生產經理個人述職報告
在我們平凡的日常里，接觸并使用報告的人越來越多，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家整理的生產經理個人述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產經理個人述職報告1
九真鎮轄35個村，一個社區居委會，總人口78000多人，國土面積162平方公里。全鎮規模以上企業4家，加油站3家，液化氣站2家，較大規模超市1家，鞭炮批發戶1家，渡口2處，學校8所。20xx年，在市委、市政府的正確領導下，在市主管部門的大力支持和有力指導下，我鎮按照"安全生產年"活動的總體部署，和《九真鎮安全生產年活動實施方案》的具體要求，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，依法落實生產責任、強化企業主體意識，不斷改善安全生產條件，為構建和諧九真創造了良好的生產環境。
一、主要做法
(一)加強組織領導，健全長效機制
1、成立領導小組，切實加強組織領導。鎮委、鎮政府對安全生產高度重視，今年，我鎮成立了消防隊，在辦公經費緊張的情況下，購置了消防車。為保證安全生產工作切實到位，成立了以常務副鎮長彭平為組長、分管副鎮長張善純為副組長、李文平、張義軍、陸想林等為成員的領導小組。各村、企事業單位成立了相應的工作專班，明確各級行政一把手負總責，在全鎮上下形成安全生產網絡，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，使安全生產中存在的薄弱環節和問題能及時發現，有效解決。
2、堅持重大節假日值班制度。在“五一”、“端午節”等重大節假日，為了保證全鎮安全生產活動穩步進行，領導小組分成兩班，輪流上崗值班，對各單位的生產活動嚴格督導。
3、嚴格檢查內容，嚴肅檢查紀律。在常務副鎮長的親自參與和領導下，領導小組召開專題會議，對檢查的內容和工作任務作了嚴格的規定。同時要求，領導小組的每次檢查必須建立臺帳日志，做好詳細記載，對發現的問題要及時跟蹤督導。
(二)加大宣傳力度，增強安全意識
1、通過廣播電視加大宣傳教育。我們在“九真新聞”上每天按時對安全生產的動態情況進行公布，并對檢查不合格的企事業單位進行通報，限時整改。同時，以字幕形式，加強對“安全生產年”活動內容的宣傳。
2、以活動促宣傳，深化安全意識。一是全民推進安全生產文化年活動。一年來，我們通過各種渠道下發了安全生產方面的書籍百本，并印制了一批安全常識資料下發到企業員工和基層群眾手中;二是聯合企事業單位舉辦了“安全在我心中”的演講比賽和安全生產知識竟賽，讓職工在活動參與中提高自己的安全意識。
3、自我學習和自我交流相結合。在自我學習方面，我們一是在企業單位辦專欄、墻報進行宣傳學習;二是寫標語、掛醒目警示牌宣傳安全生產。同時，我們已積極組織了一次各單位負責人到先進鄉鎮參觀學習活動。
(三)規范生產秩序，加大監管力度
1、在鎮政府的統一領導和協調下，活動小組會同安全監管、公安、交通、城建、工商等部門實行聯合執法，認真落實安全生產的“打非”工作，查處了一批無證生產經營的加工點。
2、深入開展專項治理活動，我們建立了政府、部門、企業三個層面的隱患排查治理工作機制。一年來，我們深入開展專項治理活動，加強對重大危險源的監督管理，如：我們在防雷防電的專項治理活動中，發現九小的防雷防電的安全措施不到位，我們作了限時整改的通知，并及時跟蹤督導到位，這些舉措有力地推動了我鎮安全生產秩序向好的方向不斷轉變。
3、全面落實企業主體責任，加大問責力度。生產經營單位主要負責人必須建立、健全本單位安全生產責任制;組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;保證本單位安全生產投入的有效實施;督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案，并及時、如實報告生產安全事故。同時要嚴格審批責任制，堅持"誰審批、誰負責"的原則，審批前嚴格把關、審批后強化監管。
二、存在問題
雖然在安全生產監管方面做了大量的工作，取得了一定的成績，但由于安全生產工作點多面廣，在實際工作中還存在一些薄弱環節和問題。主要表現在以下四個方面：
一是部分企業安全生產基礎工作薄弱。安全生產主體責任落實不到位，制度不健全，基礎臺帳不完善，安全管理不規范，安全培訓教育不到位。
二是部分生產經營單位隱患排查治理不認真、不徹底，致使事故隱患仍不同程度存在。
三是企業從業人員安全素質較低，安全生產意識模糊和管理有缺位現象，而安全生產教育和監管又未能及時跟上，違規違法操作時有發生。
四是金融危機導致企業生產經營活動出現不同程度的困難，一些企業在安全意識、安全投入、安全培訓、安全管理方面存在弱化傾向。
三、整改措施
總的指導思想是：全面深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本，堅持安全發展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深入開展“安全生產年”活動為主線，突出責任落實、監督執法和源頭治理，扎實開展安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產治理“三項行動”，進一步降低事故總量，杜絕較大事故，防止和減少各類事故的發生，努力實現全鎮安全生產形勢的持續穩定好轉。
(一)以整改隱患、預防事故為目的，認真開展“安全生產年”活動。按照上級有關文件的部署安排，注重各階段、各個環節的工作重點、要求，扎實有效地開展“安全生產年”活動，全面推進安全生產治理行動、安全生產執法行動和安全生產宣傳教育行動。
一是進一步深化隱患排查治理活動。根據全市統一部署和要求，結合我鎮實際，深化安全生產隱患排查治理，推進安全生產隱患治理行動。要繼續依法規范隱患排查治理工作，把安全生產隱患治理工作做好做實，確保各類事故隱患整改到位。
二是依法打擊非法生產經營行為。要嚴厲打擊無證無照和證照不全從事生產、經營、建設的，違反建設項目安全生產"三同時"規定，違法違規進行項目建設的，瞞報事故的，重大事故隱患不報或不按規定期限予以整改的，不按規定進行安全培訓或無證上崗的，拒不執行安全監管監察指令、抗拒安全執法的等六類嚴重非法違法行為。
三是繼續深入開展專項整治工作。以打擊非法生產經營行為為重點，加強煙花爆竹、危險化學品、建筑施工安全專項整治;加大道路交通安全專項整治力度，消除道路安全隱患;以隱患排查治理為抓手，深化特種設備安全專項整治;以“三合一”企業、“多合一”建筑和人員密集場所、易燃易爆場所為重點，加大消防安全整治力度，減少火災事故;力求通過專項整治，著力推進安全生產秩序不斷好轉。
四是繼續做好安全生產教育培訓工作，組織轄區企業的主要負責人和安全生產管理人員參加安全生產知識更新培訓，以保證企業的安全生產管理正規有序。
(二)強化行政執法，推動安全生產監管。把安全生產投入不足、不具備基本安全生產條件、無證非法生產經營單位以及違法生產經營導致發生生產安全事故的生產經營單位及其主要負責人作為監察執法重點，進一步強化日常檢查和動態監控，依法加大對安全生產違法行為的處罰力度，嚴肅事故責任追究，切實做到有法必依，執法必嚴，違法必究，努力確保全鎮的生產安全。
我叫XXX，于20xx年11月至今擔任縣安全生產監察隊大隊長，十年來在局黨組的關心和同事們的支持幫助下，能緊緊圍繞全局的中心工作和目標任務，從大隊的工作職能出發。(負責全縣安全生產監察與行政執法、協助綜合監管、事故綜合監管、事故調查處理、應急救援等)，以嚴謹細致的工作作風，腳踏實地的工作態度，勇于創新的工作激情，嚴于律己的工作標準，有效提升了依法行政水平，現就個人在依法行政、服務態度、工作效能、廉潔自律、工作實績等方面的情況報告如下。
堅持執法與服務并重在實際工作中，我嚴格按照《安全生產法》等法律、法規的要求，對企業執行安全生產相關法律、法規和國家標準和行業標準的情況進行檢查，發現安全隱患立即提出整改意見，要求企業必須整改到位，對一時不能整改到位的要求企業寫出書面承諾，限時整改到位，對那些不愿整改的，依法進行處罰，行政處罰均通過集體討論。
同時在日常監管工作中，我時刻牢記“群眾利益無小事”主動向企業和執法對象宣傳安全生產法律法規，幫助企業解決安全管理上遇到的困難和難點，充分體現安監部門的人性化執法和優質服務的理念，服務與監管相結合。
堅持工作效能于工作實績并重近年來，我們以打非治違、專項整治為重點。一是開展了燃氣行業專項檢查、校車專項檢查、涉案企業的專項檢查、可燃爆粉塵專項檢查、小微企業專項檢查等系列，并選擇了較為典型的易燃易爆的粉塵企業摸排隱患，拍攝易燃易爆粉塵企業安全隱患專題片，拉開了粉塵行業整治序幕。二是圓滿完成重點事故隱患掛牌銷號工作，從20xx年起，大隊完善掛牌督辦機制，通過深入細致的排查摸底確定“華樂農業發展有限公司”為省級重點事故隱患掛牌單位。在對掛牌督辦單位的整治過程中，嚴格按照“專家查隱患、企業抓整改、政府推服務”的隱患排查治理機制進行，根據掛牌單位特點，有針對性的組織多名相關安全專家到現場實地勘察，進行“一對一”指導制度切實可行的整改方案及工作措施，確保督辦工作質量，并由掛牌督辦單位落實整改措施、資金。
