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2025煤礦職代會行政工作報告（精選10篇）
在經濟飛速發展的今天，越來越多人會去使用報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的2025煤礦職代會行政工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
煤礦職代會行政工作報告 1
各位代表、同志們：
現在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。
一、20xx年工作的基本情況
20xx年，全礦職工認真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創業創新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發展，各項工作取得了較好成績，主要經濟指標在高位穩定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標，企業再次獲得“煤炭工業高產高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。
20xx年，我們加快結構調整步伐，異地項目部發展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質性成果。主要經濟技術指標完成情況是：
——原煤產量170萬噸，完成集團公司下達計劃。
——綜合進尺12834米，超集團公司下達計劃126米，其中開拓進尺3169米，超集團公司下達計劃698米。
——原煤制造成本支出23966萬元，比預算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比年度預算減少390萬元。
——全年實現利潤10112萬元,比年度預算超利1932萬元。
——主業外向收入13693萬元，比預算增收543萬元。
——物業公司營業收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業公司營業收入11569萬元，比年度預算增收569萬元。
——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與20xx年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與20xx年同比增幅為 18.77%。其中實業公司在崗職工人均收入2.01萬元，與20xx年同比增幅達10以上;物業公司在崗職工人均收入2.25萬元，與20xx年同比增幅為6.15。
——分流職工396人，自然減員105人，完成了集團公司下達的減員分流指標。
一年來，我礦認真執行煤炭生產集約高效的方針，不斷優化生產組織，大力發展采掘機械化，全礦機械化產量151.34萬噸，機械化程度達 93.51，巖巷掘進裝載機械化程度和掘進綜合機械化程度均達100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸;認真抓好煤系配采，加強現場煤質控制，煤炭平均發熱量穩定在5610大卡/千克左右，達到了集團公司考核合格指標;加強對生產線勞動力資源優化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達7.767噸/工; 全面推行內部二、三級市場化運作，重點完善現有內部價格體系及生產班組內部承包，充分調動了基層單位參與管理的積極性;做精做細煤炭資源，主動適應市場需求，不斷擴大品種煤產銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質量獲得獎勵等增收1406萬元;強化職工安全技能培訓，全年舉辦各類培訓班68期，培訓職工達2309人次，超額完成年初下達的2019人的培訓計劃;持續開展“三違”治理活動，落實責任，嚴格考核，全年累計治理 “三違”985人次，“三違”現象得到了有效遏制;加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元;實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環境改造、平安小區創建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環境，提高了職工的福利保障水平;高度關注困難職工生活，對全礦困難職工進行了調查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發放“三會”補助金22.44萬元，發放救濟金11.56萬元。
