工程部年度工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編收集整理的工程部年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部年度工作總結1
20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年X月份的文件改編到員工的文件培訓，使大家的工作更趨標準化，內部管理更趨標準化，我司的物業效勞得到業主認同，與業主形成良性互動。我有幸與公司各級指導和同仁共同經歷，分享公司每一點成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經歷，現將一年來的工作總結如下：
一、工作方面
今年年初，XX大廈的西立面LED幕墻燈進展整體維修改造，任務緊，工期短，狠追施工單位，按方案順利的完成了施工監管任務，保證了工期，有效地控制了質量。LED幕墻燈運行近一年以來，根本無故障，實現原定目的。
X月份左右，參與公司的文件改編，對原文件的缺乏之處提出改良意見，于X月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現象，在此期間出現過新老文件不適應的過程，在經過屢次的培訓、屢次的改正后，于新文件下發后根本已能按照新標準、新規程進展操作。
做為強電領班，帶著員工按照年度方案做好設備的保養工作，嚴格按照新編文件的標準操作，并填寫相關的表格。并做好周工作方案、員工排班、材料采購方案等等。
今年X月，職位調整為運行主管以來，主要是對維修單的跟進及各部門之間的協調工作，合理安排，充分調發動工的工作積極性，在X月、X月班組缺人手的情況下，進展各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單，讓員工互幫互助，到達不拖單的良好習慣。當然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至疑心我不合適這份工作。后來我發現，只要自己不斷的調整心態，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調度應該做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱情來干好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有開展才能、增長知識的時機。
X月公司進展客戶意見調查，我有幸參與其中，雖然做為一個運行主管要經常與客戶進展溝通，但做為意見調查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱情的態度參加此次意見回訪，客戶對我們的回訪表示滿意，特別是33F的新入住公司美國優羅普洛對我司工程技術人員的維修質量及工作的細心表示贊許，并提出多對員工進展客戶單元的效勞收費培訓，讓每一個員工都理解工程部的維修工作流程，標準化的完成維修工作。
二、團隊建立方面
作為工程部的總調度，要激發別人與你一起工作，以獲得共同目的，而且能創立一種時機和成長并存的環境。在理解的根底上信任員工，不僅可以讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣，而且可以讓員工認識到他們是這個團隊的一局部，每個人都是這個團隊有價值的奉獻者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。作為調度必需要理解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。隨著這方面才能的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰斗力。
三、缺乏之處與目的`方向
過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的缺乏，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術掌握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的缺乏有時自己反而看不清楚，在工作中真誠希望指導和同事多提珍貴意見。今后的工作中，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時，通過參加學習來進一步充實自己，從而進步自己的管理才能。
四、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的開展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目的，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續戒驕戒躁、艱辛奮斗，與大家一道嚴密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現公司的目的。
工程部年度工作總結2
xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以x小區如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責，協調配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報：
一、項目簡要概況
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887。64平米，超出規劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億，xx年度工程實現投資約0。6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業主的好評，特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。
二、做好項目的施工工作
以年初x小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗，因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價，但所招的`隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現場狀況，根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，x項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好項目的驗收工作
自x項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下，根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了xx年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。
四、做好項目的交付工作
自x項目從xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區的x物業按現有x市在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前x小區的交付率已經超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
五、做好項目交付后的整改工作。
自x交付后，我工程部人員加班整理x置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現場管理經驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質量，合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
工程部年度工作總結3
xx年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任。