限期該企業于今年10月21日前通過省局安全專家驗收，消除了重大事故隱患。三是打非治違成效顯著，近年來，監察隊聯合治安大隊積極有效的開展安全監察打非治違工作，查處安全生產違法案件12起(燃氣非法運輸無證經營)，立案12起，辦結10起，行政處罰35.8萬元，行政拘留8人，嚴厲查處了一大批安全生產違法行為，大大提高了執法威懾力，推動了企業遵守安全生產規章制度的'自覺性，有效地預防和減少了各類事故的發生。四是堅持攻堅克難、創新工作方法。我縣生產經營單位數量眾多，其中規下企業占據了“半壁江山”，行業涉及五金機械、輕紡印染、商貿建材，也是我縣安全生產事故易發多發區，特別是安全監管范圍較廣、監管力量略顯薄弱，導致了量大面廣的規下企業安全監管成了一個難點和薄弱環節。
面對這一難題，監察隊積極探索創新建立起一套全新的監管模式，通過隱患排查治理工作，督促最直接的責任主體企業落實自查隱患，實施治理和分析改正等步驟，形成自查、自改和自報的工作機制，促進企業由被動接受安全監管向主動開展安全管理轉變，由政府為主的行政執法排查隱患向企業為主的日常排查隱患轉變，建立事故隱患排查治理的常態化、規范化的長效機制，量身定制《檢查表》為自查工作提供基礎保障，通過全局各位同仁的共同努力，組建專家團隊多次調研，修改后制訂了《漢壽縣規模以下生產企業安全生產自查表》，分基礎管理和現場管理兩部分，對一般工礦商貿企業隱患排查治理工作開展具有良好的指導作用，并要求按《自查表》每月開展安全生產自查工作逐步完善了臺賬和各項規章制度，促進其日常檢查消除安全隱患，以此達到事前監管，把安全監管工作窗口向前延伸。
堅持廉潔自律安監形象并重安全監管責任重大也是高危行業，作為監察隊長在外檢查的一言一行都代表安監局的形象，作為監察隊長必須時刻繃緊廉政弦，不得碰“高壓線”，不得觸“紀線”，不該去的場所、飯局不去，不該拿的東西不拿，要牢記黨風廉政準則，做到干干凈凈做事，堂堂正正做人，工作中心往一處想、勁往一處使，做到難事不推，好事不搶，互相補臺不拆臺，互相幫忙不添亂，做到交往與人為善，工作中成人之美，表里如一，守住自動的人生底線，只有這樣才無愧于安監人形象。
存在的問題和今后努力方向一年來，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了很大的努力，取得了一定的成效，但與局黨組的要求和期望相比還存在一些問題和差距。主要是：
學習還不夠深入。其他行業監管知識(如煙花、危化)學習不夠全面。脾氣浮躁遇事不冷靜、不會換位思考思想滑坡，總認為干事得不到認可、看不到自己的缺點工作缺乏全面計劃，經常顧此失彼，不能全面兼顧等，對這些問題我將在今后的工作中認真加以解決，努力爭取做到以下幾點：①加強學習，提高其他安全監管行業的業務知識。
②從工作實際出發，克服浮躁毛病，學會換位思考
③放下包袱，拋開手腳，打消不良情緒，排除消極思想，正確處理工作與人際關系
④做好全面工作計劃，使自己在工作中能得心應手，總結經驗、教訓，端正學習態度。
以上是我的工作述職，請大家批評改正，在今后的工作中，我將繼續加強學習，認真工作以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。在此，我要感謝局領導和同事們對我工作的支持和鼓勵，對我的耐心幫助。
生產經理個人述職報告2
我目前是一家中型制造公司的生產部經理，同時還負責品控部、設備部、倉儲部和研發部等部門的管理工作。在過去的一年里，我所管轄的各個部門都取得了一定的進展，具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流和人員效率等方面；然而，在實際工作中也存在一些問題。因此，我在年末之際將這些情況進行了總結，并撰寫了以下報告，以作為我的年終總結或述職報告。
一、成本控制
a、我們成立了專門的團隊負責成本核算，并結合以往的經驗進行兩次重大改進，以實現以下兩個目標：首先，使成本核算更加真實、及時和有效；其次，為相關人員的績效考核提供依據。
b、要求相關人員每天及時查看成本情況，確保心中有數，并能及時發現問題并進行改進。每日在公告欄上公布成本偏差較大的部門及金額，以促進全員形成集體榮譽觀念和增強成本意識。另外，在月度績效獎勵中加入成本因素，并對成本偏離較大的情況進行全員考核。
c、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；
d、在月末，我們將公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，并跟蹤糾正措施的執行情況。同時，我們將對相關人員執行嚴格的考核制度，以確保問題得到有效解決。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3%。
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質量控制
a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；
b、全年無重大惡性質量事故；
c、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念；
d、考試工藝規范、操作規范；
e、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發貨記錄等，使產品具備可追溯性；
f、加強監督檢查，有效提升設備、工器具、生產現場及員工個人衛生水平，并增強員工自覺遵守衛生規范的意識。
g、明確生產管理人員的績效評估指標，嚴格考核執行，以促使各級管理人員高度重視生產過程中各個環節的質量控制。
目前存在主要問題：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩定性；
c、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；
d、公司品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
e、需要明確品控員職責；
f、我們的品控記錄并不完善，沒有詳細記錄質量問題和質量事故的發生過程、造成的損失、發生原因分析、事故處理報告以及事故糾偏措施等內容。
g、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等）；
h、對員工的'培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
i、需針對研發部出的工藝規范、質量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范；
三、效率管理
a、細化分工提高單位時間勞動效率；
b、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資達到xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元；
c、針對設備的生產能力定時定額，注重前后生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；
d、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
e、明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性；
目前存在主要問題：
a、生產前（尤其是新產品）的組織、準備工作不充分，使得現場比較亂且影響員工生產積極性；
b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
c、調崗隨意性大使員工茫然無所適從；
d、我們缺乏一個有效的機制來引進新設備和新工藝，這使得我們無法顯著降低員工的勞動強度、縮短工作時間并提高工作效率。
四、制度建設
a、已完成規范明細：《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》、《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進出車間管理規范》、《勞保用品發放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范（部分）》、《安全生產目標管理》、《員工個人衛生管理規范》、《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范（工齡和全勤）》。
b、在實施制度的過程中，我們始終堅持一個中心思想：“要想有效執行，就必須采取有力的措施；要想措施見效，就必須進行有力的檢查；要想檢查有力，就必須獎懲有力。”在實際工作中，我們重視監督檢查和記錄的職責，認為只有完成了監督檢查工作，才能算真正完成了任務，即使實際工作已經結束。我們強調各級管理人員應加強對監督檢查的意識，并接受監督檢查的意識，以確保工作的有效性和規范性。
c、我們通過充分量化考核，以客觀事實和可靠數據為依據，使考核過程更加公平合理。同時，我們設定了明確的獎懲機制，給予有力的激勵和約束力度，從而極大地提高了管理人員的工作積極性。通過數據考核，我們還成功地增強了管理人員的數據觀念，使其能夠有更直觀、理性的參考，從而更好地完成工作目標。
目前存在主要問題：
a、在一定程度上，存在著人們主導人的管理現象，而不是通過制度進行管理。這種管理方式帶來的負面后果是，當特定人員在工作時能夠表現出色，但一旦該人員缺席，工作可能會出現問題。
b、現行制度不夠健全，往往存在政策發布和執行缺乏規范的問題，缺乏正式文件和批準手續；這種情況造成了后續執行過程中的不確定性增加以及糾紛頻發的局面。
