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            房地產財務年終工作總結

            時間:2025-11-18 12:14:16 年終總結

            房地產財務年終工作總結

              總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,快快來寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢?下面是小編精心整理的房地產財務年終工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            房地產財務年終工作總結

            房地產財務年終工作總結1

              我們是一個很地產、半廣告的公司。

              我們懂地產勝過懂廣告,尤其是中國的地產。

              第一,中國的房地產業是準金融業,銀行先貸給開展商投資,到開盤賣樓了,消費者再從銀行辦個按揭,用銀行的錢給到開展商,開展商立刻還把這些錢還貸給銀行;如果買房者見有利可圖,便把房子做抵押再行貸款,繼續購置房產;同樣當他準備賣房子給其他人,這些買二手房的消費者多半也需要求助銀行做個兩成辦理貸款……然,興也金融、敗也金融。一旦宏觀調控收緊,從信貸和利率痛下狠手,即可切中地產命脈。

              第二,中國的房地產業是半實體經濟,房地產的產品在“有效性〞和“無效性〞兩個極端行走,即使是轟然倒下也會留下大量遺產〔爛尾或爛帳,而且,“要死也是銀行先死〞〕,還有,地產業的上游供給商下游建筑商宛假設一個經濟整體,房地產不假設制造業那么實體但比金融現代效勞業那么具象,所以,中國的房地產業一直是重要的支柱產業。

              第三,中國的房地產業是真正的投資買賣,無論是投資商開展商,還是投資客保財者,第一選擇絕對是房產投資,市場好的時候,瘋狂圈樓、坐收漁利,是這樣;經濟冷的時候,防止貶值對沖投資。

              我們沒有太多的營銷理論,只對中國社會及富裕人群的心理有所把握。

              從馬斯洛的需求層次出發〔生理—平安—社交—尊重—自我實現〕,到消費者出手定律aidma〔關注—興趣—偏好—確認—行動〕,從引導到主導,從產品到消費者,從唯一到第一,營銷推廣的秘訣在于你對消費者心理的把握,營銷消費者行為,引導或推動一種消費時尚。

              我們不僅知道消費者缺失什么,更要知道開展商想要什么。

              我們永遠都只能是“臣子〞,是合同中的乙方,猶如孔明,相帥兼濟或出將入相,為對方破解天下之危,為人世創造新的價值,關鍵是,做到專業、天下乃定。

              所以,說自己是做廣告的,倒不如說自己是做地產的。創意效勞業,畢竟是效勞業,當以幫助別人實現愿望作為自己的終結目標,或者說,廣告業是推動其他行業開展的行業。這共同決定了我們很難暴富,只能遞進式開展;是內生式做大,而非并購式膨脹。

              我們逢人就講“專業的人做專業的事〞,其實我們清楚我們是更善于去學習,只解決問題,因為所有專家、地產大佬們說得都很對,但就是愿意做整合的人并不多,ok,我們做,并去形成一個一致可行的方案出來去執行,這就是解決專業問題。

              但,面向未來的能力,在哪里?

              疑問之一:風火成立十多年了,為什么與我們對接的開展商市場營銷部、代理公司,在推廣的把握和見解上有了長足的進步,能持續不斷地影響和指導我們,而廣告公司十年之內的成長卻表現缺乏?疑問之二:大勢好、環境好,容易讓人劍走偏鋒反而荒廢根本功,在地產業瘋狂的年代里,地產推廣不做實銷,只能拔調子,現在你還拔得動么?用盡廢退,拿什么本領去解決銷售的難題?

              疑問之三:長期以來,廣告公司的策略和創作合二為一〔策略只是創作的支持者,概念的導出者〕,而廣告策略卻與營銷策略一分為二,沒有引起足夠重視。長此以往,廣告是廣告、銷售是銷售,好比油是油、水是水,浮在外表沒有指向性沒有動力源,如何開展?

              自我對照,我也并沒有做好一部的策略工作。

              一部全是豪宅工程,全深圳不超過四個純別墅工程,我手頭有兩個,另外佛山純別墅在這里,佛山城市中央價格最貴、口碑最好的豪宅在這里,東莞黃旗山的典藏別墅在這里,銀湖山富人區的別墅帶高層在這里……六個工程非富即貴,豪宅中實至名歸的第一陣營。這是一把雙刃劍,我很容易便掌握了更多的`消費者,但也容易在操作中串了味;容易東拼西湊、訴求無法真正區分;也容易懶惰興起而吃老本;或者只會玩大的,玩空的玩虛的。一陷入執行,馬上現形。