過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產形勢不穩定，礦井本部在一個多月的時間里，跨年度接連發生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發生，這充分說明我們的安全基礎工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現象，相當一部分干部職工對治理“三違”的重要性認識不夠，存在明顯的應付心理，把治理“三違”與生產組織對立起來，導致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創建本質安全型礦井還任重道遠。二是質量標準化創建工作進展緩慢，不僅在集團公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現在對新標準把握不準，要求不嚴，監督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統管理觀念未得到徹底轉變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預現象。四是部分職能管理部門履職意識較差，對管理責任的考核、追究職能履行不到位，導致反向考核機制流于形式。五是支撐非煤實業、物業快速發展的內生動力不強，盈利能力和抗風險能力未得到明顯增強，對煤炭主業的依賴程度仍然較高。為此，面對取得的成績，我們要不驕不躁，加倍努力;面對困難和問題，我們要保持清醒的頭腦，高度重視，實事求是地加以分析、反思，同時要堅定克服困難的信心，采取有力措施積極加以解決，盡最大努力，爭取取得最好的成效。
二、20xx年礦井面臨的形勢
縱觀企業內外部環境，我們面臨著良好的發展機遇，但也存在較多不確定因素。我們既要看到有利的一面，堅定完成全年各項工作任務的信心，也要對不利因素充分估計，做好各方面的應對準備。
從宏觀上講，有利因素有：一是從煤炭市場供需分析，預計今年煤炭市場價格仍將高位盤整，與20xx年相比不會出現大幅度下降。二是國民經濟將繼續實行“雙穩健”的財政、金融政策，國內生產總值保持平穩快速的發展趨勢，增速將繼續處于10左右的高增長區間內，全社會對煤炭的需求將繼續增長。三是根據“十一五”規劃，到2010年，我國將建成13個煤炭基地，并形成5到6個億噸級生產能力的特大型企業集團和5到6個5000萬噸級生產能力的大型企業，煤炭資源整合給企業的發展提供了難得的機遇。四是電煤價格全面放開，由市場進行調節，一定程度上會促使煤炭價格上揚，對于我們煤炭行業來說是一件好事。不利因素有：一是投資增幅將有所回落。根據國家信息中心的預測，20xx年我國固定資產投資增長過快的勢頭將得到初步扭轉，受投資增速放慢的影響，鋼鐵、建材、化工等主要耗煤行業對煤炭的需求拉動將有所減弱。二是投資結構和產業結構繼續改善。工業投資尤其是重工業投資將由產能擴大向產業升級轉變，投資建設項目的技術含量提高，綜合能耗水平將有所下降，一度因此而膨脹性增長的煤炭需求將進入平穩發展的新階段。三是節能降耗抑制煤炭需求。“十一五”規劃《綱要》提出我國要實現單位GDP能耗下降20左右的目標，年均節能率為4.4，從而抑制了煤炭需求的增長。四是耗煤行業出口退稅率下調的政策效應將體現出來。出口退稅率的下調，提高了資源類產品的出口成本，一定程度上削弱了高耗能行業對煤炭的需求。而煤炭出口退稅的取消，將使得近兩年來持續萎縮的煤炭出口再遭打擊，出口數量將明顯減少，轉而內銷搶占國內市場。
從微觀角度分析，不利因素主要有：一是安全壓力大，20xx年12月6日至20xx年元月10日，在短短的30多天時間內，連續發生2起傷亡事故，事故的發生嚴重破壞了我礦相對穩定的安全形勢，給全礦安全生產帶來很大壓力。二是成本壓力大。由于生產能力的核定，我們已沒有任何超產空間，再加上礦井逐步轉入深部開采，受地質條件等客觀因素的影響，開采成本將越來越大，而質量標準化和本質安全型礦井創建又增加了企業的資金投入，同時由于中夜班費和下井費等政策性增支因素增多，進一步加大了成本壓力。三是工資增長壓力大。20xx年我礦在崗職工年人均收入3.46萬元，如果按照10的增長速度，20xx年職工工資總額將增加1500萬元，這就需要我們進一步提高企業經濟運行質量，充分發揮選煤廠效能，繼續鞏固外創成果，尋求有效的經濟支撐。四是隨著企業規模進一步做大，人員專業技術素養與企業發展需求的矛盾日益突出，如何盡快提高職工隊伍的整體素質，成為我們目前亟待解決的問題。有利因素有四個方面：一是我礦作為集團公司“十一五”倍增計劃的唯一生產礦井，在礦黨委20xx年工作會議上審議通過了《20xx年黨政工作要點》和《__煤礦實現 “十一五”倍增目標實施方案》，描繪了“實現新跨越，建設新雙樓”的宏偉藍圖，為企業下步發展指明了方向。二是“走出去”創業成果輝煌，既維護了雙樓品牌的信譽，增加了企業經濟效益，又鍛煉了創業隊伍，培養了創業人才，為下一步實現外出創業做大做強奠定了良好的基礎。三是隨著內部市場化運作的不斷深入，三級市場核算體系的逐步完善及管服職能的分離，進一步理順了管理關系，激發了內在活力，使企業經濟運行質量步入了良性循環。四是選煤廠的投入運營，有力提升了我礦煤炭產品的市場競爭力，對構建循環經濟產業鏈具有極大的推動作用。
三、20xx年重點工作安排
20xx年的工作主題是：創業、創新、創優、創效
指導思想是：按照集團公司和礦黨委20xx年工作會議的總體部署，在我礦跨越式發展時期，始終堅持以人為本，全面提高員工素質，鞏固和提升“雙樓”品牌文化優勢，堅持科學發展、安全發展、和諧發展，穩定煤炭主業，發展循環經濟產業，做大非煤實業、物業，拓展異地創業，實現礦井集約高效、本質安全，“三個文明”建設互相促進、協調發展，努力打造和諧礦區。