c、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
a、抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；
b、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；
c、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當的機會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊；
主要問題：
a、沒有系統的企業文化建設方案，沒有形成固有的企業文化氛圍；
b、沒有進行企業文化建設的專有人才，對企業的發展史、企業的今后規劃、人才戰略，員工福利等沒有系統的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍；
c、企業若缺乏典型的人物形象和事例分析，會導致員工的價值觀取向不明或者散亂，進而影響企業整體凝聚力的形成。
d、沒有合適的業余生活，沒有建立很好的團隊觀念。
最后，感謝孫總、楊總的大力支持！沒有您們的幫助和鼓勵，我無法取得任何成就。同時也要感謝相關部門員工的合作！沒有你們的默契配合，我無法做出令人滿意的工作。最后，衷心感謝我的部門員工們！正是你們辛勤的付出，讓我有所成就。
生產經理個人述職報告3
時間匆匆流轉，眨眼之間，20xx年已經走到了尾聲。過去的一年，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，我不斷努力，在工作上取得了一些可喜的成績，但也存在不少不足之處。回顧這段時間，現在向大家述職如下：。
一、工作回顧
1、產品產量方面
在過去的一年中，我們生產部門面臨著生產過程中三、四個產品型號頻繁變動、批量小、技術不穩定和不完善等挑戰。我們進行了大量實驗和摸索，以尋找最佳解決方案。截止至20xx年12月12日，我們已經成功完成了兩成結構產品40kkpcs和三四層結構產品3kkpcs的生產任務。為了滿足客戶對產量和質量的要求，我們合理調整了生產計劃，并充分利用有限的資源，及時交付滿足客戶的要求。這為公司未來產品多元化發展打下了堅實的基礎。在過去的一年里，我們生產部門面臨了生產過程中產品型號頻繁變動、批量較小、技術不穩定和不完善等挑戰。為了應對這些問題，我們積極進行實驗和摸索。截止到20xx年12月12日，我們已經成功完成了兩成結構產品40kkpcs和三四層結構產品3kkpcs的生產任務。為了滿足客戶對產量和質量的要求，我們合理調整了生產計劃，并充分利用有限的資源，保證了及時交付，并滿足了客戶的要求。這為公司未來產品多元化發展奠定了堅實基礎。
2、產品品質方面
在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。
3、設備管理方面
在過去的一年中，所有設備表現出色，沒有因為設備問題而對工作產生重大影響。通過定期檢修和保養，設備保持了正常運轉，從而確保了生產的穩定進行。
4、人員管理方面
在每年年初和年末，當人員變動頻繁且產線員工不穩定的情況下，生產管理面臨巨大壓力。然而，正是這種壓力推動著我們部門堅持為新員工提供崗前和崗中培訓，確保他們能順利適應工作角色，并勝任輪換崗位。在此，我要特別感謝行政部門對員工教育、工程部門對技術培訓以及車間各班長的大力支持，正是因為他們的幫助，我們部門才能取得如今良好的局面。
5、安全生產方面
在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
在過去一年，我們的生產部門辛勤工作，付出了很多努力，并取得了一些成績。然而，我們也不可否認地存在許多問題，主要體現在以下方面的不足。
1、質量管理方面
（1）員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。
（2）我們目前存在一個問題，就是缺乏全員參與質量管理的意識。在我們的工作中，往往會出現一種情況，即每個班組只關注自己的產量，而沒有人去關注質量問題。這樣很容易造成漏檢或者巡檢不到位的情況。同時，有時候在生產現場執行力也不夠強，導致一些問題無法及時解決。因此，我們需要全員共同努力，提高質量管理意識，并加強協作，確保每個環節都能夠得到有效監控和控制。
（3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點建議。
1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。
2、鑒于公司員工流動量較大，一些團隊的凝聚力和歸屬感相對較弱，這必然會對產品質量和工作效率產生長期的影響。因此，我建議公司應加強企業文化建設，并注重提高員工的歸屬感和團隊的凝聚力。為了達到這個目標，我們可以采取以下措施：
（1）建立積極向上的企業文化：通過制定明確的價值觀和企業使命，激發員工對公司的認同感和自豪感。
（2）加強內部溝通與交流：建立暢通的溝通渠道，讓員工能夠充分表達意見和建議，增進團隊成員之間的理解和共識。
（3）提供廣泛的培訓與發展機會：為員工提供具有挑戰性的培訓項目和晉升機會，幫助他們不斷提升專業技能和個人能力。
（4）加強團隊合作：鼓勵團隊成員之間互相支持、合作，建立良好的`合作關系，共同追求團隊目標。
（5）營造積極向上的工作氛圍：通過獎勵制度等方式激勵員工，提高他們的工作滿意度和歸屬感。
通過以上措施，我們可以增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，從而提高產品質量和工作效率。只有在一個團結、穩定、積極向上的工作環境中，我們才能更好地發揮員工的潛力，為公司的發展做出更大的貢獻。
四、自身總結
即將迎來20xx年的尾聲，我也即將結束在這一年的工作。回顧過去一年，我經歷了種種挑戰，但憑借自身的努力和領導的大力支持，我克服了困難，取得了一些有意義、有價值的成果。我基本完成了本年度的任務，并通過參與生產管理工作積累了兩年來的經驗。在這期間，我熟悉了公司的運營流程，掌握了公司系統的操作過程，為未來的工作打下了堅實的經驗基礎。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1、雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
2、對客戶訂單上的運作需求理解不足，缺乏主動與客戶進行溝通和交流，并且表達能力不夠有效。這些個人因素直接影響到了工作效果。
3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。
20xx年度工作規劃
1、加強學習和實踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。
2、竭盡全力完成生產任務
在生產過程中要注重有效溝通，保持過程的可控性，對生產加倍投入。同時要牢記效率和精確執行，以積極主動、健康愉快的心態完成生產任務。
3、完善自身素質。
新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。
工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。
最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！
生產經理個人述職報告4
尊敬的公司領導：
我是20xx年x月到xx項目部擔任生產經理，這近一年來主要分管項目部的生產組織、施工協調、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行副職領導的各項職責，下面，我現在將一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、全年工作情況
（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產
20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業面緊張、地方關系協調困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產任務。
1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
2、強化生產組織的`嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產任務的完成。
3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。
5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
（二）加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了xx項目部安全管理工作的平穩運行。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識
作為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使xx項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
