（合集）企業文化論文
在各領域中，大家都經常接觸到論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編整理的企業文化論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業文化論文1
摘要：企業文化理論產生于20世紀70-80年代的美國，我們國家對企業文化的重視和研究相對較晚，主要開始于上個世紀90年代。然而，當前企業文化已經成為了衡量一個企業發展潛力以及綜合實力的重要依據，是企業在日益激烈的同行業的市場競爭中脫穎而出，構建屬于本企業獨有特色經營模式及品牌效應的重要基礎。但是，從總體上看，我國的企業文化研究要遠遠的落后于企業的發展，尤其是在航空企業，在企業文化建設方面十分薄弱，不僅缺少針對性的理論指導，而且還缺少相應的資金投入和人力投入。
關鍵詞：企業文化 發展 內在源泉
一、企業文化的內涵
企業文化是關聯經濟、技術、社會等多方面的一門新興邊緣學科。觀察的角度不同，對于企業文化的定義也不同，然而，無論哪種角度都脫離不了企業文化作為指導和規范企業及組織成員行為的這個核心。從廣義上來看，企業文化是企業物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和，而從狹義上來看，企業文化指的是以企業價值觀為核心的企業意識形態。企業文化的內容大致上可以分為表層、中層以及深層三個層面：表層企業文化主要包括企業容貌、福利待遇、服裝標識、文化活動設施等，這些是物質的，能看到、聽到、摸到的東西，構成了企業的外部吸引力。中層企業文化主要包括組織結構、規章制度、經營作風、人際關系等，這些是保證企業具有競爭力的支柱。深層企業文化主要包括企業的價值觀念、創新能力、管理理念、行為準則等，這些是企業具備核心競爭力的基礎。作為企業的靈魂以及內在源泉，企業文化代表了企業制度與企業經營戰略的重要思想，是企業創新體制改革、創新技術與管理的理念基礎。通過對國內外一些發展穩健、經久不衰的成功企業進行分析可以得出，盡管他們為了適應變化的市場環境，不斷對經營戰略和生產方式進行調整，但企業的核心價值觀和基本發展目標始終保持不變。這些企業能夠在殘酷的市場競爭中得以生存并取得成功的重要原因就是他們擁有良好的企業文化。縱觀國內外優秀企業，都形成了極具自身特色的企業文化，贏得了市場競爭力。缺乏自己獨特文化的企業是不可能長久的。先進生產技術可以學習，嚴謹規章制度可以制定，但具有個性的企業文化是無法移植的。因此，一個企業要想持續發展，保持競爭力，必須著力打造企業核心價值觀，要從自身實際出發，創建符合自身特點、與眾不同的文化。
二、企業文化的特點
1.企業文化具有客觀性。企業文化從企業的誕生到消亡始終伴隨著企業的發展，是客觀存在的，任何企業都有自己的企業文化。通常我們說的創建企業文化并不是說企業沒有企業文化而是將企業的企業文化加以豐富和優化，從而能夠有效的促進企業的發展。在對企業文化認識上，人們經歷了客觀向主觀的轉變過程，而對于企業文化的創建，人們還需要經歷從主觀到客觀的轉變。
2.企業文化具有發展性。企業文化是可變的，它是隨著企業變化而不斷發展變化的。企業文化伴隨著企業的誕生與發展有無到有、由散亂到規范、由抽象到具體不斷的進行演變。正如時間的發展歷程一樣，企業文化可以劃分成過去、現在、將來三個部分：過去的企業文化又稱企業歷史文化，是企業發展經歷過的種種成就與理念，是上一階段的文化；現在的企業文化是指與當前企業發展狀況相適應的文化，是企業文化創建的重要階段，而將來的企業文化又叫做目標企業文化，是實現企業未來發展規劃所需要的文化。
3.企業文化具有指導性。企業現有文化與目標文化之間存在著差異，企業整體文化與員工個體文化之間也存在差異。指導的實質就是從一種文化向另一種文化發展轉化，在轉化的過程中推動企業發展。
4.企業文化具有約束性。企業文化對企業的的整體行為和員工的個體行為具有約束性，企業的整體行為在向目標文化靠近的過程中不能脫離現有文化，員工的個體行為需要被融入到企業的整體行為中，企業文化對員工的個體文化之間的差異能夠很好的'進行同化，進而消除他們之間的差異。
5.企業文化具有群體性。企業文化是一個群體文化，它的存在離不開企業和員工的共同構建。企業文化是為建設一支富有凝聚力和競爭力的企業團隊服務，其發展需要并由員工群體推動。一方面企業文化可以約束和知道員工的個體行為，而另一方面員工的個體行為又可以反作用于企業文化。這種相互協作、相互制約的關系決定了企業文化脫離不了員工群體，否則其就不具備執行力，業無法實現。
6.企業文化具有傳播性。企業文化作為一種客觀存在的價值理念，只有將理念落實到認知和行動上，才能真正促進企業發展。這種傳播性分為對內傳播和對外傳播。對內傳播是指對企業管理者和員工進行企業文化的傳輸、教育、培訓，從而傳承和發揚企業文化，激發員工戰斗力。對外傳播是指企業文化隨著企業的生產經營、宣傳推廣等活動向外傳播，有力地塑造了企業品牌和形象，提高了企業的知名度和美譽度。
7.企業文化具有傳承性。企業文化的傳承性是同一企業的不同階段的縱向傳遞。企業文化發展變化的過程中，企業歷史文化必然對企業的現有文化產生影響，進而影響到企業目標文化。任何企業的現有文化都不可能脫離歷史文化而存在，同樣的企業的目標文化也必須在企業現有文化的基礎上才能建立成功。在文化發展的過程中，對舊有文化進行有選擇的繼承，才能使新產生的文化更好的服務于企業發展。
三、企業文化的重要作用
企業文化在一定程度上能夠影響企業的經營管理業績，這一點已被我們所熟知。企業文化之所以會有這樣的效果一方面是它可以對傳統的管理進行強化，另一方面是它還具備著傳統管理無法替代的作用。
1.企業文化以共同的價值觀將員工凝聚起來。企業文化的凝聚作用，是指企業文化通過共同價值觀、共同的思想理念以及企業的精神將全體員工凝聚成一個統一的有機體。把企業中個人的目標同化于企業目標，把建立共同的價值觀當成企業各項管理工作中的首要任務，企業文化中的這種同化作用，會使得企業成為一個具有共同價值觀念、精神狀態，理想追求的人群凝聚起來的組織，一旦人們逐漸習慣起來，無形中會對人們的行為產生規范，從而能形成并大大加強企業內部的凝聚力。另外，企業文化又好比粘合劑一樣，它使企業各個方面的力量形成一個合力，促使企業上下擰成一股繩，從而推動企業的發展。
2.企業文化體現的價值觀、理念和共同利益，對員工具有一定的導向作用。企業文化體現了企業整體及各成員的共同價值觀、理念和共同利益，它能夠將個人目標與企業目標結合起來，使之為企業的目標努力奮斗。世界上，任何文化都是一種價值取向，企業文化則是反映一個企業價值取向。它規定著企業追求的目標。企業文化一旦在企業內形成，那么，其對于該企業組織中的全體成員就產生了角色規范和價值導向作用，在企業內部就會形成一個共同的價值觀念，共同奮斗目標。
3.企業文化能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，約束員工的對思想和行為。企業文化的約束不同于規章制度等具有較強的強制性，它是一種依靠制度文化以及道德規范來產生作用的軟性約束。它比較注重員工的個人情感，通過自身的文化內涵對員工產生潛移默化的影響，逐漸使得員工自覺地對自己的行為進行控制，進而使企業群體產生強大的凝聚力。然而，企業文化對于規章制度等的硬約束也不會排斥，通過兩種方式的配合，無形與有形的對員工的思想行為進行影響，逐漸的使企業形成良好的精神風貌。
4.企業的宗旨與經營理念在企業文化中得以體現，從思想上激勵著員工。企業文化的形成離不開每位員工的認同，在企業文化的影響下員工的工作熱情更加高漲，從內心中無時無刻的不想著為企業的發展而貢獻自己的力量。另外，企業文化的中心內容使是尊重人，這使得員工感受到了自己存在的價值，感受到了自己被重視，進而心甘情愿的、努力發揮自己的才能為企業謀取利益。因此，在當前競爭日益激烈的環境下，良好的企業文化就是企業賴以生存和發展的重要基礎。
企業文化論文2
摘要：企業文化建設是企業管理當中的核心內容，企業文化建設的快速發展能夠大大提升企業的經營業績，由此可知，企業文化建設是提高企業管理經營能力的重中之重，本文將根據企業文化建設的特點，來探討企業文化與企業經營業績之間的關系，加強企業文化建設從而使得企業文化的建設能夠更好地提升企業的經營業績。
關鍵詞：企業文化 企業經營業績 關系
隨著我國經濟的不斷發展，各種類型的企業也不斷發展崛起，企業文化建設也已經提到企業管理的重要日程上來，加強企業文化建設的同時也就是在提升企業的經營業績，而怎樣能夠提升企業的經營業績是每一位企業經營管理者所要研究的課題。
一、企業文化建設
企業文化具體指的是企業內的一種根據企業的生產狀況和企業管理中而形成的具有標志性特點的精神物質財富，企業文化的核心內容就是要在企業中形成一種核心價值觀，創造企業中共同奮斗的企業文化學習環境，進而使得企業形成一種整體的文化氛圍，企業文化管理是企業管理中的軟管理，它與其他的硬性規定不同，它并不是通過經濟手段來運行的，而且企業文化建設結合了“以人為本”的管理理念，企業文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業文化具有非常濃厚的現代化氣息，以人的感受為重點，尊重人性的發展需要，從而培養企業文化向更好的方向發展。企業文化對企業發展具有強大的作用力，具體表現在，企業文化的存在對企業的經營業績有著一定程度的影響力，企業文化是一種精神力量，它可以對工作人員的行為產生十分深遠的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀能動性，同時，也加深了工作人員對企業本身的感情，通過對企業文化的建設，使得工作人員將個人命運同企業的經營業績聯系在一起，從而激發他們的工作積極性，提升企業的經營業績。而且企業文化還能夠由內而外地對企業工作人員的行為加以約束，企業文化是一種內在約束力，激發工作人員的工作自覺性，加強勞動自律性。
二、企業文化與企業經營業績的關系
企業文化精神層面上的建設主要是指企業內的共同價值觀，在一定程度上，企業文化決定了企業經營管理的主要方向，它代表了一種企業經營理念和企業的發展需求，企業的核心競爭力也是企業文化價值觀的一種體現，可以說，從一開始，企業就是根據自己的企業文化內涵來制定企業自身的發展方向的。只有企業確定了自身的文化觀點，才能夠制定出更好的適合企業發展的目標。企業經營目標是根據企業文化觀念不斷地進行調整的，在這個調整的過程中，企業形成了自身的競爭力，形成了可以代表企業特點的企業文化，這種企業文化精神在企業的發展經營中起到了無可替代的作用。企業文化是企業中工作人員的精神支柱，其實企業的經營管理都是根據企業文化價值觀來進行的，如果企業文化價值觀點出現了偏差問題，企業經營必將受到阻礙甚至會造成企業的損失。企業文化建設可以當作是一種能夠提升企業的經營業績而提供的技術手段，企業中有著許多影響企業工作人員的精神文化因素，在企業的經營發展過程中，企業文化中的核心價值觀念對提升企業的經營業績有著巨大的影響作用，企業文化同時也作為企業經營管理的工具，企業文化能夠促進企業經營業績的發展，企業經營業績的發展同時也為企業文化的發展建設提供更為廣闊的空間，它們之間是相互促進，共同發展的。企業文化理念能夠為企業的經營管理帶來新的發展方向，企業文化的發展是企業經營管理發展的重要前提，企業要想提升經營業績，一定需要全面來思考企業文化的各項特征，使得企業的精神文化理念和企業的經營管理理念和諧統一，實現企業文化建設和企業經營管理的統一發展，從而使得企業文化能夠指引企業經營的發展方向。因此，企業文化能夠在一定程度上反映企業當時的價值觀和經營理念，企業文化建設主要是表現在企業工作人員的具體工作經營風格上面的，企業文化建設為企業經營業績和管理不斷開拓上升空間，從而實現了企業文化與企業經營業績共同發展。
