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            醫務人員年度考核個人總結,年度考核個人總結

            時間:2025-09-30 11:31:54 年度總結 我要投稿

            醫務人員年度考核個人總結,年度考核個人總結

              總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們來為自己寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?以下是小編精心整理的醫務人員年度考核個人總結,年度考核個人總結,希望對大家有所幫助。

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              根據市委醫德醫風教育領導小組辦公室的安排,7月5日啟動,到10月10日前全面完成市委部署的第二批醫德醫風教育四個階段的全部流程,工作基本結束。

              竹核中心衛生院醫德醫風教育開展以來,在縣衛生局、竹核黨委的正確領導和精心指導下,深入調研,制定方案,精心準備,適時推開,嚴格程序,扎實工作,大膽探索,認真研究,確保了全院醫德醫風教育開展順利,發展健康,成效明顯,基本達到了市委提出的“提高醫務人員素質,服務人民群眾,促進各項工作”的目標要求。

              我院醫德醫風教育活動取得的主要成效。

              一是探索了我院在新形勢下加強服務質量教育管理的新途徑,醫務人員素質得到新的提高。

              廣大醫務人員通過學習增強了服務觀念。

              廣大醫務人員通過先進性教育,思想、作風有了新的好轉,為群眾和病人辦實事辦好事的多了。

              據不完全統計,醫德醫風教育開展以來,全院醫務人員為群眾和病人辦實事辦好事30多件,群眾和病人反映強烈的熱點問題有13件已經得到解決。

              二是夯實了黨在我院基層的組織基礎,基層組織建設得到新的加強。

              醫德醫風教育中,我院醫務人員的組織生活進一步得到了加強,各鄉醫務人員都主動為人民辦事情,服務的自覺性得到了明顯的提高,工作上從實踐中來到實踐中去,使工作成效更加顯著,醫務人員形象在群眾中更加偉大。

              不少基層村社干部說,是醫德醫風教育讓廣大群眾進一步看到了醫務人員的偉大形象,找到了歸宿,使我院醫務人員的吐故納新工作更有希望。

              三是解決了群眾反映的熱點難點問題,醫患關系得到新的改善。

              醫德醫風教育的開展,使廣大醫務人員的宗旨意識進一步增強。

              我院根據醫療單位工作的特點,用我們的實際行動為民做事實、做好事,為醫德醫風教育添彩。

              為加強鄉村醫生隊伍建設,為農民解決看病難的問題,我們在衛生局的領導下,由院長余剛同志親自布置,副院長勒爾友古同志親自安排,對43名鄉村醫生進行了為期20天的“中醫藥適宜技術”的培訓工作,為農村留下了不走的醫療隊,為我片區解決“三農”問題,為農民解決看病難的問題辦了好事,辦了實事。

              我們的行動,讓群眾看到了醫德醫風教育的成效和帶來的可喜變化,維護了醫務人員的形象,密切了醫患關系。

              許多群眾和病人反映:這次活動非常意義,搞不搞活動就是不一樣。

              四是找到了黨的建設與醫院建設的結合點,各項工作得到新的促進。

              醫德醫風教育中,院領導堅持把教育活動與其它各項工作緊密結合起來,注重把醫務人員在教育活動中煥發出來的愛崗敬業的熱情和干勁引導到工作上,引導到加快發展上,有力促進了各項工作。

              自醫德醫風教育開展以來,全院業務工作和業務收入總體上保持了平穩健康增長的發展態勢,其中病人門診量、住院率、治愈率都比去年同時期有了明顯提高。

              業務收入增幅30%,病人治療費用支出下降30%。

              在醫療護理工作的第一線,廣大醫務人員干部沖鋒在前,較好地發揮了白衣天使的戰斗堡壘作用和先鋒模范作用,保證了全院先進性教育和今年環境改造工作以及醫療業務工作目標的全面實現。

              二、加強領導,納入日程,使醫德醫風建設有切實的組織保證

              為使醫德醫風建設工作有切實的組織保障,全院成立了以一把手為組長的醫德醫風建設領導小組。

              醫院設立了由院領導班子專門負責監督鄉的醫德醫風工作。

              抓醫德醫風建設一把手親自掛帥,各位副院長先靠前指揮,各鄉院長共同參戰,形成了從上到下齊抓共管的良好局面。

              結合醫院的工作實際制定促進醫德醫風建設的各項規章制度和切實可行的措施,并從主管副院長開始層層落實責任狀,對醫德醫風建設實行一票否決,在責任狀中就明確規定對出現嚴重醫德醫風問題的鄉衛生院。

              這樣使我院的醫德醫風建設工作做到了層層有人抓,事事有人管,進一步加快了醫院糾正行業不正之風的步伐,使醫院的醫德醫風建設工作始終能沿著正確的軌道建康發展。

              三、完善制度,兌現獎懲,使醫德醫風建設有了切實的制度保證

              為使我院醫德醫風建設做到有章可循,結合我院的實際情況我們先后制定了活動方案;糾正醫藥購銷和醫療服務中的不正之風工作方案;維護群眾健康權益,“糾正行業不正之風”專項治理工作方案。

              為促進醫務人員對醫療法規的學習有效預防醫療事故的發生,醫院制定了醫療質量萬里行活動方案。

              為進一步各級醫務人員的工作職責,我們先后重申了首診醫生負責制責任追究制等。

              為進一步明確對各級醫務人員的工作職責,我們本著誰主管、誰負責和一級向一級負責的精神,層層簽字了目標管理責任狀。

              為使每一項任務目標落到實處,我們制定了醫德醫風評比工作方案和評比細則和處罰辦法。

              為加強醫德醫風建設教育工作,我們先后制定了醫德醫風管理規定,醫德醫風教育計劃。

              為加大社會對我院醫德醫風建設的監督力度,我們制定了與有關部門聯系制度。

              為及時正確解決患者上訪投訴,我們制定了醫療糾紛、差錯、事故處理工作方法。

              為提高醫療護理質量,我們制定了各病種的醫療護理常規、各項急診急救工作制度等規章制度。

              在建立工作方案和制度的同時我們更注重對工作方案制度執行情況的檢查和兌現獎懲,使每一件方案制度都能落實到實處。

              在醫德醫風建設工作上人人有職責,處處有人抓。

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