理工大學的學生們與消防部隊“零距離”接觸，讓他們感受消防部隊、學習消防知識，使象牙塔中的莘莘學子們“懂消防、愛消防”。根據秋季防火攻堅戰要求、結合開發區在建工地多的特點，大隊組織專門力量到XXXX施工現場對工地各工段負責人進行了消防培訓，并在工地現場對工人進行了消防安全常識的宣傳教育，使建筑工人們達到“人人會撲救初起火災、人人能疏散逃生”的程度。此外，轄區內利用戶外LED平循環播放消防標語20余處，共懸掛各類消防宣傳條幅580余條。

　　第三季度消防工作總結 3

　　第三季度的工作結束了，為了更好的總結上季度工作中的優劣，以便在下季度工作的開展中弘揚優點，避免缺點并且改正缺點，特此做出以下幾點總結：

　　第三季度中控室堅持日常巡查工作，在巡查中查找火災隱患，維護消防設施設備。每年一次的滅火器年檢工作也如期完成，對全酒店一千余具滅火器做了年檢，保證了酒店所有滅火器都處在正常狀態中，由于酒店開業已近四年，許多消防設施設備和監控設備老化，開始出現故障，我科室主動找到維保單位和工程部進行溝通查找故障原因及時修復，確保設備設施正常運轉。

　　今年酒店在經營上有了很大的變化，增加了許多經營項目，我科室在小吃城、酒吧、西餐改造的施工過程中嚴格把關，杜絕火患，認真履行職責，每天有專人對施工現場進行巡視并做安全指導，使施工安全得以保障，讓改造工程順利進行。

　　保安部負責酒店的安全工作，在經過長時間經驗積累，查找漏洞，往往都是事發后沒有完整影像資料，對此中控室查找自己的原因，經研究決定，向酒店報批了一組高清攝像機，經過一段時間的測試，通過了效果驗收，證明可以全方位的對外圍車場實施監控，并可以留下高清影像資料。現已將平面圖上報店領導。

　　根據了解酒店員工所掌握的消防常識，實踐經驗不足的情況下，我科室組織酒店所有不在崗員工在北車場進行消防演練，從實戰角度出發，讓每一名員工都能充分的掌握使用滅火器的要領，同時也讓員工了解火災的危險性，處理突發事件的注意事項。

　　本季度，保安部經受了巨力、公安部消防局、臺灣能源局、維然商貿幾個大型活動的考驗，中控室充分的發揮作用，在現場檢查活動所用電氣設備和排除不安全因素，不明白的地方主動向有關部門請教，保證各單位在酒店的活動順利的舉行。

　　中控室三季度完成的工作內容如下：

　　1、完成了酒店的防汛收尾工作，把酒店的防汛沙袋統一收到員工宿舍的北側，以便明年繼續使用。

　　2、酒店內所有消防標識牌的安裝已接近尾聲。

　　3、節前的月餅銷售工作。

　　4、崗位職責梳理工作。

　　5、節前的安全檢查工作。

　　6、滅火器的灌裝年檢工作。

　　本季度中發現的問題如下：

　　1、部門經理提出的”無縫銜接”的工作理念，我科室各班組的工作交接出現了問題，如：交接班不清楚信息的上傳下達信息的反饋等現象，導致中控室的工作出現了脫節的現象，導致很多不該發生的問題出現，影響了部門的整體工作。針對此情況，現已對此做出工作時間的調整和一系列的整改措施。

　　2、員工主動的工作意識有待提高。

　　中控室對于監控設備的使用，不同點位的的切換，以及對問題的發現能力有待提高，要發揮我們設備的`作用到最大化。

　　3、中控作為中樞神經的作用

　　中控室是部門的中樞神經，監控攝像頭是我們的眼睛，我們要把我們看到的問題及時的反饋到各科室，有效的組織協調整個部門的工作，充分發揮我們的作用，彌補不足保證我們的工作高效。不發生脫節的問題。

　　針對此問題，加強員工的教育和培訓，提高員工的責任心和執行力度。

　　4、對于事情的提前預知情況

　　在接待活動的時候，中控人員對于問題的提前預知和問題的正確定位分析的能力還有待提高，任何的問題我們要提前預知，事情下一步會如何發展，我們要做出什么樣的動作，才能更好的保證安全。不是在問題發生之后再進行補救。

　　5、員工丟失凝聚力的問題

　　中控室是一個核心科室，對于員工綜合素質的要求也是很高的，如果一個團隊沒有的凝聚力，就是一盤散沙，攥不起拳頭，打不贏勝仗，這個道理我們大家都明白，對此我科室組織員工下班后軍訓一小時，練防身術，專業技能比拼練兵等措施增強體能并提高班組間團結力，員工之間競爭力，塑造支有戰斗力的團隊。

　　6、員工的執行力

　　執行力是做好任何事情的前提，只有強有力的執行力，不打折扣的執行，才是我們做好工作的強有力的后盾，對于領導交給的各項工作，都要不打折扣的執行，作為管區的負責人員除親力親為外，還要對工作的完成情況進行復核，發現問題要當場進行指正整改。針對此問題加強員工的教育和培訓。

　　7、細節

　　部門經理總是教導我們”態度決定一切細節決定成敗”，對于一項工作，完成的方式有多種多樣，但完成的質量是不一樣的，對待任何的一件工作，我們都要把我們的思想延伸出去想問題，從不同的方面去考慮問題，只有注重細節工作，才能完成的更好。

　　針對此問題，做專項的培訓和案例的分析，提高員工的工作能力。在下一季度的工作中，除做好日常工作外，加強員工的思想教育工作和工作能力的培養，使我們的隊伍更具戰斗力。

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