三、提升企業經營業績的企業文化建設策略
1.構建以人為本的企業文化。
眾所知周，以人為本是我國精神文化建設的核心內容，中國人講究以人為本，因此，在企業的文化建設當中，企業管理者也應該把握這一文化建設的.核心，從以人為本的角度來建設企業文化，在企業文化建設的過程當中，始終堅持“以人為本”的管理思路。從人性化的角度上來思考建設企業文化的發展方向，使企業工作人員的價值可以得到體現，為企業的工作人員提供一個可以施展他們才華的舞臺空間，實現人才的價值。在企業的文化建設當中，要充分尊重企業工作人員的知識價值，為他們將來的發展提供資源和環境，這樣能夠促進企業的發展，從而促進企業經營業績的提升。在企業文化建設的過程中，要培養企業工作人員之間的合作精神，使得企業的發展充滿生機和活力，通過合作，為企業創造更大的經濟價值，從而激發全體工作人員的勞動積極性，提高工作人員對企業的認同感，使得企業工作人員能夠為企業的經營發展貢獻出自己的價值。與此同時，在企業的文化建設工作當中，若想要提升企業的經營業績，企業還要定期創新開發新的項目，激發企業工作人員的創新發展能力，充分發揮企業工作人員的積極能動性，從而實現企業工作人員的發展價值。
2.企業管理者要加強企業文化建設。
也就是說，企業的經營管理者對企業文化建設的方向，提升企業經營業績方面也有著巨大的關系，因為良好的企業文化氛圍也是可以培養出更多優秀的企業經營管理者的。其次，企業的經營管理者對于企業文化建設有著引導性的決策作用，只有負責任的、有能力的企業經營管理者才能夠創造出更加具有企業競爭力的企業，企業的經營管理者對企業的發展具有重要的影響作用，對企業文化的發展方向來說更是不可或缺的組成部分。調查研究顯示，那些非常具有企業文化特色的企業發展都是和企業的經營管理者的努力密不可分的，一個好的企業經營管理者能夠開發出具有特色的企業文化，從而使得企業能夠更好地經營發展，使得企業的經營業績不斷地得到提高，這些特色的企業文化建設，為企業未來的發展提供了指導方針。所以，一個好的企業經營管理者不僅僅把眼光放在經營生產上，還把目標放在了企業文化的發展趨勢上面，從而創造出適合企業發展的企業文化，從而提升企業的經營業績。
3.樹立企業文化形象。
企業要想更好地提升經營效益，還需要通過樹立良好的企業文化形象來更好地發揮社會效益。企業的文化形象是一種無形中的競爭力，能夠為企業提供更多的優秀人才，吸引到更多的合作商來投資。所以，在市場經濟企業競爭激烈的情況下，企業文化形象建設顯得尤為重要，企業文化建設要在社會上樹立更好的榜樣性形象，提高企業的號召力水平，從而提升企業的競爭力，只有樹立了企業文化形象，才能夠更好地提升企業的經營業績水平。可以這樣說，企業文化的形象就是企業的經營業績，所以說，企業文化的建設是企業經營管理中必不可少的一部分。
四、結語
企業文化建設和企業經營業績之間是密不可分的關系，提升企業文化形象是提升企業經營業績的核心關鍵，因此，我們要把握好企業文化與企業經營業績間的內在聯系，從企業文化的作用上著手思考，使企業文化成為企業經營發展的動力，不僅僅把企業文化建設當作提升企業經營業績的一種手段，而是把企業文化建設當作企業進步發展的共同追求。
參考文獻：
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作者：邵嘉瑋 單位：河南省安陽市第一中學
企業文化論文3
隨著我國經濟的轉型發展，企業提高核心競爭力，是打造百年企業的必要途徑。提高企業核心競爭力，加強企業文化建設，離不開社會環境、自身特點、員工素質，更離不開市場經濟規律，本文就企業在文化建設過程中要把握的幾個關鍵市場經濟規律做—簡要探討。
一、重視經濟人的因素
人類文明發展到今天，我們一直提倡奉獻精神，但自私的基因仍然困擾著人類，我們應該承認現實、服從現實。無論企業文化建設的目的和手段是什么，在吸取多個學科和實踐經驗的同時都要關注經濟人假設，要嵌入經濟學的思考。人力資源管理實踐中，成員如果以市場經濟人的身份與企業簽訂勞動合約，在合約期內，雖然是企業的成員，但由于市場文化是以價格機制為基礎的，它具有契約的自由、平等的特點，那么就決定了并不是一旦與企業簽約，成員就會完全替企業著想，可能會按照最有利于自己利益的行為來處事。而成員以企業人的身份簽訂契約后進入企業，更多的是與企業磨合，包括熟悉企業的組織運行等機制，了解薪酬、獎勵、福利、晉升、培訓等報酬機制，以及所從事工作的難易程度，也就是成員要搞清楚他的期望收益與期望成本，只有這樣，員工才能清楚自己的勞動成果是否得到相應的回報。然而，代表企業利益的企業行為是通過成員的行為來體現的，并不是說契約期內成員的行為就全部代表企業利益，他同時也具備市場人的基本行為，也會期望契約自由、期望自身利益最大化。所以從經濟學的角度看，成員自身利益最大化的行為并不會有多大改變，并不是真正有利于或者說代表企業利益的行為。所以，企業的文化建設必須考慮市場經濟下的人的因素。
二、提倡利益相關者多贏
在企業內部，有股東，有價值創造較難量化的管理層，有價值創造容易量化的普通員工等；在企業外部，有企業產品的消費者，也有包括原料、技術、服務等諸多方面的'供應商等。企業是運用制度機制來進行資源配置的，企業行為是通過成員行為來實現的。大量的工作并不是由某個成員獨立去完成，而股東、管理層和員工也不可能完全同步，都有各自的利益區間。股東往往以自己的偏好和利益代表企業推行企業文化建設，建設的出發點是股東利益最大化，把企業文化當作是為股東利益服務的工具，而企業一般也無有效的制衡機制；而管理層往往以慣性經驗和主觀意愿打造團隊。所以，企業中對企業利益至關重要的就是成員間的重要關系，也就是處理好成員間各自利益的訴求，只有盡可能滿足多方訴求，達到多方共贏，才能建設一個良好的企業文化。
三、實現員工自身收益最大化
如果單件工作的努力所得收益現值小于工作偷懶時的收益現值，那么成員會選擇偷懶，但如果長期努力工作的所得總收益超過長期工作偷懶的總收益，就算單次工作努力的收益比偷懶少，成員還是會選擇努力工作。另外，如果員工頻繁更換工作，成員之間合作的次數也相應的減少時，就會出現“囚徒”困境，實現不了自身價值最大化；而如果長期合作共事的話，雙方磨合到位，工作和行為習慣容易保持一致，從而實現自身價值最大化；而且時間越長，成員之間合作的可能性就越高。所以，企業文化建設要讓企業與員工之間的工作關系能夠長期化，這樣不僅能顯著提高工作效率，還能改善企業與成員的得益。
四、警惕經濟激勵的邊際效益
人的需要或欲望是多層次和多元化的，不同的人有不同的需要，需要通過不同的激勵資源來滿足。邊際效用遞減的經濟規律導致到了一定程度，物質的激勵效果會越來越少，甚至會出現負效用。所以，不能一味只使用某項物質或精神資源作為激勵手段，而要注意激勵資源的經濟使用，以達到事半功倍的效果。優秀的企業文化本身就是綜合多方面因素，結合企業自身特色，經過長期沉淀形成的，可以吸引市場中大量的優秀人才，可以給員工帶來長期最大收益，可以為企業實現利潤最大化。文化本身不是經濟，但文化可以產生經濟，我們要用經濟的眼光去看文化問題，企業文化作為企業這一經濟個體的組織文化，必然要考慮建設過程和最終效果的經濟性。違反經濟規律的建設過程，不可能給企業文化建設帶來成效，離開了體現經濟成效的目標，企業文化就失去了應有的目標方向。
企業文化論文4
摘要：社會的不斷發展，推動了我國市場經濟的發展，使得各個企業之間的競爭愈來愈激烈，企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要保證企業具有良好的經濟效益，而且還要加強企業軟實力的建設。企業文化建設是企業軟實力的主要構成部分，企業在實際的發展過程中，應該積極從企業的實際狀況出發對企業文化建設過程中存在的問題進行分析，才能推動新時期下企業文化的建設。文章主要針對新時期企業文化建設的發展與思考進行研究分析，并且依據實際情況提出了一些意見，希望能夠推動企業文化的建設，實現企業的持續發展。
關鍵詞：新時期；企業文化建設；發展；思考
在企業發展過程中，企業文化對于企業的發展具有重要意義，并且，企業文化是員工所認可、接受、能夠傳承的價值觀、道德規范、企業行為規范的概稱，也是企業物質文化的綜合。近年來在企業的發展過程中，積極營造一種良好的企業文化是企業發展的內在動力。
一、企業文化的特點分析
1.以人為本。在企業文化建設過程中，以人為本是企業文化的根本理念，發掘人才、服務與人是企業在市場經濟下生存發展的根本，并且，人在企業發展過程中占據著重要的地位，因此，在企業文化建設過程中，核心內容就是人，企業文化的本質就是尊重人、成就人。在企業發展過程中，采用先進的理念指導人、以人為本的制度管理人、科學合理的機制鼓勵人，從而能夠推動企業文化的構建，幫助企業員工實現自我價值以及社會價值，從而能夠推動企業的發展。2.獨特性。在市場經濟發展下，各個企業的經營生產方式都各不相同，都有自身明確的規劃，并且企業在發展過程中已經逐漸形成了具有鮮明特征的企業文化。在企業發展過程中不斷進化、不斷完善，從而形成了企業獨特的文化核心價值觀，能夠增強企業的凝聚力，樹立良好的企業形象，從而實現企業的持續發展。3.創新性。在企業發展過程中，企業應該積極對企業文化進行繼承以及創新，只有這樣才能保證企業在生產活動中不斷的對產品進行豐富創新，不斷的擴大企業規模，從而能夠提高企業的競爭力，順應時代發展的需求。在新時期下，企業在發展過程中，應該依據企業自身的實際狀況加強對企業文化的傳承以及創新，才能滿足現階段企業發展的需求。
二、我國企業文化建設的現狀
在新時期下，積極建設企業文化是企業發展的根本，但是由于各種因素的影響，使得企業文化建設存在一定的滯后性，從而導致企業文化的建設不能取得良好的效果。1.企業文化發展規劃與企業發展戰略不符合。就現階段來說，企業在發展過程中，為了大力發展企業文化，已經對企業文化建設進行了總體的規劃。但是，在實際的工作過程中，企業所制定的發展戰略和企業文化建設規劃不符合，兩者不能進行有效融合，從而不能使得兩者相互促進、相互發展，最終導致企業文化建設措施不能得到落實，并且使得各個部門之間不能進行合作，從而使得企業各個部門工作的開展存在一定的滯后性，導致企業不能營造一個良好的文化氣氛，嚴重影響了企業文化的構建。2.企業文化載體不具備創新能力。在企業文化構建過程中，所謂的企業文化載體主要指的是企業文化建設的方式，但是，在企業快速發展過程中，企業在文化指導思想宣傳過程中，都是通過紙質的方式進行傳播，這種傳播方式在應用過程中，不僅需要耗費大量的人力物力，而且還不能達到良好的文化思想傳播效果。在傳播過程中，工作人員一般都不會過于關注，同時，相應的傳播內容較為枯燥，因此，在傳播過程中，工作人員應該積極加強對先進科技的應用，積極對企業文化的傳播方式進行創新，才能保證企業文化宣傳的有效性，提高員工參與性。3.企業文化建設不具備科學理念。在企業發展過程中，人才是企業發展的根本，因此，在企業文化構建過程中，企業應該堅持以人為本的原則，將企業員工發展作為企業發展的首位。但是，一些企業在實際的企業文化構建過程中，不能從企業的實際情況出發，企業文化構建的指導思想較為模糊，從而導致企業文化在建設過程困難重重。
