水電站中控室年底總結

時間：2025-11-04 10:28:15 年終總結

水電站中控室年底總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編精心整理的水電站中控室年底總結，希望對大家有所幫助。

水電站中控室年底總結

　　在公司領導的關心和支持下，在同事的配合和幫助下，認真履行崗位職責，團結奮斗，努力工作，通過自己的勤奮和努力，取得了一定的成就和進步，更好地完成了自己的工作。為了更好地做好未來的工作，我們現在總結了過去一年的思想和工作。

　　1、認真學習，做好思想政治工作

　　一年來，電站全體員工自覺遵守各項法律法規和公司規章制度，思想和行動與公司高度一致。員工整體穩定，無影響電站穩定和形象的事件，無違法違紀行為。

　　二、認真履行崗位職責，做好本職工作

　　1、密切關注運行管理

　　加強運行管理，合理安排運行模式，提高水利用率，控制耗水率，優化調度，經濟運行；做好每班運行分析，減少損耗調整，經常監控，嚴格執行調度程序，及時運行分析，記錄，積累設備安全可靠運行原始數據，嚴格執行運行管理制度，每月六次事故預期、三次事故演習、三次運行分析。

　　2、抓設備管理

　　#1發電機組B修工程全部完成，比預期工期提前4天，比計劃工期提前11天。在B修理過程中，嚴格按照計劃進度表執行兩票、安全措施卡、危險點預控卡、工藝卡，無安全問題，消除大部分安裝缺陷，提高設備健康水平，確保設備安全穩定運行。通過#1發電機組的B級維修，培養了電站的所有設備責任，提高了他們對設備的理解和實踐水平，為20xx年的安全經濟運行奠定了堅實的基礎。

　　3、抓缺陷管理

　　建立健全《設備缺陷管理實施細則》，加強缺陷管理，全年發現主設備缺陷33項；輔助設備缺陷379項；主設備實際消除率19項，輔助設備實際消除率347項，消除率88.83%；100%認可消缺率；未消主設備缺陷14項，輔助設備缺陷32項。

　　4、抓基礎管理

　　(1)組織修訂完成《工作安全措施卡》、工藝卡討論完善上報；審核上報海甸峽水電站《維修規程》、《計算機監控系統管理制度》；修訂了《防洪應急預案》和《水庫調度運行規程》，編制了海甸峽水電站《啟閉機械操作規程》。

　　（2）配合6S現場精細化管理

　　6S是公司今年提出的一種新的管理體系。它的關鍵是整理，核心是質量。它要求我們從自己做起，從小事做起，小事成就大事，細節決定成敗。設備識別方案已完成并經公司批準，計劃于20xx年完成B機組維修和停電工作。

　　5、抓安全管理

　　堅持安全生產警鐘長鳴和“安全第一、預防第一、綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，加強安全過程檢查，確保生產安全。

　　6、抓技術管理

　　（1）組織人員進行安裝培訓：根據施工單位的安裝進度進行人員分工，分解參與設備安裝的任務，達到安裝、學習、修訂各種程序、程序、工藝卡的目的。

　　（2）對于電源箱失壓后的人工恢復，不利于安全運行和事故處理。因此，電站提出了改造方案，公司取消了電源箱失壓脫扣功能，提高了設備的運行可靠性。

　　（3）參與了三臺機組勵磁低壓電纜的改造。運行中發現三臺機組勵磁低壓電纜溫度相對較高，報告公司，屬于電纜型號選擇錯誤，聯系設計院重新圖紙，電站負責安裝，持續一周，電站維護和測試人員白天和晚上，加班敷設、測試和電纜橋架生產，通過公司驗收，確保電站安全運行。