奮斗目標是：原煤產量確保170萬噸;綜合進尺確保13000米,力爭14000米;開拓進尺確保2800米，力爭3000米;單位制造成本確保控制在136元以內;期間費用控制在7000萬元以內;商品煤發熱量穩定在5650大卡/千克以上，精煤達到7級標準;全礦營業收入突破10億元，完成集團公司下達的利潤指標;主業外向收入1.86億元;實業公司營業收入確保完成1.3億元,力爭1.5億元;物業公司營業收入確保完成2000萬元，力爭 2500萬元;在崗職工收入與企業效益同步增長;質量標準化達到一級標準，步入集團公司同類礦井前列;安全上從零開始向零進軍，確保實現跨年度安全年，努力創建本質安全型礦井，打造全國煤炭業著名品牌企業。
同志們，20xx年是貫徹落實礦第三次黨代會提出的“實現新跨越，建設新雙樓”戰略目標，全面實施“十一五”發展規劃，創建和諧礦區的關鍵一年，也是“十一五”倍增目標實施的第一年，有著承上啟下的作用，實現年度各項奮斗目標，對于我礦加快實現跨越式發展，具有十分重要的歷史意義。面對新的形勢和任務，我們必須牢牢把握創業的發展大局，把心思放在創新上，把精力集中在創優上，把功夫下在創效上，以各項工作的新突破促進企業在新的起點上實現跨越式發展。我礦已在《__煤礦“十一五”倍增目標實施方案(草案)》中明確提出了為確保“實現新跨越、建設新雙樓”而建立“十個體系構建”的工作格局和保障體系，在此我就不再做詳細闡述。下面，我就圍繞“穩定煤炭主業，發展循環經濟產業，做大非煤物業實業，拓展外出創業”四大板塊建設，從以下八個方面強調 20xx年度重點工作安排：
㈠以本質安全為基礎，加快“兩型三化”礦井建設,提高礦井安全保障水平。
安全是煤礦生產的先決條件，在新的一年里，要圍繞“人、機、系統、制度”四大要素，以夯實“三基”建設為基礎，大力開展“安全高效型、本質安全型”礦井建設活動，努力做到“基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化”，著力構建安全管理長效機制。強化“三基”建設，夯實安全基礎工作。“基礎不牢，地動山搖”，這是一條鐵律。07年，我們要下大力氣抓好基層、基礎、基本功為主要內容的“三基”建設。招收新工人，要從源頭上把好入口關，確保職工的年齡結構、知識結構、健康狀況滿足現場生產所需;要切實提高安全教育培訓質量，嚴格按規范要求抓好周四安全活動，活動內容要緊貼實際有的放矢，杜絕空洞乏味的.說教和照本宣科，提高安全教育質量;強化三班班前會管理，抓好各崗位工種的安全流程描述，有針對性地安排當班工作;堅持每天、每班安全隱患和安全不放心人員的排查分析制度，落實具體的責任人和包保人;結合實際，圍繞本質安全的四大要素，突出抓好從物的不安全狀態到人的不安全行為的排查分析，保證四大要素的有機結合;圍繞建設專業職工隊伍，加強職工安全技術培訓，嚴把勞務派遣工、要害工種、班組長、專業技術人員、安全生產管理人員培訓關，落實教考分離措施，不斷提高職工隊伍的整體素質。認真執行《特別規定》、《暫行規定》，強化領導干部跟值班制度，從嚴落實各級安全生產責任制，確保安全管理不失控。始終把“一通三防”作為安全管理重中之重，不斷優化通風系統，完善通防設施，突出抓好重點頭面的瓦斯、火和一氧化碳防治工作，堅決杜絕重大通防事故發生; 切實加強頂板、提升運輸、火工品等關鍵環節的安全管理，狠抓措施的現場落實，確保安全生產。堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強重點頭面的水文地質觀測，制定并完善防治水措施，確保采掘工作面安全生產。加大安全與收入掛鉤考核力度，對井下職工及安全生產管理人員實行安全風險抵押金制度，進一步增強職工做好安全工作的責任感。加大系統改造和設備更新力度，對無“煤安”標志的設備進行全面更換，增強礦井的防災抗災能力。繼續強化“三違”治理工作，加大正反雙向獎罰力度。積極開展無“三違”區隊、班組創爭活動，增強干部職工遵章指揮、按章作業的自覺性、主動性，杜絕習慣性違章指揮和違章作業現象，最大限度減少因“三違”造成的事故。突出抓好異地項目部的安全管理，落實安全主體責任，強化安全監察，確保各項安全監管、考核制度和措施全面貫徹執行到位，不留空檔，不留死角，全面提升各異地項目部的安全可靠程度。加強非煤物業、實業等地面單位及要害場所的安全管理，防止意外事故發生。
㈡以科技進步為手段，優化生產組織，全力推進礦井生產的自主創新和集約高效。
繼續堅持“穩產、減員、提效”方針，大力發展采掘機械化，進一步優化生產格局，全面提升礦井生產集約化水平，促進礦井穩產、高效、可持續發展。一是優化生產接替及礦井開拓布局，完善、簡化生產系統。重點完善-1000東一采區和-1000西一采區生產系統，組織專業技術人員積極開展深部支護技術、-500水平西翼復雜水文地質區域防治水和深部開采高溫實用防治技術的研究，探清F9斷層在井田范圍的走向與次生結構發育規律及-1000東一采區九煤缺失對開采的影響。二是加強專業技術人員的職業生涯規劃設計，為基層科技人員搭建創新平臺。在全礦建立績效考核激勵機制，對全礦所有專業技術職務實行評聘分開，逐步引入競爭機制，以創新成果帶來的實際效益為考核依據，把專業技術人員的績效收入與科技創新成果相掛鉤、與創造的效益相掛鉤，激發廣大專業技術人員的工作熱情;創造條件，建立和完善內部技術市場、人才升降和流動機制，形成“有用之人有市場，有機會，無用之人無市場，挪位子”的良好氛圍，為各類人才提供施展才華的空間;設立科學技術創新獎，對解決礦井生產重大科技難題的人員予以重獎，提高礦井技術創新能力。三要進一步優化生產格局。積極推廣應用新技術、新裝備，提高采煤機械化生產水平，著力構建集約高效的回采格局;加大新技術新材料的推廣應用和小改小革，在井下主要變電所實施無人值守，完成 -750大巷“信集閉”系統，并對井下泵房、絞車以及副井井下口進行改造;充分發揮綜合機械化生產能力，加快礦井開拓延深進度，最大限度地緩解礦井大接續緊張的局面。四要堅持產量、質量并重原則，努力提高生產效益。要牢固樹立資源珍貴意識，根據礦井地質條件及煤層賦存，科學制定和穩妥實施薄煤層開采規劃，合理選擇采煤工藝、采煤方法，提高資源回收率;科學安排生產接續布局，合理進行煤系配采，并根據生產現場變化，及時制定強有力的煤質控制措施，從源頭上保證煤質的穩定。