三、加強企業文化構建的有效措施
1.堅持以企業戰略發展方向為核心。在企業文化建設過程中，必須以企業戰略發展方向作為核心，在企業戰略基礎上開展企業文化建設工作，才能保證企業文化建設的有效性。因此，企業在發展過程中，應該堅持文化建設以及企業戰略發展相結合的方式，在建設良好企業文化的同時還應該制定完善的企業發展戰略，提高企業的發展速度。在新時期背景下，企業只有堅持企業發展戰略核心，才能保證企業文化建設措施的合理性，才能有效的落實企業文化建設理念。2.堅持以人為本的理念。在企業文化建設過程中，企業還應該堅持以人為本的理念，重視企業員工，開展人性化管理，為企業員工營造一個和諧的工作氛圍，從而能夠推動企業文化建設工作的'開展。在以人為本工作開展過程中，主要的工作內容包括：2.1構建完善的激勵機制。企業文化建設，企業應該從發展的層面堅持以人為本的原則，構建完善的激勵機制，能夠調動員工的工作積極性，充分發揮員工的工作積極性，能夠快速的投入到實際的工作中，能夠有效的提高企業員工的工作效率。在激勵機制設置過程中，應該保證其合理性，對于工作積極、在工作中表現較好的工作人員應該進行不同程度的獎勵，同時，能夠提高企業員工對企業的認同感，提高員工的責任感。另外，企業還應該依據不同的員工考核機制，對獎勵進行劃分，保證獎勵的公平性。2.2加強企業人性化管理。在企業管理工作開展過程中，所謂的人性化管理主要指的是企業在管理機制制定過程中，應該深入基層，積極對企業員工的需求進行調查，在員工遇到困難的時候，企業相關部門應該及時的給予幫助，重視對員工心理的培養，只有這樣才能增強企業員工的歸屬感、責任感，保證員工能夠積極投入到工作，認識到自身的不足之處，及時的進行改正，從而推動企業的持續發展。3.積極對文化建設以及經濟建設進行協調。在企業發展過程中，企業的文化建設以及經濟建設都占據著重要地位，對于企業的發展具有直接影響。因此，在企業發展過程中，企業應該積極改變原有的文化建設可有可無的企業發展理念，在企業發展過程中，不僅要加強文化建設，而且還要保證經濟建設的有效性，積極的將企業文化建設和企業經濟建設進行融合，才能保證文化建設的質量，從而推動企業持續發展，提高企業的軟實力，推動企業發展。4.提高文化創新性。在企業文化建設中，積極對企業文化進行創新，才能保證企業文化建設工作的開展。企業文化創新工作中，領導人員應該及時的吸收一些新知識，不斷更新思想觀念，提高自身的創新意識，打破傳統思想的束縛。對于企業員工來說，應該積極的從多方面進行考慮，不斷完善自身的知識結構，才能與時俱進，推動企業文化建設工作的開展。5.加強文化建設措施落實工作。在企業文化建設過程中，企業還應該保證相應的措施能夠得到有效的落實，才能推動企業文化建設工作的開展。因此，在實際的工作開展過程中，企業應該依據實際情況構建完善的監督機制，對文化建設工作進行落實，保證各個部門都能夠嚴格按照措施開展相應的工作，只有這樣才能保證企業文化建設的有效性。
四、結語
綜上所述，新時期下，企業在發展過程中更加注重企業的軟實力，因此，積極對企業文化建設工作進行研究具有重要意義，是提高企業軟實力的保證。在企業文化建設過程中，企業應該從各個方面入手，制定完善的建設措施，才能從根本上保證企業文化建設的質量，提高企業軟實力，實現企業的持續發展。
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企業文化論文5
摘要： 企業文化是一個企業在發展過程中傳承的價值觀、信念、意識、符號、處事方式等組成的特有的文化現象，是企業核心競爭力的重要組成部分。寶潔公司作為一個成功的跨國企業，傳承著以誠實正直，彼此信任，主人翁精神，領導才能，贏的激情為核心的企業精神文化。同時在物質層面行為層面制度層面也傳播著其特有的企業文化，指引著寶潔人的前行。
關鍵詞：寶潔企業文化雙因素理論
一、寶潔公司概況
寶潔公司創立于1837年，是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司全球雇員近十萬，經營300多個品牌，暢銷160多個國家。如此龐大的快速消費品帝國，是什么指引著寶潔人走過160多年的歷史，經久不衰的？其中，最重要的就是寶潔的企業文化。而一個企業的企業文化包括很多內容。這里就從企業文化的層次來看寶潔企業文化。
二、寶潔企業文化
（一）物質層文化
1、多品牌戰略和優質服務
寶潔公司擁有300多個品牌的日用消費品品牌，在全世界160多個國家設有工廠。寶潔生產和提供世界一流的產品和服務，以美化消費者的生活作為回報。寶潔人用產品的品牌打造企業文化的內涵。從某種程度上來說，品牌就是一個企業的形象代表甚至可以代表一個企業的企業文化。寶潔實行的是多品牌戰略與單一品牌延伸相結合的橫向縱向均衡發展的戰略。寶潔大中華區客戶生意發展部總經理柯興華先生表示：“多品牌戰略與單一品牌延伸策略便于企業形象的統一，資金、技術的集中，減少營銷成本，容易被顧客接受。”這樣相結合的品牌戰略才能讓寶潔既能穩定市場份額，又能擴大開發新的市場，還能降低企業成本。
2、人性舒適的辦公環境
寶潔的辦公環境非常的人性化。為了給每一位員工提供舒適的工作環境。寶潔公司全方位的為員工服務。每一層辦公室都有不同的主體顏色，非常有特點。有彌漫著濃郁果香的`水果吧，全天開放。另外大會議室在下班后就成為大家的瑜伽房。還有按摩室，健身房都是為寶潔員工的準備的人性化的服務。
（二）行為層文化
行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。其中包括了企業的行為規范、人際關系、企業公關策劃及規范、服務行為規范。在寶潔的pvp里面明確地寫著：創新是我們成功的基石，我們重視公司外部環境的變化和發展，我們珍惜個人的專長，我們力求做到最好，互相依靠、互相支持的生活方式。每一句話都體現寶潔員工嚴于律己的特點。寶潔將人的發展和進步列為公司的重要使命，所以寶潔的行為層企業文化很大程度上是寶潔人文化。
（三）制度層文化
1、內部提拔人才的用人制度
寶潔的一位前任CEO尼爾·邁克爾羅伊說到：“我們培養未來管理人才的工作年復一年地進行，不論景氣與否。“要不是這樣做，若干年后，我們就會有斷層，而我們承受不了斷層。”在寶潔的管理層基本上看不到空降兵。那么寶潔為什么選擇了內部培養這人才這種成本最大的方法？因為寶潔是一家尊重和培養人才，并且依靠文化才傳承而續存的公司。寶潔尊重每一位員工，認為公司的利益與員工休戚相關。這使得每一位員工都很有歸屬感，忠誠的為寶潔工作。
2、直接經理制度
如何讓一位新進的寶潔人真正理解到寶潔的企業文化，光靠背誦寶潔PVP里面那短短的幾百個字是不夠的。所以寶潔建立起了直接經理制度。每一位員工，從初進公司，就開始接受直接經理的指導。隨著職位的變遷或者提升，其直接經理可能會改變，但是絕對不會因此而廢止。每一位員工的直接經理都負有業務教習和督導的責任，并且，直接經理要通過平時工作中的交流，將已經融入自己血液的寶潔文化，慢慢的影響和傳播給自己的員工。最終這種直接經理制度為寶潔建立起一種互相影響并且緊密結合的文化體系。使得寶潔人緊緊的團結在一起。
3、人才激勵制度
寶潔公司為每一位員工都提供完善并且有競爭力的薪資體制，還有各種基本福利政策，如住房福利、醫療福利、福利保險。赫茨伯格在其著名的“雙因素理論”中提到。雙因素有保健因素和激勵因素。只有激勵因素才能真正起到對員工的激勵作用。以上提到的這些都只是一些人才激勵中的保健因素。而寶潔給員工的激勵因素是非常人文化的。包括精神上和物質上的激勵。在物質上，寶潔公司推行員工持股計劃。一般的企業基本上是推行骨干級的員工持股計劃。然而寶潔則更創新一些。寶潔的所有員工都可以購買公司境外股票，這樣可以激發全體員工的主人翁意識。在精神層面上，最基本激勵的是對員工的尊重和認可，進行會議表彰，發放榮譽證書。同時寶潔為員工們提供免費的咨詢教育服務，進行親情化管理。
（四）核心層的精神文化
寶潔的核心精神文化是誠實正直，彼此信任，主人翁精神，領導才能，贏的激情。誠實正直要求員工要為人正直，不欺騙，一心為公。彼此信任要求每員工要相互信任，并且在得到別人的信任時，要值得被信任。主人翁精神要求員工把公司看成自己的事業，嚴格要求自己。領導才能要求員工敢想敢做并且能成。贏的激情要求員工積極主動，為了贏得勝利總是充滿激情。在寶潔，這樣的核心精神文化四處可見，案例剖析，不斷影響和傳播。于是每一個寶潔人都能將之印在腦海，銘記于心。其實像這樣的核心精神文化很多大型的外企都有。只是寶潔對于這樣的文化執行和傳承得特別的徹底，所以才有這樣驕人的成績，成就了寶潔人，成就了寶潔。
參考文獻：
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企業文化論文6
一、引言
21世紀是知識經濟時代。新的時代對我國企業的生存和發展帶來了新的挑戰，特別是我國加入WTO后，企業經營環境的國際化迫使企業提高產品的技術含量，我國企業也開始意識到要在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要不斷地進行技術創新，提高自身的核心競爭力。
近幾年來，大多數學者認為企業文化是影響企業技術創新成敗的決定性因素之一，企業文化與技術創新能力是決定企業核心競爭力的關鍵要素，因此，企業文化對企業創新能力的影響越發受到許多企業管理者的關注。
二、企業文化對技術創新的影響
企業文化的構成要素很多，如企業目標、企業價值觀、企業精神風貌等，而只有在這其中注入了創新的思維方式，才能形成完整的企業文化要素系統，也唯有創新，這些內容才有存在的價值。在競爭日益激烈的時代，企業技術上的創新，就是企業能否競勝于市場，并且具有強大生機和活力的源泉。而技術創新的實現，則必須以科學的企業思維方式為根據和動力。不難理解，創新理念的產生和實現，也必然以創新的思維方式為基礎的，只有思維方式的創新，技術創新理念才有可能形成，技術創新行為才能得以順利的實施。
1.企業目標對企業技術創新過程的影響。企業目標體現了企業的追求和發展戰略。如果一個企業是經濟型企業，單純以賺取利潤為企業目標，那么，這個企業只可能對技術創新進行短期投資甚至忽視對技術創新的投資力度，不可能把大批資金長期用于技術創新上，因為這樣做風險太大，不符合經濟型企業的運作原則和程序，這樣的企業即使是偶爾有技術創新，一般也只是一些個人活動，其結果不言而明，企業的技術創新不具有連續性，真正具有創新意識的創新人才紛紛離去，其結果是企業成員的創新熱情和積極性不高，最終影響到企業技術創新過程的順利進行。如果一個以企業生命健康、穩定的可持續發展為目標，那么這個企業就會建立一個長遠的技術創新和人力資源管理的發展規劃，不斷加大對技術創新的投入力度和對科技人員的重視及獎勵程度，在這種情況下，企業目標就能夠比較好的和個人目標完美結合在一起，科技人員就有可能最大程度地發揮自己的創造力，在為企業進行技術創新創造效益的過程中實現自身價值，最終達到企業和個人雙贏的效果。
2.企業價值觀對企業技術創新過程的影響。企業價值觀作為企業文化中更為內在的、不易察覺的構成要素，它潛移默化地影響著企業的每一名員工，需要企業的每一名成員去領悟。在一個積極向上、勇于創新、奮發圖強的企業中，每一個企業成員都會察覺到一種競爭意識和機遇意識，會產生一種責任感和成就感。更重要的是，這種領悟能產生對企業理念和道德行為規范的認同感。這樣就會使企業成員盡量和企業保持一致，盡量融合到企業的精神風貌當中去，誰也不會甘于落后。這種自我認識和自我領悟的結果必將產生巨大的正面效應。