開展預防維修，提高設備功效.
（1）四月初，對酒店所有中央空調主機進行年度維護保養，采用化學除垢的清洗方法，清除了蒸發器和冷凍水系統的`結垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進行季節性維護保養，繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。
（2）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；
檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。
（3）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環泵帶動藥劑清洗鍋爐，發熱管，板換一次側水垢，提高換熱率。
（4）三月份對網球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質水箱除銹刷漆。
（5）九月份外請人員，設備對員工宿舍環境清理，平整。
（6）十一月份，完成兩塊花卉場地運河水源引入。
（7）配合各部門報單維修
工程部年度工作總結4
一年來，在公司領導的關心下，在同事們的幫助下，也通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，我較好的完成了自己的本職工作。現將思想和工作情況作簡要匯報。
個人思想
通過不斷加強學習，素質進一步提高。具備良好的`業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。一年以來，始終把學習放在重要的位置，努力在提高自身素質上下功夫。盡心盡力，基本較好的履行了自己的工作職責。
工作匯報
本年度3月以來我先后擔任了工程部科員和濱港線地方鐵路指揮部試驗室主任監理組副組長的職務。上半年擔任鐵路路基土方施工的試驗室主任，下半年擔任鐵路路基土方施工和橋涵施工中的試驗室主任及副組長。
主要活動及成績3月26日公司組織員工采用個人競聘的方式角逐各科室副主任和科員的職務，承蒙領導和同事們的信任，我有幸被選為工程部科員。4月初同鐵路第二勘察設計院一起進行鐵路的放線工作。4月13號公司在沾化縣成立了鐵路指揮部，我服從公司安排在路基施工中任試驗室任主任的職務。9月底濱港線地方鐵路橋涵開始施工，10月份被公司聘任為監理組副組長，負責試驗室的橋涵試驗檢測工作。在工作中，我自覺遵守公司及指揮部的各項規定，嚴格要求自己，沒為公司及公司領導的形象抹黑。
總之，在這一年中，我不僅在業務能力上，還是在自身素質上都有了一定的提高。雖然在一年的工作中取得了一定的成績，但我還存在著不同程度的錯誤和缺點，工作不夠仔細到位，考慮問題不夠全面，了解情況不夠深入，主要表現在：
一是工作當中主動向領導請示匯報問題時做的不好。
二是有些情況了解不夠細，不夠實，不夠多，掌握材料不夠充實，使工作變得很被動。
三是處理一些工作關系時還不能得心應手。
四是語言組織能力非常差，每次發言的內容較少。
對此，通過學習和年終工作總結來加強自身素質，總結經驗，取長補短，進一步以自身的工作行為和積極的態度督促和帶領試驗室全體人員共同做好試驗檢測工作，隨時接受公司領導安排，在新的一年里，我要進一步增強責任感和使命感，切實加強自身建設，努力提高自身素質，更好的適應工作需要，力爭在20xx年，再接再厲，各更上一層樓。
工程部年度工作總結5
時光飛逝，眨眼間20xx年就要過往了，回顧20xx年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的控股股東及經理，我所從事的工作和擔當的責任也使自己的責任感與使用感增強，在進進酒店展開組織工作之前，我對這一行業可以說是了解很少，在到酒店后短短半年賓館時間內，在各位領導和領導同事的幫助與協助下，我自己和部分工作都獲得長足進步，固然在這半年內也發生了很多題目，但這也正為我的工作和個人成長提供足以依托的經驗與資本，對個人與少部分工作進行總結與分析，特把年工作總結以下。
一、20xx年工作總結
1、工作成績描寫
⑴在半年中部分工作獲得明顯進步，在規范化管理戰績和制度化建設上獲得重要成績。
⑵外協工作獲得重要突破，為酒店打造良好中間層外部經營環境奠定基礎。
⑶人力資源工作獲得進展，從職員選聘、員工培訓到人力資源科學管理與調配上獲得重要進展。
⑷質檢工作獲得進展，質量檢查評價體系已基本建立。
⑸行政部為飯店整體工作運營提供基礎性支持，與各部分聯系緊密，為飯店發展共同努力。
2、工作失誤總結
⑴時間短在部分內部管理中還存在有些不規范的地方，使工作以使整體效果均遭一些影響。
⑵重視工作質量與效力，夸大嚴格管理，對員工生活關注度不夠，今后深化工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地到達工作要求。
⑶培訓教育工作缺少系統性，在20xx年留意改進。
二、20xx年工作計劃
回看了20xx年的得與失，展看布滿挑戰的20xx年，有很多計劃正待我們詳加往實施提案實現，所以在20xx年開端之時，有必要對規劃組織工作進行一個全面的設計與規劃，在此特將部分計劃向各位作出通報，以期大家對我的計劃進行明確要求與需要進行修正，并在計劃執行進程中得到各位的指導與幫助。
1、整體組織工作計劃描寫
一個基本原則：以飯店經營健康發展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐漸展開。
兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協工作的有效展開。
三個核心環節：其他工作培訓工作與經營管理工作緊密結合、適崗職員的招聘與提拔、安全工作的穩步提升。
2、20xx年具體工作計劃
1）明確本身職責，建立工作形象，為酒店發展奉獻心力。做為酒店股東和監理睬首腦之一，我對酒店的感情與所擔當的已不單單是做為一個行政部負責人所應盡到的職責，在年我和我所在部分將嚴格依照酒店領導要求、將每項工作落實到最細的地方，協助總經理一觸即發落實每項政策措施，在酒店獲得良好業績同時也更佳使本身得到長足進步。
2）人力資源管理組織工作：年行政部將把職員的招聘與培養做為重要的人力資源管理組織工作之一，從建立人才引進渠道、擴充職員回落空間、構成職員良性競爭市場，到達良好考核機制幾方面圓滿結束展開工作，令人力資源管理組織工作體系化，終究在酒店內部構成一支競爭力的員工隊伍。
3）培訓工作：良好的培訓工作是酒店經營得以順利進行的重要保障，在年我將制訂起完善的培訓運行機制體系，從員工進職培訓、專業培訓、平常培訓及管理者培訓幾方面進手，把培訓組織工作構成有層次、結構全面的培訓課程層級，體系將涵蓋酒店各個區域及各個方面，并把培訓工作與質檢工作融為一體有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要指導方針，把培訓工作成為企業文化重要的組成部份，通過培訓為酒店經營奠定良好基礎。
4）質檢組織工作構成體系，建立嚴格全面性標準，抵達更佳工作效果。在年質檢工作要建立完備的體系，構成酒店質檢和部分質檢聯動的工作方式，質檢組織工作從原則上要嚴、不但嚴于檢查更要嚴于反饋，不以處罰為目標，而是要把質檢結果與員工專業培訓及部分考核緊密結合，構成真實有效的質檢工作環，到達更好的工作效果，同時每一食藥月構成一份可行性質檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經營管理工作直接提供教育工作根據。
5）外協工作在原有外聯基礎上，“開發新朋友，不忘老朋友”與上新領導積極溝通，在飯店領導的支持下所，利用一切社會形態和資源，及時處理和調和各種情況，使優于外聯效果和外聯米糧都優于往年，保證了飯店的.正常經營秩序。
6）正義感以高度的安全責任感和對領導及單位高度負責的精神，狠抓飯店安全管理管理，強化單位“安全預防”的能力，確保了飯店全年無年內重大安全責任事故。在年舉行一次消防實戰演習，并加大消防培訓威懾力，而使安全消防工作上升到重要的并使高度，進行并結合飯店實習異常情況對消防監控系統進行全面檢查，保證其良好運轉，在年末年計劃組織三到四次全酒店范圍的內的安全檢查并在每個年底組織一次小范圍常規檢查，同時保安責任組織工作責任落實到人，與大部分相干部分第一責任人簽定安全責任書，使安全其他工作平常化、制度化，規范化駛出更好的效果。
