科研單位年終工作總結

科研單位年終工作總結

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此要我們寫一份總結。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家整理的科研單位年終工作總結，希望對大家有所幫助。

科研單位年終工作總結1

　　一、科研單位共青團工作內容

　　科研單位共青團主要的任務是為團員青年和單位發展服務。團組織要團結帶領青年團員牢固樹立服務科研意識，緊緊圍繞單位中心工作，團結協作，同頻共振，努力將單位建設成為全國一流、世界知名的科研單位；團組織要始終從服務青年的角度看待和審視共青團工作，及時掌握團員青年的思想動態，幫助解決工作生活中的實際困難，讓團員青年有歸屬感；團組織要在團員青年中傳遞和發揚正能量，引導團員青年繼承和發揚老一輩科研工作者的優良傳統，愛崗敬業，盡職盡責的完成本職工作。

　　二、科研單位共青團工作存在的問題

　　（一）團員意識不強，沒有起到先鋒模范作用

　　調查顯示單位團員青年能完整的背誦出“入團誓詞”的團員屈指可數，更不用說團員的權利和義務，由此可以看出大部分人的團員意識日益淡化。除了客觀社會環境影響外，在科研單位團員青年普遍承擔著繁重的科研任務，大部分青年團員沒有多余的時間和精力去參加單位團支部組織的活動，團員意識淡化，向團組織靠攏的積極性不強，缺乏團員應該具備的基本素質和沒有起到團員的先鋒模范作用。團員意識不強已成為科研單位共青團工作順利開展的重要制約因素。

　　（二）團組織在廣大團員中的形象和影響力不夠

　　據統計全院團員人數為83人，占單位總人數的的四分之一。這一龐大的隊伍如充分發揮好他們的先鋒模范作用將在單位的科研事業中能建功立業，大展宏圖。在實際調查中發現，團組織管理存在較大問題，民主建設有待進一步加強，沒有做到年初有活動計劃書，年終也沒有相應考評或活動總結等，一旦上級團組織要求遞交測評結果時，往往就是團總支幾個人開會決定測評結果，這些都說明團組織的制度建設不完善，民主意識淡薄，這直接導致了團組織的凝聚力和影響力不強，團組織開展的活動不能激發大家的熱情參與。樹立團組織的良好形象，增強團組織的影響力已成為搞好科研單位共青團工作的關鍵因素。

　　（三）團組織有健全的機構，但缺乏號召力和創新性

　　單位團員組織在團總支下設置了四個團支部，團總支設置了團委班子，每個團支部設置了支部書記，單位團組織工作機構健全。這樣的機構設置為單位團組織開展活動提供了有力的組織保障。但是在實際活動中單位共青團組織機構也暴露出了許多問題：（1）支部書記主觀能動性發揮不夠，沒有充分調動他們的積極性和主動性，導致團組織的凝聚力和號召力不夠。（2）團組織活動形式單一，缺乏創新性，每年都是朗誦、爬山、乒乓球、籃球等活動，流于形式，缺乏新意，導致團員青年參與活動的積極性不高，導致很多活動都難以成功開展，形成了惡性循環。創新團活動思路，增強團組織號召力是搞好科研單位共青團工作的保障因素。

　　三、推進科研單位共青團工作的對策

　　（一） 增強團員意識，提高團青年綜合素質

　　團員意識是團員在觀念上自覺形成的區別于一般青年的意識，是團員在團內生活和社會活動中發揮先鋒模范作用的思想基礎和行為準則。通過開展團員系列教育活動讓每位團員牢記自己是一名共青團員，逐步形成團員應該具備的.政治意識、組織意識及模范意識。政治意識是共青團員對黨的性質、宗旨、歷史使命，以及黨的綱領和任務的自覺性認識，是團員政治覺悟的集中體現；組織意識是共青團員獨特的政治身份和社會作用在觀念上的反映，是團的先進性的一種體現；模范意識是每一名共青團員必須時刻注意用共青團員的標準嚴格要求自己，不斷增強做一名共青團員的光榮感和責任感，在學習、工作和社會生活的各個方面起帶頭作用，努力成為遵紀守法的模范，勤奮工作的模范，刻苦學習的模范。

　　在開展團員系列教育活動的同時，鼓勵團員青年勤于學習，勇于思考，不斷提高個人綜合素質。單位共青團應營造良好的學習氣氛，圍繞“科研立院，人才強院”的發展目標，發揮團員青年工作熱情，創新團組織的工作思路，不斷提高團員青年分析、解決問題的能力。