㈢以提升執行力為目的，打造品牌隊伍，構建素質教育的應用體系
隨著企業規模的不斷做大，尤其是外出創業的不斷深入，職工整體素質偏低與企業精干高效的矛盾日益突出，培育和打造一支作風硬、素質高、能力強，具有核心競爭力的品牌職工隊伍，不僅是企業亟待解決的一個重大現實問題，而且也是在新的起點上實現企業新跨躍的客觀要求。針對我礦勞動力綜合素質仍然普遍偏低的狀況，實施“職工技能登高計劃”，加強職工技能培訓和提升。一是新工人入礦后，簽訂師徒合同，建立單位、師傅、徒弟三方獎罰機制，規定一個成才期限，強制促使新工人早日熟練掌握相關崗位工作技能，并將其技能情況與薪酬標準掛鉤。二是建立定期強制性培訓考核計劃，對各單位下達一定的中高級工培訓指標，利用市場化模式，調動職工參加技能培訓的積極性，提升培訓質量，今年全礦要培養40名技術尖子、400名技術能手，其中緊缺技術工種40名。三是充分利用職校的教育培訓優勢，有計劃、有步驟地開辦各種特色培訓班和中級工培訓班以及部分工種的高級工培訓班，根據礦井發展現狀及前景，適時修改、調整、增加培訓內容，培養出適合企業發展需要的各類實用性人才。四是選樹一批“首席職工”、“首席技術工人”、“專業工種(崗位)帶頭人”和內部技師，對符合條件的通過相關程序，納入高級工鑒定和技師、高級技師的中級評聘范圍，并從中推選出優秀人才參加集團公司開展的“十佳技術能手”、“百名優秀技術能手”的評比。五是繼續深入開展以職業道德好、業務技術精、執行能力強為目標的品牌職工隊伍建設，深化崗位行為規范教育活動，全面推行思想有準、言行有德、團隊有神、個人有矩、學習有恒、命令有威、工作有序、守紀有規、會議有章、環境有韻的“十有”規范，在企業本部和創業異地著力培育出2個準軍事化管理樣板區隊、3個品牌外創項目部，打造出5支非煤品牌隊伍，帶動全員素質的提高，培育出一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻的品牌職工隊伍。
㈣以內部市場為導向，完善管理機制，開創經營管理工作新局面。
堅持以市場化為導向，創新經營管理機制，培育相對開放的內部市場，充分發揮市場對資源配置的基礎性作用，提升礦井經營管理質量。一是從今年起，為“想干事、能干事、會干事、干成事”的職工搭建充分發揮個人才能、體現自身價值的事業發展平臺，逐步在全礦各單位推行領導干部年薪制，通過“底薪 績效 風險收入”的分配構成辦法，本著“能者多得”的原則拉開收入檔次。二是繼續實行以崗位工資為主的績效考核制度。針對不同的崗位工作，應用各種科學的定性和定量的方法，通過有效的績效考核，確定每位職工對企業的貢獻或不足，促進職工工作績效的提高。三是進一步強化市場意識，擴大市場化運作范圍，充分按市場規則配置企業內部資源。逐步在機關部室及物業、實業范圍內全面推行內部市場化核算，在機關部室中推行崗位績效差別工資制，細化、量化考核內容，變軟指標為硬指標，以崗定責，以崗定薪,崗變薪變。逐步建立和完善企業內部的物資調劑市場，設立材料供應中心，對井上下使用的所有材料實行超市化管理，簡化審批、領用程序，提高材料設備的利用率，減少庫存量。四是強化經營監管，創新管理機制，提高管理效益。完善內部財務結算制度，成立內部結算中心，對有獨立財務核算的單位實行財務負責人委派制度，對所有項目部的經營成果實行日清日結式的網上結算;全面推行平衡記分卡管理，實行月度打分，年度總評，并與年度評比緊密結合，提升業績管理水平，同時加大反向考核力度，實現企業生產經營的動態管理;按照發展式、增效式、相對減量化的要求推進節約型企業創建，大力開展降本增效活動，著力構建創節長效機制;采取切實有力措施，狠抓應收款項、預付賬款、存貨管理，加大清理回收力度，確保“三高”余額大幅下降。五是充分發揮市場對資源配置的基礎性作用，優化內部資源整合，擴大資源的增值效益。盤活內部物資資源，對現有的設備、材料逐步推行超市化管理，進一步激活物資供應市場和資產租賃市場，通過市場調節，促進各類物資合理流動，提高資產的占用和使用效益;要建立健全勞動力流動機制，以減人提效為重點，優化勞動力資源配置，繼續把本部勞動力向用工效率較高的單位轉移，同時強調勞動力大市場觀念，積極盤活內外部勞動力資源。六是完善風險評估控制體系。全面評估企業面臨的風險，按照風險管理原則進行風險確認和分級，設計風險控制預案，建成完善的事前風險防范、事中風險監控及事后危機處理的風險評估控制體系，重視經營風險的規避和控制，尤其是外出創業項目風險的識別與控制。
㈤以重點項目為支撐，優化產業結構，構建循環經濟產業鏈和外向型經濟發展雛形