20xx年后承載著很多人的夢想，獨創帶著信息時代所獨有的速度向我們飛奔而來，進進這一年，我希看自己可以在工作上上用有所粘冠，發揮上風、規避劣勢、在職業生涯中學習領略更多人生風景。更希看部分工作可以在現有基礎上得到更大提升。在年我和我的部分會苦練內功、提升內涵、積蓄內力、擴充內存，把部分建設成為真正意義上的和諧團隊、優秀團隊、專業團隊，也使自己成為一個具有專業素養的酒店職業經理人！
工程部年度工作總結6
時間在不知不覺中悄然流走，我們又即將與20xx年告別了。現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做簡要總結。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在年底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預定工期平均延誤1.5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1、我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖應。
2、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。
在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。
3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托。
針對以上問題的出現，我盲程部全體人員在總經辦的力支持和助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過優質主體結構驗收問題不是很。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx圖紙施工，但結構上按照xx圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近xx萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近xx萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2、對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。
3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的.費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全文明施工
我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下力氣抓，并取得了良好效果。目前經過多次檢查，近期有望通過文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我盲程部不得不花很多精力去助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加了工程部同志們的勞動強度。
工程部年度工作總結7
20xx年上半年工程部工作總結20xx年已經過去一半，半年來在公司的領導正確領導下，工程部效好的完成了上半年的工作。
一、以下是工程部半年來的工作情況：
1、4月份
（1）配合地產工程部/監理、承建單位開始分戶初驗，驗收了1棟3棟共85戶，并及時的將承接查驗發現的問題發送給地產工程部及監理部門。
（2）維修技工招聘工作，于4月26日已招聘1人到位，按編制要求還差1人，下月持續跟進。
2、5月份
（1）根據公司相關作業指導書的規定，配合地產公司內部驗收對相關工程進行了現場查驗（電梯前室安裝工程、給排水及強電安裝工程、外墻涂料、土建工程、高低壓配電設施設備、氣體滅火系統、低窗護欄、消防風機、電梯機安裝工程、外圍給排水工程）結合實際使用要求，對不符合使用要求的及時的給出了整改意見，保證設備設施的安全使用和運行。
(2)配合地產工程部/監理、承建單位開始分戶初驗，驗收了1、2、3、4、5、6、7、8、9棟共509戶，并及時的將工程驗收的整改結果并報項目部，確定維修方案及復驗事宜。
（3）順利接管3、4、5棟業主入戶門鑰匙、住戶水電表的核實及消防配套設施設備、公共照明，以保障業主正常入伙，陪同業主入伙驗收104戶。
(4)為保障管理處日常通信工作正常使用，去電信公司報裝1部電話對外公布電話。
(5)跟進管理處辦公室的裝修，落實員工宿舍申報與員工宿舍選址、設計、報審、施工管理；
(6)5月20日順利招聘維修技工一名。
3、6月份
（1）業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：業主室內包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；監督檢查重點在于外墻違章打孔、違規拆墻、衛生間防水層破壞、打飄窗違章作業，對違反裝修管理規定及時的給予了制止，耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項。
（2）跟進3、4、5說業主入伙及零星入伙提出的房屋質量遺留問題進行匯總分項等維修處理情況如下：1、截止6月30日業主提出土建問題共176項，已處理169項，未處理7項；2、截止6月30日業主提出給排水強電問題共146項，已處理94項，未處理52項；3、截止6月30日業主提出鋁合金門窗共113項（其中有玻璃刮花的'20項），已處理85項，未處理28項。截止6月30日業主提出陽臺圍欄共55項（其中玻璃刮花的7項），已處理40項，未處理15項。截止6月30日業主提出入戶門共116項，已處理0項，未處理116項。截止6月30日，業主提出低窗護欄共4項，處理4項。
（3）按照施工圖紙和工程量對管理處辦公室及員工宿舍進行了驗收，對不符合使用要求，并要求施工單位給予整改復驗工作。
（4）對工程中涉及到的材料供應商及材料進行考察，并采購日常維修電工工具一批，為保證日常維修工作順利開展，及時有效的為公司及業主服務。
（5）順利完成165戶用電過戶工作。
（6）完成公司領導交代其他任務。
上半年工作任務是比較繁重的，基于金域半山的業主入伙時間比較緊，工程部全體同仁加班加點，順利完成金域半山3.4.5棟165戶業主入伙工作。
二、施工管理及團隊建設
上半年嚴格執行公司的各項規章制度及規程，做好工程部員工的思想工作，加強員工的基本素質，積極參加各項培訓和公司的活動，工作中細化分工、團結協作、明確職責，能夠使大家積極的團結的完成公司的各項工作。
三、下步工作安排
7月份之后的主要工作進入到內部管理、裝修階段，工程部將繼續根據公司的各項規程及規定，嚴格執行各項法律法規，施工規范和規程，嚴把工程質量關，嚴把安全關，做到質量、安全同時抓，確保工程目標的順利實現。
工程部年度工作總結8
回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20xx年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰的一年，下頭我就把20xx年度的工作向在座的各位領導及同事們做以總結與匯報：
一、工程部的職責
如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養，無論任何一個環節出現問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發現問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內溫度不夠，空調吹冷風的問題。得知這一情景后我們大家經過仔細的分析和認真研究，發現是由于鐵路鍋爐房供給的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢我經過反復思考后，果斷的做出決定，把低區的換熱罐，改造為空調系統換熱，把鐵路鍋爐房供應僅有的xx多度熱能，全部轉換出來，從而到達空調所需要的溫度，確保各部門營業。
二、節能降耗，向固有的設備要效益
