商業計劃書

時間：2025-12-08 09:19:43 商業計劃書

商業計劃書必備[15篇]

　　時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的商業計劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

商業計劃書必備[15篇]

商業計劃書1

　　目標市場和目標客戶：

　　1.大中型城市的白領

　　隨著城市化發展進程的加速，健康生活，休閑生活的理念被越來越多人廣泛接受，越來越多現居住在大中型城市的白領，喜歡對自己的生活工作場所進行裝飾，而此時一盆美麗的盆景正是給他們的生活工作場所增添了一縷亮色，與此同時綠色植物可以減少輻射，增添活性氧離子，對人的身體有著巨大的好處。

　　2.商務會議，大型活動

　　商務會議和大型活動場所通常都會擺放綠色植物進行裝飾，但是這些活動所需的綠色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在減少這些會議和活動的成本的同時，也解決了活動舉辦方后續處理這些植物的.問題。

　　3.花卉經銷商

　　現如今花卉經銷商對銷售產品的個性化要求越來越高，而我們的空氣鳳梨系列的產品具有明顯特點，又易養、美觀，是經銷商不二的選擇。

　　4.大中型酒店

　　隨著時代的發展，越來越多酒店注意客房的布置，來滿足住客的審美需求，增添客房的藝術感，我公司可以和這些大中型酒店合作，并提供專門人才對這些酒店的盆景進行護理工作。

　　5.精裝修公司

　　與精裝修公司合作，以讓利的方式，與其建立長期合作，提供裝修過程中所需要的一系列空氣鳳梨品種，白天吸收甲醛、苯烯類化合物，夜間吸收二氧化碳，是一種非常環保的植物。

　　現有產品植物窗簾、植物壁畫等。

　　市場定位：

　　定位方式采用避強定位(避開強有力的競爭對手)，目標市場戰略采用產品專業化(空氣鳳梨)，市場定位戰略：集中性戰略和產品差異化，創業初期緊跟市場領導者的步伐，做市場跟隨者，努力提高企業實力。

　　空氣鳳梨早在100多年前就有人栽培觀賞，20世紀80年代才在國外廣泛流行，尤其風靡日本、韓國及東南亞地區。

　　我國近幾年已經有多家植物園、部分業主及少數愛好者開始引種栽培，其中上海、武漢、南京等地對空氣鳳梨的引種和栽培已經形成規模。

　　目前，尚未普遍進入市場和百姓家，相信假以時日，這種護理簡單、品質優秀的觀賞植物會成為大眾的新寵。

　　空氣鳳梨不只是生存能力極強，這種植物空氣凈化功能也十分強大，這是最大的賣點。

　　家居軟裝飾市場一直是花卉企業關注的一個新領域，但受植物材料的限制，業內在這一市場的開發基本空白，而空氣鳳梨可望成為打入家居綠化的一塊敲門磚。

　　中高端市場是開發重點

　　從世界花卉業生產布局的調查和我國花卉生產、花卉品種的優勢、潛力、花卉延伸開發產業分析了我國花卉業的發展方向;認為我國花卉業將成為國民經濟中的又一具有活力的支柱產業。

　　但是雖然我國花文化、花生產歷史深厚，但不可否認的是直到如今花卉業在我國的發展卻一直處于較為低迷的狀態，消費者心目中甚至沒有一個叫得上名字的值得依賴的品牌。

　　深究其原因，眾多學者發現，我國的花卉無論是質量、技術含量還是營銷方式仍然十分落后。

　　迄今為止，我國花卉種植地分散，缺乏集中有效的管理，企業盲目使用溫室種植，效益不佳;其次，我國花卉育種工作技術落后，研發人員只顧成果，不講應用;花卉市場結構混亂，僅是以中低檔批發市場為主體，兼顧花店、集貿市場、街頭零售等方式，沒有規范的市場運作;企業缺乏信息，不善于引進新品種，營銷和售后服務落后，品牌雜而小，品牌價值和形象亟待提高。

　　品牌營銷：

　　表層定位：通過向目標客戶銷售空氣鳳梨取得盈利。

　　深層錯位：

　　我們是做健康、優質生活的企業。

商業計劃書2

　　一、生物能源項目總述

　　1、公司名稱與發展歷史

　　2、項目主營產品服務

　　3、項目商業模式概述

　　4、項目核心優勢概述

　　5、項目財務盈收預測

　　6、項目融資計劃概述

　　二、核心團隊和組織架構

　　1、核心團隊介紹

　　2、公司組織架構

　　三、生物能源項目方案介紹

　　1、項目整體方案

　　2、項目產品路線

　　3、項目當前狀態

　　4、產品未來規劃

　　四、生物能源項目開發費用

　　1、研發資金投入

　　2、研發人員投入

　　3、研發設備投入

　　五、生物能源項目市場分析

　　1、項目定位分析

　　2、項目行業分析

　　3、項目競爭分析

　　4、核心競爭力分析

　　5、項目SWOT分析

　　六、生物能源項目商業模式與營銷策略

　　1、項目商業模式

　　2、項目營銷策略

　　3、項目價格策略

　　七、生物能源項目未來發展戰略

　　1、整體發展戰略

　　2、產品研發戰略

　　3、市場開發戰略

　　八、生物能源項目融資需求

　　1、項目融資需求

　　2、項目資金使用

　　3、項目股份分配

　　九、生物能源項目財務分析與預測

　　1、項目財務假設

　　2、項目收益分析

　　3、項目成本分析

　　4、項目盈利預測

　　5、項目投資回報

　　6、項目敏感性分析

　　十、生物能源項目風險因素

　　1、項目技術風險

　　2、項目市場風險

　　3、項目管理風險

　　4、項目財務風險

　　5、項目政策風險

　　十一、生物能源項目退出機制

　　1、項目股票上市

　　2、項目股權轉讓

　　3、項目股權回購

商業計劃書3

　　1.0 項目概要

　　1.1 項目公司

　　1.2 項目簡介

　　1.3 客戶基礎

　　1.4 市場機遇

　　1.5 項目投資價值

　　1.6 項目資金及合作

　　1.7 項目成功關鍵

　　1.8 公司使命

　　1.9 經濟目標

　　2.0 公司介紹（參考兆聯公司的商業計劃書范文：金融商業計劃書模板格式）

　　2.1 公司組織結構

　　2.2 [歷史]財務經營狀況

　　2.3 公司地理位置

　　2.4 公司發展戰略

　　2.5 公司內部控制管理

　　3.0 項目介紹（參考兆聯公司的商業計劃書范文：金融商業計劃書模板格式）

　　3.1 金融項目開發目標

　　3.2 金融項目開發思路

　　3.3 金融服務條件同樣資源

　　3.4 項目地理位置與背景

　　3.4.1 項目所在省會

　　3.4.2 項目所在城市

　　3.6 項目建設基本方案

　　3.6.1 規劃建設年限與階段

　　3.6.2 項目規劃建設依據

　　4.0 市場分析

　　4.1 中國金融市場

　　4.2 區域金融市場發展趨勢

　　4.3 城市金融市場發展特點

　　4.4 目標市場分析

　　4.6 競爭對手分析

　　5.0 發展戰略與實施計劃（參考兆聯公司的商業計劃書范文：金融商業計劃書模板格式）

　　5.1 執行戰略

　　5.2 競爭策略

　　5.3 營銷策略

　　5.3.1 客源市場定位

　　5.3.2 定價策略

　　5.3.3 宣傳促銷策略

　　5.3.4 整合傳播策略與措施

　　5.3.5 網絡營銷策略

　　5.4 戰略合作伙伴

　　5.5 項目實施進度

　　6.0 項目SWOT綜合分析

　　6.1 優勢分析

　　6.2 弱勢分析

　　6.3 機會分析

　　6.4 威脅分析

　　6.5 SWOT綜合分析

　　7.0 項目管理與人員計劃（參考兆聯公司的商業計劃書范文：金融商業計劃書模板格式）

　　7.1 項目管理

　　7.2 服務質量控制系統

　　7.3 項目工程進度管理體系

　　7.4 人力資源開發及管理

　　8.0 風險分析與規避對策

　　8.1 風險分析

　　8.2 風險規避

　　9.0 投入估算與資金籌措

　　9.1 項目融資需求與貸款方式

　　9.2 項目資金使用計劃

　　9.3 融資資金使用計劃

　　9.4 貸款方式及還款保證

　　10.0 財務預算（參考兆聯公司的商業計劃書范文：金融商業計劃書模板格式）

　　10.1 收入預測

　　10.2 財務假設與條件

　　10.3 項目總成本與盈利估算

　　10.4 項目現金流量

　　10.5 項目重要財務指針

　　10.6 盈虧平衡分析

　　10.7 敏感性分析

　　11.0 公司無形資產價值分析（參考兆聯公司的商業計劃書范文：金融商業計劃書模板格式） 11.1 分析方法的'選擇

　　11.2 收益年限的確定

　　11.3 基本數據

　　11.4 無形資產價值的確定

　　附件

　　.1 財務報表

　　.2 相關證明文件

商業計劃書4

　　一，創業目標

　　發展中國真正的快餐業，以合理有效的管理和投資建立某大型快餐連鎖公司。

　　二、市場分析

　　隨著社會生活節奏的加快，快餐行業的生存和發展已經成為一個不容置疑的問題。雖然中國的快餐行業發展非常迅速，但外國快餐的泛濫使得大多數其他市場不得不錯過中國快餐。如何占領那部分市場，是我們需要解決的問題。

　　調查顯示，當人均收入達到2000美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。因此，快餐業務的發展將進入快速擴張的時刻，因此中國快餐市場將隨著中國經濟的發展進入快速發展階段。

　　目前市場上的西式快餐不適合中國人的快餐消費觀念和傳統飲食需求。以最常見的西式快餐漢堡為例，除了新奇，基本上沒有什么好吃的。而且美國快餐的發展一直以價格低廉著稱，是大眾日常消費的對象。但是在中國市場，西式快餐的價格遠沒有普及到可以接受的`程度，這也決定了工薪階層不可能經常嘗試那種新奇的東西。快餐”。

　　然而，目前中式快餐的小、臟、亂、差的情況仍然非常嚴重，而目前中式快餐的許多弱點為我們提供了建立中式快餐連鎖店的絕佳市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營中的許多缺陷，發展自己的特色，那么我們進入中式快餐市場并占據較大市場份額的創業計劃就很有可能成功。

