經濟管理方面的論文

時間：2025-11-13 06:36:40 經濟管理論文

經濟管理方面的論文

　　經濟管理就是以經濟領域的重大管理問題為主要研究對象，具有以經濟學為基礎的管理學研究特色, 是管理學科研教學不可或缺的重要參考。以下是小編帶來經濟管理方面的論文的相關內容，希望對你有幫助。

經濟管理方面的論文

　　經濟管理方面的論文第一篇

　　一、事業單位資金管理的現狀

　　1.對預算資金管理認識不到位

　　現階段，我國絕大多數的事業單位對資金預算管理的認識程度還不夠到位，在工作期間并沒有把預算資金管理納入到決策流程中，僅僅把這項管理工作當成日常的財務工作，在領導認識程度不到位的同時，部門的意識也較為淡薄，從而降低了事業單位內部工作中的協調效能，使得有關部門沒有辦法直接參與到預算資金管理工作中。再加上許多事業單位受計劃經濟的影響較為嚴重，沒有意識到資金管理的重要作用，導致資金在運轉時缺乏明顯的透明度，給事業單位資金管理的有效性帶來了十分嚴重的影響，從而無法有效的進行監督管控。

　　2.無法控制資金收支工作

　　在目前的現狀中可以看出，事業單位的資金管理無法控制資金收支工作主要表現在以下三個方面：（1）許多事業單位在進行資金管理時一直堅持信息不公開的管理原則，這在長時間的管理過程中就會出現固定資產管理不到位的現象，從而給事業單位的管理工作帶來影響。（2）資金預算誤差大。造成該問題的主要原因在于資金管理人員的管理水平不夠，從而使得事業單位在進行資金預算時不能很好地控制每一項活動的成本資金，造成資金浪費現象較為嚴重，最終使資金管理工作失去其有效性。（3）固定資產維護不及時。這一問題的產生使得事業單位有很大一部分資金流失，所以在這種狀態下就需要資金管理人員在工作期間高度重視這類問題。

　　3.預算資金執行力度不到位

　　事業單位在管理預算資金時一定要按照合理的預算進行，不能任意更改資金的用途和使用的金額。許多事業單位在使用財政預算資金時隨意性較大，預算資金執行力度不夠到位，缺乏對其進行有效的控制。單位的領導不能按照預算管理的實際規定使用資金，而是根據自己的主觀意識任意對預算資金進行使用，這樣就會使得預算計劃時常更改，缺乏一定的嚴肅性，導致浪費現象較為嚴重。另外，這種現狀也很容易導致違規操作現象的發生，從而大大削弱了事業單位的管理職能。

　　4.財務人員素質偏低

　　財務人員素質水平的高低與事業單位的資金管理狀況息息相關，但從目前的現狀中看，有部分事業單位中的財務人員存在文化水平較低、業務能力較弱等問題，導致這些問題產生的原因不但有個人因素，還有社會因素，從而使事業單位的資金管理出現混亂等現象，既影響了資金管理工作的正常進行，又影響到了事業單位的整體管理水平，所以事業單位要對這一問題予以重視。

　　二、事業單位資金計劃管理的方法

　　1.完善資金內部會計控制制度

　　任何事情都要以基礎為根本，基礎不牢固，一切都是空談。事業單位的資金計劃管理也要以資金內部控制制度為基礎。完善事業單位的資金會計管理制度，是貫徹執行國家的法律法規，并確保資金管理工作有序進行的重要舉措。事實證明，完善并按規定執行事業單位的會計管理制度，不但會牢固會計的基本工作，同時還能夠有效發揮會計工作在資金管理中的作用。所以，事業單位要根據財政部門所頒發的各項規章制度，并根據本單位的實際狀況，完善相應的資金內部會計控制制度。

　　2.強化財務管理工作

　　事業單位要不斷強化其財務管理工作，增強財務工作人員的專業技能知識，確保財務報賬的真實性。另外，事業單位還要完善其內部控制制度等一系列財務監督制度，做好與財務資金管理的`相關工作。建立健全考核評價制度，把財務工作和資金管理工作融入到每個人的績效考核中，讓績效考核在事業單位管理工作中發揮重要作用。

