后勤采購年底工作總結

時間：2025-11-25 00:29:17 年終總結

后勤采購年底工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的后勤采購年底工作總結，希望對大家有所幫助。

后勤采購年底工作總結

后勤采購年底工作總結1

　　20xx年馬上就要結束，我們的后勤采購工作也即將迎來一個新的總結。這一年的后勤采購工作，面臨著各種困難，但是在全體后勤采購員的共同努力下，我們成功地完成了各項任務，具體情況如下：

　　一、采購工作總體情況

　　20xx年，我們在采購工作方面，貫徹了以合作為基礎的采購理念，加強了與供應商之間的深度溝通，不斷提高采購效率。總體來說，我們采購的物資品質有保證，供貨周期短。同時采購部門在采購中發現一些問題，充分反問了采購流程，確保了后續的進貨工作。

　　二、物資采購

　　本年度，我們采購了2700多種物資，包括辦公用品，家居用品，實驗用品等。通過調研市場價格，與各大供應商進行比價，保證了采購品質，提高了采購效率。

　　另外，我們與供應商還建立了長期合作伙伴關系，及時完成采購計劃。在采購環節，我們積極運用網絡資源，開展了采購合同的電子簽署，簡化了采購工作，減少了不必要的紙質流程。

　　三、審批核算

　　我們中心在物資采購方面，還建有一套嚴格的審批制度，確保了所有物資采購的'公正性和透明性。同時，我們還專門對采購管理和庫存管理進行了審查，確保了專業化的管理和精細化的服務，提高了審批風險管控水平。

　　四、優化管理

　　我們中心在本年度加強對采購流程的優化和管理，在采購需求的時效性方面也做出了專項工作。對于物資需求，我們進行了分析，建立了長期的需求預測模型，通過進一步創新管理措施，提高采購計劃的科學性、規范性、透明度和信息化水平。

　　五、新領域拓展

　　在本年度，我們中心還在其他領域進行了拓展，通過強化信息化管理，提高工作效率，拓展了新的業務范圍和合作領域。尤其是在供應鏈管理、物流管理等方面，我們積極開拓業務領域并取得了重要進展。

　　六、展望未來

　　在做好本年度后勤采購工作的同時，我們也意識到在未來的工作中，需把握市場發展的新趨勢，積極引進新技術和理念，提高采購工作的效率和質量。同時，我們還需要繼續完善我們的采購管理制度，提高采購流程的科學化和規范化，加強對供應鏈管理和物流管理的掌控和監管，使我們的后勤采購工作更加精益化。

　　總之，20xx年，我們各項工作順利完成，實現了年度目標。在新的一年里，我們將繼續團結協作，積極作為，勇于開拓新領域，為服務學校、為更好的物資采購服務全體師生努力拼搏。

后勤采購年底工作總結2

　　20xx年將要過去，我們即將面臨新的一年。回顧這一年企業的運營情況，后勤采購作為企業經營的一個重要環節，其重要性不言而喻。本文將從采購方面的工作開展、采購流程的完善、廠家資源的拓展、供應商資源的管理以及采購成本的控制五個方面匯總20xx年的后勤采購總結。

　　一、采購方面的工作開展

　　1、根據企業實險提出的采購計劃進行分類，去向明確：

　　20xx年，我們將采購計劃的分配和去向明確化，將采購計劃細化拆分，優化資源分配，以確保采購計劃的執行達到預期目標，同時也避免了各部門重復采購，造成采購成本的浪費。

　　2、建立后勤管理體系，實現采購規范化管理：

　　為確保采購管理的實施質量，我們著力實施采購規范化管理，針對采購實施方案進行制定、實施和跟蹤管理。此外，同時增強了對材料的質量、原材料管理的追蹤制度，來協調材料及時供應與倉儲安排，最終達到全局資源的定義性下單操作。

　　二、采購流程的完善

　　1、采購過程中通過比較不同廠家的報價以達到價格優化：

　　在采購過程中，為了保證良好的采購質量和擁有更多選擇，先前拓展了更多廠家資源，建立了完整的.廠家名錄，隨后通過廠家之間的競爭，充分研究原材料物流和貨運渠道，并結合實際情況，確保采購成本最低，并保證原材料質量。