　　（二）共青團工作要牢固樹立服務于科研事業發展的指導思想

　　團組織要根據國家科技體制改革及創新思路組織動員廣大團員青年在全面深化改革、推動科研事業健康發展中發揮主力軍作用。組織廣大青年深入學習黨中央全面深化改革的決策部署，做改革的擁護者、支持者、參與者；組織動員廣大青年勇擔改革重任，為全面深化改革貢獻青春智慧和力量；鼓勵廣大青年抓住全面深化改革機遇，積極創業創新創優。團組織應采取多種形式進行正確引導，統一團員思想，凝聚團員力量，繼承和發揚光榮傳統，傳遞和發揮正能量，使廣大團員青年堅持改革開放，堅持創新驅動，為綠色湖南發展和林業現代化建設作出貢獻。

　　（三）創新開展團組織活動，積極探索適應新形勢下的工作方法

　　必須與時俱進，才能有所作為。團組織應認真研究新形勢下共青團工作的特點，積極探索與新形勢相適應的工作方式，建立與新形勢相適應的科研單位共青團工作思路，明確合理定位共青團工作內容。科研單位團組織兼職化普遍存在，在工作中確保有效的指導和溝通，完善團建溝通和執行機制，及時貫徹團組織的各項政策、要求和活動精神，提高工作效率，確保活動效果。團組織應與時俱進創新思路開展各項活動，為團員青年搭建成長和施展才華的舞臺，通過實驗儀器規范操作比賽、專題業務講座，有獎論文等多項創新活動推動團員青年在實踐中展現和提升自我。共青團組織要在各種活動中發現和挖掘人才，培養青年科技骨干，為單位科研事業可持續發展奠定基礎

　　四、結語

　　科研單位共青團工作在科技體制改革的新形勢下，面臨著新的機遇和挑戰。科研單位團組織應認清新形勢新動態，分析自身的劣勢，揚長避短，突破傳統的思想框架創新工作思路，積極探索工作方法，以嶄新的團組織優良形象探索出聽團建工作模式，努力開展出科研單位共青團工作的新天地。

科研單位年終工作總結2

　　筆者所在的科研事業單位自20xx年開始推行全面預算管理以來，始終堅持把預算管理作為實現本單位戰略目標的有效工具。預算管理在本單位不斷得到完善與深化，逐步形成以資金管理為核心內容，以信息化管理為控制手段，集編制、執行控制、調整、考核于一體的適合本單位科研單位特色的預算管理體系，確保了年度科研生產經營目標的順利完成，也逐漸積累和總結了如下預算管理經驗。

　　一、轉變觀念，凡事預為先

　　由于科研事業單位，承擔的任務主要是國家指令性的科研任務，經費來源主要為財政撥款、國撥科研資金，運行與管理模式帶有濃厚的計劃經濟色彩。長期以來，管理層在一定程度上存在“國家給多少錢我干多少事”的消極觀念，主動性欠缺，往往對年度經營目標缺乏統籌的規劃。

　　隨著預算管理在本單位的推行，各級管理層以及責任主體逐漸開始轉變觀念，管理層開始考慮“今年的經營目標是什么，應該如何去完成”、“我要干哪些事，需要多少錢”，責任主體開始考慮如何將費用控制在預算范圍內，如何以較低的成本完成既定工作內容。觀念的轉變帶來對管理方式的全新轉變，相關管理部門管理的主動性大大提高，圍繞年度預算目標積極開展工作。近幾年本單位的'收入、利潤指標完成情況以及各項資金到位情況均按照預算目標順利完成。

　　二、建立健全預算管理組織機構及相關制度

　　通過機構改革完善預算管理組織機構的設置，成立了以本單位行政負責人為主任，計劃發展部、科研管理部、所辦、財務管理部、資產管理部等職能部門負責人參加的預算管理委員會及相關人員參加的預算管理辦公室，突出職能部門權限，加強預算管理的綜合協調能力，提高預算審核的專業性和權威性，為預算管理工作的有序開展提供了有利保障。

