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            銷售經理周工作計劃

            時間:2020-11-14 19:30:23 工作計劃范文 我要投稿

            銷售經理周工作計劃范文

              銷售經理周工作計劃篇一

            銷售經理周工作計劃范文

              一、對于老客戶,和固定客戶,要經常保持聯系,在有時間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩定與客戶關系。

              二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

              三、要有好業績就得加強業務學習,開拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學業務與交流技能向結合。

              四、這周對自己有以下要求

              1:每日要增加x個以上的新客戶,還要有x到x個潛在客戶。

              2:一日一小結,每日一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時改正下次不要再犯。

              3:見客戶之前要多了解客戶的狀態和需求,再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

              4:對客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

              5:要不斷加強業務方面的學習,多看書,上網查閱相關資料,與同行們交流,向他們學習更好的方式方法。

              6:對所有客戶的工作態度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

              7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實力,才能更好的`完成任務。

              8:自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。

              9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長業務技能。

              10:為了今周的銷售任務每周我要努力完成x到x萬元的任務額,為公司創造更多利潤。

              以上就是我這一周的工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

              銷售經理周工作計劃篇二

              工作方向:

              1.對經銷商的管理

              定期檢查核實經銷高的產品庫存,配合公司發貨時間及物流工作,確保經銷商的庫存在短期內消化,不出現積壓產品及斷貨現象,同時協調好各分銷商的渠道,有銷售網絡重疊現象的,避免引起產品價格戰。

              2.解決產品沖貨、竄貨問題

              實行獎罰分明制度管理體系,解決因產品價格大幅度波動造成的市場威脅,查找沖貨根源,經核實無誤后取消違規經銷商的產品促銷資格,時間為1年。相反,提供有效信息并持有憑證的銷售商,公司給予相應的促銷補貼政策。

              3.銷售渠道下沉

              進一步將產品深度分銷,由原來的批發市場深入至農貿市場,在終端的走訪中,針對信息的收集,尋找對產品需求量大的消費群。目前,濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產品質量和價格上尋找相應的切入點。

              目標市場:

              將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發,搜羅并設立特約經銷商,享有與南京經銷商同樣的經銷政策,實行自然銷售,特殊區域可視情況而定,是否增派銷售人員。

              銷售經理周工作計劃篇三

              1、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃;

              2、主持制定、調整年度銷售工作計劃及總預算并組織實施營銷戰略規劃;

              3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務、財務部門的橫向聯系;

              4、組織召開銷售研討會,按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務并監督調控、

              5、領導建立和完善家具防損質量管理制度,組織實施并監督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運輸裝運及安裝等工作的運行;

              6、監督公司相關人事制度、商場管理制度的執行情況;

              7、監督公司市場策劃與促銷推廣活動的執行與落實;

              8、定期開展各部門聯動的售后服務管理會議,保證整體運作效率的改善;

              9、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況;

              10、協助總經理開展相關工作,并完成交辦的相關事宜。

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