　　2、滿足企業需求：

　　針對部門的實際需求，我們增強了對采購計劃的建立嚴謹性和檢查力度。加強與各部門的溝通和密切協作，集中力量對重點問題進行檢查并分析和判定，并及時解決問題。

　　三、廠家資源的拓展

　　1、建立供應商基本資料，挖掘更多優質廠家資源：

　　在采購過程中，我們建立了廠家基本資料，并優化廠家管理體系，拓展了更多優質廠家資源，這對實現互利互惠、共同發展、雙贏的目標有了很大的幫助。同時，公司管理者也能夠更加自主的進行評估和跟蹤管理，有針對性地發展廠家資源。

　　2、加強實地考察，保證原材料質量：

　　公司采購員通過多次實地考察和參觀，深化了對廠家的認識，建立了與廠家良好的合作關系，提高了產品的質量控制和進貨風險的控制，從而提高了商品和服務的質量，并實現了企業的長遠發展。

　　四、供應商資源的管理

　　1、實施供應商績效考核機制：

　　為了確保供應商質量和業務技巧的不斷改進，我們實施了供應商績效考核機制，并重點考核供應商的質量、價格、配送期、售后服務等方面，通知供應商進行改進方案，并進行防范和處理可能出現的風險。通過分析最終的采購成本達到了一定的定價。

　　2、建立供應商信用評估機制：

　　為了規范供應商管理，我們識別如何對供應商進行擇優保底，建立供應商的信用評估機制，嚴格認證，審批和管理供應商，從而確保企業的供應鏈關系統籌和供應商資源的優化。

　　五、采購成本的控制

　　1、采購過程的全過程控制：

　　首先，在采購過程中，我們盡可能多地積累采購信息，按照采購計劃進行分類和排序，將采購計劃拆分為多個采購單元，完善采購流程，充分利用供應商競爭機制，最大化采購成本控制。其次，對已經購買的商品和服務，我們進行價格監控，根據當前市場價格制定最合理的價格。最后，創建一個緊密聯系的采購團隊，為采購環節提供相應的流程支持，并確保采購流程的順暢和有效性。

　　2、加強成本控制，降低采購成本：

　　此外，我們還加強了對成本的控制，在整個采購流程中注重量價比、價格優、性價比等原則，確保采購成本在可控范圍內，嚴格控制成本，去除浪費現象，不斷提高采購效率和資源利用率。

　　在這一年中，我們采取一系列具體的措施，不遺余力地為企業的采購工作做了全方位的探索和嘗試，相信在未來的發展中能夠取得更加優美的效果。我對我們的后勤團隊感到信心，相信他們會進一步改進工作流程，提高工作效率，進一步提高企業競爭力，為企業的持續發展作出更加顯著的貢獻。

后勤采購年底工作總結3

　　又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。

　　真的很感謝公司，給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝命運，讓我認識，花開花落，我一樣會珍惜！感恩的心，感謝，讓她伴我一生，讓我做堅強的自己。新的一年已經開始了，現在的我將過去一年中工作的心得體會作一個總結：

　　眾所周知，采購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節。所以，我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

　　在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。同時，也明白了采購和優秀采購之間的分別和差距，了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的.忠誠。

　　不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象。不斷努力提高自己在采購工作的作業流程上的知識，在交易中采用和堅持良好的商業準則等。

　　在這里我想說，作為一個采購，并不像常規所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，過去的一年，我們及時調整好心態和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的，因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

　　在采購過程中，我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。

　　真的很感謝總經理，在采購方法方面為我們出謀劃策——是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則。當然，還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

　　在這里我還要對公司所有業務人員說聲：謝謝！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而成功降低了庫存成本。截止年底，共計降低成本、節約費用達xx萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證，從而每月都能減免一些不必要的稅收。

　　xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發貨，開始友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

　　幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性，對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。一個優秀的采購必須擁有較強的溝通協調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的。不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發展的腳步！

　　管理的最終目的和最終體現是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招，不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本，我們并沒有比競爭對手的成本優勢。因此，創新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

　　當前的我們雖然具備了一定的采購專業知識與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，猶如井底之蛙，永遠只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無止境，年輕就是資本，現在的我們不單單需要理論知識的充電，我們還需要不斷地親身實踐，通過動手拆分與安裝設備來了解零部件的用途或者產品的構成，通過到車間現場進行生產、裝配操作來熟悉產品的加工原理與核心功能，通過親自見證產品的運行狀態與實際性能來了解我公司產品核心技術的內涵與意義，這些經歷不僅能為我們后期的采購環節提供廣闊的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業文化的精髓之中。

　　正所謂，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在這里收獲豐厚的工作果實與人生體會。