生產經理個人述職報告5
時光飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領導的關心及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我帶領生產部門所有員工積極努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進。現就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報：
一、各項工作完成情況
（一）生產計劃協調方面
20xx年，我們公司制定了銷量目標為25萬立方。在生產部門的努力下，我們已經完成了23.56萬立方的生產任務，達成了計劃的94.2%。在確保計劃順利完成的過程中，我們積極進行生產協調工作，取得了與另一家公司的合作，簽署了外包加工協議。同時，我們還與另一家公司建立了借站往來關系，有效地解決了在生產緊張期間供料不及時的問題。
（二）技術試驗提升方面
20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元，節約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標：
1、優化混凝土配合比是降低成本的有效措施，通過材料驗收控制、材料計劃控制及材料價格控制等方面來降低材料成本。
2、通過大量的試驗，優化混凝土配合比。
①在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。
②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。
（三）安全管理工作方面
1、嚴格執行公司各項規章制度。
根據集團公司及我公司的要求，我們將以我公司實際情況為基礎，嚴格執行“十個一”閉環管理制度。在清理攪拌機和運輸車罐體時，我們將嚴格遵守安全鎖定規定，確保操作過程中的安全。作為保證生產有序進行的前提，我們將高度重視安全生產管理，并堅持誰主管、誰負責的原則。為了進一步加強安全管理，我們將在1月份全公司范圍內逐級簽訂安全生產責任書，每個級別都要對下一級的安全生產負責。根據實際生產情況，我們將及時補充修訂崗位安全生產責任制和安全操作規程，并將這些制度落實到墻上，以確保員工深入了解并遵守相關安全規定。此外，我們還將進一步加強安全鎖定管理，按照集團公司的要求完善安全管理基礎檔案，以確保安全措施的全面性和有效性。我們堅信，只有通過全面的安全管理才能有效防范事故的發生，保障員工的人身安全和公司生產的順利進行。
2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。
公司對培訓分為不同類型，總共有七類。首先是新員工入廠前需要進行三級安全教育培訓，包括廠級、部門和工段三個層級的培訓。其次是開工前的安全教育培訓，春季防火安全教育培訓，冬季防火安全教育培訓，冬季施工安全教育培訓，以及駕駛員每月的安全教育培訓。此外，全員還需接受季度安全教育培訓。為了加強安全意識，每月公司都會組織一次安全月例會，并每周在生產工段和運輸工段組織一次安全周例會。在例會中，我們特別強調安全生產和道路安全運輸的重要性。同時，我們及時傳達上級關于安全生產的文件精神，并確保及時貫徹執行。通過這些例會，我們希望能使員工樹立起“安全第一”的思想，為生產的安全有序進行保駕護航。
3、嚴格執行施工現場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查、檢查制度。每周一次，生產運輸部將進行安全檢查；每日一次，公司的安全主管將進行安全巡檢。我們將認真檢查崗位人員是否正確執行安全鎖定措施，并嚴格遵守“執行三級檢查制度”，確保不走過場。我們將對站內重點部位和施工現場進行全面檢查，及時發現問題和不安全因素，立即采取整改措施，確保生產的安全有序進行。
4、道路運輸安全管理一直以來都是商混企業安全管理的難題。近期，集團商混企業頻繁發生了幾起嚴重的交通事故。為了有效解決這個問題，我們在每天的早例會和班前會上對事故進行了深入分析，并從中吸取了寶貴的教訓。同時，我們也完善和落實了安全獎勵制度，以此激勵員工加強安全意識和行為規范。通過這些措施，我們希望能夠將安全管理融入到企業的日常運營中，形成一體化的管理體系，實現自下而上和自上而下的全方位安全管理。
二、工作中存在的不足及改進措施
20xx年，我們取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。在生產組織方面，由于生產旺季時運輸車輛和泵車數量不足，導致集中供貨時出現短暫的延遲供應等問題。盡管我們協調相關單位借用車輛和物資供應，但仍無法完全滿足客戶需求。針對這個問題，我們將在20xx年的生產工作中提前做好準備。根據經營部提供的合同量，我們將進行生產預估，并在冬季進行全面檢修車輛和生產設備。同時，我們還將與其他企業簽訂租車合同和與相關單位簽訂借車協議，以滿足生產需求。
今年公司在安全管理方面取得了一定成績，沒有發生惡性安全事故，但還是出現了兩起較為嚴重的安全事故。盡管我們已經采取了一些措施，如調整安全獎懲力度、加強安全培訓等，來控制安全隱患并降低安全事故發生率，但由于駕駛員的流動性較大，新上崗員工的安全素質和安全意識與公司要求之間存在一定差距，從而導致了公司的損失。因此，在接下來的一年中，我們計劃制定更為完善的安全保障措施。我們將通過加強駕駛員的駕駛技術月度評定和季度考核等方式，從根本上提升他們的技術水平，減少安全事故的發生。同時，我們還將加強檢查和教育力度，增加酒精測試的頻次，并結合集團公司和其他企業的安全事故資料進行安全培訓，以使駕駛員時刻保持安全意識和警惕，提升他們的安全意識。
三、工作計劃
20xx年，我公司將繼續以保障安全、提升質量、確保供貨暢通和嚴控成本為核心，開展生產工作。在安全管控方面，我們將嚴格執行閉環管理制度，包括清理攪拌機和運輸車罐體的安全鎖定規定，并加強培訓和提高員工的安全意識。在提升質量方面，除了優化配合比外，我們還將確保商品混凝土的出廠合格率達到100%。同時，加強對進廠原材料的檢驗，并要求中控員準確輸入混凝土配合比，技術員和操作人員要時刻監視混凝土的坍落度和易性。我們還將實施“十”車重抽檢及唱票制度，確保出廠混凝土的質量。為了順暢供貨，我們將首先確保車輛設備的.完好率和運轉率達到95%。調度、車隊長和生產主管將緊密協調配合，根據經營部下達的生產計劃合理排序。如果需要，我們還將向長期合作伙伴借車以滿足生產需求。在嚴控成本方面，我們將組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土配合比優化試驗和復核試驗。通過近300組試驗，我們將使用新材料來降低混凝土成本，從而增加混凝土的銷售能力。20xx年，我們將從根本上提高員工對于安全保障、質量保障和生產效率的自覺性。同時，我們將繼續推行成本標準化建設，提高標準的先進性，并重點計算生產和運輸各個環節的成本，形成專項管理，降低各項支出。此外，我們還將注重質量技術管理和供貨服務管理梯隊的建設，大力培養高素質的質量管理人員和調度人員，以保障生產工作的穩定性。
四、小結
任職以來，我已經參與了許多具體的工作，但我明白還有很多需要不斷改進和完善的地方。因此，我一直在努力，并且致力于做得更好。為了加強管理工作的計劃性、系統性和科學性，我努力提高了綜合分析和問題解決能力。除了完成領導交付的任務外，我也盡力發揮總經理的參謀和助手角色。同時，我繼續加強業務知識的學習，并努力提高寫作水平。我的目標并不是追求個人利益或享受待遇，而是承擔起責任，并主動做好自己的工作。我既要認真對待具體的工作細節，又要進行宏觀管理。在平時的工作中，我從不討價還價，始終以高質量完成任務為目標。對于自己分內的工作，我積極對待，努力去完成，既不越位，又做到位。與其他經理之間的協調中，我注重相互了解、真誠相待、互相幫助和學習，建立了友誼，也獲得了很多有益的啟示。
這一年來，我非常感謝領導和周圍同事們對我的工作的認可。我深知這背后離不開生產部的各位同仁共同努力和辛勤付出。未來，我將持續以平凡之心對待不凡的事情，勇于進取，始終如一地做好每一項任務。
生產經理個人述職報告6
在20xx年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：
一、提高生產方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運轉
20xx年初我們制定了全年生產xxx：20xx噸、xxx：3000噸的生產目標，但由于20xx年我車間裝置只開車運行了8個月，同時3月份xxx工段又改為生產xxx、所以全年只生產xxx1720噸，距離目標產量相差280噸，全年共生產xxx3950噸，超出目標產量950噸。xxx噸產品原材料消耗同比上年節約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；xxx噸產品原材料消耗同比上年節約135。26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。