節水：有一段時期，我們經常發現低區供水系統不正常，時常有丟水的現象。我們經過對地溝管網進行了實地考查發現系統上出現了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原先直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩供應，而每個月又可節儉用水xxx噸。
節電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環境，我們增加了排風設備，同時使用了很多的高功率的光源，可是開業后每月的電量與以往相比增加了百分之xx在這種情景下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢經大家集思廣益，最終決定將xx間客房的地燈，臺燈由原先xx瓦蘑菇泡改成xx瓦節能燈，把xx瓦床頭燈改成xx瓦燭光泡，這樣可節儉xx千瓦，據此我們又把一至三層的格柵燈由原先的xx瓦降至xx瓦可節電xx千瓦，而同時我們又把停車場的xx盞xx瓦鈉燈，降至x盞，可節電，xx千瓦，經過采取這些措施，使耗電量比開業初期降低了百分之xx。
降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是xx元，那么xx多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師xxx師傅，經過在網上查閱很多的技術資料以冰箱經過反復試驗，最終找出問題的關鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要xx元，一項，就可節儉x萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發器泄漏，無法修補。如果所以而報廢十分可惜，重新購買則需要幾千元，為降低成本，節儉資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情景的`冰箱我們修復了三臺，為酒店節儉資金一萬兩千余元。
三、發揚團隊精神、展示多技能本領
1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙可是在實施過程中，卻發現很多樓層的棚項都有開裂和起層的現象，異常是x層的棚面已經脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養生期，并且是既費人才又費物力。在這種情景下，我們立刻向領導請示，并說明如果由我們自我有石膏板吊棚，不但能夠省時，還能夠在人力上節儉一大筆資金，領導經過了認真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負責必須將室內所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設施全部拆除，等裝修結束后，再將其全部重新恢復。當時在我們電工少，工期又緊的情景下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領班xxx，帶領兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務。
2、為了維護我們酒店的勞動紀律，加強院內的保安措施，領導決定由我們工程部負責在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務后，大家群策群力，各自發揮了自我的特長，只用了xx天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領導的贊賞。
3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標準，需要進行改造。這了不影響正常營業，必須利用晚市后的時間開始做業。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的xx三位同志，在不影響白天上班的情景下，連續工作了x個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地經過了消防部門的檢查驗證。
四、20xx年中工作的不足之處
20xx年的工作已經告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調整好自我的心態，努力掌握電器方面的知識，在工作和學習中不斷地善自我，進一步提高工程部的服務標準和員工的技能，為在20xx年更好的為各部門服務，打下了良好的基礎。
五、20xx年工作計劃
我們已擬定了在20xx年將要計劃實施的幾個專項工程：
1、為保證全酒店的空調，能在夏季正常使用，我們要對空調機組進行全面地大修。
2、我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經濟損失，我們準備制做一個儲備水箱。
3、按市局的要求，也為了確保客人的經濟財產不受損失，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監控系統。
4、各部門所使用的電量免遭非議，我們準備為各部門分增設電表，以便于監控。
5、客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為xx房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預防雨水從窗口侵入。
以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最終我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我十分感激你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的期望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神。”在新的一年里我們必須會再創佳績。
工程部年度工作總結9
第一部分 20xx年工作回顧
一、認真做好技術支持
1、圖紙會審
施工圖紙是在工程實施前將圖紙進行放樣的紙面依據，是以圖紙語言符號將工程預先完整的實施一遍。因此，對圖紙的審查是至關重要的。今年以來，工程部在項目總工程師的領導下，對新下發的圖紙進行了會審工作，集中梳理了田洋里特大橋、澤國特大橋、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關細節及存在問題，并就發現的問題及時地跟設計進行溝通，并得到了妥善回復。
2、開工報告
為項目部能爭取早日開工，工程部按照總包部要求，積極編制并報批施工組織設計等開工所需的資料。并協調綜合、物資、設備、試驗、測量等部門提供相關數據及檢測資料，為項目盡早開工做了良好鋪墊。
3、項目策劃
根據前期項目調研、線路踏勘情況，從項目實際情況出發，編寫了《項目管理總體策劃》，并在領導班子的帶領及各部門的協助下，根據公司領導的指導意見對總體策劃進行了修訂完善。同時根據項目技術、質量管理重點，規劃項目技術、質量管控方向，編制完成《項目技術管理策劃》、《項目質量管理策劃及創優規劃》，并上報公司工程部。同時繪制了《九工區形象進度立面圖》以及《九工區施工平面布置圖》。
4、施工方案
編制了項目總體施組、臨電施組、安全施組共計3項；編制了谷岙隧道、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計7項；編制了鋼筋廠建設、臨時便道、交通疏解等一般施工方案共計51項，其中25項已通過總包部審批，17項已通過監理審批；編制一般危大及超危大方案共計10項，其中7項通過監理審批。
5、模板選型及工藝優化
根據項目部施工總體部署以及施工進度計劃安排，對橋梁模板方案進行了優化，提高了單套模板的利用率，增加重復利用次數，大大減少了模板總重量，節省模板675.9噸，為降低成本奠定了技術基礎。
原計劃橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式，根據部分橋梁地質較軟的情況，部分簡支箱梁支架優化為雙層貝雷梁，且不設置中支墩。每榀簡支箱梁節省中支墩施工相關的人、機、料費用約10萬余元。
谷岙隧道進口按照設計進行刷坡，刷坡量不僅巨大，而且刷完邊仰坡導致洞口上方的山體更加不穩定，項目部通過和設計單位多次溝通，將洞口導向墻向山體外側移動4米，遵循了“早進晚出”的原則，確保了施工的安全，并且加快了施工進度。