圍繞煤炭主業，充分利用國家產業政策，按照有進有退、有急有緩的原則，發展一批發展前景好，預期效益高的項目，實現企業的可持續發展。一是以重介選煤廠建成生產為契機，成立綜合利用項目籌備處，盡快完成循環經濟項目論證，力爭下半年實現坑口綜合利用電廠的立項建設，并以此帶動和促進循環經濟運作，實現礦區資源的優化配置，形成“煤--選煤--熱電--建材”一條龍產業鏈，最大限度地發揮煤炭產品的增值效益，提升發展循環經濟的層次和質量。同時將企業發展成果惠及地方，實現礦鄉共建，維護礦區的和諧穩定。二是在現有基礎上，盤活資源存量與引進資本增量并舉，與地方招商引資緊密結合，制定、分解招商引資目標和實施辦法，出臺招商引資優惠和獎勵政策，對外部合作者給予一定優惠，加大引進來開發力度。三是逐步向煤業以外的其他行業拓展，通過參股、控股、買斷等形式，實現以煤為主、多業發展的局面，初步構建__礦外向型經濟的雛形，實現非煤產業跨越式發展，提升企業市場競爭力。四是模擬公司化運作，實施集團化戰略。在條件許可的情況下力爭年內組建煤炭主業公司，對各外創項目部及銷售服務單位的經營模式進行改制，實施公司化運營，并對部分具有發展前景的公司進行股份制改造。五是加強外創風險控制，實施授權管理。逐步向高效益的項目發展，萎縮無效益的項目，促進外創迅速發展。同時，進一步實施授權管理，鼓勵各創業點在確保自身發展的基礎上，在當地自主找資源、找項目，實現各創業點自主發展，提高走出去創業的整體水平。通過努力，年內建成利潤2000萬元以上的項目1個，利潤600萬元以上的項目1個，利潤500萬元以上的項目2-3個。
㈥以多元化發展、增強內生動力為抓手，促進實業、物業快速、健康發展。
實業、物業公司要著力于解決影響自身跨越發展的思想障礙，以集團公司掀起的新一輪“非煤創業高潮”為動力，徹底破除實業、物業是副業或輔業、離開主業不能活的陳舊觀念，克服大事做不了、小事不想做的思想，樹立精細化、高品位的服務理念，開創煤礦生產性服務業、生活性服務業的新局面。一是加大新產品與外部市場的開發力度，實業公司要做好新產品的開發，力爭年度內2個產品被評為徐州市名牌產品，新開發用戶不低于10個;物業公司要著力尋求新的經濟增長點，興辦年產值50萬元以上的數碼廣告裝飾公司和年產值100萬元的綜合型酒店，擴大惠仁糧店的經營范圍，提高公司的整體收入。二是進一步規范經營行為，提高整體經營運作質量。實業公司要加強財務管理，細化考核項目，確保應收賬款下降50以上;物業公司要認真執行預算制，建立對應的管理程序、管理辦法和考核體系，強化資金管理。三是全面推進內部市場化的運作，對凡有量可計、有價可計的服務性項目，在認真測算服務成本，合理制定價格的基礎上，全面實行內部市場化模式。四是增強服務意識，提高職工的滿意度。實業公司要解決職工后顧之憂，為臨時工辦理人身保險，提高殘疾職工的上崗率，進一步完善分配機制，力爭在崗集體職工收入在集團公司非煤三級單位繼續排名第一;物業公司要抓好“兩堂一舍”的管理，通過請進來、走出去的方式提高醫護人員的業務水平和服務質量。
㈦以強企富民為目標，關心職工生活，做到情為民所系、利為民所謀、權為民所用
堅持抓好后勤服務標準化、規范化建設，狠抓服務標準和操作規程落實，積極開展爭創優質服務示范點、示范窗口、示范單位活動，切實提高后勤服務保障能力。一是繼續開展好富民、安民項目，分階段實施好礦區道路建設、職工食堂改造、綜合辦公樓施工、單身宿舍改造、車庫危房拆建、礦區失修圍墻修繕、工業廣場環境美化亮化、工人村浴室運營、工人村俱樂部改造及打造高標準職工培訓基地等“十大民心工程”，繼續加強礦區職工住宅小區環境治理和物業管理，努力改善職工工作、生活條件。二是配合地方政府，積極穩妥做好中小學移交后續工作，保證正常教學秩序和職工子女就學需要。三是加強與地方政府及部門溝通協調，在維護好企業利益的前提下，妥善處理好礦地關系，努力為企業發展創造良好的外部環境。四是在推進企業快速發展、效益穩步增長的同時，努力尋求職工收入增長的新途徑，確保實現職工年平均工資增長不低于10的目標。五是繼續開展扶貧濟困送溫暖活動，切實關心特困職工、弱勢群體、低收入群體生活，開展以互助“三會”為主的“五位一體”職工互助互濟工作，在解決職工臨時困難的同時，把扶貧工作的重點放在為困難職工尋求收入渠道上，鼓勵和幫助他們脫貧致富。
㈧以發揮思想政治優勢為保障，加快企業實現跨越式發展
今年礦井生產經營任務特別繁重，面臨的困難也很多，企業的黨建、精神文明建設務必結合礦情特點、形勢要求，與時俱進地開展工作，切實把全礦職工的思想行動統一到艱苦奮斗、勤儉建礦、迎難而上、扎實工作的高度上來，為完成今年的生產經營任務提供有力的思想保證和組織保證。一是要加強制度建設，把團隊精神、經營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節，建立和完善系統規范的管理體系，實現管理制度與文化理念的對接，有效地規范管理行為，推進管理水平升級。二是繼續深化“三項”教育，扎實開展黨風廉政宣傳教育工作，全面提升領導干部政治素養;完善制度體系，加強監督考核，嚴格領導干部“一崗雙責”責任追究制;嚴格落實政治協理員制度、科區長及黨支部書記助理制度，繼續以“創業前沿政工在線”、“創業者論壇”、“工程師論壇”、“四創論壇”等為載體，啟動“創業領軍人物培養”工程，培養和儲備引領企業創業發展和建設新雙樓的各類人才。三是以開展精神文明創建和創建學習型企業為載體，加強企業文化建設。積極創造條件，營造濃厚學習氛圍，做到“學習工作化，工作學習化”，逐步建成“自我培訓、自我提高、自我跨越”的學習型企業;堅持正確的導向，注重用社會主義思想道德規范和先進的科學文化知識武裝職工，引領職工“敢創業，創大業”，通過“走出去創業，引進來發展”來實現“強企富民”。四是創新黨支部建設工作思路，認真抓好基層黨支部建設，繼續實施黨支部工作評估制度，深入開展“支部亮點講評”、“黨支部書記工作論壇”活動，充分發揮先進典型的示范作用。五是大力推進企務公開，建立并完善矛盾調處機制、利益協調機制、職工權益保障機制、礦區維穩機制及民意表達和訴求機制，落實好職工的休息權、知情權、決策參與權、民主監督權;機關各部室要牢固樹立為基層、為職工服務的觀念，進一步提高辦事效率和服務質量。六是進一步完善黨政工青婦齊抓共管安全工作的管理機制，通過周密部署、層層包保，著力抓好安全督查工作，進一步深入開展“我為一線隊伍穩定做貢獻”活動，抓好生產一線穩定工作。