　　三、實施方案

　　1.快餐服務業模式。

　　以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，通過客戶滿意，最終實現公司經營理念的推廣。

　　2.目標市場定位。

　　大眾接受的中國快餐行業。客戶群體:上班族+孩子+休閑家庭+其他。

　　3.市場策略。

　　生產產業化、產品標準化、科學管理、連鎖經營。

　　(1)& quot；虛擬公司”他們的名字，員工的服裝，經營理念，內部管理，總公司都是統一的，但是沒有太多的裝飾品，沒有商務餐廳。它們更像是一個快餐集散地。他們從公司的配送中心接收相關的成品，只要在單間加工就可以成型。虛擬公司的快餐產品是為上班族準備的，讓他們在工作時吃午飯。他們的前臺服務也是虛擬的，依靠電話訂購系統和快速配送系統。我們將建立一個專門的電話送餐服務，由統一的公司面包車和服務人員提供。

　　(2)移動快餐公司——早餐策略

　　鑒于早餐人群流動性大、時間短的特點，我們將從統一模式的公司小巴和服務人員轉移到主要需求網點，為客戶提供方便營養的早餐套餐。

　　因為學生人數多，也可以推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧社會效果。

　　(3)快餐企業的形象戰略

　　位于商業區和旅游景點的快餐店充分展示了公司的成人形象，干凈、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們做一套廣告策劃，從公司特點出發，在共性中求個性。

　　四、投資計劃

　　"從一個點開始，匯聚成一個平面”。基于一個區域消費群體的特點，初期發展會經過考驗，形成一定的經營規模。選擇好幾個營業網點后，同時“出道”。以后根據發展，輻射全國運營。

　　在發展初期，大力發展尚未涉足“虛擬快餐公司”和“移動快餐公司”服務的西式快餐，在公司實力積累到一定程度，并有穩定的客戶消費群體后，再大力發展公司的綜合服務戰略。根據人口流動密度、居民收入水平和實際消費等因素，大力發展商業區、購物區、旅游區和居住區前臺用餐的快餐商業模式。

　　動詞（verb的縮寫）投資收益

　　"不僅是利潤，還有服務和質疑。"作為這個行業的倡導者，我們希望我們的公司成為成人優質服務和行業健康發展的理想和信念。我們相信，只有在公平合理的經營理念下，我們才會堅持不懈，結果才會是大家都希望的雙贏，從而從整體上促進中式快餐的形成和發展。

商業計劃書5

　　1、足夠好的項目，是不需要商業計劃書的；

　　足夠閃亮的項目，投資人都是追著去的；不過這種傳說級別的項目畢竟是少數；

　　因此對于大多數創業者而言，是要去重視的，以便贏得與更多人接觸交流的機會；

　　2、商業計劃書是對自己商業的梳理；

　　BP是給投資人看的，更是給自己看的，通過BP梳理自己公司的發展狀態、發展戰略和資本部署是非常必要的；

　　好的BP可幫你提煉和梳理創業思路，指導你分析市場和用戶、找到好的定位和切入點、明確產品邏輯和業務走向、規劃發展路徑，搭建團隊，定制資金規劃；

　　3、商業計劃書是找投資人的敲門磚；

　　打動投資人，從來不是一份商業計劃書就可以做到的事，它只能幫你打開大門，進門以后的路會有更多的挑戰；寫好一份商業計劃書，不僅是對投資人的尊重，更是對自我創業初衷的肯定；

　　商業計劃書更利于交流。更容易把你的商業構思講給供應商聽，講給客戶聽，甚至是講給你的丈母娘聽。寫出來的商業計劃書能讓你的交流和視野聚焦在重點上；

　　BP（商業計劃書，下同）更多的只是一個情書，目的是讓投資人對你產生興趣，有了興趣才可能達到后面的事情；

　　4、幫你簡潔快速的展示你的項目；

　　一份簡歷，如果沒在5秒鐘內引起HR的興趣，就會被扔到垃圾桶。同理，想在VC堆積如山的商業計劃書中脫穎而出拿到融資，更需要功夫；

　　一個事情5分鐘說不清楚，基本上不是好項目。我問了一個做投資的朋友，你覺得好的項目有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的；

　　5、一份好的商業計劃書為企業加分不少；

　　凡事預則立，不預則廢。創業之前，你一定要做份商業計劃書來審視下你的想法；

　　在企業的發展中，商業計劃書做得很早，很難對銷售或是企業利潤起到直接的作用。但它幫你建起公司，讓公司順利運轉，減少失敗的可能。

　　如何寫好商業計劃書。

　　那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業計劃書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點：

　　1、關注產品

　　在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事？商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！”

　　2、敢于競爭

　　在商業計劃書中，風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

　　3、了解市場

　　商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

　　4、表明行動的方針

　　企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

　　5、展示你的管理隊伍

　　把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的'因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

　　6、出色的計劃摘要

　　商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”

商業計劃書6

　　根據國內權威機構對中國女性珠寶市場的調查，中國女性珠寶的人均市場份額不到5%，而發達國家一般在45%左右，最高的是日本東京，為98%。據專家預測，中國女性用品的消費率正以每年19%的速度增長，尤其是在校學生。隨著社會的發展，對珠寶的需求越來越高，可預期的巨大市場空間和不佳的市場份額形成了鮮明的對比。目前能讓消費者滿意的產品不多，市場上的產品和店鋪形式也參差不齊。因此，珠寶行業的市場發展空間非常大。

　　項目概述

　　個性化飾品店起源于美國，流行于日本，意味著飾品店風格獨特，更加專業化，創意明亮。在商鋪滿天飛的今天，個性才是商鋪的靈魂和生命。因為學生對飾品的需求比較大，所以我們將主要銷售學生飾品，提供各種滿足學生需求的飾品，輔以玩具和家居裝飾品，提供各種玩具和個性化的裝飾品！

　　市場分析

　　中國是一個人口大國。隨著中國經濟的發展，人們對生活的要求越來越高，尤其是對兒童新奇的玩具和飾品。中小學生對飾品的要求不再是好看、簡單、便宜，而是更新穎。女生愛美。大多數女孩都有一頭飄逸的長發，第一朵花成為她們必備的首飾。大方美自然成為他們對珠寶的最低要求。說到玩具，每個孩子都有。大學生里大多數女生都喜歡玩具。經調查，很多女生把自己總錢的30%~40%花在首飾上，這是一個不錯的市場。

　　但是珠寶店很多，競爭很大。因此，我們必須提供最新和獨特的珠寶，最個性化的珠寶和最好的服務，才能在這個市場上發展。所以我們提供機會讓他們學會自己制作各種首飾，讓他們不僅能飽眼福，還能親身體驗制作首飾的樂趣！

　　市場環境

　　網上開店有很多優勢，其中最重要的是以下突出優勢：

　　1）從啟動資金來看，傳統的地面開店，門面租金加裝修費，以及第一批進貨資金，至少需要上萬的`啟動資金。而網上開店需要的啟動資金就少很多。根據我們的計劃，只要你有一臺可以上網的電腦，加上你的勤奮（用來管理自己的網站），你就可以開店。網店比同等規模的地鋪低很多。在互聯網上，不需要增加租金來增加營業面積，也不需要增加額外費用來延長營業時間。

　　2）從流動性來看，傳統店鋪的購買資金在幾千元到幾萬元不等，而網店不需要按資金，有訂單可以再購買。

　　公司介紹

　　1、公司的經營宗旨和目標

　　本公司堅持誠信為本、顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注客戶需求，以公司網站為平臺，關注客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務。并以市場為導向，加快產品更新，從而保證我們飾品的品質和時尚，滿足人們對個性、簡潔和潮流的渴望。我們靠薄利多銷，走流水，靠質量和設計贏得客戶認可，這是我們的經營方式。我相信，在公司成員的努力下，我們的產品將贏得良好的聲譽，同時，我們將幫助客戶創造一個溫暖舒適的家的氛圍。實現公司與客戶的雙贏是我們的目標！

　　2、公司簡介

　　1）公司名稱：霓裳珠寶

　　（2）經營范圍：各類頭飾、玩具、家居飾品，如各類壁掛、花瓶、布墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、地毯、電器套裝等。

　　3、公司管理

　　1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷改進、學習和成長，同時徹底反思和重新設計業務流程，以衡量績效

　　在標準上有重大突破，完成企業再造。公司采用網絡化分級管理體系，穩定與變化統一，統一與多元化。

　　2）管理團隊：以總經理為管理中心，有產品服務總監、營銷總監、網站技術總監、財務總監、珠寶設計師等。

　　3）管理決策：以總經理為核心召開公司會議，各部門負責人參加，討論公司相關事務。在涉及公司戰略方向的選擇和不同工作單位獨立勞動范圍和邊界的確定時，總經理擁有最高決策權。公司管理既在一定程度上強調統一指揮和集權，也強調分權。工作單位的一線人員，即部門負責人，有權在公司的戰略參數范圍內獨立處理可能出現的突發事件。市場和競爭

　　根據社會的發展，既然現在每個家庭只有一個孩子，當然這個孩子會被大家所愛，父母之間也會因為愛孩子而產生競爭。送給孩子的各種玩具肯定會追求創新，所以我公司會推出最新的玩具來滿足父母的要求。對于能自己支配錢的同學來說，買精致的飾品也是一種競爭。性價比越高，更能體現他們的追求，所以公司會有很大的市場。現在的精品店大多是門面店。為了賺取店鋪租金，很多店鋪會通過提高產品價格來盈利，而我們公司會對所有產品進行明碼標價。由于我們公司是網店，沒有店費，產品價格自然低于市場。客戶可以通過網上比較價格來決定是否值得在網上購買，這是我們公司在與其他市場商店競爭中的優勢。從網絡發展來看，現在大部分家庭都有電腦，網購比去市場方便多了。市場購物不僅要考慮是否擁擠，還要擔心是否會遇到小偷，這樣就不可能全心全意地挑選自己喜歡的物品。不過我們公司是網購公司，不會出現市場擁堵，不用擔心你的錢包。

　　另外，我公司只在貨到付款，客戶對我們的產品滿意后才付款，讓客戶在我公司購買產品更有信心，不用擔心被騙。

　　市場和競爭分析

　　1、市場介紹

　　網購的潛在消費市場總量很大，但我們經營的一些項目，比如藤壁畫，在市場上還是空白，有很大的挖掘潛力。

　　據中國互聯網絡中心（CNNIC）最新統計，截至20xx年12月31日，中國網民總數已達1億左右！其中31、67%——超過3000萬用戶——進行了網購。隨著國內上網費用的下調，網民總數和上網購物的網民比例將大大提高。

　　可見，在中國推出電子商務，也就是網上開店的時機已經成熟，明眼人的商家已經或正在爭論

　　建立自己的網上商店。

　　2、市場機會和環境

　　網上開店有很多優勢，其中最重要的是以下突出優勢：

　　（一）投資少，恢復快，無庫存，所以特別適合小店和個人網上創業。

　　（1）從啟動資金來看，傳統的地面開店，門面租金加裝修費，以及第一批購買資金，至少需要上萬的啟動資金。而網上開店需要的啟動資金就少很多。根據我們的計劃，只要你有一臺可以上網的電腦，加上你的勤奮（用來管理自己的網站），你就可以開店。網店比同等規模的地鋪低很多。在互聯網上，不需要增加租金來增加營業面積，也不需要增加額外費用來延長營業時間。