對隧道掘進機開挖、二氧化碳氣體爆破開挖、乳化炸藥爆破開挖工藝進行比選，通過對比施工成本、施工進度、審批手續辦理、施工質量控制、施工安全風險管控等因素，確定了隧道采用乳化炸藥爆破開挖工藝。
6、施工計劃
工程部在年初給公司上報全年總體施工計劃的基礎上，將全年施工進度計劃進行分解，細化到季、月、周。根據20xx年施工進度情況、征地拆遷情況以及業主關于車站開工手續辦理情況，編制20xx年施工計劃。
二、時刻注重過程管理
1、內業資料
內業資料是施工過程的書面記錄，反映了施工中的各種狀態和責任，工程施工的每一步都牽扯到相關內業資料的產生。因此，工程部高度重視內業資料管理，工程部重新梳理內業資料管理辦法，新修訂了施工日志以及檢驗批資料管理辦法，明確了相關要求，并定人、定崗、定責。同時根據公司個人施工日志管理的規定，打印裝訂專門的個人施工日志本，并明確相關填寫要求，指導、督促、檢查現場管理人員施工日志填寫，并定期組織施工日志評比，明確獎懲。對施工現場下發樁基施工、洞口施工等技術交底共計13份，完成樁基檢驗批審批305份。
同時按照總包部相關要求，派人參加由總包部組織的資料培訓工作，提前做好相關資料填寫及歸檔的準備工作，從資料的形成、保存進行全方位的管控，確保拿出一套“真實、有效、完整、追溯性強”的施工資料。
2、現場管理
項目的效益離不開現場的管控，質量、安全進度的保證也同樣不能脫離施工現場。工程部充分認識到現場管控的重要性，針對施工過程中發現的各類問題，著重關注鋼筋加工廠建設、澤國車站試驗鉆孔灌注樁施工等工作。提前做好方案編制、現場交底工作，為現場施工順利進行保駕護航。對澤國車站試樁地質情況與設計勘察圖紙不相符的地方，及時與設計單位、監理單位、總包部進行溝通商討。由設計、監理、總包部確認地質后，提出切實可行的解決方案，確保施工過程暢通無阻，生產環節安全有序。
3、大力推動工藝改進和技術研發
按照公司關于高新企業科技立項要求，工程部確定《樁基混凝土灌注標高控制應用研究》為本項目部20xx年立項項目。為此，工程部及時編制了立項報告，明確了相關小組成員組成，并上報了立項申請書、預算書、合同、申請表，完善了相關審批手續。
第二部分存在問題
在20xx年的工作中，工程部做了相當多的前期準備和過程管理的工作，但也暴露出了不少的問題。
1、現場管理
由于項目技術管理人員普遍年輕，中層管理干部相對缺乏，項目部實行“拜師學技”的制度，即通過少量的有經驗、會管理、懂技術的管理人員，通過“傳、幫、帶”的方式，教授現場的施工管理人員進行現場各類資源、進度、安全、質量的掌控工作。但由于師傅少，徒弟多，導致師傅不能全方位的時刻專注于一名徒弟，于是在鋼筋廠臨建施工時就暴露了現場管理不及時、部分工序監管不力等問題。
2、內業管理
內業資料是隨著工程的開展而展開的，施工過程中，每一個步驟、每一道工序都必須產生相關的資料。但在大多數人的認知中，認為工程實體是最重要的，資料整理很繁瑣，沒有實體重要。因此，項目內業資料方面尤其是施工日志，存在不少的問題。現場施工日志填寫不及時，對項目部臨建施工記錄不詳細、存在填寫回憶錄等現象。
第三部分 20xx年工作計劃
針對20xx年所做的工作，及工作中暴露出來的問題，工程部將在20xx年中揚長避短，在成效好的`工作上繼續努力，在問題多的工作上制定措施嚴肅處理，具體體現在以下幾點：
1、強化管控，重視過程管理與各方單位對接
配合總包部組織召開超過一般規模的危險性工程安全專項方案專家論證會，提前做好安全方案的編制報審工作，為現場危大工程施工做好技術保障工作。對后續下發的圖紙進行圖紙會審，將會審結果及時反饋設計院，對存在問題的圖紙，催促設計院下發設計聯系單。積極與設計院對接，在過程中收集變更建議書、會審紀要等設計變更的基礎資料。
2、加強學習，提升技術人員技術水平
第六項目經理部對于年青的工程技術人員既是一個嚴峻的考驗，更是一個難得遇到的“煉丹爐”，唯有加強學習，時刻保持清醒的頭腦，高效的工作狀態，才能適應項目乃至企業、行業發展的新需求。工程部將加強技術人員的培訓及考核工作，不定期組織專業技能考核，提高技術人員熟練掌握施工圖紙、施工質量驗收標準及施工技術規程等方面的技術水平。
3、嚴格控制，確保施工方案有效實施
在各分部分項工程施工前，提前完成施工方案的審批手續，確保方案先行。在施工過程中嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環節，做好監督工作，確保施工方案有效實施。
4、定期檢查，加強現場指導、監督工作
針對現場技術服務工作，每月組織一次技術聯合檢查，加強施工過程中的指導、監督工作，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監控，切實提高施工一次合格率。針對施工過程中發現的新問題，及時召開技術專題會，以解決施工現場存在的問題，總結當月施工技術難點，分析技術管理工作不足之處，全員參與討論，提出整改意見，進一步提升項目部技術管理水平。
工程部年度工作總結10
x年行將過去，新的一年行將來臨，站在歲末年初，回想這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報x年的工作總結和20xx年的工作計劃.
一、x年工作回想
(一)主要工作內容：
1、和諧公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相干工作;
2、組織和諧所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等;
3、和諧各專業間的施工管理關系，如：組織和諧專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等;
4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等;
5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、和諧各專業間的施工關系等;
6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝;
7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程;
8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作;
9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相干水電施工等;
10、協助落實在使用建筑的日常保護與整改工作;
11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作;
12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作;
(二)對以上工作內容的'總結
過去的一年，在工程的進度、質量、本錢控制、和諧、配合等管理方面，極積響應公司領導指導，認真落實好每項工作，努力地、全身心腸投入到工作中，，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積存了一定的體會
二、體會
(一)邊設計邊施工對工程的影響
天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情形下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實行的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情形下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始顯現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，乃至許多是根據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星產生的項目很多，造成了設計與施工常常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的過失也就多了，對全部項目的向前推動影響較大，也給施工管理造成了很大難度.