3.企業精神風貌對企業技術創新過程的影響。在企業中，企業文化首先是一種領悟，個人根據他在企業中的所見所聞來理解企業文化。
當我們討論企業文化對經濟具有強大經濟性影響的思想時，必須認識到，絕大多數企業文化性制度都是不可言傳的，它們常常體現于組織之中。
如果企業把創造經濟價值、社會價值和環境價值看得比單純地追求企業利潤更重要，那么企業將實現從為用戶“提供產品”到“創造價值”的經營理念的重大轉型。追求價值是企業經營的根本宗旨，企業管理的深刻本質應該是“價值管理”。如果一個企業能持續不斷地為用戶創造價值，它就能穩健、有序和持續的發展。而企業的“價值管理”要求企業能夠不斷地進行技術創新，增加產品的.附加值，以滿足消費者不斷增長的物質和文化生活的需要。受企業價值觀的熏陶，企業的科技人員可能會產生一種強烈的危機感和緊迫感，從而促使他們加快企業技術創新的進程，來不斷滿足消費者的需求。
因此，企業要大力營造一種有利于技術創新的企業文化環境，因為良好的技術創新文化氛圍是有技術創新能力的人才和有競爭力的成果的溫床，觀念的創新、科技的創新、體制的創新都要回歸于企業文化的創新，這不僅是邏輯的必然，也是歷史的必然。
三、完善促進企業技術創新能力的企業文化
1.加強技術創新教育，以增強技術創新能力。技術創新教育是在美國最先提出和具體實施的，近年來日本、德國和歐洲其它國家都在進行技術創新教育的試驗。技術創新教育是對立志當企業家的員工和從事技術創新具體工作的人員關于技術創新意識、創新方法和技巧、創新項目評估以及捕捉市場機會等方面的訓練，通過教育可以增強他們參加技術活動的能力和興趣。企業知識含量高，更應借鑒這種作法，不斷地加強技術創新教育。
2.大力培育創新價值觀，以促生技術創新動機。如果一個企業單純以賺取利潤為企業目標，那么，這個企業只可能對技術創新進行短期投資甚至忽視對技術創新的投資力度，不可能把大批資金長期用于技術創新上，因為這樣做風險太大，不符合企業的運作原則和程序，其結果是影響到企業成員的創新熱情和積極性;如果一個企業是以技術創新作為企業的可持續發展的源泉，那么這個企業就會建立一個長遠的技術創新和文化建設的發展規劃，不斷加大對技術創新的投入力度和對員工創新價值觀培育的重視及激勵程度。在這種情況下，企業技術創新的目標就能和個人目標完美地結合在一起，員工特別是科研人員就有可能最大程度地發揮自己的創造力，在為企業進行技術創新創造效益的過程中實現自身價值，最終達到企業和個人雙贏的效果。
3.建立有效的創新激勵制度，以推動技術創新的發展。企業創新激勵制度就是通過建立鼓勵技術創新的一系列制度體系，來誘發企業內部的技術創新動力，調動人們技術創新的積極性，以促進科技成果商品化過程的不斷加速。企業通過建立技術創新激勵機制來實現上述的過程。因此，企業要解放思想，依據技術創新、產品開發活動所取得的實際效果(如銷售收入增加、利潤增長等)和有功人員的實際需要，對技術創新人員在經濟上予以重獎，這樣才能吸引高水平人才到企業進行技術創新工作。比如，對科研人員進行獎勵，就要根據他們的實際需要，實行培訓學習的獎勵。因為科研人員與管理人員不同，與職務發展相比，他們更看重專業的成長，企業為科研人員創造各種培訓學習機會，如出國培訓、參加各種專業會議和專題培訓。
4.營造創新的文化氛圍，以保證技術創新能力的實現。企業內部技術創新文化氛圍的營造，關鍵在于企業領導者和各級管理人員要積極參與創新活動，發揮在創新過程中的示范帶動作用，要運用一切可能利用的方法和手段向員工提供進行發散性思維、敢于突破舊的規范和行為模式的文化氛圍。對于具有創造性的員工，要讓他們獲得贊賞、聲譽和成就感，要使他們的事跡廣為員工所知，成為全體員工學習和模仿的榜樣。同時，企業創新精神作為企業文化中更為內在的、不易察覺的構成要素，它潛移默化地影響著企業的每一個成員，需要企業的每一個員工去領悟。在一個積極向上、勇于創新、奮發圖強的企業中，每一個員工都會察覺到一種競爭意識和機遇意識，會產生一種責任感和成就感。另外，創造一種學習型組織，使員工在實踐中學習，得到專業技術的發展。
企業文化論文7
要加快企業發展，必須強企業的執行力。日本松下幸之助談到對質量的執行力時說：對于產品質量來說，不是100分就是0分，沒有任何的商量。沒有執行力就沒有企業的核心競爭力。執行力是企業的最大內耗，將會直接導致在實現經營目標上大打折扣，影響企業的整體利益。不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，我們應該著重考慮以下諸方面的因素：
一、要提高全員的工作責任心。企業員工和各部門，對于企業明確賦予的“責無旁貸”的工作職責，必須不折不扣地去執行。此外，對于一些邊緣性的工作，要主動配合、主動支持、主動承擔責任，不能互相推諉。
二、要有明確的執行方向。用兵打仗必先有目標。執行方向不能含糊不清、不能錯誤。在執行前，要弄明白執行什么、為什么執行以及用什么來保障、監督執行的一系列問題。
三、要有執行技巧。要明確責任，做到獎罰分明。讓合適的人去做合適的事，避免組織機構復雜化帶來的內耗，注重執行質量和效率。同時執行需要策略，不是簡單的死搬硬套。要善于找到問題的解決方案，必須充分思考如何完美執行、創新執行。要加強溝通。只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰略人人皆知、落實到人。
四、要注意信息反饋。在執行過程中，要隨時監督、隨時糾偏，使執行做到事半功倍。從執行層面上來說，要及時反饋執行結果和提供建議。只有執行沒有反饋，執行也是不能全面的、務實的，執行的效果如何，執行的困難在哪里，下一步如何調整，都需要在執行的過程明確和完善。
五、要調動團隊執行的激情。要提高企業的執行力，不是單靠某一英雄的個人行為，要求整個團隊的配合。要提高整個團隊的有效運做。不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力。要將個體思維轉化為組織思維，將個人能力轉化為組織能力，將個人的理性與激情轉化為組織的'理性與激情，將個體的創新轉化為組織的創新，把執行力的價值體現在整個組織的每個鏈條中。只有這樣，才會形成企業的系統執行力，執行才能體現效率，體現出競爭力。
六、要有系統的管理做支持。從管理層面上來說，給執行人員提供有操作的平臺,有科學的薪酬體系和績效考核制度，作標準清晰，目標明確；從執行層面上來說，要求有貫徹、有落實、有檢查、有督導。有一系列具體保障執行的制度、措施。否則，執行力只能是一句空話。
七、要提高領導者的權威。執行是下級對上級的尊從。要努力提高領導者的權威，要善于科學授權。要有嚴格的上、下級關系。領導者要身體力行，身先士卒。要率先執行公司的制度和規范，不能隨便口頭改變企業的制度和規范。
企業文化論文8
內容摘要：思想政治工作屬于我黨優良傳統的一部分，同時也是一個非常重要的政治優勢，而企業文化則是企業通過長時間的生產經營實踐提煉出的文化成果。這兩者均屬于企業軟實力中缺一不可的重要組成部分，它們不但能夠增強員工的凝聚力和積極性，而且還能夠促進企業經營水平和管理水平的提升。本文對思想政治工作與企業文化間存在的不同與聯系進行分析，并提出將思想政治工作滲透到企業文化建設中的方法。
關鍵詞：思想政治工作；企業文化；制度建設
企業文化表現著企業的產品情況以及服務質量，主要包括企業品牌、產品形象、產品質量以及業務水平等外部表現形式。企業文化與思想政治工作間存在著相輔相成、互相促進的關系。由于企業文化建設能夠促進企業思想政治工作的順利開展，反之，思想政治工作又能夠及時將企業文化建設的成果呈現出來，因此，讓思想政治工作滲透到企業文化建設之中，能夠全面促進思想政治工作和企業文化作用的發揮，提升企業的整體素質和競爭優勢。
一、思想政治工作和企業文化間的差異與聯系
（一）思想政治工作和企業文化間的差異。思想政治工作和企業文化的差異主要表現在兩個方面：第一，若從范疇的角度進行分析，則可將思想政治工作劃分到政治文化的范圍，而企業文化應歸于管理文化上的范圍。思想政治工作屬于我黨從長期的社會實踐過程中提煉出的好的傳承，其中帶有非常明顯的社會主義政治成分與工人階級的階級成分。企業文化是從西方的現代管理思想發展而來的，并且標志著現代企業管理已經進入到一個嶄新的歷史階段，其中包含著企業的價值觀、精神文化等內容。第二，若從作用方式的角度進行分析，則思想政治工作主要是借用宣傳、交流等方式，以企業的生產經營為核心，主要任務是解決企業員工的思想政治問題，同時引導員工樹立正確的“三觀”思想，保證企業順著社會主義的方向前進，以此確保企業的各項工作順利開開展。而企業文化則主要是利用文化手段宣傳企業的核心價值觀，并以此為基礎增強企業員工的團隊精神，從而打造出企業所獨有的企業文化內容，以此實現對企業員工思想和行為的有效約束，同時促進企業效率的提升。
（二）思想政治工作與企業文化間的聯系。雖然思想政治工作和企業文化在概念、范疇、作用領域和作用方式方面有著較多的不同，然而在具體的應用過程中卻有著密不可分的聯系。一方面，兩者均是以企業員工作為工作的對象，均是針對人的工作。均強調：要協調企業內部員工間的關系、培養員工的團隊協同精神和職業道德素養。另一方面，若從工作的層面分析，則思想政治工作和企業文化均需要走社會主義的方向，均需要在黨的領導下服務于企業。
二、思想政治工作融入企業文化之中的方法
（一）將思想政治工作貫穿到企業文化建設的整個過程中。思想政治工作屬于我黨施政的一種優良傳統，而企業文化則屬于一種新型的企業管理方法與理論。進行企業文化的建設需要思想政治工作的長期參與：一是企業在借鑒國外文化建設方法的過程中應以思想政治工作為先導。在我國企業中建立起的企業文化應體現出中國特色，而這一目標的實現必須依靠思想政治工作的支持。由于我國與國外其它國家間存在著地域、歷史和文化背景等方面的差異，使得我國的企業文化與國外企業文化間必然存在著較大的差別，所以我國的企業文化不能整套照搬國外的企業文化，而應該是借助思想政治工作的引導作用，對國外企業文化的精華部分進行積極的利用。二是對我國傳統文化養料進行攝取時，需要思想政治工作的協同。在進行我國企業文化建設的過程中不但要對優秀傳統文化精華部分進行充分的利用，而且需要將具有勇于創新、與時俱進等優良的時代精神融入其中，同時還應將這種精神與企業的各項制度內容進行有機的融合，以此充分發揮思想教育與制度約束的作用，促進企業員工思想意識的全面提升，從而自覺規范各自的言行。在這樣的企業文化氛圍環境中，員工的思想意識不但得到了有效提升，而且還使我國的傳統文化精髓融入到員工的日常言行中，企業文化也由此得到了提升。三是企業員工在企業文化建設的過程中，若遇到思想問題時需利用思想政治工作予以解決。建立一個優良的企業文化體系需要較長時間的不懈努力，在這一過程中，不但要將有關的文化意識轉換為相應的行為，而且要對員工的陳舊觀念進行調整，而思想政治工作在這一過程中具有積極的促進和引導作用。如國有企業在進行體制改革時，很大一部分員工因受計劃經濟體制的深刻影響，所以存在封閉、守舊的思想特征，同時對新事物具有排斥性。此外，企業文化的建設過程中必然會有一些制度和機構等方面的優化改革，而此極有可能會損害到員工的利益，由此引發員工的思想顧慮。針對以上問題，只有充分借助思想政治工作的強大作用，從思想上對員工進行影響和引導，從而使員工的思想回歸到一個良性的軌道上來，繼而促進企業文化建設的.順利開展。