同志們，新的一年承載新的希望，新的希望孕育新的輝煌。當前我們既要增強緊迫感，以只爭朝夕的精神搶抓機遇加快發展，也要增強憂患意識，做好迎戰困難，艱苦奮斗的思想準備。我堅信，只要全礦上下團結協作、上下一心，真抓實干，就一定能夠完成我們既定的目標，就一定能夠開創礦井發展新局面，就一定能夠為實現企業新跨越奠定堅實的基礎,為打造“和諧雙樓、平安雙樓、品牌雙樓、活力雙樓、小康雙樓”做出我們新的、更大的貢獻。
煤礦職代會行政工作報告 2
一、安全生產：筑牢防線，實現十一周年長周期安全
全年投入安全資金1.2億元，完善全員安全生產責任制，修訂642個崗位責任清單，構建覆蓋全員的考核體系。通過“1026”精神、楊朋偉精神等8種安全文化理念，實施入井安全宣誓、風險分級管控等措施，礦井實現安全生產十一周年，創集團最長安全紀錄。
瓦斯治理方面，完成抽采鉆孔8627米，抽放瓦斯94.6萬立方米；水害治理創新應用低高差長鉆孔技術，創503米集團公司鉆孔紀錄，疏放老空水3.29萬立方米；頂板治理攻克復雜地質條件破碎頂板采煤技術，1024工作面安全回采率達98%。
二、生產組織：優化布局，效率效益雙提升
全年生產原煤480萬噸，超計劃5%；掘進進尺15.2萬米，其中綜掘月進128米、炮掘月進109米，創集團最快紀錄。通過“三步四區五定”管理模式，實現生產系統高效銜接：
完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面撤除等5項重點工程，時間誤差控制在±2天內；
推廣“一站到位”作業法，設備故障率下降40%，單產水平提升15%。
三、經營管控：降本增效，激活內生動力
嚴控非生產性費用，壓縮支出3200萬元；實施物資集中倉儲管理，修復電纜9846米、設備327臺，節約采購成本2749萬元。通過內部市場化結算，構建礦-科區-班組三級核算體系，材料消耗同比下降18%。
煤質管理方面，執行“一面一策”措施，精煤灰分控制在10.82%，較計劃降低0.5個百分點，年增效益5600萬元。
四、人才建設：素質提升，鍛造攻堅隊伍
與職業技術學院合作開辦4期班隊長培訓班，42人取得中專學歷；開展“人人爭當機電工”活動，新增機電工25人，893人次考核晉級，設備故障影響時間減少62.9%。
作風建設方面，全年開展督查29次，查處問題831條，通報約談64人次，1人免職、3人降職，形成“嚴實細新”工作作風。
煤礦職代會行政工作報告 3
一、安全環保：雙基建設，打造本質安全型礦井
制定“雙基”建設規劃，完成651項任務，打造杏兒溝煤業等3個樣板礦、北杏莊煤業1個標桿礦。全年排查隱患1168條，整改率100%；嚴控12個綜采工作面安全準入，獎勵安全先進1152萬元、處罰47.61萬元。
環保投入5800萬元，完成礦井水處理站升級、矸石山生態修復等工程，二氧化硫排放量下降22%，獲省級綠色礦山稱號。
二、生產運營：智能驅動，構建高效生產體系
引進5支成建制綜采隊，推廣7#層8323工作面智能化設備，效率提升35%。資源接替取得突破，劉家窯、大西莊接替井田完成31個鉆孔施工，東周窯、馬口礦就地延深完成9個鉆孔，保障未來10年生產接續。
全年銷售煤炭754.46萬噸，調整策略拓展外部市場，開發新用戶12家，鞏固老用戶23家，實現“量價捆綁”增收。
三、改革創新：破立并舉，激發發展活力
完成國企改革三年行動任務，壓縮管理層級3級，全員勞動生產率提高18%。研發投入1.2億元，取得極近距離開采（層間距0.8-2米）技術突破，年增經濟效益3200萬元。
非煤產業多元化發展，煤機公司對外營收602萬元、貿易公司10.43億元，非煤板塊利潤占比達25%。
四、民生保障：共建共享，提升幸福指數
籌集資金1300萬元，補繳639名集體工養老保險；健康體檢全覆蓋，大病救助195人、發放81萬元。實施“三不承諾”（不欠薪、不降薪、不減員），在崗職工人均收入8.2萬元，同比增長9%。
煤礦職代會行政工作報告 4
一、安全發展：底線思維，夯實根基
構建“三位一體”安全管控體系，全年開展“微巡察”4次，查處問題75條，制定整改措施109條。投資8600萬元升級安全監控系統，實現瓦斯、頂板等參數實時預警，事故率下降53%。
二、綠色礦山：生態優先，轉型發展
完成矸石山覆土綠化28萬平方米，種植樹木12萬株；礦井水回用率達90%，年節約水資源150萬立方米。獲評國家級綠色礦山，爭取環保補貼2400萬元。
三、精益管理：對標提升，降本增效
實施“六西格瑪”管理法，優化采購流程，節約成本4100萬元；通過修舊利廢，復用物資價值3800萬元。煤質管理推行“分選分級”，精煤產率提高5個百分點，年增效益7200萬元。
四、改革攻堅：創新驅動，培育新質生產力
與高校共建聯合實驗室，取得5項專利技術；推廣5G+智能開采，1023工作面實現無人化操作，效率提升40%。非煤產業占比提升至30%，形成“煤炭+新能源+制造”多元格局。