(二)預算情勢存在不足對施工管理的影響(定額人工)
(三)計劃目標
(四)材料
三、建設性意見
(1)管理架構體系的建立
(2)管理人員配置、任務、職責
(3)企業管理辦法(手冊)
(4)對監理單位的管理
(5)對施工單位的管理
工程部年度工作總結11
20xx年全年以來，監理部在公司領導的正確領導下、各部門及辦公室的指導下，在監理部工作運行中，我們時常保持與招標部、項管部、造價部及辦公室的聯系與溝通，征求意見密切配合、本著服務于顧客原則。在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實總公司經營方針，努力探索和開拓監理部發展的新思路、積極配合擴大監理項目范圍。努力提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標。在監理部全體人員的共同努力下，完成了本年度公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高川西分公司全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將本年度的工作情況簡要總結報告如下：
一、工程概況
本年度我監理部共12項工程。其中：七項工程為房建工程，投資26370萬元；四項為市政工程，投資6290萬元；一項為公路工程，投資16764萬元。完成13年全年15項工程：共完成工程總投資77678。96萬元。（注：12年轉資到13年工程項目為八項共64255。96萬元。）x年度監理業務情況如下表：
二、項目監理部工作總結
項目監理部結合本年度工程的實際情況對工程質量控制、進度控制、安全管理、組織協調方面進行以下總結。依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專業水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開展各項的監理工作。根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。各監理人員及時協調溝通，為公司盡職盡責。定期召開監理月會制度，促使本監理部的工作快速、穩健的開展。各工程得以順利完工，監理工作資料已按總公司和川西分公司要求完成移交工作。
三、監理部的工作方法及原則
各總監理工程師基本上要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關標準和各項法規為原則。以工程建設質量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監理工作。同時在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識，實事求是的敬業精神，一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作體現出他的科學性，公正性。
在業主的服務方面，監理機構在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設監理水平不斷邁向新臺階。
四、監理合同履行情況
全體監理從業人員積極督促施工企業認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關于安全生產的規章和標準。定期檢查各項目部監理人員的崗位職責的落實情況。
1、在工程質量控制方面，監理部首先把握對工程質量控制的原則，將質量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環節。同時，監理工程師們堅持全過程質量控制的原則，不僅對產品質量進行檢查，還對工作質量、工序質量、中間產品的質量進行檢查；不僅對形成的產品質量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質量控制。
2、在進度控制方面，首先以預控為主，在工程實施過程中，堅持動態控制與靜態控制相結合。開工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質量標準、工藝的復雜程度、施工現場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。
3、在安全管理方面，嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規，建設行政主管部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準，督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制，督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的`安全技術交底，審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施，監督檢查施工現場的消防工作、重點對現場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業、文明施工等各項工作檢查。每月進行質量安全綜合檢查，發現違章冒險作業的責令其停止作業，發現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位，審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動向主管部門報告。
4、在組織與協調方面，由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場負責的項目監理而言，組織協調能力的高低基本上決定了整個項目監理部的成效優劣。目前的工程現實決定了業主和監理之間的主從關系，所以從監理公司領導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業主滿意進行的。要處理好和業主的關系，前提是監理自身的業務素質要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協調關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。特別需要注意的是：代表政府行使工程監管職責的質監站（包括安監站和材監站），是現場監理最主要的對外協調對象，因為監督檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。質監站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現場監理的工作也有很強的指導作用。協調得當，完全可以做到與政府監督部門的良性互動，為現場監理工作平添雙翼。
5、在合同管理方面，現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同約定，對工程質量、工期進行監督管理。對工程質量、進度出現重大問題或偏離，按合同條款執行。必要時建議業主中止合同。
6、在信息管理方面，項目監理部組織內部人員及時與業主和施工單位進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規的發布情況。
7、在業內管理方面，由專人負責監理文件和檔案的收發和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學化和規范化。
五、對今后發展的建議
市場是企業生存的源泉，而人才是企業發展的關鍵。企業之間的競爭終決于人才競爭，一個企業培養人不容易，培養一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業的興衰。監理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業生存和發展最寶貴的財富和源泉。立足長遠，加強人才儲備工作，重視優秀監理人才引進、穩定工作。加大監理人員的培訓力度。
回顧一年的監理工作，在公司英明領導的委托、信任和正確大力正確引導下，在公司領導的正確領導下，監理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質量高于一切，進度就是效益”的現場管理宗旨，認真做好質量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經過項目部全體人員的共同努力，監理部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，和領導的正確指引和支持是分不開的，為此，謹以項目部總監為首的項目部全體成員向諸位領導及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！
工程部年度工作總結12
HS公司工程部項目經理崗位規范
編號： 級別： 崗位名稱：公司工程部項目經理
1職責總述：
1、本類工作是在主管人員監督下，處理日常一切事務。
2、遵守國家和企業的各種規章制度。
3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。
4、按時向有關領導呈報工作進展情況。
2所受監督：
1、接受本公司主管領導的'監督和指令。
2、在規定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。
3所施監督：
有直屬下級，有監督、指揮直屬下級的權限。
四、工作范圍：
1、負責工程前期準備階段。
(1)、熟悉圖紙，根據建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。
(2)、負責組織進場，搞好現場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。
(3)、組織現場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。
2、施工階段：
(1)、負責下屬各級按進度計劃施工，協調各工程交叉作業。
(2)、合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。
(3)、督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。
(4)、按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續組織施工，并將變更登記手續分別交行政管理部及預算部存檔。
(5)、合理安排工程日記記錄、現場辦公人員考勤及施工人員考勤。
(6)、對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。
(7)、組織辦理質量監督部門的隱蔽工程驗收手續。
(8)、單項工程結束后，負責與建設單位、監理公司或審記部門辦理結算手續，交財務部、辦公部存檔。
3、驗收退場階段：
(1)、工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監督部門驗收。
(2)、組織各工種協調退場。
(3)、工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。
(4)、每月5日上報公司財務部門工程進度表。
五、領導責任：
1、對工作目標完成負責。
2、對單項工程成本控制負責。
3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。
4、對現場人員安全及公司財產負責。
5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。