今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產xxx，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了xxx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一
方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。
在今年10月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月12日恢復正常。
在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30。8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日常化考核，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。20xx年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。
二、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平
在20xx年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對727會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義，充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的"以人為本，從嚴精細管理"的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業務管理水平。
三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習
在20xx年度工作中，我與車間xxx副主任充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。
在20xx年度工作中，我認真的.學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。 20xx年度工作中存在的問題：
在20xx年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20xx年各項工作！
生產經理個人述職報告7
時間飛逝，20xx年已漸去漸遠。在各位領導的關懷及指導下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我帶領生產部門全部員工樂觀努力、開拓進取，在完成各項指標任務的基礎上對各項工作也做出了相應的提升與改進。現就xx年各項工作完成狀況及20xx年工作方案做如下匯報：
一、各項工作完成狀況
生產方案協調方面
20xx年xx公司方案銷量25萬立，生產部共完成生產任務23.56萬立，完成方案的94.2%。在保障方案的完成過程當中我們樂觀做好生產協調，本年度實現了與xx公司的強強聯合，簽訂了外委加工協議。并與xx公司有借站往來，有效的彌補了在生產緊急的過程中供料不準時的問題。
技術試驗提升方面
20xx年協作比成本較方案降低75.79萬元，節省3.22元/立。主要有以下兩個緣由達到成本掌握目標：
1、降低成本，用一句話概括起來就是混凝土協作比優化，通過材料驗收掌握、材料方案掌握、材料價格掌握等材料成本的掌握，以優化混凝土協作比。
2、通過大量的試驗，優化混凝土協作比。
①在保證其混凝土各項的基礎上，進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。
②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調整混凝土膠凝材料比例。
安全管理工作方面
1、嚴格執行公司各項規章制度。
我公司按集團公司及xx公司要求，以公司實際狀況動身，嚴格執行"十個一'閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。安全生產管理是確保生產有序進行的前提，在安全管理方面，本著誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內層層簽訂安全生產責任書，做到一級對一級負責；依據生產實際狀況，準時補充修訂崗位安全生產責任制，崗位安全操作規程，并做到制度上墻；進一步強化安全鎖定管理，根據集團公司要求，完善安全管理基礎檔案。
2、加強培訓頻率、強化職工安全意識。
20xx年培訓類型分為七類，包括新入廠人員三級安全訓練培訓(廠級、部門、工段)、開工前安全訓練培訓、春季防火安全訓練培訓、冬季防火安全訓練培訓、冬季施工安全訓練培訓、駕駛員月安全訓練培訓及全員季度安全訓練培訓。公司范圍內每月組織一次安全月例會，生產工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調安全生產、道路安全運輸的重要性，利用例會準時傳達上級有關安全生產方面的.文件精神，并準時貫徹執行。使職工樹立"安全第一'的思想，為生產的安全有序進行保駕護航。
3、嚴格執行施工現場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查、檢查制度。生產運輸部每周一次安全檢查，公司安全主管每日一次安全巡檢。仔細檢查崗位人員安全鎖定的執行狀況，嚴格"執行三級檢查制'，做到不走過場，對站內重點部位、施工現場足一檢查，對發覺的問題及擔心全因素，準時加以整改落實，確保生產的安全有序進行。
4、道路運輸安全管理是商混企業安全管理的瓶頸，集團商混企業連續發生了幾起重大交通事故，在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓，同時完善落實安全嘉獎制度，使安全管理成為自下而上，自上而下的一體化管理體系。
二、工作中存在的不足及改進措施
20xx年有成果也有不足。在生產組織方面由于生產旺季運輸車輛、泵車不足，直接導致集中供貨時消失短時的延遲供應等狀況。雖然公司協調相關單位借車、借料供應，仍未能做到完全滿意客戶需求。對此我們將在20xx年的生產工作中提前做好預備工作，依據經營部供應的合同量做好生產預判，冬檢時做好車輛及生產設備的全面檢修工作，同時與相應企業簽訂好租車合同，與相關單位簽訂好借車協議等方式來滿意生產需求。
在安全管理方面，公司在20xx年中雖無惡性安全事故發生，但也發生了兩起較為嚴峻的安全事故。雖然我們已經通過調整安全獎懲力度、加強安全培訓等方面，掌握安全隱患，做到了安全事故發生率的降低，但是由于駕駛員流淌性較大，新上崗員工安全素養、安全意識與公司要求有肯定距離，因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施，通過加強駕駛員駕駛技術月度評定，季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術水平，削減安全事故的發生。同時增加檢查及訓練力度，增加酒精測試的頻次，結合的集團公司及其他企業的安全事故材料做好安全培訓工作，讓駕駛員安全警鐘長鳴，提升安全意識。
三、工作方案
20xx年我公司生產工作仍圍繞保障安全、提升質量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展，在安全管控方面嚴格執行"十個一'閉環管理制度。嚴格執行清理攪拌機安全鎖定規定和清理運輸車罐體安全鎖定規定。加強培訓頻率、強化職工安全意識。在提升質量方面基于優化協作比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%，加強進廠原材料的檢驗，要求中控員攪拌時精確輸入混凝土協作比，技術員及操作人員必需常常監視混凝土的坍落度及和易性，對出廠混凝土進行"十'車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設備完好率、運轉率達到95%，要求調度、車隊長及生產主管緊密協調協作，依據經營部下達的生產方案合理排序，必要時向有長期合作關系的商混借車以滿意生產需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產期間進行混凝土協作比優化試驗及生產混凝土協作比復核試驗，通過近300組混凝土協作比優化試驗，使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售力量。
20xx年要從本質上提高員工保障安全、保障質量、提高生產效率的自覺程度，要連續推行成本標準化建設，提高標準的先進性，重點測算生產運輸各環節成本，形式專項專管，降低各項成本支出。要著重做好質量技術管理梯隊和供貨服務管理梯隊建設，大力培育高、精、尖的質量管理人員和調度人員，保障生產工作的穩定性。
四、小結