五、民生工程：用心用情，凝聚合力
新建職工公寓800套，改造食堂3個；設立“職工創新基金”500萬元，表彰創新成果127項。開展“技能比武”活動，32人獲市級以上技術能手稱號，職工滿意度達96%。
煤礦職代會行政工作報告 5
一、安全生產：實現十一周年安全里程碑
全年投入安全資金1.2億元，修訂642個崗位安全生產責任制，構建全員安全生產責任體系。通過專項排查整治，消除重大隱患1168項，礦井實現安全生產十一周年，創下連續4015天無死亡事故記錄。水害治理方面，創新應用低高差長鉆孔遠距離探放技術，創下503米集團公司鉆孔紀錄，疏放老空水3.29萬立方米；頂板治理攻克復雜地質條件破碎頂板采煤技術，綜掘月進尺達128米，炮掘月進尺109米，綜合單進效率為集團公司平均水平的1.15倍。
二、生產效率：超額完成年度核心指標
原煤產量完成850萬噸，超計劃5%；掘進總進尺12.8萬米，其中開拓進尺3.2萬米，超計劃6%。通過優化生產銜接，順利完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面倒轉等重點工程，設備故障率同比下降62.9%。煤質管理方面，實施“一面一策”精細化管控，全年發運精煤灰分控制在10.82%左右，較計劃降低0.5個百分點，增收創效1.2億元。
三、經營管控：降本增效成果顯著
嚴控非生產性費用支出，壓縮成本1.1億元；物資集中倉儲管理回收物資5.27萬件，修復電纜9846米，處置廢舊物資385噸，修舊利廢產值達2749萬元。內部市場化結算體系覆蓋礦、科區、班組三級，自營工程發包112項，兌現工資95.87萬元，人均工效提升18%。全年實現利潤15.6億元，超計劃2.3億元，資產回報率達12.8%。
四、科技創新：驅動高質量發展
投入研發資金8500萬元，完成智能化工作面改造3個，引進成建制綜采隊5支，極近距離煤層開采技術突破層間距0.8米限制，回收煤炭18萬噸。與山東能源等先進礦井對標學習，推廣應用新技術32項，機電工新增25人，893人次考核晉級，1人獲評W7級技能專家。
五、民生保障：職工獲得感持續提升
職工年人均收入突破12萬元，同比增長9%；投入1300萬元補繳歷史拖欠養老保險金，惠及639名集體工；健康體檢覆蓋1.18萬人，大病救助195人，發放補助金81萬元。礦區環境改造投入5000萬元，建成標準化小區3個，職工滿意度達98%。
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一、安全生產：實現十一周年安全生產里程碑
安全制度建設：梳理匯編安全管理制度63項，修訂完善642個崗位的.安全生產責任制，構建全員安全生產責任制，實現“一崗一清單”。
安全文化培育：提煉“1026”精神、楊朋偉精神等8種精神，形成黨建、安全、班組等10種文化體系。
隱患治理成效：全年排查治理重大隱患，完成成抽采鉆孔8627米，抽放瓦斯94.6萬立方米；創新應用低高差長鉆孔遠距離探放老空水技術，創下503米的集團公司鉆孔記錄，超前疏放老空水3.29萬立方米。
頂板治理突破：攻克復雜地質條件下破碎頂板采煤技術，實現1024工作面安全高效回采。
二、生產組織：高效完成全年核心任務
重點工程推進：順利完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面倒轉及撤除、1024工作面安裝等工程，保障生產銜接有序。
掘進效率提升：優化探查設計與裝備配置，實現綜掘月進128米、炮掘月進109米，綜合單進效率達集團公司平均水平的1.15倍。
科技創新賦能：探索“三步四區五定”管理模式，推動快速掘進技術迭代，形成可復制的標準化作業流程。
三、經營管控：精益管理實現降本增效
成本壓縮：嚴控非生產性費用，實施物資集中倉儲管理，全年回收物資52730件，修復電纜9846米，處置廢舊物資385.02噸，完成修舊利廢產值2749.22萬元。
管理優化：構建礦、科區、班組三級核算體系，推行內部市場化結算，全年發包工程112項，兌現工資95.87萬元。
煤質提升：嚴格執行“一面一策”煤質管理措施，全年發運精煤灰分控制在10.82%左右，通過源頭管控與洗選優化實現效益最大化。
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一、發展基礎鞏固：守住安全、環保、廉潔底線
安全管控：構建三基、智能化、標準化、干部作風“四項建設”體系，實現安全形勢、生產完成、經濟效益、發展態勢、干事氛圍“五好”局面。
環保治理：推進礦壓治理與生態修復，礦井綠色發展水平顯著提升。
廉潔建設：強化監督執紀問責，營造風清氣正發展環境。
二、管理效能提升：推動高質量發展舉措
生產優化：通過智能化改造提升開采效率，單產單進水平同比提高12%。
改革深化：完成國企改革任務，優化考核機制，加強人力資源管理，全員勞動生產率提升9%。
創新驅動：研發投入同比增長15%，取得關鍵技術突破5項，建成創新平臺3個。
三、民生保障強化：共享發展成果
收入增長：在崗職工年人均收入達8.2萬元，同比增長10.5%。
福利改善：投入資金1300萬元補繳養老保險，組織11799名職工健康體檢，實施大病救助195人次、發放資助81萬元。
文化凝聚：開展技能比武、文體活動30余場，職工歸屬感顯著增強。
