2010年品管部工作計劃
一年之計在于春,正逢一年地開始,是回顧過去,總結經驗；展望未來,計劃發展地新起點.在2009年里,公司憑借前幾年地蓄勢,實現了穩步地效益增長,使公司運行駛入正常軌道.然而,產品日新月異、市場變化莫測,所以企業需要成長,這不僅是市場競爭地外在要求,更是企業發展壯大地內在要求,對于公司各部門來說,全面提升管理水平,與公司同步發展,既是一種壓力也是一種動力.為更好地完成公司2010年地總體經營管理目標,特別制訂2010年品管部工作計劃.
對2009年工作總結如下：
2009年以來,在公司領導地英明決策和親力親為地督導下；在各部門同事地大力支持和配合下；在品管部人員地團結協作下；公司地產品質(quality)量有了新地突破和新地提升,如:客戶使用情況良好、無客戶退貨情況、質量投訴較之往年也有大幅度地降低、客戶對我司地提供地產品和服務給予了認可和很好地評定、等等.同時呢,品管部地本年度工作也得以順利圓滿完成.
◇品質(quality)目標達成如下:進料檢查合格率達到96.1%；成品檢查一次通過率100%；客戶因質量問題反饋5批次,均已得到妥善處理.經統計,已達成目標.
◇質量體系運行情況:公司自2006年導入質量管理體系以來至今,歷經了兩次地內部質量審核、兩次地管理評審,且順利通過兩次地外部監督審核.目前地體系運行情況良好,條件也較為成熟.體系文件地要求得到了有效執行,并根據生產情況及市場變化、客戶要求等,定期對文件進行更新,以確保體系地符合性、適宜性和充分性.
◇質量成本分析操縱:根據生產情況和近幾年地實驗室測試情況,對現在地各工序地檢測損耗情況統計分析,并做了更適宜地調整,有效地減少了物料地浪費.協助倉庫操縱好儲存物料合理儲備,減少資金占用.
◇其他地例行工作也得以圓滿完成,遺留地異常問題亦得到了妥善處理.
◇2009年地不足主要為:品質(quality)操縱手段不夠完善及品質(quality)分析做得不夠全面,在今后地工作中做好檢驗手段和品質(quality)操縱地策劃等工作.
對2010年工作計劃如下：
一、確保質量體系有效地實施和運行
1.1總結09年質量目標達成情況,制定公司2010年地質量目標與實施計劃.
1.2進一步完善公司組織架構,確定和區分每個職能部門地職責和權限,爭取做到組織架構地科學適用,確保體系順暢有效地運行.
1.3全員品質(quality)課程計劃支配、培訓與考核.提升員工地品質(quality)意識,ISO9001:2000版質量管理體系中有
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