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            銷售總監崗位說明書

            時間:2020-11-25 08:52:39 崗位說明書 我要投稿

            銷售總監崗位說明書大全

              篇一

            銷售總監崗位說明書大全

              1、負責監督,協調售樓員之間的關系,并指導售樓員的銷售工作。

              2、負責每日的晨會,并安排當天的工作內容。

              3、負責每日的晚會,并匯總當天的工作總結。

              4、負責整個樓盤的案場銷控。

              5、根據樓盤的具體情況,定期向上級匯報銷售情況及存在問題并提出有利建議。

              6、負責現場考勤,統計銷售日報表。

              7、收集,整理有關售樓資料,并每周或每月做售樓統計。

              8、負責幫業務員解決客戶提出的疑難問題。

              9、定期給業務員做培訓工作。

              10、參與銷售業務及周,日的電腦統計分析以及認購書,合同書的統計分析和現場銷售客戶記錄的收集與匯總,每月5日將客戶統計資料(如每天前往售樓現場參觀的人數,來電次數,成交記錄,分析表)交部門經理,負責傭金計算。

              11、注意與財務部的工作協調,監督售樓員及催繳房款。

              12、負責處理樓盤售后管理工作。

              13、根據公司樓盤情況和客戶的有關正常合理化問題和建議,及時整理上報經理并盡快研究工作處理。

              14、負責及監督售樓員的每月排班及輪值工作。

              15、負責處理售樓人員和客戶的糾紛。

              16、執行銷售經理安排其他工作。

              17、每月或定期向銷售經理助理提交個人工作總結及工作計劃。

              18、負責外勤客戶的公關及業務聯絡。

              19、負責把外部信息及時匯報到銷售中心。

             

              篇二

              1、負責率領部門副總監、置業顧問完成銷售任務,對部門業績負責。

              2、負責部門制度、流程的制定與完善。

              3、負責部門招聘、人員儲備、培訓、業績考核,組織部門會議。

              4、負責指導部門行政人員工作。

              5、依據公司下達的年度銷售任務指標,負責對銷售部各階段具體銷售任務進行分解落實到各銷售小組及個人。

              6、負責做好月度、季度計劃編制工作。

              7、 負責監督、控制本部下屬各小組任務完成情況并適時調整銷售進度以保證按時完成公司下達的各階段銷售任務。

             

              篇三

              1.聽從總經理工作安排,參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃,經批準后組織實施。

              2.負責重大公關、促銷活動的總體、現場指揮。

              3.定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析,及時調整營銷策略和計劃,制訂預防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷計劃。

              4.根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格,經批準后執行。

              5.負責重大營銷合同的談判與簽訂。

              6.主持制訂、修訂營銷系統主管的工作程序和規章制度,經批準后施行。

              7.制定營銷系統年度專業培訓計劃并協助培訓部實施。

              8.協助總經理建立調整公司營銷組織,細分市場建立、拓展、調整市場營銷網絡。

              9.負責分解下達年度的.工作目標和市場營銷預算,并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。

              10.定期和不定期拜訪重點客戶,及時了解和處理問題。

              11.代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。

             

              篇四

              1,督促銷售人員的工作;

              2,銷售計劃的制定;

              3,定期的銷售總結;

              4,銷售團隊的管理;

              5,每月每位銷售人員的績效考核的評定:

              a,開發客戶的數量;

              b,拜訪客戶的數量;

              c,客戶的跟進;

              d,銷售指標的完成;

              6,銷售人員的計劃及總結;

              7,上下級的溝通、

              8,制定不定期的沙龍活動、

              9,銷售人員的素質和專業培訓。

              10,銷售策略的運用;

              11,對于反對意見的處理;

              12,潛在客戶以及現有客戶的管理與維護等.

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