（二）構建適應時代的現代企業制度體系。要使思想政治工作真正滲透進企業的文化建設中，就需要對現代企業制度的框架構成進行深入的研究，完善企業中的黨建工作，并以此作為現代企業制度運行系統的有機組成部分，具體方法如下：一是應健全企業在管理組織方面的制度。按照有關要求，作為企業內的黨組織負責人必須進入公司的董事會和監事會這樣的高層管理中，并參與有關重大問題的決策，以此使思想政治工作在企業中的合法性得到確立，并以制度的形式進行維護。通過發揮董事會和監事會內黨組織的職能，使思想政治工作參與到企業文化的整個過程。二是打造新型的管理工作平臺。這一平臺承擔著三方面的作用：第一，讓黨組織的思想政治工作直接參與到企業管理層的針對企業文化政策的起草過程之中，以此實現黨組織對企業文化的真確引導；第二，讓黨組織參與到企業文化內容的開展過程中，由黨組織采用多種途徑將企業的經營理念、發展方向及文化氛圍傳遞給員工，從而使員工自覺針對企業的特有文化進行維護；第三，黨組織應對管理層和職工的各項經營管理活動行使監督權力。以此確保職工自覺遵守企業的各項文化制度，并對企業文化制度中不合理的部分及時進行糾正，從而使企業的文化制度得到順利執行。
（三）憑借企業文化建設豐富思想政治工作內容。新時期不但給企業的發展提出了新的挑戰，而且也給思想政治工作的進一步發展同樣帶來了新的挑戰。事實證明，要想使思想政治工作在新的時代形式下取得較大發展，就必須豐富其自身內容，以此滿足員工不同方面和不同層次的精神需求與思想引導，而企業文化對于思想政治工作內容的豐富具有非常大的促進作用。由于企業文化具有兩個非常顯著的特征：即靈活性與廣闊性，因此思想政治工作正好能夠利用企業文化的這兩個特征完善自身內容，借此不但實現主導意識傳播的目的，同時還能夠實現規范員工行為和轉化社會矛盾的基本需要。讓思想政治工作與企業文化進行有機融合具有兩方面的目的：第一，實現思政工作的更新換代；第二，借用企業文化這個載體促進思想政治工作在企業中發揮非常重要的政治作用。
（四）讓企業文化建設與企業思想文化建設進行有機的融合。企業文化建設應該屬于復合型的工作形式，良好的企業文化應該與企業的制度建設、人力資源管理，甚至戰略規劃等進行融合，其中強調文化與制度的融合、文化與人力資源的融合，換句話說，就是將文化的精神激勵作用與物質激勵作用融合在一起，將制度約束與行為約束融合在一起，從而發揮優良企業文化的作用，要想打造團結、創新和高校的企業文化，就應該用強有力的文化制度作為保障。文化與管理的融合，需要制定相關職能部門之間經濟利益掛鉤的激勵制度，從而有效提升部門之間的精誠合作，幫助企業內部形成良好的團隊協作氛圍。另外，將員工對培訓活動的參與和培訓的成績并入到員工績效考核的范圍，以此不斷激發員工的好學意識。在企業內部通過推行規范化質量管理模式，不斷提升企業各運營環節的工作效率與工作質量，使企業良好的文化精神得到弘揚。
（五）通過改善企業的思想政治工作來推動企業文化的發展。思想政治工作與企業文化在運行方式、實施對象以及內涵特點方面的聯系，為兩者的結合提供了可能性。特別是思想政治工作屬于企業文化發展的核心部分，其在企業文化內容的實施過程中具有非常重要的推動作用。企業文化在建設的過程中會遇到各種各樣的難題，此必須借助思想政治工作所具備的傳統優勢，通過必要的溝通和調整以及有關的制度與結構，讓有關問題得到妥善處理。企業文化建設在針對員工的個人利益、集體利益和國家利益關系處理時，需要有正確的政治思想進行引導，讓大家認清各自的責任，并自覺樹立起舍小家為大家的思想，從而形成和諧的企業文化環境。而黨組織只有完善和創新自身的建設，才能提高企業文化建設具體解決問題的能力，從而推動企業更快速、更健康地發展。
三、結語
總而言之，企業的思想政治工作和企業文化建設的結合，有利于提高企業的社會競爭力，對于企業來說，這也是一次有益的嘗試。思想政治工作需要借助企業文化這一載體滲透到企業文化建設的過程中，只有全面發揮思政工作與企業文化的優勢，學習國外企業文化和國內傳統文化的長處，創建思政工作全新的內容形式，增加思政工作的內容，增強思政工作的實效作用，才能確保思政工作與企業文化的有效融合，從而營造出一種絕佳的企業內部環境，使企業效益的實現達到最大化。
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企業文化論文9
盡管企業文化難以捉摸，但卻需要加以衡量和管理，以幫助您達至成功。您的競爭對手永遠無法復制的可能就是您的文化，因此，文化可能是巨大的競爭優勢。
確保價值觀清晰且貼切
在衡量文化和價值觀之前，需要確保員工都明白這些文化和價值觀。筆者了解到，大多數公司的價值觀都不過是通用列表上一些語意不清的詞語，沒有人會反對這些詞語，但恐怕也沒有人懂其含義。筆者在黃銅牌匾和錢包卡片上看過的一些毫無實際意義的價值觀包括：領導力、毅力、信任、誠信、團隊合作、客戶至上、敢于冒險、多元化、交流、增長、勝任、卓越等。
如果您的公司與大多數公司一樣，幾乎沒有深思過自己的價值觀和文化定義，上面可能也列出了您的價值觀。要確保員工明白您的價值觀含義，即他們可以輕易識別出與價值觀不符或相符的行為和決策，就需要對價值觀進行清晰的表述，如：民主、健身、培訓、古怪等。
湯姆布鞋（Toms Shoes）便是一間擁有清晰、獨特文化的公司——他們將之稱為“買一捐一”。也就是說，公司每MAI出一雙鞋，就會為有需要的兒童捐贈一雙鞋。
而普瑞納（Purina）的企業文化則非常清晰明確地表述為：寵物先于利潤。普瑞納是筆者曾經合作過的運營最佳的公司之一，它是食品業巨頭雀巢（Nestlé）旗下的公司。幾年前發生的美國大批貓狗因為變質寵物食品而死亡的事件中，普瑞納將其所有產品下架。但之后發現他們的寵物食品幾乎都沒有變質。這一舉動令公司損失了數百萬美元，但公司總裁Terry Block并不希望有貓狗因為公司擔心金錢損失而死亡。這個決策清楚有力地向所有員工和顧客傳達了公司的價值觀。
拋棄無用的文化尺度
有些公司會使用記分卡來衡量與價值觀或文化有關的任何事情，但結果卻并不理想。
1996年，零售商西爾斯（Sears）急切地想要改進其傲慢和固步自封的文化，于是他們創立了新的價值觀——“三個P：熱情待客（Passion for the customer）、員工增值（People add value）、績效領導（Performance leadership）。”他們對文化的衡量基于員工參加其“文化振興培訓”的比例。換句話說，他們通過計算坐在椅子上的員工人數來衡量文化。很明顯，這個方法沒有取得好的效果，公司現在的規模比20世紀70年代時還小。20xx年第四季度，這家著名零售公司巨虧4.83億美元。
另一個衡量文化的常見尺度是對員工進行調查，檢驗他們是否明白和支持價值觀——當然，如果他們想要保住工作，則一定會給予肯定的回答！筆者通常看到的一個常見但毫無用處的文化尺度是：計算與價值觀/文化有關的交流次數。這可能包括：懸掛的價值觀牌匾數量（一個客戶甚至把牌匾掛在洗手間里和小便池前），分發的錢包卡片數量，以及參加價值觀檢討會的數量。
創建衡量文化的幾個緯度
邁向維持和改善文化的第一步是擁有準確的`文化衡量方法。然而，請勿浪費時間在價值觀培訓、會議、海報和錢包卡片上。如果要衡量公司文化是否被員工所接受，可參考以下緯度：
知悉
員工是否清楚您的價值觀內容，他們能夠識別出您的行為和決策是否符合這些價值觀？這個方面最好通過匿名測試來進行衡量。您不是衡量個別員工，只是衡量價值觀傳達的效果如何。
認知
通過匿名調查或由公司外機構在工作場所外主持的焦點小組，收集有關公司真正價值觀和文化內容的觀點。問題應當集中于確定真正的價值觀和優先次序，而不是陳述的內容。例如，許多公司熱烈討論多元化，但卻往往雇用長相、思維都與他們類似的人，以及雇用他們通常招聘的那幾所大學的畢業生。
行為
與價值觀有關的正確和錯誤決策事件以及員工行為。例如，如果健康和健身是您的價值觀之一，您可能會衡量有多少員工每年進行體檢或去公司的健身房健身。如果您的價值觀之一是工作生活平衡，則您可能會衡量有多少員工在休假時工作。如果您的價值觀是問責，則您可能會跟蹤有多少員工因表現不佳而受到處分或解雇。
根據這三個方面中每一個方面的相對重要性和各類數據的完整性，為其指定百分比權重。每個季度至少進行一次文化衡量，也是很重要的。
成功的公司在招募人員時，會通過行為面試來確定該人員的價值觀和性格特點。其他公司則會利用社交媒體來向潛在的員工傳達其文化和價值觀，這樣，他們就能夠吸引那些擁有相同信念和價值觀的人。例如，如果您不喜歡動物，則可能會對普瑞納的工作環境感到不適，因為那里的許多員工會每天帶著貓狗來上班。
企業文化論文10
企業文化是企業的靈魂，是決定企業興衰成敗的關鍵因素，也是構成企業核心競爭力的重要基礎。民營企業作為中國經濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國民營企業早期的創業靠的是勤勞和機遇，那么后期的發展和壯大則必須依靠企業文化的建設，企業軟環境的建設。經過對本地部分民營企業一個多月的調查，發現有的企業根本就沒有企業文化可言，而多數企業盡管有企業文化，但卻或多或少存在一些問題。總體來說，可以歸納為以下問題。
一、企業文化家族化
有相當一部分的企業，仍處在一種家族式的管理模式中，企業管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業對優秀人才的吸納。同時，民營企業僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，這種模式下，組織結構不完善或者是組織結構完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態，企業主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔任，不按照現代企業管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業文化在一定程度上阻礙了企業文化的良好發展。
二、注重形式，忽視內涵
在企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打著企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。不但使優良的企業文化難以維持，而且對企業的推動和發展將起到阻滯作用。比如有的企業經常強調服務、強調質量，然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實處，沒有把問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業文化的發展造成影響。
三、忽視企業文化的創新和個性
民營企業精神和企業價值觀是企業個性特征具體生動的反映，缺乏個性的雷同化企業精神及企業價值觀就等于抹煞了民營企業的個性和特色，很難起到企業文化建設應有的作用。
企業文化是某一特定文化背景下的該企業的獨具特色的管理模式，同時企業文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。每個企業的發展歷程不同;企業的生產機制不同;產品的市場結構不同;企業的.管理模式不同，所以對環境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業，須采用獨特的文化管理模式，企業管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業的發展需要。企業必須綜合自己的內部結構體系，自身的優勢和文化氛圍來針對企業文化予以建設，這也是企業文化建設的關鍵。