　　（2）從流動性來看，傳統店鋪的購買資金在幾千元到幾萬元不等，而網店不需要按資金，有訂單就可以重新購買。我們的貨源是當地金荷塘市場的商家，價格已經談妥。從物流的角度來說，荷塘是成都最大的批發市場，金蓮以質優價廉而被看好。據其網站顯示，截至20xx年9月，阿里巴巴網站商戶會員總數已超過750萬，來自全球220多個國家和地區，平均每天新增會員15881人。市場每月有效商機1175萬個，每天新增585537個。在很多方面，專業批發市場都做不到。

　　（3）網店可以自由進退，無包袱。當你不想繼續在傳統店鋪經營的時候，你要處理掉原來積壓的商品，而網店不需要庫存，所以沒有這個負擔。可以隨時換品種或者做其他生意。啟動資金少，運營成本低，特別適合小店和個人網上創業。

　　（二）銷售時間不受限制，無需專人看守，但可隨時開放。

　　網店無限延長了你的營業時間，一年365天，一天24小時營業。無論刮風下雨，無論白天黑夜，都不需要有人值班看店，可以照常營業！

　　（3）銷售地點不受限制，小店也可以做大生意。

　　雖然你在地面上只有一個小店，或者根本沒有門面，但在互聯網上，你的生意仍然可以做得很好。一方面，網店不受店鋪空間限制。雖然你只是一個街邊小店，但是你可以在網上開一個百貨商店那么大的店，放上一萬種商品（只要你愿意）；

　　另一方面，網店不受碼頭質量的影響。無論你的碼頭是好是壞，即使你在一個999轉彎的小巷子里，顧客也可以很容易的在網上找到你的店，無論顧客離你的店有多遠，哪怕離你十萬八千里。

　　（4）網店火爆，賺錢不限。網上人來人往，流量已經超過10個游樂場所！只要你的產品有特色，你經營的好，網店每天都會給你帶來上千的額外乘客，這將大大增加你的銷售收入。

　　（5）我們選擇的是適合在網上銷售的商品。

　　家居壁畫擺件、手工藝術擺件等風格多樣。，讓你眼花繚亂，流連忘返。

　　如果你來我們店和地攤對比一下，你就知道地攤的零售價其實比網上的價格高很多。同時，他們的利潤驚人。也許你看到兩三百元的產品，進價就四五十元。

商業計劃書7

　　第一部分

　　(1)公司簡介

　　詳細介紹公司的背景、規模、團隊和資本構成

　　1.主要股東

　　股東姓名出資額出資形式股份比例聯系電話

　　2.團隊介紹

　　介紹每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經驗

　　3.組織結構

　　4.員工狀態

　　(2)經營財務歷史

　　(3)對外公共關系

　　戰略支持、合作伙伴等。

　　(4)公司的經營戰略

　　發展方向、發展戰略和近期及未來3-5年要實現的目標

　　第二部分產品和服務

　　(1)綠色藥膳健康主題餐廳產品及服務介紹

　　(二)綠色藥膳健康主題餐廳的核心競爭力或技術優勢

　　(三)綠色藥膳健康主題餐廳的專利和注冊商標

　　第三部分產業和市場

　　(一)行業情況

　　綠色藥膳健康主題餐飲業的發展歷史和趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘和政策限制

　　(2)市場潛力

　　本文分析了綠色藥膳健康主題餐廳的市場容量、市場發展前景、消費者接受度和消費行為

　　(三)行業競爭分析

　　比較分析了主要競爭對手及其優缺點，包括性能、價格、服務等

　　(四)收益(利潤)模型

　　業務收費，收入模式，從哪些業務環節，哪些客戶群體中獲取收入和利潤

　　(5)市場規劃

　　公司未來3-5年的銷售收入預測(融資失敗的情況下)

　　第四部分是營銷策略

　　(一)綠色藥膳健康主題餐廳目標市場分析

　　(二)綠色藥膳健康主題餐廳顧客行為分析

　　(3)綠色藥膳健康主題餐廳營銷商業計劃書

　　(1)建立銷售網絡、銷售渠道、代理商和經銷商的策略

　　(2)廣告和促銷策略

　　(3)產品/服務的定價策略

　　(4)銷售人員激勵機制

　　(4)綠色藥膳健康主題餐廳服務質量控制

　　第五部分財務計劃

　　請提供以下財務預測，并解釋預測的'依據:

　　未來3-5年綠色藥膳健康主題餐廳項目資產負債表

　　未來3-5年綠色藥膳健康主題餐廳項目現金流量表

　　未來3-5年的損益表

　　第六部分融資計劃

　　(a)融資方法

　　詳細說明未來階段開發需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投入多少。融資金額、持股比例、融資期限

　　(2)資金的使用

　　(3)退出方式

　　第七部分風險控制

　　說明綠色藥膳健康主題餐廳項目實施過程中可能遇到的風險及對策。包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

商業計劃書8

　　隨著全球現代文明的不斷進步和發展，體育運動以其深厚的人文內涵和關乎民族素質的地位和社會作用，特別是經濟作用，越來越得到各個國家的高度重視及大眾親和參與，五環旗下商機無限。

　　本項目實施的宗旨是：為國家和社會團體發展體育運動、國際體育競賽與交流，體育用品生產與會展交易，體育旅游與商務活動提供多重服務。總體的發展目標是充分利用綏中的區位優勢和交通優勢，海上運動的資源優勢和海濱風光優勢，歷史文化優勢和現代經濟優勢建設一個大型國際化、現代化、多門類、多功能的體育訓賽、體育文化交流、體育康復休閑、體育旅游與商務活動服務中心，一個體育用品、運動休閑器材生產集散中心、會展交易與物流配送中心。

　　工程規劃分三期實施，一期工程建設基礎設施、海上運動項目（帆船、帆板、快艇）的停靠碼頭、港池、信息指揮和安全救護系統，室內游泳、跳水、水球的訓賽場館，武術、體操、各種球類項目的訓賽場館，田徑項目訓賽場館，多功能國際體育會議中心，世界杰出華商協會體育商會秘書處，運動員培訓電教中心，體育理療康復中心，運動員住宿、餐飲中心，中國奧運博物館，高爾夫球場及海濱游樂設施。二期工程主要建設體育用品生產基地、會展交易與物流設施。三期工程建設奧運冠軍和專家服務區，國際運動員俱樂部，成為國際知名的運動員療養休閑基地和宜居小區。

　　本項目的建設與運營要做足體育產業鏈，使其延深發展。并以功能齊全、設施先進和高標準的服務質量創造一個精品企業，贏得社會各界人士的青睞，成為國內外矚目的焦點。樹立起中國體育和國際體育界的企業形象。成為渤海灣大經濟圈中一棵璀璨的明珠。

　　國際體育文化產業城建設項目商業計劃書的基本框架大體如下：

　　第一部分項目摘要

　　這一部分主要應說明項目發起的背景、投資的.必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

　　一、公司簡單描述

　　二、公司的宗旨和目標

　　三、公司目前股權結構

　　四、已投入的資金及用途

　　五、公司目前主要產品或服務介紹

　　六、市場概況和營銷策略

　　七、主要業務部門及業績簡介

　　八、核心經營團隊

　　九、公司優勢說明

　　十、目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還

　　十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

　　十二、財務分析

　　1、財務歷史數據

　　2、財務預計

　　3、資產負債情況

　　第二部分項目綜述

　　第一章公司介紹

　　一、公司的宗旨

　　二、公司簡介資料

　　三、各部門職能和經營目標

　　四、公司管理

　　1、董事會

　　2、經營團隊

　　3、外部支持

　　第二章技術與產品

　　一、技術描述及技術持有

　　二、產品狀況

　　1、主要產品目錄

　　2、產品特性

　　3、正在開發/待開發產品簡介

　　4、研發計劃及時間表

　　5、知識產權策略

　　6、無形資產

　　三、產品生產

　　1、資源及原材料供應

　　2、現有生產條件和生產能力

　　3、擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力

　　4、原有主要設備及需添置設備

　　5、產品標準、質檢和生產成本控制

　　6、包裝與儲運

　　第三章市場分析

　　市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現狀，以此作為后期決策的依據。

　　一、市場規模、市場結構與劃分

　　二、目標市場的設定

　　三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

　　四、目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產品排名及品牌狀況

　　五、市場趨勢預測和市場機會

　　六、行業政策

　　第四章競爭分析

　　一、有無行業壟斷

　　二、從市場細分看競爭者市場份額

　　三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況

　　四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

　　五、公司產品競爭優勢

　　第五章市場營銷

　　一、概述營銷計劃

　　二、銷售政策的制定

　　三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

　　四、主要業務關系狀況

　　五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六、促銷和市場滲透

　　1、主要促銷方式

　　2、廣告/公關策略、媒體評估

　　七、產品價格方案

　　1、定價依據和價格結構

　　2、影響價格變化的因素和對策

　　八、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九、市場開發規劃，銷售目標

　　第六章投資說明

　　一、資金需求說明（用量/期限）

　　二、資金使用計劃及進度

　　三、投資形式

　　四、資本結構

　　五、回報/償還計劃

　　六、資本原負債結構說明

　　七、投資抵押

　　八、投資擔保

　　九、吸納投資后股權結構

　　十、股權成本

　　十一、投資者介入公司管理之程度說明

　　十二、報告

　　十三、雜費支付

　　第七章項目投資報酬與退出

　　一、股票上市

　　二、股權轉讓

　　三、股權回購

　　四、股利

　　第八章項目風險分析

　　一、資源風險

　　二、市場不確定性風險

　　在對建設項目進行評價時，所采用的數據多數來自預測和估算。由于資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。

　　根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項目情況而定。

　　三、研發風險

　　四、生產不確定性風險

　　五、成本控制風險

　　六、競爭風險

　　七、政策風險

　　八、財務風險

　　九、管理風險

　　十、破產風險

　　第九章公司管理

　　一、公司組織結構

　　在可行性研究報告中，根據項目規模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業組織機構，勞動定員總數及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

　　二、管理制度及勞動合同

　　三、人事計劃

　　四、薪資、福利方案

　　五、股權分配和認股計劃

　　第十章項目財務分析

　　財務評價是考察項目建成后的獲利能力、債務償還能力及外匯平衡能力的財務狀況，以判斷建設項目在財務上的可行性。財務評價多用靜態分析與動態分析相結合，以動態為主的辦法進行。并用財務評價指標分別和相應的基準參數——財務基準收益率、行業平均投資回收期、平均投資利潤率、投資利稅率相比較，以判斷項目在財務上是否可行。

