文秘人力資源管理個人簡歷

時間：2025-10-22 15:00:31 個人簡歷模板

文秘人力資源管理個人簡歷模板

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　　姓　　名：大學生個人簡歷網年　　齡： 21

　　戶口所在：廣東省國　　籍：中國

　　婚姻狀況：未婚民　　族：漢族

　　身　　高： 159 cm 體　　重： 48 kg

　　人才類型：應屆畢業生

　　應聘職位：人事專員/助理，行政專員/助理，培訓人員

　　工作年限： 0 職　　稱：無職稱

　　求職類型：實習可到職日期：兩個星期

　　月薪要求： 2000～2499元希望工作地區：廣州，珠海，深圳

　　工作經歷

　　偉創力珠海園區　　起止年月：2014-08 ～ 2014-09

　　公司性質：股份制企業　　所屬行業：電子技術/半導體/集成電路

　　擔任職位：

　　工作描述：主要是使用機器掃描產品上的條形碼，區別不同產品的英文名稱進行分類包裝，協助同事解決一般電腦的軟硬件問題，把控產品的包裝流程，確保上一任操作員已掃描產品。

　　主管和同事評價工作細心有效率，遵守公司嚴格的規章制度，熟練操作機器并識別機器出現的問題，計算機操作能力較強，迅速掌握公司產品的英文名稱及公司的各種英文標識(如茶水間)和顏色標識(因其是美資企業)，責任心強，協調合作能力強，熱心幫助同事解決工作上的問題。

　　離職原因：返校上學【本文首發于自我介紹：　　我是一名普通的大專生，定居在珠海，宜人休閑的城市造就了我怡然自得、臨危不懼、較好的反應能力。當初沒有想過讀大學，是我實習的時候一名法官勸導了我，我也很感謝他，因為在大學里我成長得很快，現在的我成績在班里名列前茅，掌握了專業課知識、基本的計算機知識，熟練地操作計算機，具有良好的寫作能力、計算機操作能力、溝通協調能力，也學習過書法和舞蹈，提高了個人修養。在大二下學期開始接觸人力資源管理方面的知識，比如人員測評、招聘與配置、薪酬管理、績效管理、員工關系管理、勞動法、商務調查等等課程，對公司如何更好地運作有了基礎的認知和運用，如公司結構的設計、招聘流程圖、編寫崗位說明書等。對人的管理就是圍繞四個字：選、用、育、留。在校時，我參加過大大小小的比賽，也獲得不少名次，也參加過廣東省大學生挑戰杯創業大賽，擔任的是團隊隊長，很可惜的是沒有獲得獎項，但讓我對創業，對建立一個公司以及公司的架構和運行有了更深的了解，也讓我拓展了視野，認知自己存在的不足，同時讓我具備指揮合作，解決問題的能力。對于職場人士來說，自己還是一棵嫩草，還需磨煉。

　　因為我有一定的社會實踐經歷，這也是我的優勢所在，所以我在工作中能夠踏實守時，有強烈的責任感，適應能力強，工作認真負責，耐心細心，溝通能力較好，具有較強的協調合作能力，積極樂觀的生活態度，區分公事私事，不帶情緒上班。在職場中，能夠做好本職工作的同時，與同事相處融洽，融入集體，與企業共同發展。

　　首先，人力資源管理者要成為學習型組織的構建者

　　價值創新的土壤來自于源源不斷的學習。要實現企業的價值創新，如何將企業構建成為一個學習型組織就成了人力資源者的首要任務。彼得?圣吉是學習型組織理論的奠基人，他的成名作《第五項修煉—學習型組織的藝術與實踐》提供了一套企業轉變成學習型組織的方法，使企業通過系統的思考和學習提升其整體運作的能力和持續創新的能力。其隨后出版的《第五項修煉?實踐篇》和《變革之舞》，共同形成了學習型組織的理論框架。人力資源管理者要通過構建學習型組織，使企業全員能獲得不斷學習、系統思考的能力，進而轉化為持續不斷的價值創新力，為企業在未來發展注入價值創新的源動力。

　　其次，人力資源管理者要成為“客戶導向”的先行者

　　價值創新的著力點是在較大范圍內發現并努力滿足顧客尚沒被滿足的需求，向顧客提供更大的價值。“客戶導向”是價值創新的基石。對人力資源管理者來說，企業的所有人員都是人力資源管理者的客戶。人力資源管理不是一個簡單自上而下的管理過程，它同時還伴有自下而上的反饋。當人力資源管理者客戶的要求與反饋收集上來以后，人力資源管理者能否想客戶之所想，做出相應的調整，是企業能否實現“客戶導向”的一個關鍵!如果在企業內部，我們的一線銷售沒有接受到“客戶導向”服務的熏陶，很難指望他們在銷售一線能自動自發的實踐“客戶導向”。因此，人力資源管理者要成為“客戶導向”的先行者。

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