六、權利：
1、對工程現場有指揮權。
2、對所屬下級有監督、檢查權。
3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。
4、對下屬員工及施工人員有任免、獎罰提議權。
七、所需資格條件：
1、有較強的組織協調關系能力。
2、有較強專業知識。
3、具備良好品德與素質。
4、身體健康，性格良好。
工程部年度工作總結13
經過12年12月1日至2日的工作規劃論證會議配合工程部現狀做以下計劃：
一、主要工作思路
在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強，做大的長遠目標為導向，以公司20xx年上市為重心，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質量、安全管理的實現，來保障完成公司目標的實現”。
二、目標（一）經營目標
確保配合北京公司本年度目標：自主項目0.6億、合作項目0.4億、設計項目0.1個億。做到不出現因工程質量、安全原因影響公司指標實現的事件
（二）管理目標
1、工程質量合格率100%，質量控制目標不超過公司要求；
2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率90%以上，竣工目標實現率100%；3、安全文明施工目標，現場達到業主要求的文明工地標準。
4、與各部門配合目標，合同交底100%，合同供方評價100%；成本管理，過
程控制執行公司制度100%，執行及時率95%以上；
5、員工培訓目標，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流動崗；6、部門制度員工培訓率100%；
7、工程部負責各工地現場辦公室的檢查工作，做到制度上墻、工具歸位、安
全帽合理擺放、收發文及資料歸檔文件的整理；
三、態勢分析（SWOT分析）
1、S競爭優勢：工程部現階段的組成人員較為年輕，可塑性強，接觸新的技術及施工工藝較快，在現場可以較快的理解業主及監理的意圖，便于及時的更改工藝或工序來解決現場及時發生的各種狀況。
2、W競爭劣勢：高級人才缺少、項目組織結構不完善；在工程部現有的人員基礎上需要技術更加現場經驗豐富的項目經理。在公司的支持力度方面隨著工程項目的增多及地域的分散性，沒有車已成為了一個問題。
3、O潛在機會：在現場施工過程中有很多的潛在機會可以進行深挖掘。項目本身的增補合同、洽商。由項目中各方如（業主、監理、總包）延伸出來的新項目信息及新項目指派進入方式。
4、T外在威脅：由于業主方及現場其他施工方互相交集，單位之間的待遇、工資、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對公司的質疑。
四、各部門對工程部的關聯表
利益相關方市場部主訴求維持市場的客戶關系部要因為項目中的失誤導致市場關系的斷裂能及時反饋深化設計中與執行中所出現的問題及時提交采購計劃、采購訂單、提出準確的到貨時間節點及到貨后的確認單據項目回款情況、用款情況次訴求及時回饋項目信息給市場部以便市場部能更好的維持關系、回款情況可改進準確及時回饋市場部所需要的項目信息不可改技術部項目回款情況采購部財務部
報銷流程、手續規范五、工程部13年目標計劃及重點
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質量控制，建立工程技術部；
質量控制是公司工程管理的重點，建立工程技術部配合項目組做好質量把控，特別是質量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點。
第一、工程部技術部及項目管理人員參與設計任務計劃的編制及評審，通過設計任務
計劃統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議，使青島億聯做的項目成為一塊牌子；
第二、工程技術部要做好公司內部市場及技術部項目交接工作；
第三、督促做好項目管理方案編制，要求項目部針對項目工程情況在項目進場前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；
第四、認真審核施工組織設計及工程工期計劃實施細則，確保施工方案和工期計劃的針對性；
第五、要求項目部對材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、督促項目部推行工程樣板制度、在項目大面積實施前作小范圍施工。然后請監理、業主、總包確認工藝是否可行在大面積施工；
第七、工程進入后期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術部調試人員配合進行調試，調試過程中工程技術部調試人員要對現場及系統整體運轉情況做深入了解便于后期的質保工作進行。
2、強化進度管理
工程部在開工前組織項目部編制進度控制總計劃，要求項目部上報的進度控制計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督項目部的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯后工程計劃時要求項目部指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現，20xx年要求各項目必須達安全文明工地標準。項目開工前要及時準備項目所需要的各種設施及辦公用品、每周組織對現場辦公室的檢查。
4、認真落實合同管理
在合同下發到項目部后，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求
全面考慮；合同簽訂后協調采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。
5、做好信息管理
對于業主、監理、總包的信息溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過程中要求資料和工程實體同步避免后期驗收中出現資料缺失情況。
6、做好溝通協調工作
項目建設過程中，要與其他施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助推進工作的進展。發現問題要及時提醒相關單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實現。
（二）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質及管理水平1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的'情況及時調整工程部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項目工程主管簽訂業績責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。
2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進展，對新進工程部的員工要求制度必須全部培訓一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點對于工程部制度的空白處制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規范統一的行動推進工作開展。拋棄人類的慣性充分認識到：知識會落伍！經驗會折舊！
3、通過定期檢查、提高工程部執行力度
20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個項目的評比。工程部的執行力就是不斷的重復目標在哪里！不斷的重復！！！！不斷的重復！
在建筑行業中前10年拼的是企業關系；在后十年依靠的是企業的管理體系！
相信在未來青島億聯可以成為一個內外兼修，有著可持續發展的一顆新星！
工程部年度工作總結14
轉眼間，XX年已經過去，現從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。
一、進度控制
按照年初公司制定的工程進度要求，主體工程應在x月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成x%，比原預定工期平均延誤x個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：
1.我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張。本工程定額工期應該在xx天，但我們把工期壓縮到了xx天，這個工期只有在理想化的情況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個事先未預料到的情況出現都有可能造成工期的延誤并有可能產生連鎖反應；
2、我們事先對xx單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現象：
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現停工待料現象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在管理方面，一方面管理人員責任心和素質達不到應有要求，另一方面由于勞務層分包層次過多，工班分組過細，無法形成流水作業，導致項目經理在人員調配上存在困難，同時由于勞務層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項目經理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導致工期拖延的最主要原因。 3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經理對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時供應缺乏足夠有效的管理措施和應變措施，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經理在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領導的重托，為**房產的發展作出更大的貢獻。
針對以上問題的出現，我們工程部全體人員在總經辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。
二、質量控制
從開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些質量滑坡現象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為xx打下了堅實的基礎。目前經過x質檢站和x站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。按目前情況來看，我們的工程通過省優質主體結構驗收問題不是很大。
三、造價控制
在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于人防地下室的施工，為了節約成本，我們與公司領導共同研究決定在建筑平面上按照xx的圖紙施工，但結構上按照xx的圖紙施工，這一項估計為公司節約成本近x萬元；我們還通過技術上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業也通過提出一些合理化的方案為公司節約資金近x萬元，并因此受到了公司的通報表揚和物質獎勵。