　　一、財務分析說明

　　二、財務數據預測

　　1、銷售收入明細表

　　2、成本費用明細表

　　3、薪金水平明細表

　　4、固定資產明細表

　　5、資產負債表

　　6、利潤及利潤分配明細表

　　7、現金流量表

　　8、財務指標分析

商業計劃書9

　　第一章媒體公司的商業計劃是公司的性質

　　(a)公司名稱

　　亞仙仕廣告傳媒有限公司、東明廣告傳媒有限公司、美玉廣告傳媒有限公司

　　(二)公司性質

　　集制作、代理、策劃、創意、調研、咨詢為一體的媒體合資廣告公司。

　　(3)公司的宗旨

　　幫助客戶獲得經濟和社會效益

　　(4)公司目標

　　實施個性化經營理念，打造在西部有一定影響力的廣告公司。

　　(五)創業的概念

　　公司目前處于調研、調研、創業階段，但我們已經形成了一個共同的名字，那就是在創業之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的道路，通過有效的資本運作，從一開始就吸引小客戶，以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步拓展我們的經驗和口碑，一點一點劃分我們的“勢力范圍”。我們將努力將一絲不茍的專業精神融入每一個細節，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾和市場的角度為我們的每一位客戶提供科學專業的服務。廣告公司發展的關鍵是不斷進步，超越自己。

　　(5)公司服務

　　1.專業的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業咨詢服務，包括數據調查數據和分析結論。從而使客戶的投資更加科學公平，與消費者全方位溝通。建立內部研究機構，逐步創建自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。我們與媒體成為戰略合作伙伴，充當代理，完全買斷大量廣告空間和時間，單方面將廣告媒體傾銷出售給廣告主。

　　2.為客戶提供正確科學的市場調研，而不是東奔西跑，為客戶提供完善的效果測量服務。

　　3.用戶興趣:由于自身特點，我們在業務成本上占了上風。可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現真正的高質量低價格。

　　第二章市場分析

　　(一)市場描述

　　廣告業在中國是一個新興行業。2002年，中國總共有家廣告公司。近年來，公司數量不斷增加，營業額和員工不斷擴大，增長率相當可觀。2007年全國廣告營業額超過2000億元。據專家猜測，2008年中國的GDP增速不低于7%，將達到21萬億元以上，全國廣告業務量約3100億元。未來10年左右，中國廣告市場將成為世界三大廣告市場之一。但與美國廣告當局透露的國外大型廣告機構的年營業額數字相比，差距巨大。與東部地區相比，中國西部地區在經濟和廣告方面仍有較大差距，短期內不會有很大變化。成都是四川的商品集散地，商品交易活躍，貿易網點密集。全市有批發市場30多個，商貿餐飲服務網點2萬多個，從業人員4萬多人。根據成都市第二次全國基本單位普查數據，在所有企業法人單位中，從業人員100人以上的單位414家，占9.43%；100人以下的單位3974家，占90.57%，其中30人以下的企業占全部企業的67.37%。可以看出，成都民營個體經濟具有規模小、數量大、企業分布廣的特點。成都的廣告主多為中小企業、房地產開發商、商展業主。成都現代廣告業起步晚，發展快。廣告行業在成都會有更廣闊的市場前景。

　　(2)目標市場

　　我們根據區域特點將初始目標市場分為三類:成都內部市場、成都周邊市場、四川大型區域市場、川渝長期目標市場。

　　成都內部市場主要以全套vi、商品廣告、商場廣告、房地產項目包裝為特色。

　　成都周邊市場的主要表現是成都周邊縣市戶外廣告牌和墻面廣告的制作。

　　四川區域市場主要表現為商場或企事業單位提供舉辦促銷活動所需的市場調研、公關活動策劃、廣告服務，以及門面廣告、招牌制作、戶外廣告等。

　　(3)目標客戶

　　最初，目標客戶主要位于成都、廣漢、德陽的各類建筑商、企業、商場、門面。

　　(4)施工進度

　　預計聯絡廣告公司從籌備到實施需要一個月的時間。第一周主要用于資金的準備和公司的前期規劃。從第二周開始，我們將花兩周時間從硬件和軟件兩個方面構建公司。上周，在完善公司建設的同時，我們將聯系成都的商業網站和部分廣告、裝修公司，以及目標客戶相對集中的廣告、裝修門面，爭取與他們建立貿易伙伴關系。

　　(e)市場發展戰略

　　創業初期(第一年

　　1.我們最初的開發模式

　　方案(1):聯系成都、德陽、廣漢的一些廣告、裝修公司，尋求成立廣告財團。這是因為它們都具有規模小、發展孤立的特點。有的公司有媒體代理的優勢，有的有客戶資源，有的有地域優勢。通過資本運營，實行橫向聯盟，整合資源，優勢互補，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式形成強大的廣告區域集團。通過大規模運營，優勢互補，降低運營成本。這將有助于擺脫每個小公司獨立發展的重復和徘徊狀態，從而提高整體服務水平。這對我們公司的初期發展也有很大的幫助。

　　方案(2):如果聯盟不成功，只能立足成都周邊，前期搶占各種廣告業務。我們以設計制作廣告招牌為主，輔以一些有一定規模和影響力的公關策劃活動，吃掉大廣告公司無暇顧及的零散業務，從而一步步成名。在發展中拓展長期業務。珍惜與客戶的關系，與客戶建立良好的關系，讓今天的廣告主成為明天聯系廣告公司的志愿宣傳員。也可以嘗試邀請宴會客戶參與分享，共同發展。

　　2.聯系展銷會、門面業主宣傳廣告公司。

　　3.尋找廣告制作耗材供應商，保證采購渠道的服務和質量。

　　4.與成都三大商業網站建立友情鏈接，先宣傳廣告公司。

　　5.開通電話服務咨詢，建立公司網站提供在線咨詢服務。

　　創業發展階段(第二年和第三年)

　　我們廣告公司在發展初期就積累了相當多的規范運作經驗，在成都市場有一定的口碑，得到了越來越多客戶的認可。同時，我們的員工和生產設備的`技術水平也隨著發展而提高，所以現階段的目標是進一步樹立我們廣告公司的品牌形象，進一步推廣市場，并將我們的廣告業務目標拓展到大中型企業。

　　1.建立穩定的客戶群。能夠在成都主流媒體做廣告，影響力開始覆蓋整個成都地區。

　　3.通過將這家廣告公司推廣到四川各地，公司的利潤將趨于穩定。

　　第三章公司運營

　　(1)公司的業務

　　最初的業務內容大致分為:

　　1.市場研究。客服。

　　2.廣告平面設計。制作貿易展示標志。廣告噴墨打印。產品包裝設計。做秀。

　　3.企業咨詢:為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。

　　4.廣告攝影:產品攝影。工業攝影。技術攝影。外景拍攝等。

　　5.客戶出租:大型發射氣球、充氣拱門、x x等慶典促銷工具。

　　成熟期后，業務還應包括:

　　1.開展數字廣告業務，發展互聯網廣告。2007年，人口將超過1億，這表明基于新技術的互聯網作為一種新的主流媒體，已經進入中國普通民眾的經濟和生活，并將繼續以不可預測的速度增長，前景廣闊。

　　2.大力推廣和發展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。

　　3.婚禮策劃:婚禮策劃，營造婚禮氛圍。

　　(二)經營戰略

　　1.公司的治理。保持運營效率是公司的主要治理問題，管理者需要致力于改善治理，整合業務系統，夸大綜合績效，以提高運營效率。為此，公司專門引入了日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，使員工更加向心力。

　　2.借助形象提升，強化公司形象，提高公司信譽，吸引客戶，提升公司市場競爭力，這是戰略的基本方向，讓消費者對公司產生認同感，提高滿意度。

　　3.創造區域優勢。其主要戰略是通過區域經營擴大在區域內的相對規模，在區域內獲得更高的競爭地位，尋求生存空間，為盈利打基礎，進而擴大經營范圍。

　　4.善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。

　　(3)成本核算

　　投資前做好充分準備，可以降低后期運營出現意外情況的概率。資金、人力、場地三個環節中的任何一個環節出現問題，都會直接影響公司的發展。投資人民幣。

　　(4)商業障礙

　　1.資金不足導致公司基礎設施落后。

　　2.作為一家新的廣告公司，正處于資本投入和市場開發的初級階段，這是其利潤獲取非常困難的主要原因。

　　3.公司團隊整體實力有待進一步提升。

　　4.知名度不高。

　　第四章公司治理

　　(a)組織結構

　　治理部門:負責內部治理、進度分配和公司發展規劃。

　　技術部:負責廣告平面設計、商展招牌制作、廣告噴繪印刷、產品包裝設計、展示制作。

　　市場部:負責公司外部廣告和形象策劃。進步公司在社會上的聲譽。市場調研，分析研究。

　　信息部:負責聯系市場外的信息源，獲取聯系公司所需的廣告業務信息。并與之簽訂協議，形成更穩定的公司資源。建立公司網站，為公司的網上商務咨詢服務和遠程交流奠定基礎。

　　財務部:負責公司財務收支業務，規劃并建立健全財務制度。

　　培訓部:負責公司內部員工的技術和業務培訓。

　　攝影部:負責公司對外廣告攝影業務。

　　人力資源部:負責完善聯系廣告公司的人事制度。培訓公司內部員工。

　　(3)風險分析

　　1.外部風險

　　財力有限:

　　成立一家公司需要很多錢，也需要錢來維持運營。一旦資本資源不足，不能按照預定計劃到位，公司將無法運營和建設。那么在基金管理方面呢？

　　2.市場風險

　　市場的巨大變化:

　　激烈競爭的結果是市場高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度差異化的市場，廣告行業越來越難做廣告，而對于企業來說，廣告在企業與消費者之間的溝通中的作用降低了。隨著新技術的出現，廣告的模式和設計日新月異。最基本的廣告牌基材也是千變萬化的。

　　市場的不確定性:

　　最初目標客戶可能還存在信任和習慣上的障礙，因此目標客戶很難接受和委托聯系廣告公司在短時間內為其服務。

　　尋求與其他大中型廣告公司合作的不確定性；

　　成都其他大中型廣告公司很難接受我們的合作計劃，為我們公司提供技術、治理和財務支持。

　　3.公平性和可實現性

　　廣告業是一個社會效益和經濟回報都非常高的企業，但成都廣告業的發展并不規范和完善，競爭程度較低。

　　第五章財務分析

　　(一)資金來源

　　資金來源:項目總投資5萬元，人民比東自籌資金5萬元。

　　表單:

　　(1)中短期融資，限期還本付息。

　　(2)合資、合作、股份制。

　　(2)方案與回報

　　1.內部收益率40%，回收期2年。

　　2.個人(也以公司名義)向朋友融資，融資人不參與公司的建設、治理和運營。

　　融資回報方式:

　　兩年內還本金的，按照公司分紅比例分紅5%。

　　(3)投資風險

　　投資者投資風險小，有以下保障:1。基礎設施完全配套后，公司會吸引大量的商業項目，這是投資者回報的主要方式。2.公司低成本高收益的業務運營會給融資方帶來豐厚的利潤，是保證本息的可靠來源。3.融資額度小，本息還款資金有保障。

　　(4)計劃消費

　　固定投資(單位:元)

　　公司租賃成本

　　(一年)

　　雕刻機

　　掃描儀、打印機、復印機

　　3臺電腦

　　公司裝修費用

　　對外宣傳廣告費用

　　每日費用

　　其他的

　　總計達

　　月支出:(單位:元)

　　工資(根據當月業務收入)

　　電費和電話費

　　征稅

　　設備維護和修理費用

　　運營基金

　　總計達

　　(五)公司收到

　　收入將來自(初始階段)

　　1.廣告噴墨系列

　　成本分析

　　基材單價:①燈箱布

　　2.8 ~ 4元/m2

　　②不干膠貼紙(車身貼紙

　　4 ~ 7元/m2

　　油墨成本單價:0.06 ~ 0.08元

　　油墨消耗量:12毫升/平方米

　　0.72 ~ 0.96元/平方米

　　+噴嘴損失

　　0.5 ~ 0.8元/m2

　　總計:

　　4.02 ~ 5.76元/平方米

　　丟失(空格、誤操作等。)按20%計算

　　總計:

　　4.824 ~ 6.912元/平方米

　　目前，成都市場的燈箱布印刷價格一般為15元/平方米。車身貼紙價格更高，20元/平米以上。如果按照這個價格把噴墨生產成本降低到4.824 ~ 6.912元/平方米，毛利可以是5.088 ~ 10.176元/平方米(按7.632元/平方米的折中值計算)。如果我們買的二手噴墨打印機是按每月20天工作業務計算的話，考慮到市場容量和市場競爭，這里打個折，噴墨打印的業務量是每月500平米進行如下計算(大型廣告公司每月噴墨打印3000平米，小公司左釉1000平米，所以利潤是5007.632 =3816元/月。

　　2.平面廣告設計制作:這是公司主要的資金來源。根據成都目前的廣告市場，一整套房產vi的月付款在2-5萬元之間，而設計師的工資是1600-2500元/月。如果公司能在半年內拿到vi，公司就能完全運行。

　　小招牌

　　100寬x60高378元

　　400元以上

　　形象海報

　　100寬x180高(高光相紙)117元

　　130元以上

　　圖像燈箱海報

　　100寬x180高(燈箱膜)144元

　　160元以上

　　雙面展示架

　　50長x50寬x180高300.00元

　　350元以上

　　三維藝術圖像燈箱廣告

　　1平米大概400-1200元

　　1300-3200元

　　4.提供打字、復印、圖像掃描等服務。

　　如果你向外界提供這項服務，一個月可以賺3000多元。

　　戶外媒體廣告

　　本報價電子文件規格為:30m以下，a4格式，300dpi。

　　每增加10萬億就增加100元

　　雜志廣告

　　50元/小時

　　本報價電子文件規格為:30m以下，a4格式，300dpi。

　　每增加10萬億就要增加200元

　　車身廣告

　　40元/張

　　室內廣告

　　出去？x x關哥

　　掛歷

　　50元/套

　　●以上報價為制作費，不含創作費，另行計算●所有作品版權歸我公司所有，包括發表權、署名權、修改權、保護作品完整權、使用權和獲得報酬權。具體收費標準根據客戶要求另行協商●以上報價不含稅，插畫費最終支付金額在以上報價基礎上加收6%的營業稅。

　　6.網絡廣告

　　(1)橫幅(橫幅廣告):

　　橫幅廣告是展示商家廣告內容的圖片，放置在廣告主的主頁上，是互聯網廣告中最基本的廣告形式。一般可以使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態圖形，也可以將多幀圖像拼接成動畫圖像。設計費用:500元/個(起算)

　　(2)按鈕(按鈕廣告也叫logo廣告):

　　一般做成企業logo，可以根據客戶需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定口碑的企業在網上進行宣傳。設計費用:200元/個(起算)

　　(3)浮動圖標(移動圖標、浮動廣告):

　　浮動軌跡可以根據廣告商的要求和網頁的特點來設計。廣告形式多樣靈活。它可以出現在產品圖片或企業標志中，也可以根據產品特點進行設計。曝光率高，是目前網絡廣告中最受歡迎的廣告產品。設計費用:300元/個(起算)

　　(4)打開窗口(彈出廣告):

　　網絡廣告的主流，也就是打開頁面時彈出的廣告頁面，不需要點擊就可以鏈接到相關頁面發布更多內容。設計費用:800元/個(起算)

　　完成其他業務(包括市場研究等)獲得的傭金)

　　收取報紙和雜志的廣告代理費

　　第六章創業團隊

　　(一)創業團隊簡介

　　項目支持者等人對廣告策劃和廣告媒體進行了深入研究，相關團隊人員有實驗性的操作實踐，堅持更深層次的業務接觸。

　　(二)商業計劃書的說明

　　這家公司的商業計劃書大致描述了創業者的經營理念。在未來，我們所有的決策都將受到來自高層管理人員的相互啟發。我們在為公司前期做準備，會在技術和治理上做儲備。

　　媒體公司商業計劃書范文2第一章前言

　　隨著國內經濟的發展，廣告業也在不斷完善和擴大。我們廣告公司的重點是業務和管理方法的創新，這是XX廣告公司的不同之處。首先，我們的廣告公司不僅將廣告服務引入市場，還為對廣告行業感興趣的XXX學院學生提供了一個實踐和操作的平臺。我們把XX廣告公司投入商業運營，但不以盈利為唯一的創業目的。在社會實踐中有所收獲才是我們真正的追求。

　　其次，我們計劃與湖南其他大中型廣告公司合伙成立××廣告公司，利益共享，風險共擔。我們將與合作廣告公司簽訂XXX學院廣告人才長期推薦合同。在合伙公司需要哪些人才和技能的基礎上，合伙公司幫助我們在XX廣告公司的運營中培養學生在這方面的素質和能力，使我們的學生素質和能力達到合伙廣告公司的要求。這個培訓過程可以在學生在校期間完成，學生畢業后可以直接在合伙廣告公司工作。

　　XX廣告公司的發展戰略，一方面增強了我們的技術實力，為實現市場效益創造了條件；另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也會在一定程度上提升我校的知名度，從而形成良好的互動，促進XXX學院相關學科的發展。

　　我們將不斷努力進取，努力把XX廣告公司打造成為代表XX大學生創業成就的窗口形象。

　　第二章公司簡介

　　(a)公司名稱

　　x x x x x x x x廣告公司

　　(二)公司性質

　　集制作、代理、策劃、創意、調研、咨詢為一體的媒體合資廣告公司。

　　(3)公司的宗旨

　　我們以幫助客戶獲得經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務，建立客戶與市場的最佳溝通渠道，對客戶有限的資金進行最經濟的規劃和設計，讓客戶以最低的廣告成本達到最佳的溝通效果。

　　(4)公司目標

　　打造代表XXX學院學生創業成就的窗口形象。

　　(五)創業的概念

　　Xx廣告公司目前正處于調查研究和創業階段，但我們已經達成共識，即在創業之初積極探索發展模式和方向，走一條有自己特色的道路，通過有效的資本運作，實施多種方式聯合或兼并其他小公司，在當地形成強大的廣告集團。從一開始吸引小客戶開始，我們以精益求精的務實態度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步擴大我們的經驗和知名度，一點一點劃分我們的“勢力范圍”。

　　我們將努力將一絲不茍的專業精神融入每一個細節，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從研究受眾和市場的角度為我們的每一位客戶提供科學專業的服務。不斷進步，超越自我，是XX廣告公司發展的關鍵。

　　(5)公司服務

　　1.專業廣告服務

　　——為我們的客戶提供詳細、準確的行業咨詢服務，包括數據調查數據和分析結論。從而使客戶的投資更加科學合理，與消費者全方位溝通。

　　——建立內部研究機構，逐步創建自己的理論框架和知識體系，確立自己的文化內涵。

　　——我們與媒體成為戰略合作伙伴，充當代理人，買斷大量廣告空間和時間，我們向廣告主單向銷售廣告媒體。

　　2.個性化商業服務

　　——是永州第一家有策劃和營造婚禮氛圍業務的公司。

　　——為客戶提供開業、節日、房展會、產品推廣、大型活動的策劃，出租大型氣球、充氣拱門、漫畫等必要的宣傳和宣傳工具。

　　——代理聯系舉辦活動所需的女招待。

　　3.為客戶提供準確、科學的市場調研

　　——我們不需要客戶跑來跑去，我們為客戶提供完美的效果測量服務

　　4.其他人

　　-用戶利益:由于我們自身的特點，我們在業務成本方面具有優勢。可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現真正的高質量低價格。

商業計劃書10

　　一、市場需求

　　隨著電子信息的發展和全球化，網絡游戲作為一種基于計算機信息的新興朝陽產業，正在世界范圍內迅速普及。20xx年，僅中國內陸地區的網游市場份額就超過200億，現在繼續增長20%以上。中國游戲市場潛力巨大，中國龐大的網絡用戶群是網絡游戲快速發展的主要條件。

　　各種網絡游戲，尤其是大型網絡游戲，如魔獸、CF等，都離不開游戲裝備和游戲道具，往往需要用一定的錢購買。大多數玩家沒有足夠的時間和精力去獲取這些網絡的虛擬貨幣，所以他們更傾向于用錢來購買游戲中的物品，所以網絡中的虛擬貨幣有其意義。

　　為了滿足市場對豐富游戲的需求，我公司以促進網絡游戲發展為導向，以信譽至上、服務快捷為目標，發展成為玩家心目中值得信賴的虛擬貨幣交易商。并努力將公司發展成為國內網游貨幣交易的龍頭企業，引領網絡行業走向國際市場。

　　二、公司簡介

　　1.公司簡介

　　Xxx公司是一家服務于廣大網游玩家的互聯網公司。它的目的是為玩家提供基于互聯網的各種網絡游戲貨幣，提供專業的技術和服務，以及公司的至高無上。公司主要從中小型工作站購買網絡游戲虛擬貨幣，然后為網絡游戲虛擬貨幣提供有保障、可靠的現金服務。主營業務是魔獸、CF、EVA等精品網游。同時提供其他非主力網游，方便不同游戲的玩家。

