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            高端裝修公司商業計劃書

            時間:2025-12-04 16:23:32 商業計劃書 我要投稿

            高端裝修公司商業計劃書

              時間就如同白駒過隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,寫一份計劃,為接下來的學習做準備吧!相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編整理的高端裝修公司商業計劃書,歡迎閱讀與收藏。

            高端裝修公司商業計劃書

              重慶裝飾市場最初形成于20世紀80年代,90年代采用創新,20xx —20xx年,逐漸進入戰國。行政干預能力差,進入門檻低,外企和游擊隊的沖擊,種種原因導致競爭的利劍意味著價格戰。盲目進入者很多,很多都是行業內的設計師、規劃師、工程人員,所以只有設計沒有施工能力。在這樣的大前提下,重慶裝修市場的洗牌時代已經到來。

              一、市場分析:

              看重慶高、中、低板塊的家裝市場,排列成金字塔形狀。家裝公司爭奪中低端客戶占重慶裝修公司的85%以上,主要競爭手段集中在價格和廣告上。

              施工質量普遍較差,客戶投訴相對較多,但由于價格低廉,仍能吸引大部分打工仔。高端客戶市場在塔頂,客戶主要是企業主、公務員、金領、白領等人群。

              現在一般的裝修公司組織結構簡單,人員精干,但是高級人才也給他們帶來了高成本,價格和利潤都比較低。但有些大公司為了吸引客戶,在廣告上投入巨資,成本總是很高。重慶所謂的高端設計公司只是少數幾個高端設計公司,比如古天、九鼎、博美集團、法華。純高端裝修公司品牌較少。重慶的高端市場現在正在增長。保守估計今年高端市場有5000個。

              大概有南湖縣、保利、長慶湖等一些高端樓盤。而且有更多的開發商進入這個市場開發高端物業。高端市場前景好,進入期好。而純粹的高端裝修公司,應該是能承受住那種爭強好勝,不求偉大的孤獨。

              二、公司定位分析:

              1.目標客戶被鎖定

              (1)主要裝修價格在400/m2以上(不含主材)的客戶為主要客戶(家裝)。

              (2)其次,商業空間為主,公共設施為輔。

              (3)業務發展渠道:景觀設計施工、建材代理。

              2.高端消費者需求分析

              (1)個性化、新穎的設計(客戶的重新設計)

              (2)合理的價格

              (3)高質量的工藝和材料

              (4)貼心服務

              (5)品牌識別(品牌標識和內涵,帶有文化內涵)

              (6)環保和智能(利用欣賞享樂主義的功能)

              三、組建方案:

              1.位置選擇

              解放碑商務區或江北商務區,面積約100平方米,租金50 —80元/m2左右。

              2.籌資安排

              (1)場地租金:5000元—8000元/月

              3個月預付款:15,000 —;大約24000

              (2)裝修費用估算:2萬—30000

              其中一些材料可以由商家贊助

              (3)設備:4臺計算機和1臺打印機

              1臺傳真機和1臺飲水機

              大約15,000 —;20000

              (4)辦公家具(制造商贊助):

              估計:6000元

              (5)注冊許可和資質費

              大約24000

              (6)查看房車(不包括在內)

              (7)預計三個月風險分擔應急基金:

              估計:40,000

              (8)日常辦公費用:

              5000元左右(3個月)

              合計:110,000 —;13 . 2萬

              3.投資和股權的比例分配

              公司注冊資本50萬,實際現金投資:法人投資20萬,占股份的51%;楊敏投資2萬現金加技術股,占20%;匡宏投資2萬現金加技術股(含設備:兩臺電腦,一臺A4打印機,售價4000元),設計師占9%。

              每年留5%作為公積金,5%作為公益金。公積金和公益金扣除到投資金額的一半就不扣除了。

              4.投資回報分析

              (1)目標績效

              家裝:90萬元(季)初——成熟期150萬

              公服:年初1000萬/年——成熟期

              (2)毛利指標分析

              家裝:按毛利的35%計算

              首期31.5萬元/季

              公共服裝:按毛利的25%計算

              初始250萬/年

              (3)投資回收期

              保守估計:6個月內

              5.分紅方式:

              采用年終分紅

              6.組織系統圖

              7.薪酬體系(初始階段):

              (1)工資:

              總經理:3500元/月—4000元/月

              副總經理:3000元/月—3500元/月

              總設計師:2500元/月—3000元/月

              設計助理:800元/月

              行政助理:800元/月—1000元/月

              工程經理:1200元/月—1500元/月

              出境:800元/月

              會議:300元/月—400元/月(兼職)

              業務員:800元/月&次;2=1600元/月

              合計:14000元/月—14800元/月

              (2)傭金和獎勵方法

              一、總經理對公司總業績的1%作為獎勵

              b、公司副總裁總業績的1%作為獎勵

              總設計師提供總業績的0.5%作為獎勵

              d、設計師助理提供0.5%的繪圖項目作為獎勵

              E.市場部:家裝:3%公共設施:1%

              8.金融監管流程

              原則上500元以下公司自己的審批權屬于總經理,1000元以下屬于副總裁。超過5000元的,應當經半數以上經理董事會批準。財務報表應每月提交董事會審查一次。股東可以隨時查看自己的財務狀況。

              9.營銷費用:(含廣告費+展會費+材料費)

              (1)初期:2萬—30000

              (2)月:萬元

              10.公司的名稱是:

              重慶達裝飾工程有限公司

              11.企業口號

              創造無限價值,欣賞每個人的風格

              12.各部分人員的權限安排

              (1)總經理

              主要負責公司工程質量的全面管理和監督,公司的經營方向、總方針和政策。

              (2)副總裁

              負責業務拓展,管理市場部、設計部和物料的談判,制定營銷計劃。

              (3)總設計師

              負責設計部門的設計和管理

              (4)行政助理

              負責打印公司文件,辦公室衛生和電話銷售。

              (5)市場部人員

              負責早期聯系客戶,將客戶帶到公司

              在公司初期,人員配備要精干。為了節約成本,有些人員在前期不會考慮。

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