技術總監崗位職責說明書

時間：2022-07-15 22:24:04 崗位說明書我要投稿

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技術總監崗位職責說明書

　　技術總監的崗位職責是什么呢，下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關于技術總監的崗位職責說明書，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!

技術總監崗位職責說明書

　　技術總監崗位職責說明書一

　　1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

　　2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。

　　3、組織不合格產品的審理工作。

　　4、組織技術、產品開發與創新。

　　5、組織建立并實施質量體系。

　　6、公司標準化、計量管理工作。

　　7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

　　8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

　　技術總監崗位職責說明書二

　　1、認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、法規和規章嚴格執行國家及行業的有關汽車維修技術規范和標準。

　　2、協調質量管理各項程序的貫徹執行。

　　3、負責維修車輛的“修前檢驗”工作，配合業務接待員對保修車輛的故障進行準確判斷，為確保維修作業項目(包括二級維護附加作業項目)提出意見。

　　4、根據行業有關汽車維修技術標準和工藝過程，處理好生產上出現的重大技術問題，負責對全廠員工進行技術業務指導。

　　5、負責嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發合格證或不合格車輛的返修單，嚴格把好質量關。負責組織、協調、檢查、監督車輛維修質量不合格的控制工作。

　　6、負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑒定，并寫出具體檢定報告。

　　7、了解用戶關于維修質量的意見，不斷改進和提高維修質量。

　　8、負責對車間各班組的維修質量進行考核，認真填寫“車輛維修質量月報表”，并定期進行質量抽查。抽查的內容為：

　　9、 a)檢驗記錄，維修檔案的完整性及填寫的真實性;

　　b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規范、技術標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術參數對口情況;

　　c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。

　　10、認真完成上級交給的其他技術質量工作。

　　11、秉公辦事，堅持原則，對本企業汽車維修質量全面負責。

　　技術總監崗位職責說明書三

　　工作責任：

　　一、業務職責

　　1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

　　2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術、產品開發與創新。

　　5、組織建立并實施質量體系。

　　6、公司標準化、計量管理工作。

　　7、定期進行技術分析和質量分析工作，制定預防和糾正措施。

　　8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

　　9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理職責

　　1、組織建設

　　(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;

　　(2)、確定下級部門的組織結構;

　　(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　　(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。

　　B、面試

　　(1)、進行直接下級崗位的初試;

　　(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　　(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓

　　(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;

　　(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;

　　(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

　　(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

　　(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;

　　(2)、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

　　7、經費審核與控制

　　(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;

　　(2)、監督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

　　9、表現領導能力

　　(1)、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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