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一、經營成果：超額完成核心指標
產量目標：原煤產量突破180萬噸，超計劃6.67萬噸。
進尺任務：掘進總進尺達12834米，超計劃60米，其中煤巷進尺超額240米。
成本管控：噸煤成本降至294.7元，較預算降低5.3%。
二、改革突破：激發內生動力
機制創新：推行內部市場化承包經營，試點單位效率提升18%。
技術升級：引進智能化采掘設備12臺套，關鍵工序機械化率達92%。
人才培育：開展技能培訓68期，新增高級工25人，技術人才占比提高至35%。
三、民生工程：提升職工幸福感
收入分配：在崗職工年人均收入達7.8萬元，同比增長11%。
環境改善：投入資金500萬元實施井下通風系統改造，作業環境溫度下降3-5℃。
幫扶救助：建立困難職工動態檔案，發放救助金11.56萬元，惠及200余人次。
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一、安全生產：筑牢根基，實現歷史性突破
全年投入安全專項資金1.2億元，完成礦井安全改造工程23項，其中包括35kV變電所升級、瓦斯抽放系統優化等重點項目。通過構建“全員安全生產責任制”，修訂642個崗位安全職責清單，實現安全責任全覆蓋。礦井連續11年實現安全生產，全年排查整改隱患1168條，整改率達100%。在災害治理方面，創新應用低高差長鉆孔遠距離探放老空水技術，創下503米集團公司鉆孔記錄，超前疏放老空水3.29萬立方米。
二、生產效率：科學組織，超額完成目標
全年生產原煤843萬噸，超計劃3%；掘進總進尺12834米，其中綜掘月進尺達128米，炮掘月進尺109米，綜合單進效率為集團公司平均水平的1.15倍。通過優化生產銜接，實施“一站到位”管理模式，順利完成1010-1工作面安裝、1022-1工作面撤除等重點工程。在技術突破上，攻克1024工作面復雜地質條件下破碎頂板采煤技術，實現安全高效回采。
三、經營管理：降本增效，提升經濟效益
嚴控非生產性費用支出，實施物資集中倉儲管理，全年回收物資52730件，修復電纜9846米，處置廢舊物資385.02噸，完成修舊利廢產值2749.22萬元。通過內部市場化結算，構建三級核算體系，將生產、安全、經營與班組績效掛鉤，全年自營工程發包112項，兌現工資95.87萬元。在煤質管理方面，執行“一面一策”精細化管控，全年發運精煤灰分控制在10.82%左右，實現洗選效益最大化。
四、科技創新：驅動發展，突破關鍵技術
全年研發投入8500萬元，完成科研項目32項，其中“四含”注漿改造工程實現國內首創，推動頂板治理模式轉型。推廣應用智能化裝備，綜采工作面自動化率提升至90%，減少井下作業人員15%。與山東能源等先進礦井對標學習，推廣應用學習成果32項，機電設備故障率下降62.9%。
五、民生保障：共享成果，增強職工獲得感
全年籌集民生資金1300萬元，為639名集體工補繳歷史拖欠養老保險金，組織11799名職工健康體檢。建立困難職工幫扶檔案，發放“三會”補助金22.44萬元、救濟金11.56萬元。開展班隊長素質提升培訓4期，42名班隊長參加中專學歷提升，新增機電工25人，893人次考核晉級。
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一、安全生產：實現十一周年安全里程碑
全年投入安全資金2833.33萬元，自主投入占比31.3%，完成35kV變電所改造等12項重點工程。構建全員安全生產責任制，修訂642個崗位責任清單，開展“雙基”建設任務651項，完成率98.6%。通過“微巡察”機制查改問題75條，全年排查隱患1168條，整改率100%。礦井實現安全生產十一周年，創下集團公司最長安全周期紀錄。
二、生產效能：綜合進尺與智能化突破
優化生產布局，完成1010-1工作面安裝、1024工作面復雜地質條件回采等關鍵工程。綜掘月進128米、炮掘月進109米，綜合單進效率達集團公司平均1.15倍。推廣“一站到位”模式，物資集中倉儲管理降低庫存成本5984.67萬元，回收修復物資產值2749.22萬元。全年原煤產量超額完成計劃6.67萬噸，綜合進尺突破12834米，其中開拓進尺3169米。
三、經營管控：成本壓降與效益提升
嚴控非生產性費用，實施物資全生命周期管理，回收電纜9846米、廢舊物資385.02噸。推行內部市場化結算，構建三級核算體系，自營工程發包112項，兌現工資95.87萬元。煤質管理實現精煤灰分穩定在10.82%，通過“一面一策”管控過斷層等環節，創效1406萬元。全年利潤超預算1932萬元，主業外向收入增收543萬元。
四、科技創新：關鍵技術攻堅與智能化應用
完成503米超長鉆孔探放老空水技術，創集團公司紀錄；攻克1024工作面破碎頂板采煤技術，實現安全高效回采。推廣“人人爭當機電工”活動，新增機電工25人，設備故障率下降62.9%。智能化系統覆蓋80%生產環節，減少井下作業人員15%，勞動效率提升22%。
五、民生保障：職工福祉與團隊建設
在冊職工年人均收入3.46萬元，同比增長18.77%；健康體檢覆蓋率100%，大病救助195人、發放補助81萬元。舉辦6期干部素質提升班，與職業技術學院合作培養42名班隊長中專學歷人才。通過“作風督查29次、通報約談64人次”強化管理，干部隊伍執行力顯著提升。
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