任職以來，做了不少詳細的工作，但仍舊有很多需要不斷的改進和完善的地方，我始終在努力，并且力求做好。這表現主要是要進一步加強管理工作的方案性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的力量；在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮總經理的參謀、助手作用；連續加強業務學問的學習，進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，有的是擔當責任、帶頭工作的義務。既要事無巨細、仔細做好詳細的工作，還要進行宏觀的管理。在平常的工作中，對領導交辦的工作，我從不討價還價，保質保量完成；對自己分內的工作也能樂觀對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同其他幾位經理的工作協調上，做到相互了解、真誠相待、互幫互學，建立了友情，也獲得了很多有益的啟示。
這一年來，我的工作得到了領導和四周同事們的認可，我深知表揚的背后有我們生產部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍舊會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
生產經理個人述職報告8
下面就是我這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡潔地說就是公司內部的生產管理，根據公司生產流程，我詳細進行了生產主管述職報告如下：
1、依據銷售方案制訂生產方案，協作品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；
2、依倨生產方案制定物料需求方案，以保證在生產過程中不因缺料而停產；
3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產力量制定月、周生產方案，并下達生產訂單；
4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點：
首先，工作時必需做到四個字：仔細細心。由于我們所做的物料需求方案和生產方案，關系到全公司生產工作的正常運轉。假如所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們臨時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會由于物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有根據出貨日期排序，車間根據方案訂單生產了臨時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持糊涂地頭腦，確保每一份方案都能精確無誤，把生產效率提高到最高點。
其次，做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態度。方案是下了，但還要常常到倉庫查看這些物料畢竟不有沒有到。如果已經快到出貨日期，而有的`物料卻還是沒有按時到達，就肯定要督促選購部門，并與供應商溝通，以保證生產方案能順當進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與生產脫節，變成你方案你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是特別重要的。
最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力氣是有限的，但一個團隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的進展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的進展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠堅決。另外在生產過程中消失突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將仔細總結閱歷，發揚成果，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務力量和管理水平。
生產經理個人述職報告9
各位領導、各位同事：
大家好！
依據大會議程安排，現由我向大家進行述職。
20xx年8月，由于分公司領導機構調整和工作需要，我從項目調任分公司生產經理。按照班子分工，主要分管生產、安全、材機及勞務管理工作，任職半年以來，在公司及分公司的正確領導下，在各相關部門、項目部和廣大員工的大力支持與密切配合下，我緊緊團結在分公司黨組織周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實進取，務求實效，穩步前進地開展工作。分管的工作初見成效。尤其是獲得了許多寶貴的經驗教訓，雖然經過努力工作，但在新的.工作崗位上仍然存在一些不足，主要為：
對新的管理工作在思想上認知度不夠，管理力度沒有完全發揮出來，工作方式還有待加強，特別是需要繼續豐富管理經驗。
現圍繞20xx年分公司“務實增效年”的管理主題，我將從以下幾個方面入手，主動作為，務實管理。
1、加強學習集團公司各項管理文件，尤以生產管理方面為主，從思想上提升自身管理工作認知度，改進工作方式，不斷積累工作經驗，切實做好安全生產管理工作。
2、積極帶頭改進分公司月檢制度，制定切實可行、以服務項目為主的檢查模式，推動項目健康、良性運行（借鑒碧桂園及萬科公司生產管理經驗）。
3、配合領導加強生產、質量、技術、經營、材料各部門間的聯合，提升分公司各部門聯合管控能力，做到生產圍繞成本，成本依托技術，技術指導生產，生產擴大經營，體現各部門間配合環環相扣，團隊作戰。
4、分析自身不足，對標學習兄弟單位優秀項目先進的安全生產管理及綠色文明施工理念，采用拿來主義，活學活用，結合自身項目生產管理特點，細化吸收，從而有效提升分公司安全生產管理水平，最終實現超越。
5、在勞務管理方面，嚴格執行集團公司勞務招標管理辦法，進行勞務公開招標，優先選用信譽好、價格合理、安全質量意識高、經濟基礎良好的實力型隊伍。推行勞務中標不加價承諾書，杜絕勞務二次加價現象。建立分公司勞務隊調查評價表，優勝劣汰。
6、安全管理方面，牢固樹立紅線意識，促進安全發展，始終將安全生產“紅線意識”放在首位，嚴格檢查，對觸碰紅線者，一律嚴懲；堅決執行領導帶班制度，保持高度的警惕，始終繃緊安全生產這根弦，準確把控，尤其是危險性較大的分部分項工程，要查方案、重落實，重點監控；安全工作要真抓實干，全面盤查，不留死角，發現隱患及時整改，對違規者一律嚴懲，絕不留情。
7、緊跟集團公司先進理念，選擇一到兩個項目作為試點，嘗試推行裝配式建筑綠色施工，摸索經驗，總結對比，提升分公司整體生產管理水平。
8、在外埠項目管理方面，針對性的制定外埠項目管理辦法及外埠材料管理制度，切實、可靠地對外埠項目生產安全、質量、材料等方面進行管控，確保外埠項目整體、有序、平穩運行。
20xx年我將堅定跟隨集團公司先進的管理步伐，緊緊圍繞分公司“務實增效年”的管理主題，以積極主動的工作心態，求真務實的工作作風，努力拼搏，為分公司的良性、平穩、有序發展貢獻自己的力量。
最后，給大家拜個晚年，祝大家生活幸福美滿，工作順心如意。
生產經理個人述職報告10
時光流逝的洪流，可以淡化世間的煩惱和歡樂。 煩惱和喜悅的背后總是隱藏著值得細致總結的內容。 在接近20xx年末的時候，讓自己復習過去的事情，認真地做年度的總結。
自20xx年9月20日起，我正式成為湖北XX生態水果業有限公司生產管理部門的一員。 接觸管理至今對自己的職場責任有著更深刻的認識，我現在分別從計劃、組織、指揮、協調和控制方面談自己的工作成績、經驗、問題和教訓。
國家有五年計劃，工業在年度、月份計劃、農業上也一樣，到什么時候才能做好應做的工作，有自己的農業生產計劃，“不違反農業的時候”不是典型的農事諺語，是很難規劃的任務，合理健全的計劃的制定必須由生產部門的技術部門密切配合。 XX年9月接種核桃苗木的工作剛剛結束，接下來需要接種苗木后期的管理計劃，除草、涂芽、施肥、涂漿、涂白樹木。 這些都是大計劃，需要根據實際情況進一步細分，再按小項目細分。 在這方面我們的`生產管理部門不夠完善，需要進一步完善。 關于這個問題，可以根據今年10月末到11月下旬施肥期間發生的問題，討論將大計劃中的小項目細分化的重要性。
今年的施肥工作花了整整一個月的時間，在那個時間里我主要協助李應林挖木窩、施牛糞、制作復合肥料。
每天上午7點上班，下午5點解放，牢牢掌握外出打工的時間。
但是，其中也有很多問題，總結這些問題，牛糞不足，外出勞動者偷材料，用土和雜草等代替牛糞是最重要的。
因為這個問題不是偶然的，所以我個人認為有必要自己尋找問題。 牛糞短缺問題發生后，生產部門表示沒有正確把握“量”。 施肥作業前，首先公司技術人員需要計算所需肥料的量(所需肥料量為①公司核桃樹所需肥料總量; ②公司各地區核桃樹所需肥料量)。 第二，根據施肥需要量，合理配置車(拖糞)，保證各區域有足夠的肥料。 當初我們實現這兩點后，我想平民搶糞問題是可以避免的。 這給了我們很好的失敗教訓，提醒我們必須在安排工作之前做好計劃，把工作中出現的問題一一列出來，制定解決問題的方案。
搞好計劃，我們需要合理的組織。 組織是工作的實施階段，是特別重要的環節。 外出務工如何有效地工作是生產管理者應考慮的問題。 核桃苗刷防寒和核桃幼樹干刷石灰工作，充分體現了合理的組織分配任務的重要性。
生產經理個人述職報告11
尊敬的各位領導、同事們：
時光荏苒，轉瞬間已到了一年一度的年終總結時刻。在過去的一年里，我有幸擔任公司的生產經理一職，通過共同努力，我們取得了一定的成績。在此，我將向大家匯報我在過去一年中的工作情況，以及對未來工作的展望和規劃。