              20xx年的目標:保平爭勝。

              20xx年,不會再有那么多的新工程讓你試手,逆市中沒有幾個新工程敢冒出來自找苦吃,我們的注意力不再是迅速膨脹,而是確保不被爛尾,剛啟動不久的工程更要警惕早夭。如果工程不斷遞減,那么人力那么必然會相應緊縮,無論是減工程還是減人,都不好受,所以首先要保持住手頭工程,要抗住市場壓力,要能扛事。

              如何才能保平爭勝?對于具體操作中各崗位職責的劃分,我自己有一點看法:

              1,籌劃人員:目前整體作戰能力十分有限,各事業部籌劃均“道行〞太淺,內功欠缺,09年必須改觀,籌劃人員至少在三方面做到自己的奉獻:第一研究市場,掌握市場動向做咨詢,建立一個常規機制,即事業部籌劃在半月〔或一周〕至少對事業部所有員工做市場大勢分享,對市場熱點、焦點工程進行導讀,真正做到內部及時溝通;第二解讀產品,建筑、地產、設計、賣點、功能等工程優劣勢必須做到十清楚確,并能及時和競爭對手做到比照,方能提出適時對路的策略思路,對創作進行實質性支持,策略和創作并肩作戰;第三保持客戶常規化溝通,籌劃的作用不是每次去提案,而是和客戶〔包括代理商〕就推廣思路和運作方法時時達成一致,并針對突發性事件和困難做到及時去除及時解決,建立快速應急機制,更多地去考慮開展商在想什么在擔憂什么,我能幫到什么,怎么去幫?工作繼續前置,做到對營銷有實質性奉獻。

              2,ae客服人員:坦白地說,公司自七月份正式改革以來,明確ae必須承當相應的根本籌劃工作,但半年以來,沒有取得預期的效果,ae們回避自己職責現象非常嚴重,兩個原因:一是心態問題,ae總認為自己很忙,有籌劃存在理所當然把策略都丟給他;二是沒有相應的機制和規定方法去強制執行,雖說在績效考核中有這么一塊內容,但“法不責眾〞,當大家都沒有去做的時候,這方面的考評就會流于形式,“大家都不做〞和“大家都來做〞這是截然不同的兩種影響力。所以,是否制定一個流程,讓我們的ae們也真正去做自己應做到事?比方說給ae也下下工作單?ae的籌劃能力短板問題,會直接影響到創作方向的裁定和對客戶的及時把控上。風火的ae千萬別淪落成只會打電話、只會做記錄、只能下下單、只能陪加班的份上,學學風火的老ae們吧。在客戶面前,固然需要漂亮的話兒,但他更需要你有漂亮的活兒,如果風火的ae人人都有一把絕活兒,真是風火的榮幸!

              3,創作人員:只有一個建議:不要再呆在自己的座位上悶搞了,請走到我們的客戶面前,請走到我們的消費者面前,請對市場有清楚的了解。

              昨天的太陽曬不干今天的衣服。風火的牌子,能罩我們多久?

              停止傷害風火,請不要讓固有的地平線消失!

            房地產財務年終工作總結2

              20xx年在公司領導的英明決策下,20xx年公司正式實施了會計電算化工作;使會計工作更加快捷方便、數據統計更加及時準確。財務分工更加明確:由XX負責現金業務及現金憑證的編制。全體員工的共同努力下,公司取得了良好的經濟效益和社會效益。20xx年公司實現銷售收入XX億元,向國家上繳稅金XX萬余元。

              由XX負責銀行存貸款業務及其銀行憑證的編制,由XX負責公司稅務申報繳納,各工程工程款撥付情況及往來賬戶的核對。

              將財務部這一年來的工作總結如下:作為公司的`財務總監及部門經理。

              認真審核原始憑證,1扎實做好會計根底工作。做到會計憑證手續齊全,裝訂整潔;及時記帳、報帳,科目設置正確,帳目清晰,會計報表報送及時,會計檔案管理有序,做到帳帳相等,帳實相符,使會計根底工作更加標準化、制度化。

              努力提高資金使用率,2資金管理方面。合理籌劃和使用資金;管理好公司資金的每分每厘,獲得資金使用率的化和效益化。

              提高專業技術水平,3加強自身素質修養。不斷學習新的會計知識和財經法規,特別著重學習了解國家新的房產稅收政策及知識,經常在互聯網上查閱有關資料,并與全國各地財務人員互相交流。