四、管理政策與企業文化不一致
這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰略發展規劃等等。多數管理者在制定管理政策往往與企業文化是不一致的，這已經成為一種常態。一方面是忽視企業文化與管理政策相結合的重要性;另一方面是沒有把制定管理政策和企業文化相結合的意識。
比如有些便利連鎖店把便利、快捷定位企業文化，這就要求為客戶提供快捷方便的服務和購物環境，但是管理者在制定便利店的布局、業種配置等政策時卻沒有體現便利和快捷;再比如有些清潔品生產企業把潔白定位企業文化之一，但是公司內部的衛生環境、員工衣著，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無疑是管理政策與企業文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度。
五、有一定的認識水平，但系統推動不夠
當前多數民營企業對其文化建設的概念、作用和本質還是有比較清楚的認識，在實際操作中也能把企業文化建設同其業務運營結合在一起，但比較缺乏或者就根本沒有系統的企業文化建設規劃。事實上，企業文化的戰略規劃的欠缺或不足，也正是民營企業文化水平較低以及經營管理水平不高的主要原因之一。多數銷售導向型的貿易企業關注銷售，短期行為較重，經營戰略規劃水平差，較少涉及企業文化戰略規劃。絕大多數企業重視企業員工的文體活動、旅游等，但卻很少將此舉同其經營哲學、經營理念有機結合，進行戰略高度的規劃設計，產生了形式有之而內涵或內容不足之慨嘆。一些民營企業談論起來對企業文化有較深刻的認識，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對實現顧客滿意的關鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。
一些企業關于企業文化的形成過程是從硬到軟，從有形到無形，從剛性到彈性的規律性認識缺乏感悟，對企業的基礎管理重視不夠，因而對企業文化形成的長期性和艱巨性缺乏必要的準備。
在日益激烈的市場競爭中，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。大力推進先進的企業文化是民營企業在當今愈演愈烈的市場競爭中，產生并維持強大競爭力與發展力的重要保證。如何解決上述問題，需要深入思考，需要積極探索并學習新思路、新載體、新經驗和新方法。
企業文化論文11
[摘要]優秀的企業文化是在長期的生產經營過程中形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它能夠增強企業的凝聚力，提高企業內部控制的有效性。如何造就優秀的企業文化，筆者進行了認真探討。
[關鍵詞]企業文化 建設設想 發展措施
企業文化是把“以人為本”作為指導思想，在長期的生產經營過程中所形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌。企業文化對于一個企業的發展、騰飛有著直接的作用。筆者多年從事有關企業文化的工作，對此有深切感受。
一、企業文化的作用
企業文化是企業科學發展的基石。企業文化是在長期的生產經營過程中形成的、區別于其他組織的價值觀念和精神風貌，它將企業員工的思想觀念、思維方式、行為準則融合統一，是員工自身價值和企業發展目標的有機結合。企業文化的核心是企業精神，代表著一個企業的形象，表現為企業的追求與理想。企業文化是一種企業的經營理念，是依存于企業的價值觀念，是培養員工忠于職守、樂于助人、勤勉盡責、誠實守信的一種制度，是企業的精神支柱和全體員工的力量源泉。優秀的企業文化可以促進企業科學快速發展，阻止企業衰敗；而落后的企業文化則可能使企業陷入困境，直至導致企業破產。
企業文化是一種無形的力量，能夠增強企業的凝聚力，提高企業內部控制的有效性。企業文化是一個企業的中樞神經，它支配著人們的思維方法和行為方式。只有當企業中的每一個員工目標明確、觀念趨同，內部控制才會更有效。在IBM公司的發展史上，曾多次出現過瀕臨滅亡的危機，而每一次它都能夠生存下來并最終成為當今世界500強之一，依靠的就是公司全體員工對企業文化的高度認同，并在此基礎上強化內部控制，優化各種資源，使其基業長青、生機勃勃。因此，企業文化，不僅有利于科學合理地制定和執行規章制度，而且能使企業的規章制度始終處于有效狀態。
二、企業文化和企業其他制度的關系
企業一切制度的邏輯起點是自我管理，而自我管理是企業文化的一個基本內容。優秀的企業文化促進內部制度的建設，完善的內部制度能進一步規范企業文化。內部制度保障企業規范經營，企業文化促進企業科學發展。企業內部制度的建設和執行與企業文化的建設密切相關，企業內部制度的貫徹執行有賴于企業文化的支持和維護；科學、完善的內部制度，能夠展示企業的精神風貌，融匯企業經營理念，打造和諧企業形象，有利于促進優秀企業文化的形成，在實施過程中會推動企業文化的進一步發展。只有良好的企業文化氛圍才能為內部制度的執行創造良好的'人文環境。
企業文化建設能促進企業科學快速發展。完善的內部制度和優秀的企業文化相結合，能更好的提高企業管理水平。建設優秀的企業文化是現代企業科學發展的重要內容，是精神文明的重要體現，是實現企業目標并使企業得以長久發展的重要保障。優秀的企業文化可以提高員工的向心力和凝聚力，使員工自覺遵守各項規章制度，促進企業科學快速發展。
河南油田把企業文化作為一項系統工程來建設。河南油田的企業文化分為三個層次，即企業精神、經營理念、企業形象。在這樣的文化背景下，油田以新的理念、新的思維方式進行制度創新、管理創新和技術創新。制度創新主要是按照現代企業的標準，建立以資本為紐帶的“分公司制”；管理創新是在狠抓基礎管理工作的基礎上，運用現代企業管理的方法，建設富有管道特色的企業內部管理制度；技術創新是鼓勵員工充分發揮自己的聰明才智，發明創造，以此提高生產效率和先進技術和設備的利用率。河南油田幾十年來一直處于國內較先進的地位，這與積極建設企業文化有著不可分割的關系。
三、加強企業文化建設的設想
為適應現代企業科學發展的客觀要求，保證企業目標的實現，企業應積極創新內部制度環境，怎樣創建先進的企業文化呢?我認為構建先進的企業文化應從以下幾個方面著手。
(1)設置恰當的組織結構。以本企業的生產經營特點、所處的發展階段、企業文化狀況以及管理層的管理哲學和經營戰略為依據，設置恰當的組織結構，即設置科學合理的內部機構與崗位。科學合理的設置企業內部機構與崗位，明確機構與崗位的職責以及各機構與崗位的相互關系，是實現創建企業文化的基本前提。
(2)以活動為載體，全面開展全民性的企業文化活動。圍繞著“企業精神、經營理念、企業形象”，制定科學合理的活動方案和合理的規章制度。科學合理的活動方案使各機構與部門互相協調、互相促進、互相制約。這既是一種企業文化，又是確保企業各項生產經營活動達到預期目標的措施，是一種自覺地為企業奉獻的企業文化的體現。
(3)從企業的實際情況出發，創建優秀、適用的企業文化。適應本企業實際、健康向上的企業文化能夠使全體員工借助價值觀念得到自律，從而矯正其價值觀，規范其行為，解決個體價值與組織價值之間的矛盾，使個體目標與組織目標相一致。借助尊重人并發揮人的主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其發揮最大的才智，創造最大的價值。最終使企業健康發展。
綜上所述，本文認為，在企業發展過程中，營造優秀的企業文化是企業科學發展的基礎。只有建設先進的、科學的、適應河南油田實際的的企業文化，才能凝聚真正的力量，企業才會朝氣蓬勃，充滿活力的快速發展。
企業文化論文12
企業文化是企業的靈魂，在現代供電企業中企業文化以其獨特的魅力，從物質、管理和精神三個層面貫穿到企業的各個層面和各個方位，成為企業發展的內在動力。實踐證明，企業文化與企業的生存和發展息息相關，是企業提高競爭力、凝聚力、向心力和加快發展的關鍵，是關系縣級供電企業管理長遠發展的根本性問題。
早在2002年梅縣供電局就提出了“二年打基礎，三年見成效，五年結碩果”的發展戰略，并在實現這一發展戰略進程中形成了具有梅縣供電局自身特色的企業文化。2007年3月12日，梅縣供電局召開了“萬家燈火”企業文化管理工程啟動大會，標志著該局企業文化進入了以文化力提高企業凝聚力的新歷史時期。
物質文化：創設良好氛圍，塑造企業形象
“物質文化”是企業文化的表層，通俗來講叫“硬文化”，是企業本身所固有的硬件設施。例如整齊規范的廠房設施、優越舒適的辦公環境、豐富多彩的文體活動等均屬于物質文化的層面。所有這些硬件設施，能夠使每一位職工產生自豪感、歸屬感，在企業里都能感受到家的溫暖，同時承擔家的責任，從而激發廣大職工的工作熱情和積極性，無形中增強了職工的向心力和凝聚力塑造了生機勃勃、奮發向上的企業形象。梅縣供電局注重加強企業物質文化的建設，先后建立起職工圖書室、職工健身房、籃球場等，使廣大職工在工作之余有休閑娛樂之處，陶冶了職工的文化情操。供電局在投資建立硬件設施的同時，還以獨具匠心的巧妙構思和精心設計，將濃厚的文化底蘊隱含在物質基礎上，使一件件看似平常的物品，在豐富的文化理念的映襯之下，具有鮮明的吸引力、感召力和激勵作用。例如在大廳醒目處懸掛用于記錄重大活動的電子屏幕、企務公開欄和南網標識等，使職工一步入工作場所，就能感受到一股催人奮進、發人深省的文化氛圍。
為了踐諾“人民電業為人民”的服務宗旨，強化營業窗口建設，梅縣供電局下屬的25處鄉鎮供電所經過努力最終達到了硬件先進、服務規范、標示明顯、便民設施齊全的服務環境，每個供電所處處都體現了便民、利民的服務理念，為企業樹立了良好的形象。
如今，在梅縣電力人的努力下，企業已建設成為一個政府放心、社會尊重、區域一流、員工自豪的和諧家園，成為梅縣展現企業文化的一個窗口。
管理文化：建立高效團隊，提高管理水平
“管理文化”主要是指企業的經營管理體制、各項規章制度和經營管理的方式方法，其本質是企業管理自內而外的革命，企業在建設和推行企業文化過程中包括“硬管理”，如制定規范準則等強制手段，以及與之相適應的“軟管理”，如領導示范、樹立典范以及采用教育、引導、激勵等非強制手段來約束人們行為的方式。
企業文化就像空氣一樣存在于組織之中，它的存在遠勝于有形的規范。以人為本的管理文化，不僅重視用制度來約束人的行為，更注重培養和樹立職工的現代管理理念和意識，形成自我管理機制。梅縣供電局精于管理文化之道，以人為本為出發點，借助文化效應，對職工進行教育、培訓、激勵和文化熏陶，提高他們的思想道德素質、文化技術水平，培育他們的創新意識、競爭意識、責任意識，以較強的文化動力，推動規范化管理水平的全面提升。在開展創建“學習型企業”活動中，梅縣供電局注重建立高效團隊，發揮管理機制、網絡機制和激勵機制的作用，明確“以德為先，任人唯賢；以責為重，人盡其才”的企業人才觀和“給自己充電，是為了更好地給別人供電”的學習觀。為了加快“學習型企業”的創建，供電局每年都會根據實際需要和職工的需求層次，制訂相應的培訓計劃，把競爭機制和經營機制融入到創建“學習型企業”之中，使學習真正成為職工的內在需要和自覺行為。