　　2.公司管理

　　股權機構:全持股計劃。管理層持股60%，員工持股40%，其中關鍵骨干人員通過贈送員工股份進行激勵。以后要根據公司發展和市場需求改變策略。

　　管理部門:

　　1.市場部:主要負責把握市場上的各種機會，善于捕捉網絡市場發展方向的動態信息，進行分析，能夠將公司開發的最新業務銷售到市場上。這個部門的員工需要頭腦靈活、分析能力強、有一定營銷經驗的人才。

　　2.外事部門:主要負責調和公司與各種網游的和諧關系，與各種網游工作站談判，爭取以最低的成本收購各種游戲貨幣，聯系一些有興趣與公司結盟的公司。系里要求人口才好，頭腦好，舉止氣質好。

　　3.銷售技術部:主要負責直接與消費者溝通，了解消費者需求的動態信息，制定網絡服務流程。這就要求工作人員具備一定的游戲技術和專業電腦技術經驗，有良好的口碑和良好的'服務態度。

　　4.決策部:主要負責分析公司相關收入，根據市場情況制定相關公司發展政策。

　　⑸財務部:負責管理公司財務、薪酬分配、資金周轉等事宜。

　　無論是哪個部門的員工，作為一個管理網游的工作者，都需要有很強的上進心，接觸過兩個以上的大型網游，對網游行業有一個大致的把握。同時，他們應該信守職業道德上的承諾，遵循公司的理念。

　　三、資本運營

　　1.預計投資額

　　為了實現長期穩定的經營目標，本項目希望在xxxx年底獲得500萬人民幣的風險投資。這包括早期啟動費用、市場拓展、廣告、媒體活動和營運資金。

　　2.投資回報率

　　通過分析市場需求，可以預測公司正常運營后將實現銷售目標，風險投資將根據約定的股份分配政策逐步為這項投資支付股息。同時，在xxxx年末，雙方可以按照股份協議轉讓方式協商，創投隨盈利退出，或者公司用自有資金回購創投股份，創投隨盈利退出。

　　四、商業核心

　　我們公司主要是通過與不同游戲和角色的客戶溝通來服務客戶。客戶在我們的網站上下單，并通過我們公司發送的銀行卡或禮券付款。付款到達后，我們公司在游戲中的角色將在指定時間內支付客戶訂購的虛擬商品。

　　五、營銷戰略和計劃

　　1.建立一個公司網頁來宣傳公司的業務。因為我們公司作為一個起步公司，沒有廣告是無法發展的。我公司網站建立，玩家可以通過網絡直接從我公司購買游戲裝備。

　　2.大學生和北京學校附近的網吧是網游的主要群體，我們首先要向他們推銷這項業務的成功。并爭取聯盟一些大型網吧。

　　3.拓展業務網點。該公司最初以北京的學校為中心。根據市場的相關變化和公司的穩定收入，公司將以北京為中心進行鋪開。主要是因為網絡普及領域的普及，公司逐漸發展成為國內主要的游戲虛擬貨幣兌換服務公司，進軍國外市場。

　　4.加強營銷宣傳。在完成相關營銷目標的基礎上，加大營銷宣傳力度，通過專業媒體、地方報紙、電臺、互聯網等媒體宣傳我們的服務宗旨和服務信譽，提升公司知名度。

　　六、市場競爭與風險

　　IGE是目前這個行業最好的企業，但是認為國內市場利潤率太低，所以主要針對國外。所以現在的競爭對手主要是小網站。但由于這些供應商以工作站的形式分散在小作坊，規模小，利潤低，信譽得不到保證，所以玩家有購買意愿但不放心。我們以一定的價格從小型工作站購買網絡虛擬貨幣，并保證公司的信譽為玩家提供可靠的網絡虛擬貨幣現金兌換服務。

　　可能的運營風險:

　　1.風險管理:作為一家初期的網絡服務公司，我們深知自己在管理方面存在一些不足。目前，管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風險。尤其是戰略規劃，人力資源管理，營銷管理。因此，公司決定將一年中的特定時間作為管理培訓日。對管理層和員工進行質量意識和崗位職業精神的培訓，完善各項管理制度，完善激勵政策，聘用高級管理人才，最大限度地降低管理風險。

　　2.聲譽風險:維護公司聲譽是公司所有員工必須遵守的重要目的。

　　但是玩家一開始可能不信。這就要求我們通過正規的手段宣傳公司的業務，要求員工在與球員溝通時具有良好的職業素養。

　　3.供給不足的風險:因為我們公司是以網絡游戲為基礎，通過提供各種游戲虛擬貨幣來盈利。網絡游戲的市場信息缺乏，從游戲工作站購買的資金不足，都會影響我們公司無法為玩家提供服務，甚至損害公司聲譽。

　　因此，我公司必須積極協商國內主要游戲工作站，擴大供應商的寬度。同時，由于網絡市場的靈活性，我們必須時刻關注網絡市場的發展，這可以有效避免和化解供給風險。

　　七、結論

　　制定本計劃是為了方便潛在投資者快速了解我公司的基本情況。財務規劃和產品營銷細節不詳細。如果有興趣，我公司可以為雙方討論合作事宜提供進一步的深入信息。

商業計劃書11

　　一、項目名稱：

　　一種復方疏流護腦的顆粒制劑或袋泡茶制劑：一種中老年疏流護腦的復方豆漿制劑。商品名：

　　1.疏流護腦顆粒制劑

　　2.疏流護腦袋泡茶制劑專利申請號：xxxxx；

　　3.疏流護腦豆漿制劑專利申請號：xxxxx。

　　二、產品概述：

　　中醫中藥是中華民族優秀的傳統醫藥文化。中醫藥傳承與創新是振興民族醫藥發展進程中的必由之路。為了實現世界衛生組織提出的二十一世紀 “人人享有健康保障” 的目標，近二年來，本產品在使用時非常方便，只需向空腔中注入水，把瓜果蔬菜浸沒其中。15分鐘之內，xx綠色洗菜機可祛除瓜果蔬菜表面80%以上的農藥殘留，并殺滅所有病菌，包括乙肝病毒，把瓜果蔬菜變成無菌、無毒、無農藥殘留的真正意義上的凈菜。

　　本產品還有兩個附加功能：餐具消毒、冰箱及室內空氣殺菌清新。進行餐具消毒與清洗瓜果蔬菜類似，把餐具放入空腔中自動處理5到10分鐘即可。一般的紫外線消毒柜在紫外線照不到的地方會形成消毒“死角”，相比而言，臭氧殺菌能力強，擴散均勻，沒有消毒死角;進行室內空氣殺菌清新時，只需把本產品放到空氣流通的地方，噴出適量的臭氧，就可迅速徹底的殺滅空氣中的病菌，并分解掉空氣中引起異味的分子，保持空氣清新。

　　綜上所述，本產品的用途有：

　　徹底清潔瓜果蔬菜

　　餐具消毒

　　冰箱及室內空氣殺菌清新

　　產品的優勢

　　本產品的核心技術是臭氧發生器及臭氧的投加方式。根據我們的研究，影響臭氧去除農藥效果的，主要是兩方面：一是臭氧的濃度必須達到一定的濃度，這要求有高效率的臭氧發生器;二是臭氧在水中的投加方式也非常重要，因此要求有特殊設計的容器。

　　當前市場上的家用臭氧發生器，由于其采用的臭氧發生原理所限，產生臭氧的量很少，不足以祛除瓜果蔬菜的農藥殘留，而且臭氧的投加方式過于簡單，只是把臭氧導管噴入水中，因此只能起到殺菌、消毒的作用。然而常見的各種餐具洗滌劑用品，雖然也具有除去農藥的功能，但其作用方式決定了其不可能達到較高的去除效果。

　　我們的產品，由于采用了國內首創的臭氧發生原理，產生臭氧的效率大為提高，保證有足夠濃度的臭氧產生。同時我們在臭氧的投加方式上也進行了很多的實驗，確定出最佳的方案。因此產品在具備殺菌、消毒等功能的同時，對農藥殘留具有很強的祛除作用。

　　三、市場分析

　　當前，糧食、蔬菜、水果等農產品產量的50%以上使用了農藥。農藥在給人們帶來豐收和富裕的同時，農藥殘留也對人體健康構成極大的威脅與傷害。1994年3月至5月對我國部分瓜果蔬菜市場的抽樣調查發現，在11種、81件蔬菜樣品中，農藥殘留超過國家標準的有41件;其中尤為嚴重的韭菜和小白菜，超標率分別為l00%和150%。而1991年，廣東省共發生農藥污染果蔬引起中毒事件五十多起。l994年，農業部和衛生部的負責人指出：全國農藥中毒人數年均超過10萬人，因生產中毒和非生產性中毒的.比例約為1：4。

　　農藥殘留不僅會引起急性中毒，更大的危害是農藥慢性中毒。農藥通過長期積存在體內，慢慢地侵蝕器官，最終誘發癌癥等多種疾病。農藥殘留引起的致癌率是吸煙的8倍。至今，還沒有有效的解除農藥殘留的產品問世。全國上千萬城鎮居民，這是一個龐大無比而尚未開發的市場。隨著人們環保意識與健康意識的提高，更隨著我國社會向城鎮化的方向發展，這個市場在不斷擴大。

　　我們調查到：只有約20%的人對現有去除殘留農藥的方法感到滿意，71%的人認為效果不好或一般。在使用洗滌靈的人群中，更有50%的人認為它對果蔬造成了二次污染。很多人非常希望得到更有效的處理手段。我們開發的產品滿足人們對蔬菜潔凈的要求，因而具有強大的生命力和廣闊的市場。

　　四、公司的管理和產權

　　1、組織形式

　　公司將采取直線制的組織形式。結構圖如下：

　　董事會是公司的最高的權力機構，決定公司的發展戰略和基本的政策，并決定總裁的人選。總裁負責公司的日常事務，并對董事會匯報工作。總裁有指定和解雇部門經理的權力。各部門經理對總裁匯報工作。

　　由于公司創立初期的規模較小，業務簡單，采用直線制的組織形式。領導關系明確，責任清楚，決定迅速，指揮統一靈活。這種組織形式對公司的管理層的要求較高，要求他們要懂得多種專業知識，能親自處理財務、營銷和生產等方面的復雜問題。