　　3.強化資金收支工作

　　資金收支工作在事業單位管理工作中是很重要的組成部分，所以要想全面提高資金管理工作的效率，事業單位一定要在發展進程中不斷強化資金收支工作。首先，事業單位在進行資金管理工作時要加大對資金的支出管理力度，也就是要按照實際資金預算的內容進行，并嚴格控制每一項活動的經費支出，從而提高資金管理工作的效率。其次，要定期維護事業單位的固定資產，并延長固定資產的使用期限，盡可能地減少沒有必要的資金流出，把資金的收支工作落到實處。最后，事業單位要把資金收支工作歸納到創新計劃中，并協調好社會效益和經濟效益之間的關系，這樣在追求經濟效益的基礎上可以為開展各種教育活動提供大量的資金保障，從而推動我國社會健康穩定的發展。

　　4.提高財務人員的綜合素質

　　財務人員的綜合素質將直接影響到事業單位的資金管理水平，所以事業單位要不斷提高財務人員的綜合素質。首先，要定期組織財務人員參加與會計有關的培訓工作，提高他們的專業技能水平，并把這種專業技能應用到實際管理工作中，以達到最好的資金管理狀態。其次，要增強會計人員的職業道德意識，運用各種方式為會計人員樹立正確的職業道德觀念，讓他們在財務工作中可以規范自己的操作行為。最后，要激發財務人員的工作熱情，事業單位中的領導干部在進行管理工作時要為工作人員樹立良好的榜樣，并且為他們營造一個輕松愉快的工作環境，讓他們在這種環境中可以最大限度地發揮出自己的價值，從而提高事業單位的資金管理水平。

　　結語

　　資金是事業單位的血液，事業單位要想保持良好的運行狀態，就必須要加強對資金的監督管理，控制資金的風險，并提高財務人員的綜合素質，使資金達到其真正的使用效果，為資金管理工作營造良好的環境，從而確保事業單位的健康穩定發展，讓資金管理工作達到最佳狀態。

　　參考文獻：

　　[1]任智英.對事業單位的預算管理現狀的思考[J].現代經濟信息，2014（21）

　　[2]陳永運.事業單位預算資金的合理利用及績效管理[J].當代經濟，2014（04）

　　經濟管理方面的論文第二篇

　　對于企業而言在發展過程中管理體系的健全能夠支撐企業在市場中擁有穩固的地位，而投資計劃管理就是管理體系中重要的管理內容，以為企業投資的方向和項目是決定企業的后續發展情況，所以企業在投資前后應該對投資的計劃管理進行分析和探究。

　　1投資計劃管理存在的問題

　　1.1缺少完善的體系

　　企業對投資計劃管理的范圍重要就是指在投資之前和達成投資項目之后的整個過程，這個過程是企業需要重視的過程，因為在投資計劃管理中若是中間的任何一個環節出現的問題，都會直接影響投資項目的進展，嚴重的時候會導致企業出現經濟損失。目前，很多企業在投資計劃管理方面的體系都存在很多的漏洞，這讓投資計劃管理不能夠最大限度的發揮其作用，讓投資很難得到應有效果的回報[1]。

　　1.2投資計劃與企業發展戰略向分離

　　在企業發展的過程中，需要擁有完善的發展戰略，但是在企業進行投資的過程中投資的計劃管理應該與戰略進行相呼應。但是目前，企業在針對投資管理方面，認識的比較淺薄，對此概念認識也不到位，所以很難讓投資計劃與企業發展戰略進行融合，從而企業中兩者出現分離的情況是十分常見的。很多企業在投資計劃管理中，將相應的預算與投資項目的細節核算作為管理的一部分，而其管理只是展現了企業的短期管理，并沒有針對投資進行長期的監督和管理，這樣就不能夠達成與企業戰略相一致的目的，而二者的分離，也讓企業出現了盈利減少的情況。

　　1.3投資計劃編制方式不合理

　　很多企業在投資計劃編制方式上面采用的都是傳統的預算方式，而且其方法是在企業中比較通用的。就是企業在開始策劃投資的時候，對期間發生的所有預算和投資情況進行信息的收集，并將收集的信息上報相關的投資計劃管理部門，而管理部門在針對匯報的信息進行整合以此作為投資的證據，判斷企業在投資計劃中是否能夠獲得相應的利益。雖然說這樣的投資計劃編制方式比較適用于企業中，但是在企業制定投資方案的時候就會受到了非常大的限制，而影響到企業未來的投資發展。