              所以協調好與稅務部門的關系,20xx年度房地產公司財務經理工作總結X房地產財務工作總結

              4每年房地產企業都是國家稅務機關重點稽查對象。與他經常溝通和聯系,非常必要的同時也取得了對我工作的支持、指導和理解。及時計提和繳納各項稅金,進行稅收籌劃,做到不偷稅漏稅。

              每月與銷售部門核對當月房屋銷售金額及按揭貸款情況。

              5工程款的撥付情況與工程部進行核對。

            房地產財務年終工作總結3

              就是在這樣一個復雜多變、跌蕩起伏的外部環境和內部環境下,XX財務部在公司領導班子的正確指引下,理清思路、不斷學習、求實奮進,在財務部的各項工作上實現了階段性的成長和收獲。下面就將財務部所做的各項工作在這里向各位領導和同仁一一匯報:

              一、會計核算工作

              眾所周知,會計核算是財務部最根底也是最重要的工作,是財務人員安身立命的本錢,是各項財務工作的基石和根源。隨著公司業務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要,如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性,成為我們財務部向上進階的新課題。為努力實現這一目標,財務部主要開展了以下工作:

              1、建立會計核算標準標準,實現會計核算的標準化管理。

              財務部根據房地產工程核算的需要、根據納稅申報的需要、根據資金預算的需要,設計了一套會計科目表,制定了詳細的二級和三級明細科目,并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統一性、一貫性和連續性;有了這套會計核算標準標準可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的,有了這套會計核算標準標準也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務。

              值得一提的是,按照我們設的明細科目和工程輔助核算能直接快速地計算出X個房開細項的收入、本錢、費用,相關稅金,迅速地計算出土地增值稅的增值額,使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評。

              2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定,現在的財務部內部會計核算流程更加突出了內部控制,明確了各個流程所占用的時間,對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證,憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規定。

              保證了財務信息能有序地、按時、按質地提供出來。采用新的工作流程后,工作效率提高了,各崗位的矛盾和扯皮現象減少了,財務報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務部的各類財務數據的及時性和準確性均到達集團財務部的要求。

              3、加強各業務單位及往來單位帳目的清理核對工作,定時與各單位打電話或發傳真來清理核對帳目,使得我公司XX戶客戶往來和XX戶的供給商往來帳目清楚準確。同時加強應收往來款的追討,在年內追回了XX的往來款XX萬元。

              4、除此之外,財務部組織全體員工在20xx年共完成了:

              收取XX二期回籠房款XX億元,契稅維修基金XX萬,審核原始憑證XX萬多張,填制、復核,整理裝訂記帳憑證XX張。出具統計報表XX份出具納稅申報表XX張,稅源統計表XX張。出具XX集團、XX集團相關財務報表XX張,出具預算報表XX張等。

              二、融資、預算與資金管理工作

              資金對于企業來說,就如“血液〞對于人體一樣重要。特別是房地產業進入了新一輪行業周期的歷史時刻,國家為調控房地產的經濟泡沫,通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調控,目的就是為了抬高房地產業的資金門檻,對整個房地產業進行重新洗牌。再加上我公司要按方案完成XX改制投產、工業工程的全面掛牌啟動,XX的前期開發。

              最嚴重的是XX年樓市低迷,今年的銷售大大低于預期,使得我公司的資金“造血〞功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血〞的風險。

              所以對于20xx年財務部來說,如何做好融資?如何做好資金預算?如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事。為此,財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作,盡努力去幫助企業渡過資金難關。

              1、財務部加強與七家商業銀行的聯系,與各家銀行逐一進行談判和溝通,不斷尋找和觸碰各商業銀行的底線。

              可由于受到國家貨幣政策的宏觀調控的影響,商業銀行自身的資金流動性大大降低,這使得商業銀行為降低經營風險,在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎,特別是對于房地產企業是慎之又慎。

              20xx年XX市各商業銀行對房地產業的貸款總量較去年已經下降XX%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環境下,財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒,反而在我公司資產總額和實收資本缺乏的情況下運用智慧、勇于創新與各家銀行展開艱苦的商業談判。

              這其中與銀行的各級主管領導洽談、會餐、應酬,跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料,加了多少次班,犧牲了多少業余時間,財務人員已經無法用數字去統計了。

              值得快樂的是,最終財務部在公司領導的正確指導下,憑借在工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在XX行的.XX億元房開貸款、XX萬元工業工程貸款和XX萬元額度的承兌匯票,完成了XX行的XX萬元的工業貸款,完成了一個個看似不可能完成的任務,因為我公司的資產負債率和工程實收資本占總投比例均沒有完全到達銀行的信貸條件。同時為公司爭取了的土地抵押率和最低的銀行利率。毫無疑問,XX財務部可以驕傲地說,在融資方面,XX年XX財務部走在了同行業財務部的前面。