過去的一年，我所帶領的生產團隊面臨了諸多挑戰，包括原材料價格上漲、生產環境變化等，但我們團結一心、攻堅克難，取得了一系列令人鼓舞的成績。首先是生產效率的`提升。通過合理調配生產資源、優化生產流程，我們成功提高了生產效率，實現了生產成本的有效控制。其次是產品質量的提升。我們加強了對生產環節的質量管控，引進了先進的檢測設備，大大減少了次品率，提升了產品的合格率和客戶滿意度。最后是團隊建設。我在過去的一年中注重培養團隊凝聚力，組織了一系列培訓活動和團隊建設活動，使團隊成員之間的合作意識和歸屬感得到了增強。
在未來的工作中，我將繼續努力，不斷完善自己的管理能力，提升團隊整體素質。首先是加強對生產過程的管控和優化。我將重點關注生產線上的瓶頸環節，深入分析、找準問題，采取相應的措施，以確保產品的生產質量和交貨周期。其次是持續優化生產流程。我將積極推動生產自動化、智能化，并不斷引進先進的生產設備和工藝，提高生產效率和靈活性。最后是團隊建設。我將繼續帶領團隊開展各種培訓和活動，激發團隊成員的創造力和團隊精神，共同為公司的發展貢獻力量。
總而言之，過去的一年是充實而又充滿挑戰的，我感到由衷的欣慰和驕傲。未來的道路可能會更加曲折，但我愿與團隊一道，勇往直前，為公司的發展不懈努力。最后，感謝各位領導和同事們一直以來的支持與信任，希望在未來的工作中能夠繼續得到大家的指導和幫助。
謝謝大家！
生產經理個人述職報告12
xx，男，現擔當xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現在生產成本掌握、產品質量掌握、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。
一、成本掌握
a、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、準時、有效，二是對相關人員的考核供應了依據。
b、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，準時發覺問題、準時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進行全員考核；
c、明確了大部分的成本掌握標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；
d、月末公布成本狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執行狀況；同時對相關人員執行嚴格的考核制度。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差掌握在：0.3%符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。
二、質量掌握
a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；
b、全年無重大惡性質量事故；
c、對質量問題準時處理并做通報，強化員工質量觀念；
d、考試工藝規范、操作規范；
e、完善部分生產記錄(投料記錄等)、發貨記錄等，使產品具備可追溯性；
f、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高；同時也增加了員工衛生意識的自律性；
g、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量掌握；
目前存在主要問題：
a、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；
b、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作樂觀性和穩定性；
c、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；
d、公司品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
e、需要明確品控員職責；
f、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄(發生過程、造成損失、發生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)；
g、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反饋質量狀況等)；
h、對員工的培訓需要再規范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；
i、需針對研發部出的工藝規范、質量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范；
三、效率管理
a、細化分工提高單位時間勞動效率；
b、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資達到xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元；
c、針對設備的生產力量定時定額，注意前后生產工序的協作連接，使得生產過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現象；
d、調整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得；
e、明確工作目標，實行適當的激勵措施提高員工的'生產樂觀性；
目前存在主要問題：
a、生產前(尤其是新產品)的組織、預備工作不充分，使得現場比較亂且影響員工生產樂觀性；
b、對員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
c、調崗隨便性大使員工茫然無所適從；
d、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、削減工作時間且提高工作效率；
四、制度建設
a、已完成規范明細：《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進出車間管理規范》、《勞保用品發放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范(部分)》、《安全生產目標管理》、《員工個人衛生管理規范》、 《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范(工齡和全勤)》；
b、在制度貫徹方面堅持的中心思想是："要想執行有力，必需措施有力；要想措施有力，必需檢查有力；要想檢查有力，必需獎懲有力。并在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成)，強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的意識。
c、考核盡可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公正合理，同時幫助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作樂觀性。也通過數據考核增加了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在主要問題：
a、肯定程度上存在人管人的現象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；
b、制度不夠完善，許多時候政策發布及執行都比較隨便，沒有正式文件，沒有正式批準的手續；造成結果是為后期執行帶來很大不確定性和糾紛的發生；
c、有些制度時間較長，不能準時修改，在面臨問題是消失按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
a、抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司擔當；領導干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開；強調服務意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；
b、利用板報、標語明確告知全體員工我們鼓舞什么?反對什么?那些事兒是我們盼望看到的?那些事兒是我們應當盡力避開的?對重大責任大事通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；
c、反復的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當的機會集體爭論，鼓舞管理人員多看書，努力打造學習型團隊；
主要問題：
a、沒有系統的企業文化建設方案，沒有形成固有的企業文化氛圍；
b、沒有進行企業文化建設的專有人才，對企業的進展史、企業的今后規劃、人才戰略，員工福利等沒有系統的文件和宣揚，導致人員的歸屬感不強；新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活躍；