　　2、主要機構和主管

　　●總裁：

　　對公司的總體規劃負責，制定戰略，平衡協調主管之間的關系，指定和解雇部門經理，在每個財政年度末對董事會作報告。

　　●副總裁兼市場銷售部經理：

　　對公司的總體營銷活動負責，管理營銷隊伍和地區經理，對公司的銷售活動、售后服務和地區間的平衡負責。

　　●人力資源部經理：

　　在公司內部所有成員和公司、社區間創造和諧的關系，制定有效的考評和激勵機制，負責對人員的招聘、培訓和培養并負責后勤工作。

　　●財務部經理：

　　對公司內部的財務控制、會計、金融、投資活動負責，定期向總裁遞交財務報告，分析財務狀況，并提出建議。

　　●生產部經理：

　　負責公司下屬工廠的日常生產管理，根據營銷部提供的情況調整生產和供應量，推動進行新產品開發，負責原材料采購，成本預算，產品檢驗和質量控制。

　　●總工程師：

　　總體負責公司的技術工作。

　　●法律顧問：

　　負責公司的法律事務。

　　3、股權結構

　　總資本xxxx萬元。

　　清華技術15%

　　xx科技股份有限公司50%

　　外部資金35%，即投入700萬元

　　五、生產管理

　　xx綠色洗菜機主要由四個組件構成：臭氧發生器、微氣泵、控制面板和外殼。

　　臭氧發生器是產品的核心部分，也是xx的技術優勢所在。為了保證產品的技術領先性、技術保密以及產品的出廠質量，臭氧發生器的生產以及產品的最后組裝都是由公司下屬的生產工廠完成。xx公司生產部的經理負責這家工廠的日常管理，將采用全面質量管理方式嚴格保證產品的質量。

　　其余的組件將以外包裝的形式由承包商負責生產。公司的生產部將和供應商保持緊密的聯系。公司每年會對供應商進行評估，如果產品能夠很好的符合公司的質量標準，就會繼續簽訂下一年的合同。

　　根據產品的生產的特點以及降低生產成本和投資風險的需要，生產過程將按照準時生產制設計(jit)。公司將和顧客及供應商保持密切的聯系，以盡量減少庫存、降低成本。

　　六、財務分析

　　1、資金開采與運用

　　2、技術專利費

　　3.固定資產投資

　　根據市場銷售預測結果分期擴大生產規模。生產和管理用房采用租賃形式，投資計劃主要包括臭氧發生器生產線、成品裝配線和辦公設備、車輛等。進程如下：

　　第一期(第1年)：660萬元

　　第二期(第3年)：180萬元

　　第三期(第5年)：180萬元

　　4.流動資產

　　流動資產主要包括現金及銀行存款、應收、應付賬款和存貨等。

　　5、未來五年分析

　　(1)xx公司設在北京市高新技術開發區，被有關部門認定為高技術企業，享受“三免三減半”的稅收優惠政策。即在公司成立的前三年免征所得稅，第四至六年所得稅率為7.5%，從第七年起所得稅率為15%。

　　(2)隨著競爭對手的進入，為了確保競爭優勢，同時由于對生產成本的控制和規模效益的顯現，xx綠色洗菜機的出廠價從最初的780元逐年遞減，在第5年降至510元。

　　(3)生產管理費用為制造成本的3%。

　　(4)無形資產攤銷期為10年，采用平均年限法進行攤銷。

　　(5)固定資產折舊期為10年，期末無殘值，采用平均年限法進行折舊。

　　(6)應收帳款回收期為30天。

　　(7)應付帳款回收期為30天。

　　6、風險資本的退出

　　我們將以非常負責的態度對待我們的投資者。我們知道，風險資本投資人并不是要長期地持有投資，而是尋求在適當的時候退出，取得收益。xx公司會把使投資者在退出時得到盡可能大的回報放在十分重要的位置上。

　　投資者的退出方式有許多種，如ipo(首次公開上市)、收購、公司回購、多次出售、清算、注銷等。其中，以ipo形式退出所獲得的收益高于其它退出途徑。但在中國，ipo成功的前提是有一個健康規范的股票市場，這不僅對上市公司意義重大，而且對風險資本投資業的長期繁榮也具有關鍵性的意義。收購也是一種較為常用的退出方式，雖然從歷史的整體平均水平來看，通過收購產生的收益較ipo要差一些。

商業計劃書12

　　一、項目介紹

　　在xx開一家專門為情侶設計的餐廳。浪漫是餐廳裝修和設備擺放的主題。而且每對情侶的用餐空間都是獨立的，相互分隔的。除此之外，戀人的特點對餐具和餐桌都是潛移默化的。餐廳是專門為情侶開的，非情侶不允許吃。

　　二、經營范圍

　　最初餐廳以西餐為主，中餐為輔，配合銷售各種飲料和飲品。業務類型將根據餐廳發展中遇到的情況進行調整。

　　三、業務細節

　　餐廳的用餐設計可以分為兩層。樓上由大大小小的盒子組成。內部設計類似ktv。分為兩面。一邊是給一些喜歡熱鬧奔放的情侶提供唱歌功能，另一邊是不給喜歡安靜的情侶提供唱歌功能。樓下設計成一個大廳，用來舉辦一些活動。這里的墻壁都有很強的隔音效果。大廳里有一個播放器，可以播放輕音樂，也可以給客人提供一些歌曲。平時沒有活動的時候，大廳是留給個人旅行者的。如果情侶同時到達，可以由服務員直接上桌用餐。如果先到先得者需要記錄自己的身份信息，并登記對方的部分身份信息，則只能在對方到達時進入，以滿足雙方的身份信息。二樓以上有客房。酒店將與小舟山合作，來小舟山的游客可以在這里享受到非常優惠的'待遇。

　　第四，市場分析

　　調查顯示，xx沒有專門為情侶設計的餐廳，只有兩家餐廳主要是情侶餐廳，以滿足消費者的需求。以前很多情侶只能給大家去餐廳吃飯，但是感覺不到浪漫，吃飯有時候會被打擾，這是每對情侶的禁忌。現在街上有很多情侶，但是這里沒有情侶餐廳。不是人們不需要，而是沒有開發出來。從這個角度來說，這里是有市場空缺的，潛在市場非常廣闊。

　　五、營銷

　　主要目標市場是xx中心和中心周圍的情侶。開業前的宣傳可以通過墻壁廣告和橫幅的形式進行。一切準備就緒后，可以以傳單網絡的形式再次進行宣傳。宣傳內容是餐廳的開業日期和各種吸引顧客的優惠活動。開業期間服務尤為重要，這幾乎決定了餐廳未來的命運。所以這期間要嚴格控制所有的工作，不求最好，但求更好。為了使餐廳長期發展，在情人節、七夕、中秋節、春節等重要節日期間，推出各種特殊活動和優惠方式。

　　六、人事組織和管理機構

　　餐廳分為六個部門:餐飲部、財務部、客房部、廚房、送餐部、安保部(工程部)。

　　七、財務分析

　　1.支出:餐廳+客房租金每年8萬，裝修設備500萬，宣傳支出5000，原材料支出每月20萬，員工工資每月25萬。

　　2.收入:月收入65D85萬元。

商業計劃書13

　　北京容大博通投資咨詢有限責任公司已設立山東省、河北省、上海市分公司，為各省市投資咨詢、立項等提供一站式服務，職能：投資咨詢、投資評估、融資咨詢、融資評估、規劃咨詢、管理咨詢，協助國家扶植項目報批，編制項目建議書、可行性研究報告、資金申請報告、項目申請報告等綜合性咨詢服務。

　　商業計劃書，也稱作商業策劃書。是指為一個商業發展計劃而做的書面文件。一般商業策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。

　　商業計劃書主要優勢：

　　一、時間和收費優勢

　　商業計劃書時間通常需要5—15工作日，收費范圍人民幣1—10萬元，視項目難度而異，客戶根據我公司提供的詳細資料清單，提供項目基本信息，然后雙方達成初步意向后可查看現場，或直接簽訂合同實施。

　　（以上僅適用于普通生產型項目，大項目或特殊行業項目，具體價格需根據項目適當調節）

　　二、業務流程：（process）

　　三、公司主要骨干技術人員：

　　商業計劃書編寫業務，北京總公司

　　朝陽區：北京市朝陽區東四環南路（小武基橋北）林達海漁廣場4號樓701—703；咨詢一部：何芳18911361925；010—56238859

　　咨詢二部：崔維蓮：13261216120010—56238860；Email：cuiweilian20xx@live。cn；傳真010—57926175

　　四、行車路線朝陽區辦公室：

　　（1）北京東南四環南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位

　　（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。

　　商業計劃書編寫格式

　　商業計劃書架構

　　一、執行總結

　　是商業計劃的一到兩頁的概括。包括：

　　1、本商業（business）的簡單描述

　　2、機會概述

　　3、目標市場的描述和預測

　　4、競爭優勢

　　5、經濟狀況和盈利能力預測

　　6、團隊概述

　　7、提供的利益

　　二、產業背景和公司概述

　　1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力

　　2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

　　3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

　　三、市場調查和分析

　　這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

　　1、顧客

　　2、市場容量和趨勢

　　3、競爭和各自的競爭優勢

　　4、估計的市場份額和銷售額

　　5、市場發展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）

　　四、公司戰略

　　闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

　　1、營銷計劃（定價和分銷；廣告和提升）

　　2、規劃和開發計劃（開發狀態和目標；困難和風險）

　　3、制造和操作計劃（操作周期；設備和改進）

　　五、總體進度安排

　　公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

　　1、收入

　　2、收支平衡點和正現金流

　　3、市場份額

　　4、產品開發介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資

　　六、關鍵的風險、問題和假定

　　1、創業者常常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現實

　　2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計劃）

　　3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

　　七、管理團隊

　　1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的'教育和工作背景

　　2、注意管理分工和互補

　　3、最后，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況

　　八、企業經濟狀況

　　介紹公司的財務計劃，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個杠桿：

　　1、毛利和凈利

　　2、盈利能力和持久性

　　3、固定的、可變的和半可變的成本

　　4、達到收支平衡所需的月數

　　5、達到正現金流所需的月數

　　九、財務預測

　　1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

　　2、同一時期的估價現金流分析

　　3、突出成本控制系統

　　十、公司能夠提供的利益

　　北京辦公室詳細位置——朝陽區

　　北京辦公室外景照——朝陽區

　　山東分公司辦公詳細位置

　　山東辦公窗口外部實景圖

　　山東辦公窗口內部實景圖

　　河北分部辦公詳細位置

　　行車路線

　　朝陽區辦公室：

　　（1）北京東南四環南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位

　　（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。

商業計劃書14

　　（一）背景分析

　　1.互聯網創造了新的市場競爭環境（1）全球化的大市場（2）市場資源的優化配置（3）直接透明的市場結構（4）多極化的市場競

　　2.互聯網能夠有效彌補中小企業的不足(1)擴大市場，獲得新的商業機會（2）共享信息，實現公平競爭

　　（3）降低成本，提高產品競

　　3.互聯網能夠充分發揮中小企業的競爭優勢（1）有利于決策更加快速靈活（2）更容易采用新技術（3）適合發展個性化營銷

　　4.互聯網能夠為中小企業帶來競爭優勢（1）了解競爭者狀況，可通過直接訪問其網頁（2）了解本行業的發展

　　（3）實現與其他企業的聯合

　　5.巨大的互聯網市場

　　在目前美國，最熱門的網站有兩種：B2B的網站和回答問題的網站，前面的不說，談談后面的

　　（1）基本上你可以在上面提出你的任何問題.......(2)當網站接受你的問題并且確認他能回答之后，就會給你發來一個賬單........（3）信息也是商品6.互聯網絡的功能（1）顧客關系再造（2）定制化營銷