              2、預算執行方面,在公司領導的大力推動下,在財務部的積極組織下,目前公司的全面預算管理工作已經融入到各個部門的日常工作當中,各個部門已經能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務部還定期組織預算差異分析會議,總結討論預算差異產生的原因,提高了各個部門對財務數據的重視程度。

              目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理,為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的根底。也正是因為有了全面預算,才使得公司領導對資金調度能做到心中有數,提前對資金進行合理的統籌安排。

              3、在年初資金充裕時,根據已編制的預算,在較短時間內比擬各家銀行的理財產品,從各家銀行中選出與XX行簽訂了購置XX萬理財產品,六個月利率為XX%,為公司獲得理財收益94.6萬元。

              另外利用閑散資金,在XX行理財XX次每次分別為XX萬元〔XX天〕、XX萬元〔XX天〕、XX萬元〔XX天〕,共獲得理財收益XX元。在XX行理財XX次,每次XX萬元分別為XX天和XX天,獲得理財收益XX。1月開始IPO打新股,投入XX萬元,獲得理財收益XX萬元。使得公司全年獲得理財收益為XX萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用本錢。

              4、充分使用承兌匯票支付工程款,降低資金使用本錢。20xx年財務部共辦理承兌匯票XX筆,充分用足商行XX萬的承兌匯票的授信額度。

              5、在日常資金管理上,財務部重點加強了以下工作:

              與各家銀行開通了網上銀行業務,幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系,每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況,為公司領導進行資金調度提供了依據;每月定期編制各家銀行的銀行余額調節表,保證了公司資金的準確性和平安性;不定期地對庫存現金進行盤點;在大量收款的幾天,每天核對收款收據與銀行繳款單和進帳單,保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經理對出納填制的支票和進帳單的復核程序;通過這一系列的工作,使得公司資金的收取和使用上的準確性和平安性大大提高,使財務部在資金管理的標準化管理方面上了一個新的臺階。

              三、組織建設和制度流程管理工作

              組織建設和制度流程管理是一個組織有效運轉的靈魂,相當于人體的骨架和神經系統,其重要性是不言而喻的。如何實現財務部的各項管理職能,就必須在這方面好好研究和設計。

              1、為了配合公司開展對財務部各項職能的需要,財務部在XX月份重新設計了財務部的組織機構圖、工作流程和崗位說明書。更加明確了各個崗位的職責,防止了一些重復和扯皮的職責。這套系統在設計上著重強化了會計核算和資金管理的職能。

              2、在推行新的組織機構圖時特別向財務部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統,這套垂直指揮系統是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序,現在財務部的全體員工已經理解、接受和運用這一套垂直指揮系統來處理日常工作事務,使得工作效率明顯提高。

              3、為保證財務工作方案的有效實施和執行,財會部在今年實行了定期召開財務部內部管理會議制度。著重強調上階段工作的總結和下階段工作的布置。通過該內部會議使得各項財務工作在會議上進行有效地溝通,及時解決當前存在的問題。并對會議內容進行會議紀要工作,通過會議紀要來跟蹤各項任務的執行情況。大大提高了財務部各項工作和指令的貫徹力度。

            房地產財務年終工作總結4

              20xx年是公司董事會向全體員工發出二次創業號召的第二年。眾所周知,在過去的一年里,國家進一步采取了遏制房地產業出現泡沫經濟的宏觀調控措施,導致國內房地產業銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產經濟雖無泡沫,但也不可防止的受到上述全國性大環境、大氣候的沖擊。普遍出現銷售不旺的困難局面。但是,我公司全體員工,在這種嚴峻形勢下,能夠緊密團結在公司董事會周圍,在董事會正確領導和黨支部、工會有力配合下,發揚了敢于拼搏的精神,克服了重重困難,和本地區同行業,同類型企業相比,仍然取得了銷售額全市最高的成績。因此,我代表公司董事會,在此向全體員工、各級領導干部表示由衷的感謝!現將上述情況分別報告如下:

              一、各生產、銷售、物業效勞部門完成年度主要工作情況:

              1、世紀華庭銷售部全年共計銷售世紀華庭商品房建筑面積約2萬平方米。九鼎頌園銷售部全年共計銷售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。

              世紀華庭和九鼎頌園銷售部還積極組織內外銷售人員,完成了大量外宣工作,有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。