c、企業沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業整體分散力不強；
d、沒有合適的業余生活，沒有建立很好的團隊觀念。
最終，說幾句絕非客套的客套話：感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成；感謝相關部門員工!沒有您們的協作我什么都做不好；感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!
生產經理個人述職報告13
xxx，男，現擔任xxxx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。
一、成本控制
A、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據。
B、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數，及時發現問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核；
C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數、目標明確；
D、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執行情況；同時對相關人員執行嚴格的考核制度。
通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0。3。2%
符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。
目前存在的主要問題：
A、水、電、汽三項統計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；
B、維修費未進行統計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度；
C、低值易耗品進行了部分制度規范（《勞保用品發放標準》、《低值易耗品發放制度》等），但是統計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。
D、非生產部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關費等），部分管理人員數字觀念不強。
二、質量控制
A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識；
B、全年無重大惡性質量事故；
C、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念；
D、考試工藝規范、操作規范；
E、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發貨記錄等，使產品具備可追溯性；
F、加強監督檢查使得設備衛生、工器具衛生、生產現場衛生及員工個人衛生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛生意識的自律性；
G、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環節質量控制；
目前存在主要問題：
A、沒有系統的質量管理體系，需建立并運轉；
B、沒有穩定、優秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩定性；
C、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；
D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；
E、需要明確品控員職責；
F、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發生過程、造成損失、發生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
G、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等）；
H、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
I、需針對研發部出的工藝規范、質量標準完善監督檢查標準、監督檢查方法及工具等規范；
三、效率管理
A、細化分工提高單位時間勞動效率；
B、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資達到20xx元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259。8元；
C、針對設備的生產能力定時定額，注重前后生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現象；
D、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
E、明確工作目標，采取適當的激勵措施提高員工的生產積極性；
目前存在主要問題：
A、生產前（尤其是新產品）的組織、準備工作不充分，使得現場比較亂且影響員工生產積極性；
B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
C、調崗隨意性大使員工茫然無所適從；
D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率；
四、制度建設
A、已完成規范明細：《計件工資管理規范》、《工作服穿戴管理規范》、《車間衛生管理規范》、《員工考勤管理規范》《員工入職、離職手續辦理規范》、《裝卸工管理規范》、《倉儲部出入庫手續管理規范》、《員工進出車間管理規范》、《勞保用品發放規范》、《工器具管理規范》、《設備衛生管理規范》、《管理人員考核標準》、《設備操作管理規范（部分）》、《安全生產目標管理》、《員工個人衛生管理規范》、
《倉儲部衛生管理規范》、《效益獎管理規范（工齡和全勤）》；
B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力。”。并在實際工作中強化監督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經完成），強化各級管理人員的監督檢查意識和接受監督檢查的'意識。
C、考核盡可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數據考核增強了管理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在主要問題：
A、一定程度上存在人管人的現象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題；
B、制度不夠完善，很多時候政策發布及執行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續；造成結果是為后期執行帶來很大不確定性和糾紛的發生；
C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現按制度走不通的尷尬。
五、文化建設
A、抓住每次機會貫徹統一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，任何一件事情或事故都應該有責任人而不是都是公司承擔；領導干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開；強調服務意識，避免話難聽、臉難看、事兒難辦；加強執行力文化建設，強調復命制；
B、利用板報、標語明確告訴全體員工我們鼓勵什么？反對什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應該盡力避免的？對重大責任事件通報處理結果接受全體員工監督；對好人好事兒也大力宣揚；
C、反復的講叢書上看到學到的知識、思想，并在適當的機會集體討論，鼓勵管理人員多看書，努力打造學習型團隊；
主要問題：
A、沒有系統的企業文化建設方案，沒有形成固有的企業文化氛圍；
B、沒有進行企業文化建設的專有人才，對企業的發展史、企業的今后規劃、人才戰略，員工福利等沒有系統的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強；新員工流動性大，老員工思想沉悶不活躍；
C、企業沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業整體凝聚力不強；
D、沒有合適的業余生活，沒有建立很好的團隊觀念。
六、人才儲備
A、新任命車間主任一名；機手主任一名；班組長5名；維修主任一名；擬任命品控主任一名；
B、主要問題：
七、安全管理
A、
B
八、思想教育、使命感教育
A、
B、
最后，說幾句絕非客套的客套話：
感謝孫總、楊總！沒有您們的支持我什么都做不成；
感謝相關部門員工！沒有您們的配合我什么都做不好；
感謝我的部門員工！沒有您們的辛勤工作我什么都不是！！
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