采購主管崗位說明書
崗位職責
制定采購計劃，是采購的決策者
審核采購需求
決定合適的采購方式
制定并確認產品說明書，操作手冊和操作術語以及產品合格標準
分配，選擇和維護潛在供應資源
負責競標的準備工作和申請工作
對具有優勢的投標進行評估
負責供應商的調查和實地勘察
利用評分制或預定標準來衡量供應商的績效
檢查供應商提供的樣品， 對產品進行測試
采購合約與訂單的起草，簽發以及管理
根據需要采取相應的應急行動或進行后續跟蹤
解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付條款問題
負責并確保所采取的采購行為符合有關政策，法規和道德規范
工作重點
制定采購談判的策略和方案并加以實施
開發并提高采購與供應系統以及庫存管理系統中的技術含量
處理質量問題，包括建立質量的測評標準，設立目標，提供質量問題的解決方案
同公司內部其它各功能部門建立并維持良好的關系
參與跨功能小組或多功能小組的活動
對公司采購和供應管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設性的改良建議
運用一些戰術性的方法如供應商伙伴關系;策略聯盟;供應鏈管理;供應商培訓等建立良好的供應商關系
收集產品和價格信息并與產品銷售人員進行分享交談
處理供應商的問訊，異議及要求
實施對小供應商的開發和扶植工程
此外，采購經理的工作常常能夠體現出采購部門對整個公司所起到的.關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括：
開發采購在財務和整體作用方面的策略
調整，控制及存儲原物料
建立庫存量與及時供貨策略
解決庫存矛盾
處理廢棄或過剩的設備與物料
開發并實施標準化程序;改善流程;降低成本;規避成本以及成本的固定
進行新產品和改良產品或服務之間的協調
在數據預測和未來需求預計的基礎上對采購與供應策略進行規劃與執行
當然，采購經理人除了負責功能性管理之外還具有或享有對整個采購部門的管理與行政方面的責任，這包括：
策略性規劃，目的與目標的制定
制定操作制度，規則和流程
定期向高級管理層和公司有關部門匯報采購部的工作情況
分析并解決在采購審計報告中出現的問題
指定部門業績評估標準并加以運用
設計操作性表單
對部門的預算進行控制和管理
在采購人力資源方面， 采購經理要考慮的因素有：
聘用;管理;評估;提升甚至解雇部門員工
培訓員工
解決員工工作問題
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