在大力落實管理文化的.同時，梅縣供電局還把ISO9001∶2000質量管理體系認證思想納入了企業文化建設范疇，建立健全企業文化建設保證體系，實現了企業文化建設與企業整體管理工作的同軌進行和有機結合。例如在建設“萬家燈火”企業文化管理工程的過程中，無論從個人訪談、基層座談會、調查問卷，還是企業核心理念的征集等，每一個環節都由全體干部職工共同參與，使員工時刻感受到企業價值觀無處不在，切身體會到梅縣供電局“萬家燈火”的企業文化，使企業文化在和風細雨、潛移默化中深入人心。
在企業文化建設的內容和形式上梅縣供電局還借助了外腦（深圳市宏略企業文化管理咨詢有限公司），借鑒了中外各種企業文化理論和實踐經驗，傳承了中國南方電網公司、廣東電網公司和梅州局的企業文化精神理念，經過疏理、提煉最終制訂了獨具特色的《梅縣供電局企業文化手冊》、《梅縣供電局安全文化手冊》、《梅縣供電局完美執行手冊》等，并且編制了企業之歌。
示范文化具有極強的感染力、說服力和激勵作用，使廣大職工學有榜樣、趕有方向，從而形成你追我趕、爭先創優的良好氣氛。梅縣供電局根據不同時期形勢發展的要求，重視運用職工身邊的先進人物、先進事跡來激勵教育職工，并及時總結推廣他們的典型經驗，在企業內部逐步形成和培育了一個個典型群體，成為廣大職工學習仿效的楷模。
精神文化：培育企業精神，打造服務品牌
精神文化即“軟文化”，通常指為企業全體員工所共同擁有并指導和支配他們行為的團體意識。其內容包括企業精神、價值觀念、行為取向、經營哲學、道德規范、審美情趣、心理習慣等諸多方面的觀念形態。企業精神是企業文化之“魂”，是統攝全局的理念，是一個企業全體（或多數）員工在生存發展中共同一致、彼此共鳴的內心態度、意志狀況、思想境界和理想追求，是企業活力的集中體現。要管理塑造好一個企業，就應該用企業精神統一認識，用企業規范嚴格管理，用企業作風指導行動。梅縣供電局經過實踐的鍛造和理性的提煉，確立了“變壓器”精神即“腳踏實地”（場所）：要堅守崗位，扎實做事，為企業騰飛打下堅實基礎；“風雨無阻”（環境）：面對艱難險阻，要敢于迎接挑戰，在挑戰中成功；“緊密協作”（結構）：要同心同德，步調一致，成為團結和諧的戰斗集體；“執行有力”（要求）：優秀企業贏在執行，要增強執行能力，積極主動，千方百計、不折不扣完成任務；“持之以恒”（過程）：指工作過程中不急不躁，富有耐心，能長久堅持下去；“默默奉獻”（結果）：指以企為家，埋頭苦干，將自己的聰明才智奉獻給企業，為企業的發展盡責盡力。
2008年是南方電網公司“十一五”規劃的“優質服務年”，無論是在抗冰救災中還是在奧運保電中，梅縣供電人都主動承擔社會責任，上下同欲、目標一致，用自己的實際行動踐行了南網方略。
企業文化論文13
１企業文化的凝聚性。企業文化作為一個企業的精神核心，對企業內部的整體工作氛圍和風氣都是有很強的影響作用的。企業文化可以通過制定具體的目標，要求企業內部人員形成共同的奮斗目標，把企業內部人員緊緊的團結在一起，發揮黏合劑的作用，通過自身精神式的凝聚力量將企業內部形成一股統一積極向上的力量。這樣具有向心力的企業，工作效率將事半功倍，管理起來也會輕松自如。來自靈魂力量的企業文化對企業管理的促進作用是巨大的。
２企業文化具有指導作用。企業文化是企業發展的核心思想，是企業成員多年經驗和智慧的結晶，對企業的發展戰略和發展方向具有重要的指導作用。企業文化對企業發展方向的戰略性指導，以及對于企業發展趨勢的規劃和預測，讓企業在經營管理過程中思路更加清晰，更好的進行決策，管理方案和手段都變得很明確，有更加明確的方向，才能一鼓作氣，不斷朝著一個方向努力，避免走彎路和做出錯誤的決定。企業自身的管理能力增強，企業文化在其中功不可沒。
３企業文化的約束性。企業文化是企業內部自覺形成的內部有序的行為意識規范，這體現的就是企業文化的約束性能力。企業文化對企業內部員工思想和行為的規范性要求，會讓企業的管理更加規范有效率，規章制度在企業內部的執行力更強，更有助于管理效果的實現。良好的企業文化對企業內部人員的素質和工作態度都有一定的要求，這種執行效果的實現其實就是企業管理的職責范圍，企業文化對企業內部思想行為的約束性恰恰就是推動企業管理執行力的實現的重要力量。
４企業文化具有激勵作用。企業文化，代表的是先進的積極的工作思想和態度，具有很強的人文性，非常關注企業內部人員的個人修養和工作態度，是一種精神力上的支持。企業文化通過其強大的精神力量鼓舞和支持有積極先進思想和工作能力的企業員工，更加關注員工自我價值的實現，讓員工在企業內部有一股奮發向上的精神，在企業內部形成一股積極的力量，讓企業內部員工都有強烈的使命感和參與榮譽感。積極向上的風氣是一個企業必不可少的條件，它在很大程度上促成了企業管理的成功，也體現了企業文化的精神力量對于企業管理行為的激勵作用。
５企業文化影響范圍廣泛。企業的品牌形象很大程度上依賴的是一個企業的經濟實力和企業良好的精神面貌，即企業文化。一個企業擁有良好的文化底蘊，會讓企業在市場中容易形成良好的品牌形象和市場定位，企業文化就是企業面貌的匯集，就是企業精神的體現，一個擁有良好企業文化的大型企業很容易在市場競爭中脫穎而出，并且其拓展市場和開發新渠道都會變得更加容易。良好的企業文化也是形成良好的社會文化的一部分先進力量，對企業自身的發展是十分重要和有利的，企業形象發揮了生產力的作用，企業文化在很大程度上支持了企業各項管理工作的展開。
利用企業文化促進企業管理的發展
要想實現企業管理能力的提升，對于企業文化的建設和完善也是十分重要的。通過先進的企業文化全面促進企業管理能力的提升，是一項先進的企業管理方法。以下結合本人多年的經驗，提出幾點加強和利用企業文化的建設提升企業管理能力的建議：
１堅持人本企業文化思想促進企業管理。要發揮企業文化的效應，促進企業管理能力的提升，首先要進行思想革新和建設，以人為本的企業文化思想是先進的具有人文意識的指導思想，人本思想是現今的適合企業長遠發展的思想，始終堅持以人為本的企業精神讓企業文化更加高深，關注員工的發展和價值的`實現會讓員工更有積極性和歸屬感。因此，加深企業文化的人本意識是十分重要的。尊重和關愛企業員工，擁有共同的奮斗目標，對于企業內部行為和管理更加有序，能全面促進企業文化的建設。企業文化思想上的加強讓企業更有內涵，企業文化精神更加強大，更加有利于企業管理工作的進行。
２運用企業文化優化企業架構。大部分企業文化的形成具有很強的隨意性和自發性，這樣的形成速度較慢，而且形成過程中容易產生錯誤的理念和行為決策，因此，要加強企業文化本身的管理能力，首先要進行企業文化的系統化建設。企業文化的建設涉及到企業內部各個環節的共同協作，企業應當結合自身特色，心存遠大，根據自身的發展設置合適的系統和規劃實施，建立獨具特色的管理模式與企業文化形成相互促進相互依存的形式。將企業內部的規章制度形成企業的文化認知和行為習慣，從企業文化入手，將企業文化滲透到企業管理的各環節之中，幫助各環節形成良好的配合和統一，形成思想、管理理念和具體行為上的統一。借助企業文化的力量，促進企業組織架構的優化和調整，幫助企業形成一套科學完整的企業架構，方便企業的統一管理和經營。
３運用企業文化規范企業職能工作。企業文化不僅可以促進企業架構的優化和統一，也可以作為一種指導力量，幫助企業管理工作更好的推行。企業文化本身就是企業內部員工行為和思想逐漸形成的具有人文特色的文化集合，關注的就是企業員工的思想和工作理念。因此，對于企業內部員工和職能的管理，均可以借助企業文化的力量。人力資源管理部門聘請人員時進行價值觀考察，職位劃分，崗位職責的設定等等都可以通過企業文化的影響力度進行規范。對于企業內部員工的工作態度和職業目標也可以根據企業文化的人文思想進行鼓勵和促進，實現企業內部員工工作職責和工作執行力的全面促進。還以通過企業文化指導思想和評價標準，對于企業員工的工作行為和價值觀進行評價和評估，作為員工為公司貢獻力度大小和晉級資格的參考依據，形成企業內部員工管理的良性競爭。總之，凡是企業內部員工的行為和工作活動，都可以通過企業文化的評價和行為指導傾向進行規范，幫助實現企業管理能力的發揮。
４創新企業文化建設促進企業管理的先進性。創新意識是企業文化建設所必備的，企業文化的創新發展才能為企業管理帶來先進的指導思想，讓企業管理具有先進性和戰略發展性。企業文化的創新首先要以企業自身的特色為基礎，然后借鑒國內外先進的企業文化，吸收并形成自身的企業特點。特別是在經濟全球化的今天，不同國籍的企業都具有其自身濃郁的區域性特征，企業文化帶著濃烈的民族氣息。學習其他企業先進的企業文化思想和指導理念并學以致用，形成適合自己的企業文化，揚長補短，形成企業文化之間更好的融合，有助于自身的完善，也有助于經濟全球化步伐的邁進。通過傳統企業文化的發揚和新文化的引入和創新，讓企業的管理和發展更加的國際化，更加的全面和先進，從而適應未來經濟全球化發展的要求。
結語
企業文化與企業管理之間是相輔相成互相促進的關系，企業文化對企業管理能力的提升具有非凡的意義。企業文化的建設與發展也是企業管理的一部分，因此，加強企業文化建設，是促進企業管理能力加強的重要手段之一。通過企業文化的建設促進企業管理能力的增強是非常明智且一舉多得的舉措。在提升企業管理能力的道路上，應當積極運用企業文化的力量，要堅持企業文化中人文主義思想的關注力度，并運用企業文化促進企業結構的調整和優化，運用企業文化規范企業職能工作的管理。同時要有積極創新精神，結合先進的創新的企業文化理念促進企業形成先進科學的國際化管理模式。
企業文化論文14
在經濟與文化一體化的過程里，由于“經濟文化”與“文化經濟”兩種趨勢的相互融合，有著很強的互動性、一致性，文化是社會經濟發展過程中不可缺少的因素。由此可見，培育組織的文化競爭一力成為企業管理在利用、發揮各種經濟因素追求利潤最大化的重要方面。一家企業如想在激烈競爭一的市場里持久保持領先、實施長期有效的戰略就必須要具備成熟先進的企業文化理念。
一、企業管理實踐中的首要問題
1組織結構體系所存在的問題
在企業管理一定程度上分散部分精力，造成國有資產流失的現象較多。因為在當今的社會背景下，企業環境改變很迅速，所以要求企業的經營管理者要時刻具有與時俱進的思想意識，隨時跟進市場并根據經營環境的變化而制定新的管理方案。
2缺乏創新的意識與動力
在當今社會各個企業中普遍存在，員工怕失去工作，政府員工擔心會失去自己的鐵飯碗，也表現的心動無力，在實際工作操作中不能始終保持很強的專注力與執行能力，很多工作項目一開始都備好充分的方案，卻在最后實行操作的過程中，a是達不到預期的成效，造成與原方案的差異較大，而管理者很容易陷入處理瑣碎事務中，不能及時跟進并做出長遠的企業發展觀。
二、企業文化對企業戰略發展關系
1企業文化是企業戰略發展的基礎
戴維澎門人為:“企業文化是企業生存和發展的理念，是企業的核心價值觀念的體現，其規定了人們的基木思維模式和基木行為模式，是用于支撐和調節企業價值鏈并始終處于支配地位的有機體。”企業經營理念對企業戰略發展有著一定的影響力，企業在謀劃他們自身最終價值取向及體現企業以人為木的精神。企業自身文化的升華和創造必須和自身戰略的計劃、發展與施行相同。因此，“企業文化是企業戰略發展的基礎。”在經濟與文化一體化的過程里，由于“經濟文化”與“文化經濟”兩種趨勢的相互融合，有著很強的互動性、一致性，文化是社會經濟發展過程中不可缺少的因素。由此可見，培育組織的文化競爭一力成為企業管理在利用、發揮各種經濟因素追求利潤最大化的重要方面。一家企業如想在激烈競爭一的市場里持久保持領先、實施長期有效的戰略就必須要具備成熟先進的企業文化理念。
2企業文化為企業戰略提供成功的動力