　　為規范預算管理，加大預算執行、監督、考核力度，本單位相繼制定了《預算管理辦法》及《預算編制指南》，使預算管理更具指導性。同時，為進一步加強資金使用的計劃性，強化內部資金控制，提高資金使用效益，制定了《資金平衡會制度》，定期召開資金平衡會。資金平衡會不僅限于通報資金收支情況，安排資金使用計劃，更為相關職能部門相互溝通、協調搭建起了良好的平臺。通過此平臺，相關部門就預算管理出現的問題如預算偏差、預算管理盲點、預算管理制度的缺失等及時進行溝通、協調，商討解決方案，落實責任部門，反饋解決結果，對預算管理的不斷完善起到了積極的促進作用。

　　三、搭建并完善預算管理框架

　　以業務預算為起點，以財務預算為核心，以資金預算和控制為紐帶，搭建適合科研事業單位特點的預算管理框架，并通過我們多年對預算執行情況的分析，查漏補缺，不斷完善預算框架。目前筆者所在單位執行的全套預算包括業務預算、資金預算、收入成本預算、損益預算、基金預算以及資產負債預算等六個方面，已基本涵蓋了本單位科研生產經濟活動的方方面面，基本滿足了各職能部門履行管理職責及高級管理層了解本單位經濟運行及財務狀況的需要，并最終實現了預算與科研生產經營業務的有機結合。

　　四、規范預算編制流程，提高預算編制水平

　　適應科研事業單位以科研為主的經營特點，預算編制的起點為科研任務，以當年科研生產大綱所明確的科研任務為預算編制的主要依據。在預算管理委員會的指導下，每年11月開始啟動下一年度預算編制工作。結合本單位的戰略發展規劃，預算管理辦公室下發年度預算編制大綱對年度預算目標以及預算編制原則進行明確。各研究部、課題組等預算主體根據科研生產大綱所明確的科研任務進行預算編制，歸口管理職能部門根據預算編制大綱對預算主體上報的預算進行一次匯總平衡，預算管理辦公室對職能部門提交的各項預算進行多輪討論后完成二次平衡，最后形成本單位的年度預算方案，并提交預算管理委員會審批。

　　為了保證預算與執行數據口徑的一致性，找到預算與核算的有機結合點，確保預算執行的合理性、預算考核數據的真實性、預算執行過程的透明性，使預算管理成為提高本單位經濟運行質量的有效管理手段，我們進一步規范、優化了會計核算和財務管理流程，建立了合理的預算數據采集渠道和方法，并完善了內部控制。

　　五、嚴格預算執行監督控制，堅持定期分析及匯報制度

　　財務部與相關職能部門結合科研生產工作開展進度對預算執行情況進行動態監控，及時反饋預算執行中存在的問題，定期以分析報告或專題報告的形式匯報預算執行情況，特別對超預算項目進行重點分析，查明原因，落實責任，對預算外項目進行嚴格控制，嚴格按預算外資金審批流程進行審批，從而維護了預算的嚴肅性。

　　六、嚴格預算執行考核

　　年度責任預算分解落實到各責任部門，年度預算執行情況作為各部門領導的年度績效考核內容之一，提高了各責任部門執行預算的自覺性和主動性。

　　七、實現預算管理信息化

　　為全面提升預算分析能力，財務部組織開發了具有本單位管理特色、滿足本單位自主管理需求的財務信息綜合查詢分析系統，以保證預算編制、控制、分析、調整、考核、評價的實時性和有效性。財務信息綜合查詢分析系統作為本單位的“數字神經系統”，實現了面向全部業務流程的財務信息的收集、分析和控制，所有預算執行數據都通過系統實時生成，并通過多維的、立體的財務視圖將預算執行情況直觀展現出來，從而使相關人員能夠及時、準確、方便地獲得所需財務信息和分析結果。實時的資金動態及預算執行分析做到了對經濟業務的事前、事中、事后的全程動態監管，為戰略決策和業務運作等各層次的管理需要提供了準確及時的各項財務信息，最終實現了管理信息化、決策科學化。

　　為了提升部門的信息共享度，目前我們正在努力實現財務信息綜合查詢分析系統與本單位門戶及其他部門信息系統的集成，確保預算成為本單位整體規劃和動態控制的行之有效的管理工具，以推進本單位科研生產經營活動有序進行；為管理層決策提供強大的信息支持；不斷從戰略高度整合本單位資源和聚合本單位力量，促進本單位核心競爭力的提升，最終讓預算管理成為本單位發展戰略實施的保障和支持系統。

【科研單位年終工作總結】相關文章：

05-28

05-28

05-28

10-07

10-08

10-01

10-08

10-09

10-09

10-07