強化火電企業人力資源管理的途徑論文
摘要：在新形勢下，人才競爭成為企業競爭形勢之一。為了使火電建設企業持續、健康的發展，注意加強人力資源管理是非常必要的，如此可以使企業內人力資源充分發揮作用，為企業做出卓越貢獻，推動企業良好發展。但目前國內很多火電建設企業人力資源管理存在諸多問題，導致企業人力資源配置和應用效果不佳。基于此，本文將重點分析火電建設企業人力資源管理存在的問題，探究新形勢下強化火電建設企業人力資源管理的有效途徑。
關鍵詞：新形勢；火電建設企業；人力資源管理；有效途徑
經濟迅猛發展下，人才管理成為企業核心競爭力，人才資源的科學配置與使用，可以提升企業的價值，使企業在競爭激烈的市場環境中良好發展。火電建設企業是一個復雜的企業類型，企業具有知識型企業、技術密集型企業等眾多類型企業的特征，更加需要人力資源的使用，如此才能從專業的角度出發，進行火電發電設備安裝、核電站輔助生產設備的安裝等，為火電建設企業創造更多經濟效益[1]。為達到此目的，火電建設企業應當注意強化人力資源管理，從企業發展需要的角度來規劃調整人力資源、合理配置人力資源，使人力資源充分發揮作用，促進企業良好發展。所以，科學實施人力資源管理，對新形勢下的火電建設企業來說是非常有意義的。
一、火電建設企業人力資源管理存在的問題
基于人力資源管理對火電建設企業發展的重要性，分析國內火電企業人才資源管理實施情況，確定人才資源管理存在諸多問題，具體表現為：1.人員結構搭配不合理作為國民經濟的基礎部門，火電企業在計劃經濟體制時期的發展良好，相應的企業內部領導及管理者深受計劃經濟思想觀念影響較深，且一直相信傳統生產管理模式的實施能夠為企業創造更多的經濟價值，即便在市場經濟體制下。但實際情況則不然。市場經濟體制下，人才競爭成為企業競爭之本，注重人才資源的科學配置是非常重要的。但諸多火電建設企業依舊將所有精力都集中在主營業務發展方面上，忽略人力資源管理，那么管理人員的配置自然得不到重視，隨意的配置管理人員，使得人力資源管理作用無法充分發揮。2.“官本位”現象嚴重官本位的思想意識對在市場經濟轉型中轉變出來的國有企業影響較深，諸多火電建設企業就屬于此種企業，因此在火電企業中存在“官本位”思想的人員較多，如此企業內人力資源管的優化調整比較困難，在很大程度上阻礙了企業的發展。因為“官本位”思想固化的領導，將自己視為管理者，參與人力資源管理，要求管理人員按照自己的思想和想法來規劃和落實人力資源管理工作。很多領導者管理知識匱乏、管理理念缺乏，導致其所制定的管理決策存在缺陷，難以使人力資源管理作用充分發揮，促進企業健康發展。所以，充分認識火電企業存在的“官本位”思想的影響，采取有效措施予以處理，才能使人力資源管理真正實現改革，發揮作用[2]。
二、新形勢下強化火電建設企業人力資源管理的有效途徑
針對當前火電建設企業人力資源管理存在諸多問題的情況，應當以新形勢為背景，結合時代特點及火電建設企業實際情況，科學、合理的調整優化人力資源管理，如此才能提高人力資源管理作用，促使人力資源合理配置與使用，為企業創造更多經濟效益。1.樹立正確的人力資源管理理念從本質上來看，管理和生產是互為一體的，不能將兩者分割開來。基于此點，可以將管理視為企業的一個子系統，而人力資源管理又是這個子系統重要組成部分，一定要對人力資源管理予以科學的調整，使之可以滿足企業發展需要，充分發揮作用。而這一目的的實現，需要火電企業樹立正確的管理理念，為人力資源管理指明正確的發展方向，科學、合理的規劃人力資源管理，可以大大提高人力資源管理水平。另外，火電企業還要充分認識到人才儲備的重要性，基于企業人才應用需要，制定合理的人才招聘流程，進行人才招聘，最終達到儲備人才的目的[3]。2.實施信息化人力資源管理在科學技術蓬勃發展的今天，越來越多的科學技術應用到各個領域中，并發揮作用。為了能夠提高人力資源管理水平，注重信息化人力資源管理的實施是非常必要的。也就是基于計算機技術、信息技術、網絡技術等，搭建人力資源管理系統，設置人員薪酬模塊、人員評價模塊、人員升遷模塊、人員績效評價模塊等，同時采用多種管理方式，如人性化管理方式等。另外，火電建設企業還要了解主營業務開展實際情況，可以對企業人員予以科學管理，了解企業人員的專長，合理配置人員，使其在適合的崗位充分發揮自身才能，提高崗位工作水平。如擅長火力發電設備安裝的人員調配到設備安裝崗位上，設備檢修專業水平高的人員主要負責火力發電設備維修與維護。通過正確的配置人員，同樣可以發揮企業人力資源的作用，為促進火電企業持續、高效、穩定的發展創造條件。3.建立完善的人才培訓機制火電企業具有知識密集型企業的特征．這就意味著，火電企業要想更好地發展．就需要使用教育程度較高的職員。為了實現此目的，在優化調整火電企業人力資源管理之際，還需要制定健全的、完善的人才培訓機制，根據員工的實際情況，合理的設置專業知識培訓、工作技能培訓及素質教育，如開展火力發電設備、核電站相關設備的工作原理及安裝方式等相關方面的培訓；開展各種輸電線路、變電站工程、管道工程及其他配套工程施工要點、施工技術、施工工藝等方面內容的講解，促使企業員工在專業的培訓及教育中不斷提升，成為企業發展需要的優秀員工，在企業內做出卓越貢獻[4]。
三、結束語
針對當前國內諸多火電企業人力資源管理存在諸多問題的情況，火電企業應當樹立正確的管理理念、實行信息化人力資源管理、健全人才培訓機制等，促使火電企業人力資源管理予以革新，使其可以滿足企業發展需要，科學合理配置和使用人力資源，促進企業良好發展。所以，新形勢下強化火電企業人力資源管理是非常有意義的。
參考文獻
[1]楊瓊.新形勢下強化火電企業人力資源管理的途徑芻議[J].中國集體經濟，2013，（28）：61-62.
[2]劉元平.探析火電企業人力資源管理的創新與發展[J].東方企業文化，2014，（13）：149.
[3]李濤.加強企業人力資源管理提升企業管理水平[J].企業家天地：中旬刊，2012，（11）：68-69.
[4]余文昶.加強企業人力資源管理提升企業管理水平[J].數字化用戶，2013，19（35）：200.
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