企業文化即是企業對員工的工作能力、企業環境、員工經驗的增強與融合，又是企業里被全體員工廣泛學習接收的價值觀念、思維方式與行為準則的體現，是企業具備能夠適應環境變化及延續發展的能力。所以，企業文化的建設與創新是企業戰略實施與發展必不可缺的條件之一。企業文化是企業戰略實施的關鍵。業文化有著很強的創造、凝聚、鼓勵、推動等等作用，l企當企業戰略確立，那么企業員工的熱情便被激發，企業中每一位員工的目標思想和個人意志便會迅速得到統一，會讓企業每一位員工為企業戰略目標全力以赴，企業員工會為企業實現目標而發奮，讓企業有效地貫徹并發展了企業戰略。
三、企業文化對企業戰略發展的作用
企業文化對企業戰略的發展起到基礎作用，企業文化是‘白的靈魂，可見企業成員的價值觀便是企業文化的核心;企業文化對企業戰略具有很強的推動力作用，企業具有完善統一的制度行為可以減少在企業戰略運行過程所產生的人員摩擦及溝通成木，從人、財、物上節約企業成木，以此實現企業資源的高效分配及資源利用，對企業整體經營有一定的促進作用，加快企業戰略的發展;企業文化對企業戰略發展的凝聚力作用，如企業每一位員工都認同并且擁有該企業所形成的獨特的企業文化的核心一一價值觀，可想而知，它將會挖掘出每一位員工的巨大潛能，從而形成強大的凝聚力，最終會爆發出讓人不可思議的力量。
四、企業文化對企業經營戰略的重要性
企業文化與經營戰略的相互作用，應該以辯證唯物主義觀點看問題，用聯系與發展的眼光看問題。優秀的企業要想得到更好的發展，就必須有優秀人才做出睿智而正確的經營戰略，唯有如此才可做出優異的業績。企業唯有采取多樣的形式提高廣大員工參與和實施企業文化的積極性、創造性和能動性，并用管理的'競爭一力去推動企業文化在企業中落實，才可以通過對員工凝聚力和向心力的提高，形成“自我行為與集體行為相結合、企業文化與企業制度并重”的企業價值現理念，才能正確的引導員工在企業的團隊中理解自己的位置與職責。
五、結語
在經濟與文化一體化的過程里，由于“經濟文化”與“文化經濟”兩種趨勢的相互融合，有著很強的互動性、一致性，文化是社會經濟發展過程中不可缺少的因素。由此可見，培育組織的文化競爭一力成為企業管理在利用、發揮各種經濟因素追求利潤最大化的重要方面。一家企業如想在激烈競爭一的市場里持久保持領先、實施長期有效的戰略就必須要具備成熟先進的企業文化理念。可以這樣理解，企業文化是企業家專心為企業戰略發展從而制定的基礎。企業文化和企業戰略在現代企業里不是.時半刻能發揮出其作用的，兩醬者{淇備穩定陛、變革性和創新陛。封閉的體系，而是自由開放、動態的發展過程。因此，我們必須用革新的眼光末看待企業戰略，不可失去戰略創新的機遇。同樣香待企業文化也是樣的，不可失去文化創新的機遇。
企業文化論文15
企業文化中企業發展作用探析
摘要：企業文化是企業在長期經營過程中積累下來，是企業生存發展靈魂，也體現了企業特征形象。一個不斷發展壯大企業，它一定有非常優秀企業文化。本文通過對信譽樓特色企業文化闡述，說明了企業文化在企業發展過程中重要作用。
關鍵詞：信譽樓；企業文化；企業發展
企業文化也稱組織文化，是企業不同于其他企業自己獨特文化特征形象。企業之所以能夠不斷發展，也是由于企業文化支撐，它包含內容非常豐富，如文化價值觀念、企業精神、道德行為、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。企業文化是在企業經營活動中積久形成，具有獨特性、難交易性、難模仿性個性化特質，它是企業生存、競爭和發展靈魂。作為高校教師通過到信譽樓百貨集團公司實習和實地考察，我們感受到了信譽樓企業文化博大精深，也領略了其獨特企業文化在企業發展中作用。信譽樓百貨集團有限公司總部位于河北省黃驊市，1984年由十幾個農民在隊長張洪瑞帶領下籌建，1985年元旦正式開業，20xx年成立了其第一家分公司。經過三十多年辛勤耕耘，至今已有26家連鎖經營公司，并以每年增加3~4家速度發展，員工總人數達到3萬多名，現在省內已擴大到了省會，省外發展到了山東、天津。信譽樓由一個個體經營小公司發展到全國有名民營大企業，她迅速發展離不開企業文化所起重要作用。
一、企業文化提高競爭力作用
優秀企業文化對相關利益者具有很大吸引力，包括客戶、供應商、消費者以及社會大眾。信譽樓獨特企業文化首先是其核心價值觀：“追求價值最大化，而不是利潤最大化，在維護自己根本利益同時，切實為所有利益相關者著想。”企業究竟追求價值最大化和還是利潤最大化曾一度成為企業管理者和研究者探究課題，信譽樓百貨公司很早就堅定地以“企業價值最大化”作為其核心價值觀，足見她管理者深謀遠慮。信譽樓人從開始就秉持為他人著想原則，不是投機經營，是真正誠信經營，發展至今也不足為奇了。其次，信譽樓企業文化特色體現在其服務理念，那就是誠信經營，以經營為本，切實為顧客服務。信譽樓視顧客為友，做誠實商家，賣給顧客商品，從不掩飾其真實情況，如退回手機、服裝、鞋等，他們絕不會當新商品再去賣，會如實告訴顧客商品情況；也不唯利是圖，不會因為進價低就多加價；高價位商品出現問題后，會勇于承擔責任。信譽樓把顧客當朋友，幫助顧客買東西，能省錢幫顧客省去；不適合顧客不賣；能少賣不多賣。信譽樓對導購員考核也是獨樹一幟，考核標準不以銷售額定報酬，而是以是否全心全意為顧客著想定星級，讓顧客到信譽樓買東西成為一種享受，從而擁有了大批忠實顧客。商場如戰場，誰擁有客戶資源多，誰競爭力就強。
二、企業文化導向作用
企業核心價值觀與企業精神，有著無形導向功能，讓員工自發地去遵從，從而把企業意愿與員工個人意愿統一，促使企業發展壯大。信譽樓企業精神是：“具有高度責任感，以向社會負責為己任。”這增加了企業員工凝聚力和向心力，形成一種蓬勃向上精神。清晨班前會，信譽樓26家企業，三萬多名員工在同一個時間唱響信譽樓之歌，提醒自己時刻將“天下興亡,我責任”作為自己職責。信譽樓人通過對自己負責、對家庭負責、對企業負責、對社會負責，落實企業精神，把自己命運和民族利益綁在一起，這在激烈競爭當今時代，是十分難能可貴。信譽樓走到哪里都從不挑起價格戰，維護一個區域商業生態，與鄰近其他超市和睦共處。讓周圍人民生活幸福，實實在在兌現了他們諾言。信譽樓百貨公司刊物《信譽樓人》《小故事選編》，刊登了員工許多正能量事跡，樹立了良好道德風尚，自覺遵守社會規則，正是這些體現了信譽樓崇高道德風尚。
三、企業文化約束作用
企業文化是道德規范、行為規范統一。當企業文化上升到一定高度時候，這種規范就形成無形約束力，讓員工自覺自愿執行。信譽樓為員工各個崗位制定了詳細“定位”，規定了員工崗位職責以及達到標準，既“約束”了員工，也使其有了努力方向。對于產品，信譽樓一向有其獨特管理模式，特別是商品質量嚴格把關，切切實實維護消費者利益。信譽樓很多商品來源于直采，如海產品、蔬菜水果等，都是生產基地直接供應給企業。對產品做好售前、售中檢查，不允許有質量問題商品出柜臺。他們過一段時間就開辦一次商品品嘗會，由顧客決定采購哪些食品，還允許顧客參觀熟食操作間，見證食品由生到熟流程環境，讓顧客放心購買。信譽樓簽約加盟中國IGA，推行IGA五星門店標準，提升管理方案和顧客購物體驗，給消費者提供了更多便利。正是企業文化所發揮“軟”約束作用，提高了員工責任感和使命感。
四、企業文化凝聚力作用
優秀企業文化在無形中對員工起著激勵作用，良好工作氛圍，讓員工享受工作愉悅。企業文化所形成文化氛圍是一種精神激勵，能夠調動員工積極性、主動性、創造性，挖掘出員工潛能，使員工能力得到全面發展，增強企業整體執行力。信譽樓文化特色在于非常重視員工培訓，為員工提供終身學習環境。信譽樓致力于教學型組織建設：積極開展多層次、多形式、全方位員工培訓，她培訓工作不僅僅流于形式，而是參與到了企業管理中。培訓工作成為傳承企業文化重要橋梁和紐帶，各個商城為員工修建了培訓大教室、閱覽室。信譽樓人一直在堅持自己理念，出版各類學習資料、刊物讓員工自覺學習，管理層能夠關注、關愛員工，為員工著想，給員工實現其價值機會，讓員工健康成長。優秀企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大向心力，為實現共同目標而努力奮斗。企業文化凝聚力來自于企業根本目標正確選擇。這個企業目標既符合企業利益，又符合絕大多數員工個人利益，讓員工與企業達到雙贏，那么這個凝聚力就有了。信譽樓文化特色是以高文化親和力定取舍，與企業有共同理念人才能在企業留住，發揮其作用。人員安排以特長定崗位，以工作定報酬，加能上能下、能出能進動態管理機制。信譽樓沒有空降兵，凡是來信譽樓新員工，無論學歷多高，都要從基層導購干起；當然信譽樓也不埋沒人才，建立了人才儲備資源庫，定期對有潛質干部進行培訓。信譽樓著眼于全員素質提高和人力資源有效配置與儲備，發揮團隊優勢，針對不同人設計成長路線規劃和確定人生目標，讓平常人創造出不平常業績，讓每名員工用心學習工作，開心生活娛樂，保證了企業健康、持續運行發展。企業文化實質就是以人為本，激發員工潛力，提高員工全面素質，最大限度地調動員工積極性，發揮他們聰明智慧，實現員工全面發展，促進企業健康發展。
五、企業文化塑造企業形象作用
優秀企業文化能夠向社會大眾展示其成功管理風格、良好經營狀況和高尚精神風貌，從而為企業塑造良好整體形象，信譽樓企業文化是一筆巨大無形資產。信譽樓企業文化，就是創始人文化，讓員工體現自身價值，享有成功人生。所有經營管理理念都是與之相匹配：“一心想賺錢路越走越窄，只有誠心誠意為消費者和供應商著想，財源才會滾滾而來。我們和消費者利益是一致。只有切實維護消費者利益，才會有越來越多顧客光顧我們商廈，信譽樓才能生存，才會發展。”信譽樓企業文化核心是誠信。為了這兩個字，信譽樓起初硬是六年沒有盈利，這在當時人人想著賺錢大環境下是不可思議。信譽樓所講誠信是上升到品格和境界層面，也就是切實為他人著想。正是有這樣高尚品行，信譽樓始終在人們心目中形象是講信譽、講誠信，是一般企業所不能及。信譽樓顧客客流是許多大型超市商場無法比擬，每天早上一開門，人們像潮水一般涌入商場，導購員精神飽滿熱情迎接顧客，新鮮蔬菜、水果、各種食品整齊地擺放在柜臺里。人們信任信譽樓如同自家人，切實為他人著想，是更高層面誠信，也就是信譽樓企業文化靈魂。
六、企業文化促進企業可持續發展作用
企業文化支撐著企業成長發展，凡是能夠不斷發展壯大企業，它企業文化核心價值觀也會不斷傳承下去，它核心價值觀會被其接班人所接受，并且發揚光大，這就是我們所說可持續成長。在這個階段主要特點就是淡化了企業家個人色彩，強化職業化管理。盡管沒有好企業文化也可以成長，但難以實現可持續成長。企業文化是企業靈魂，時時刻刻指引著企業不斷向前發展，沒有企業文化企業往往是一盤散沙。老董事長張洪瑞是信譽樓最初創始人，從1984年開始到現在已有三十多年發展史，老董事長管理期間秉承“誠信”經營理念，在社會各界獲得良好聲譽，形成了優秀企業文化。他無論是在管理還是經營方面都積累了豐富經驗和寶貴財富，在他年歲大時候，毅然把傾注了自己幾十年心血、蓬蓬勃勃發展企業讓賢給了與自己并不沾親帶故女能人羅茂蓮。作為信譽樓百貨集團總裁，羅茂蓮帶領她團隊，將企業文化進一步推廣，成為一名優秀企業文化引領者、傳播者。近年來，羅茂蓮不斷走上北大講臺，在中國連鎖協會峰會上、在國際獨立零售商聯盟年會上將信譽樓優秀企業文化進一步傳播。國內國際不少知名零售商開始對信譽樓企業文化感興趣，信譽樓在業內有非常高知名度。信譽樓能做成今天“商業品牌”，充分證明了企業文化是企業核心競爭力。信譽樓獨具特色企業文化，成為聚集企業精神力量，推動企業持續健康發展根本動力。
參考文獻：
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