2.對于施工過程中出現的一些技術變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經濟的可行性變更方案。同時嚴格執行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執行。
3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。
四、現場安全文明施工
由于本項目的目標是xx，所以我們對于現場的安全文明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現場文明施工下大力氣抓，并取得了良好效果。目前經過xx安檢站的多次檢查，近期有望通過省級文明工地的驗收。
五、對監理公司的管理
總的來說，我們對監理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監理公司相關人員到崗，導致監理人員總體素質偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應該意識到，為什么監理單位派駐工地的`人員整體素質偏低呢？究其原因我們認為還是監理費用過低，監理費用低了派過來的監理人員的工資就會很低（xx元/月），工資低的監理人員素質一定是偏低的。
六、外部協調
對于一個工程項目來說，外部協調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質檢站、執法局等單位的良好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、內部管理
首先我們根據工作需要，對工程部的人員配置進行了及時地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術能力，今年工程部一方面組織相關人員參加xx的學習和考試，同時還參加了公司xx部組織的管理方面的學習；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現場的參觀學習，并組織xx工程師參加了網上關于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座；另外還要求加強大家對于規范的學習，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定提高。
八、反思與建議
通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：
1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節省的管理費用和對銷售價值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位給與重獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望；
2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴格規定，同時合同壓價也不應過低，因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創造的間接效益是遠大于我們多給他的那部分工程費用的。對于監理公司的選擇也是一樣，實力強的監理公司是不可能認可過低的監理費用的，為了更好地搞好現場管理，我們建議以后在監理公司的招標過程中不要刻意的壓低監理費用，以保證監理隊伍的整體素質，保證有一個很好的監理質量；
3、由于xx公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環節，我們建議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是責任心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節約下來的成本按照一定比例支付勞務費。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。
綜上所述，工程部尤其是部門經理對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質量及現場管理方面的管理也需要進一步提高，但總的來說，我們對于現場的管理不管是在工程質量上還是其他各方面均能達到同行業的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業業，認真負責，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，而且在廉潔奉公方面也表現出了通利公司員工的風貌，是一批優秀的員工，是一支優秀的團隊、能打勝仗的團隊。
總結前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續加大力度抓好現場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員通過參觀學習、光盤學習、網上講座和規范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“xxxx”的目標做出自己的貢獻。我們的目標是：“xxxx”。
工程部年度工作總結15
尊敬的各位領導：
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，湘西州建信房地產盛世豪庭工程部在各級領導的關懷指導下，與其他部門攜手參與盛世豪庭項目工程建設已經有一年之久。回首20xx年，我們先后經歷了基礎土石方開挖、基樁的詳堪、B,C棟基樁開挖與砼灌注及基槽開挖，砼墊層、臨建設施的布局與搭建等各個階段。工程部在每個階段提前做好了下部工序工作安排和協調工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平，為盛世豪庭項目工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年工作進行總結：
一、工程業績
盛世豪庭項目工程在年初完成約5萬立方米的土石方開挖、爆破、棄運；一期項目（A、B、C、D、E棟）地下室基樁的詳堪約600根，完成總量90%；配合其完成項目的報建與招投標任務；完成售樓部周邊綠化；完成B〃C棟人工挖空樁（215根）及機械樁（約20根）的成孔及灌注砼約3000立方米；完成B棟灌基槽開挖，底板墊層及塔吊安裝；同時按省優標準完成臨建設施約1600平方米，臨建道路約1200平方米。
二、工程管理
盛世豪庭項目工程的建設施工過程是一項比較復雜的生產活動。包括工程進度計劃、場地規劃、各參與方的協調工作、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作。為此，工程部在公司領導和項目負責人的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統一協作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。
1、工程進度、質量、安全管理
工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的安全管理都直接牽動著每個員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎，對B、C棟基礎（人工挖孔樁、部分機械樁）及臨建設施的施工工作做更詳細的進度月計劃，并對進度計劃完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后就分析原因，分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。“百年大計、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發現質量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，在施工前對勞務施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求勞務施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現場人員按照規范作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。
2、施工生產協調管理：
工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為勞務施工單位做好協調服務和技術指導工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各勞務施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。
在項目負責人的`帶領下，工程部員工身先士卒積極工作在現場，為項目協調、組織、督辦、落實等服務工作。工程部各位成員充分發揮我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優良作風，最終取得的成績。
3、現場安全文明施工管理
工程部全力以赴管理好現場安全文明施工管理工作。1、防治揚塵，施工現場的主要道路定期進行灑水防塵，做到路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區采取硬化處理，施工現場周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫,砂石料集中建料倉堆放,進行覆蓋。在辦公區和生活區，要求房屋規劃整齊，風格一致。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。3、施工臨時用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。
4、材料價格和質量管理
我工程部對施工申報的所有需要的材料認價單都進行嚴格的市場調查，把握質量求低價是工程部每個員工心中統一的評判標準，想方設法搜集資料并與供應商溝通聯系，貨比三家，最終確定的都是質優價廉的產品，確保材料供應并維護了公司的利益。
所有材料進場時，我工程部所有相關負責人員都會和監理一起對材料現場檢驗、抽樣送檢，對質量不達標的材料堅決不允許用到工程上。
三、工作中的不足和改進措施
盛世豪庭工程項目建設施工過程中，雖然我們取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現場質量管理過程中管理不到位，施工進度慢，安全管理不到位。在此工程部結合設計文件、設計規范、質量標準及施工技術規范來制定《項目現場質量管理細則》，對現場質量管理內容及要求作出明確的規定，為我們的現場技術、質量管理提供管理依據。
四、20xx年的工作目標
工程部全體員工在總結了過去一年的工作后，結合公司和劉總對工程部的要求，制定了一個目標，就是：“三個重點抓、四個堅持做、做到五個須到位”，以確保盛世豪庭項目以后的所有目標得以順利實現。
三個重點抓：就是抓質量；抓安全；抓進度，保證進度上的去，無任何質量安全事故。
四個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術規范施工；堅持按省優標準執行；堅持按工程部的統一安排施工。
五個須到位：就是思想到位；安排到位、各項制度落實到位；現場管理人員到位；質量檢查到位。
此致
敬禮！
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