　　（二）網站的需求分析

　　1.同類網站的對比分析

　　主要在網址,欄目編排，更新，首頁，版式，論壇，行業資訊，分辨率，信息發布系統，搜索引擎，會員管理等2.網站設計需求

　　總體構思：符合企業形象標準，現代化，實用性，互動性，擴展性。主要有一下幾個方面

　　（1）建立完善的.產品信息展示系統

　　（2）樹立誠信經營企業形象（3）保持市場的領先地位

　　（4）吸引更多的顧客

　　（5）為現有的客戶提供更有效地服務（6）開發新的商業機會

　　（7）建立晚上的網上服務系統（8）提高管理效率3.網站設計風格

　　網站語言：簡體中文，繁體中文，英文

　　（三）網站主要技術1.電子郵件系統

　　（1）簡介

　　（2）功能：

　　a.免費注冊b.發送郵件c.閱讀郵件d.組織郵件e.收件助理f.郵箱空間管理

　　（3）優點：

　　a.超大規模b.高速度c.高可靠性d.可擴展性e.易于管理f.標準性

　　g.開發性h.高性能價格比Mail功能j.支持基于Windows CE的移動設備2.新聞發布查詢系統

　　（1）簡介

　　（2）功能概述

　　a.類別管理b.信息管理c.系統用戶管理

　　（3）優點

　　3.產品發布及查詢系統

　　（1）簡介

　　（2）功能概述

　　a.類別管理概述b.產品發布管理c.產品查詢管理d.購物車管理e.系統用戶管理（3）優點4.電子商務系統5.客戶管理系統

　　（1）簡介

　　（2）功能概述

　　a.客戶注冊管理b.客戶服務管理

　　（3）優點6.問卷調查系統

　　（1）簡介

　　（2)功能概述

　　a.后臺問卷調查管理b.問卷搜索管理c.問卷統計管理d.意見發表

　　（3）優點7.虛擬社區系統

　　（1）簡介

　　（2）功能概述

　　a.用戶注冊b.社區廣場c.我的家d.公告板（新手輔導，投訴中心e.賀卡中心（3）優點

　　8.視頻播放系統

　　（1）簡介

　　（2)功能概述

　　a.系統組成b.系統結構c.應用系統

　　（3）優點9.聊天系統(1)簡介

　　（2）功能概述

　　a.訊息區b.在線名單區c.發言d.功能區：刷新名單，人員功能管理，約會留言功能，查找聊友功能，MIDI音樂

　　（3）優點10.在線論壇系統

　　（1）簡介

　　（2）功能概述a.用戶功能

　　b.版主功能：管理論壇版面，管理精華區域c.查詢功能

　　d.統計功能:注冊人數，當前帖子總數，帖子點擊總數，當前在線人數，e.帖子功能

　　（3）優點

　　11.會員管理系統

　　（1）簡介

　　（2）功能概述

　　a.會員在線申請b會員自我信息管理c獨立的管理程序實現功能

　　（3）優點

　　12.在線檢索系統

　　（1）簡介

　　（2）功能概述

　　a信息的錄入b信息的使用c分布式全文檢索系統的邏輯結構（3）優點

　　13.網站流量分析系統

　　（1）簡介

　　（2）功能概述

　　a分析網站流量，訪問量，操作系統，瀏覽器，任一頁面的訪問情況b Web頁面方式查看分析報表，方便，快捷統計訪問情況c分析您的站點最受歡迎欄目

　　d流量，訪問量，操作系統瀏覽器，任一界面，多項統計指標e日，周，月，年，多項查詢條件

　　f可以分析一個IP地址或多個IP地址的訪問狀況

　　（3)優點

　　14.網站應用技術“網上社區”各個大型網站的使用手法有

　　第一，外部宣傳第二，內部營銷

　　第三，增值性信息資訊平臺

　　第四，要體現社區的特色

　　（1）定義社區的類型（2）建立獨特的聚會地點

　　（3）建立完備的成員資料數據庫（4）建立高效的社區管理機制(5)建立有效的爭論處理機制（6）分配成員角色和權限

　　(7)建立子社區小組（8）舉行周期性的活動以鞏固社區團體（9）與真是世界聯系起15.企業網站的主要內容

　　（1）主要模塊

　　主欄目有：企業介紹（企業簡介，總裁致辭，公司歷程，組織結構，公益事業，公司榮譽）

　　新聞中心（企業新聞，行業新聞，媒體評論）

　　產品信息（產品分類，新品介紹，技術白皮書，說明書下載，產品榮譽）

　　企業文化（企業理念）

　　商務中心（材料采購，網上招標，在線交流，商務預約）

　　企業之家（賀卡壁紙下載，問卷調查，論壇，趣味下載，友情鏈接）

　　客服中心（銷售網點，在線保修，服務網點，服務宗旨）

　　人力資源（人才戰略，職位空缺，加入人才庫）

　　小欄目（網站導航，聯系我們，法律聲明，意見反饋，友情鏈接）

　　（2）英文版網站布局

　　公司介紹（公司簡介，公司歷程，公益事業）

　　新聞中心（公司新聞，媒體評論，行業新聞）

　　產品中心（新品介紹，產品分類，產品榮譽）

　　商務中心（材料采購，網上招標，商務活動）

　　客服中心（銷售網點，在線反饋，服務宗旨）

　　（3）網站功能模塊說明

　　a 網站新聞發布系統b全站搜索系統c產品信息發布系統d郵件列表管理系統e BBS論壇系統f 網站流量分析系統

　　（四）預算分析

　　1.服務器的選擇（某虛擬主機功能價格表）2.職位建設費用清單

　　（五）網站推廣

　　常見的推廣方式：

　　1.搜索引擎推廣2.商務信息平臺發布

　　3.行業鏈接4.郵件列表5.有獎活動

　　6.商務軟件

　　（六）技術支持和培訓

　　1.技術支持2.培訓

　　（七）實施與管理

　　1.網站設計制作與測試規范2.網站建設日程表

商業計劃書15

　　一.項目名稱:

　　項目單位:

　　項目負責人:

　　說明:本創業計劃書為商業機密，所有權屬于*****公司，所涉及的內容和資料只限于已簽署投資(合作)意向書的投資者使用，收到本計劃后，收件方應立刻確認，并遵守以下約定:

　　1.在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內容復制，泄露或散布.

　　2.收件人若無意投資或合作本計劃所述項目，應盡快將本計劃書完整退回.

　　三.目錄:1.計劃摘要.2.企業介紹.3.產品/服務介紹.4.創業團隊.5.市場預測.

　　6.制造計劃.7.營銷策略.8.財務規劃.9.風險評估.10.發展目標.

　　二.企業介紹:

　　1.企業宗旨:

　　2.企業的基本情況:

　　A.a. 企業名稱;b.成立時間;c.注冊地點;d.經營場所;e.企業的法律形式:有限責任公司;f.公司法人代表;g.注冊資本;h.主要股東: i.股份比例.

　　B.a.企業未來發展的計劃:

　　b.企業的發展方向和發展戰略

　　3.企業的發展階段:介紹說明企業發展的不同時期，A.初創時期，發展早期，穩定發展期，擴張時期的情況.B.可能出現的企業兼并，企業重組情況，企業產品的市場占有情況.

　　三.產品/服務介紹

　　1.產品/服務的概況:產品/服務的概念，性能，特性，用途及其先進性，創新性和獨特性.

　　2.產品/服務的競爭力和市場前景:說明企業的產品/服務與同類產品/服務相比的優缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因，這種產品與服務的市場空間大小.

　　3.產品/服務的研發/提供過程:企業的研發成果和成果的先進性;是否通過有資質的機構鑒定;是否獲得有關部門或機構的'獎勵;是否參與制定產品的行業標準，質檢標準;是否采用何種方式改進產品的質量和性能;企業是否開發新產品的計劃

　　4.產品成本分析:產品研發費用，設備購置成本，開發人員薪資成本，每件產品的實際成本

　　5.產品的品牌和專利:企業為保護自己的產品采取了何種保護措施;產品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協議.

　　四.創業團隊:

　　1.介紹創業團隊的基本情況

　　2.介紹創業團隊成員尤其是創業核心成員的特長和有關教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況.

　　3.公司的組織結構圖，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單(認股權，比例，特權)，公司的董事會成員，各位董事的背景資料

　　五.市場預測:

　　1.對需求的預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的效益?市場規模多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響市場需求的有哪些因素?

　　2.對市場競爭狀況的分析:市場上主要的競爭對手是誰?是否存在有利于企業產品發展的市場空間?企業預期的市場占有率是多少?企業進入市場會引起競爭對象何種反應?這些反應對企業發展又會有什么影響?

　　3.目標顧客和目標市場的詳細準確的情況

　　六.制造計劃:

　　1.產品制造方式:說明企業是自己設廠(自建廠房，購買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產面積，廠房所在地的交通運輸，通訊條件)還是通過委托加工或其他方生產產品.

　　2.生產設備:使用什么設備，設備專用還是通用，設備先進程度如何，價值多少，最大生產能力多大，能否滿足企業產品銷售需求，隨著生產規模擴大是否需要增加或更新設備，設備增加與更新的數量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓工作

　　3. 產品的工藝和質量:A.產品的生產制造過程，采用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃.B.主要原材料，設備部件，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩定性，可靠性，質量如何.C.正常生產條件下，產品的正品率，次品率可控制在何種范圍，如何保證新產品進入規模生產時的穩定性和可靠性.

　　七.營銷策略:

　　1.了解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件

　　2.說明市場機構和營銷渠道的選擇

　　3.營銷隊伍的組建，構成和管理

　　4.建立穩定銷售網的的策略

　　5.制定促銷計劃和廣告策略.

　　6.價格決策和策略

　　八.財務規劃:

　　1.創業計劃書的條件假設(財務規劃與企業的生產計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分)

　　2.現金流量表，資產負債表，損益表

　　3.產品在每一時期的發出量是多大?何時開始產品線擴張?每件產品的生產費用是多少?每件產品的定價是多少?使用哪種分銷渠道，預期的成本和利潤分別是多少?要雇傭哪幾種類型的人?雇傭何時開始，工資預算是多少?

　　4.現金收支分析，資金來源和使用