　　2投資計劃管理優化對策

　　2.1建立健全的投資計劃管理的體系

　　在完善企業投資計劃管理體系方面，企業應該從以下幾點進行：首先，企業應該以整體的投資計劃的規劃為主要點，并成立相應的管理監督部門以及評審部門，這樣就能夠對各個環節進行監督和管理；再者，在投資計劃之后實行過程中，應該對環節的計劃實行過程和進度進行監督管理，并對投資的質量和風險進行相應的評估，以此避免出現經濟的損失；第三，在投資項目計劃后期，應該對周期的運行情況進行綜合匯總和總結，并與投資計劃前期預算和計劃進行對比，分析整體的投資經驗，避免在后期投資中出現同樣的問題。第四，完善投資計劃管理體系需要擁有完善體系制度，所以，應該針對投資計劃的每一個流程制定相應的制度，也能夠讓投資計劃管理環節形成封閉式管理方式，提高企業的運行力度，也增加了投資計劃管理的力度[2]。

　　2.2將投資計劃與企業發展戰略緊密結合

　　企業的戰略計劃能夠影響企業未來的發展，而企業的投資計劃也是與企業的未來路線有重要的聯系，所以，兩者在運行發展的過程中需要相結合，這樣就能夠達成企業的統一目標。在投資計劃管理發展中，應該以企業的戰略發展為基礎，在此基礎上進行相應的規劃投資計劃。只有以企業的實際戰略目標為主，才能夠為企業帶來豐厚的盈利[3]。

　　首先，在制定投資計劃的過程中，應該首先考慮到企業的發展戰略，而且投資計劃的結構還應該與整體企業的戰略結構向一致，這樣就可以讓企業的投資計劃符合企業的整體發展，而為企業的未來發展提供相應的服務。

　　其次，應該摒棄傳統的計劃制定的模式，以此達到改變投資計劃管理與戰略的'合作關系。在投資的過程中，應該以企業的盈利為主要目的，更加需要在投資的前期，了解市場的發展狀態，和經濟發展趨勢，以此制定更加完善的投資計劃，

　　2.3完善預算編制管理辦法成立科學的投資計劃

　　在針對如何完善投資計劃管理過程中預算編制管理辦法可以從以下幾點進行：

　　首先，傳統的預算編制方法都是對投資中的定性進行細致的分析，以此掌握投資市場中投資項目的發展情況，以及市場中的投資項目的質量情況，這些定性分析能夠支撐項目的運轉。而在定性分析的同時還應該進行定量分析，因為很多數據的細微變化是無法察覺的，所以應該對計劃管理的投資定量進行系統分析，以此完善預算編制管理。

　　第二，在企業進行投資計劃設計的過程中，應該考慮到計劃的實施是否能夠滿足投資期間出現的情況，所以投資計劃應該能夠適應各種情況。而且投資計劃的內容應該更加的細致，讓觀看的人員能夠考慮周全。

　　第三，讓投資計劃變得更加適應市場的發展，計劃應該隨著市場的變動而進行適當的調整，想要在調整過程不出現任何問題，需要在投資計劃之前做好相應的調查和準確，重要是將資金準備充足，因為投資中最重要的就是資金的運轉，而且在預算編制過程中，資金也是重要的編制環節。而且在投資的過程中，還需要考慮到被用到投資項目選擇，以此提高企業的盈利。

　　3結束語

　　在針對企業的投資計劃管理過程中，應該明確企業的主要投資方向，并對投資的項目進行實地考察，確定市場的發展變化，以此為企業提供更多的盈利機會和能力。但是在針對投資計劃管理的過程中應該及時對細節進行調整和處理，這樣就能夠提高投資計劃管理的工作力度。

　　參考文獻：

　　[1]劉立峰.投資計劃管理改革思路[J].中國投資，2013，（3）：69-71.

　　[2]白林.從投資計劃管理的角度看待企業信息化管理[J].中國新通信，2013，（24）：29-30.

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