工商管理在醫院經濟發展的價值論文
摘要：隨著我國的醫療體制繼續深入發展和改革，在醫改新形勢發展背景之下，醫院需要加強管理，從而不斷促進當前醫院可以持續、健康發展。其中工商管理作為促進醫院經營發展中的重要因素，通過合理運用工商管理的理念，不斷提升醫院綜合效益，使得各項醫療衛生資源可以發揮最大的價值，達到改善當前醫療質量以及提升醫務人員收入的目標。下文結合新形勢發展情況，詳細分析工商管理在醫院經濟發展中的具體價值，期待可以更好地促進醫院經濟獲得持續健康的發展。
關鍵詞：新形勢；工商管理；醫院經濟發展；價值面對
當前醫療市場發展日益激烈的競爭環境，醫院需要高度重視經濟管理，不斷提升醫院的綜合水平。當前，醫院經濟可以通過工商管理的方式來幫助提升社會效益和經濟效益，促進醫院獲得長遠發展，同時也可以更好地為人們提供就醫服務。工商管理相關的理念以及方式可以從多個方面調整經營機制，從而更好地推動醫院能夠適應市場經濟發展。下文分析當前醫改新形勢下醫院實施工商管理的具有的價值，進而不斷推進醫院經濟獲得良好發展。
1適應經濟發展，提升管理水平
當前，我國逐漸推行醫療體制不斷改革之后，需要醫院在服務收費以及預算補償方面做好結合工作。然而面對當前較為復雜的經濟背景，出現許多因素影響醫院發展，而且還帶來許多不良的社會影響，例如在服務收費方面，國家出臺政策實行藥品購銷零差價，降低大型設備檢查收費標準，增加藥事費和診療費等等，面對這些醫療價格方面的變化，當前國家的配套資金卻不能夠有效補償其中的不足，此時，醫院仍需要承擔其應有的社會責任和職工的福利政策，因此，醫院需要對經營情況給予高度重視［1］，即加強對醫院經營中的經濟管理，可以做好開源節流，不斷挖掘出醫院潛力，進一步提升醫院綜合經濟效益。因此，面對這些問題，醫院可以采用工商管理中的相關要求來協調醫院中其他的問題，尤其是在當前人口不斷增長的背景下，醫院不僅需要保障基本的醫療衛生需求，而且還需要結合市場發展環境而不斷調整醫院經濟收入的組成部分，進而更好地提升醫院在當前新形勢下社會環境中的發展能力，同時也可以促使醫院將社會效益與經濟效益統一在一起。
2提升醫院中的財務管理以及控制成本的意識
許多醫院經營中，沒有良好的成本控制意識以及財務優化組合、管理的意識，這就導致醫院在長遠發展過程中出現一些致命性的缺陷，其中最為顯著的一項就是醫院融資方面出現的缺陷，特別是大型項目建設過程中，如果財務管理工作沒有做好，中途出現資金不足等問題，將會導致醫院工作無法正常開展。因此，在今后的管理工作中就需要不斷提升財務管理的能力［2］，同時做好成本控制工作，在這方面可以采用工商管理相關的理念指導今后的工作。第一，醫院相關各部門都需要加強學習工商管理的知識，有效加強財務管理以及培養財務管理相關人員的成本控制意識；第二，不斷完善醫院在財務中以及相關的業務管理制度，在這方面需要通過先進的財務管理方式，充分保障醫院相關醫療資源和資金得到合理運用；第三，從醫院的成本核算方面，各個部門之間需要加強協調、配合［3］，積極樹立良好的團隊合作精神，促使醫院中的各項工作能夠和諧、順利開展。此外，醫院職工要進一步提高工作積極性，增強主人翁意識，從醫療耗材、辦公耗材和后勤保障等方面進行成本核算，最終達到增收財務節支的目的；第四，醫院中還可以建立與工作人員的獎金掛鉤的制度，這就使得醫院中的工作人員可以更好地增強成本控制的意識［4］，對提升醫院的綜合效益帶來積極幫助。
3重視人員管理，充分提升競爭力
當前，醫院也參與市場經濟，其中出現的競爭也越來越激烈。通過分析競爭的本質可知，即人才競爭以及服務競爭，醫院在今后的管理工作中需要改善之前的方式，首先，從改變當前醫院中的領導以及員工工作觀念出發，能夠逐漸在工商管理相關的指導下來提升工作人員的綜合能力，例如組織工作人員加強先進管理理念、知識的學習，開展業務技能學習等，促使醫院可以在市場發展的背景下而不斷提升能力；其次，醫院在安排專業知識和技能的培訓方面，需要重視操作性以及系統性，然后結合工作人員的實際情況而逐漸提升他們的實踐能力，從而可以在實踐工作中為患者提供良好的服務［5］；最后，醫院還需要重視文化價值的學習，在這方面醫院可以從如下三個方面入手：第一個方面是定期組織相關的工作人員學習醫療行業相關的法律法規知識以及規章制度；第二個方面重視醫院自身的文化以及發展歷史，從而可以促進醫院結合自身發展的歷史而找到特色服務，同時也可以針對其中存在不足的地方進行優化處理；第三個方面不斷提升服務技能，醫院不僅需要為患者解除疾病帶來的痛苦，而且還需要在患者接受治療期間提供良好的服務，因此，醫院工作人員在服務中需要堅持人性化以及以病人為中心的服務原則，促使醫院中的各項服務工作可以獲得患者以及家屬的滿意。醫院面對當前的新形勢，需要逐漸建立良好的文化價值，在工作中積極培養員工對自己工作的高度責任感以及忠誠度。但是由于醫院的性質和其他的企業之間存在顯著的差異性，在實施工商管理過程中，還需要重視醫院自身社會效益，一方面重視醫院人才培養，另一方面還需充分保障醫院綜合效益實現最大化的目標。
4結合市場發展情況制定出優化醫院發展的方案
現在，許多醫院都不斷優化自身的醫療設備，積極購買大量的高精尖的治療設備，這對提升治療效果以及診斷準確性等都具有重要意義。但是，醫院需要注意對之前的設備進行合理利用，而不是將其封存或者是閑置，從而導致醫療資源出現浪費的情況。在這方面，醫院需要優化管理。結合當前的市場發展情況以及相關的經濟規律［6］，能夠合理處理醫院中的設備，促進醫院可以在良好的經營環境下而獲得良好的收入。例如通過優化和重組資源的方式，促使醫院中的資源可以發揮最大的價值，同時醫務工作人員還可以對相關的治療設備進行創新使用，從而為推動醫院發展帶來積極意義。在今后的發展中，醫院需要緊密結合當前的市場實際變化情況和工商管理的情況而積極創新，從而更好地推動醫院開展醫療救治工作。除此之外，醫院之間需要加強合作以及交流，從而可以將現實需求與醫院的中長期發展緊密結合在一起，并且制定出良好的發展方案，醫院的設備也可以獲得再次利用價值，更好地推動醫院實現健康、可持續發展具。
5結束語
針對新形勢背景下，當前許多醫院都繼續實施改革，其中提升醫院的工商管理能力作為重要方面，不僅可以保障醫院中的資源可以獲得充分運用，而且對提升醫院綜合能力有重要作用。因此，工商管理工作在醫院中所發揮的作用越來越大，在今后的醫院工作安排中，還需要運用工商管理方式更好地提升醫院的經濟管理效率，不斷促進醫院更好地為人們提供優質、高效的醫療服務。
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