              2、世紀華庭工程部:全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。經過一年的建設,世紀華庭如期實現XX年年底全面竣工、業主回樓。九鼎頌園工程部:全年共計完成建筑面積6.4萬平方米,九鼎頌園XX年年底實現一期23棟樓主體工程全部結頂。

              以上,我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米。

              世紀華庭和九鼎頌園工程部還完成了相應的工程管理和質量管理工作,世紀華庭工程部榮獲省建設廳頒發“省級建設科技示范先進單位〞,世紀華庭樓盤被評定為“省級優質結構主體小區〞和“省級建設節能專項示范工程〞;九鼎頌園工程被評定為“省級首家節能65試點小區〞。郭XX被授予省級“節能工作先進個人〞稱號。

              3、XX物業效勞公司去年全年物管費收繳率完成87以上。

              XX物業公司各效勞站,在加強為業主效勞,提高各效勞小區人居環境質量上,緊密圍繞公司領導提出的“小區綠草如蔭、有樹、有草、有水;小區內干凈衛生、無字紙;小區內平安、舒適、不丟車輛〞的'三項根本管理目標,做到了花大力氣,下大功夫。XX世紀新城被市政府授予“市優秀小區稱號〞,明日新城被授予“市優秀物業管理小區〞稱號。

              4、經紀公司全年完成二手房中介和九鼎頌園商品房、世紀華庭商品房代售工作。

              二、其他部門完成任務情況

              1、籌劃部:

              該部配合世紀華庭銷售部和九鼎頌園銷售部銷售工作完成了在《XX日報》、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導和廣告80余篇宣傳任務;完成《XX生活》第8、9、10期編輯出版任務;與《XX日報》、《汴梁晚報》等媒體協作完成“XX杯愛XX100個理由〞、“XX之夜〞、“炮團聯誼〞等外宣活動四十余次,有力宣傳了公司對外形象,推介了公司新產品,提高了公司銷售效果。

              2、財務部:

              該部去年全年為世紀華庭工程和九鼎頌園工程建設及時撥付工程款,回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務、報表,被省工商行評定為XX年2A級信用單位,為公司完成全年工程建設方案進行了有力的財務支持,并實現全年無過失,確保了資金運作的平安。

              3、人力資源部:

              人力資源部在人手少、任務重的情況下,克服重重困難,去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。共招聘員工56名,其中行管人員10名,技術人員8名,銷售人員20名,物業保安、保潔人員27名,確保了各部門工作的正常運行。

              4、開發部:

              該部在宋效孔經理的直接主持參與下,不畏困難,勇于創新,認真編寫了在XX市房地產業界頗有影響的《房地產開發報建工作程序》,為報建工作的有序高效開展奠定了根底,受到XX市房地產業界的一致贊揚。

              同時,該部按董事會要求,克服了重重困難,及時完成了“世紀華庭〞、“九鼎頌園〞從征地到領取商品房予〔銷〕售許可證等各項報批申辦工作。為我公司房地產開發和商品房銷售的合法性做出了奉獻。

              5、辦公室:

              辦公室是在董事會直接領導下,從事公司各部門行政管理、法律事務、后勤保障和對外聯絡、協調的重要機構。辦公室去年全年共主持總經理辦公會并編寫《會議紀要》27期,編寫督察工作簡報48期,回樓簡報17期。審核公司各種合同500余份,接待并處理各種法律、行政事務數十起;對保障公司的合法權益,維護公司聲譽,協調公司各部門工作,維持公司正常運作秩序

            房地產財務年終工作總結5

              不知不覺參加到這個大家庭已經一年了,時間說短不短,說長不長。但這段時間給我的感覺卻是十分親切,親切的領導,親切的同事,也十分的溫馨,溫馨的工作環境,溫馨的工作氣氛。過去的近一年的時間里發生的點點滴滴,更是讓我時常回味,時常想念。在的這段時間,不僅認識了這么多好同事,更多的是學到了很多東西,以前對房地產一無所知的我,現在也能多少了解一些,也能協助銷售人員簽定購房合同,這對我來說是很大的收獲。在新的一年即將到來的美好時刻,我把自己這一年來的工作做了一個總結,有值得驕傲的工作成績,也有缺乏的工作缺點,也希望通過總結,對自己有一個正確的.認識,也請領導,同事對我的工作進行監督。

              作為一名財務工作人員,一名出納,我十分清楚自己的崗位職責,也是嚴格在照此執行。

              1、嚴格執行庫存現金限額,把超過局部按時存入銀行。

              審核現金收支憑證,每日按憑證逐筆登入現金日記帳。

              2、嚴格保證現金的平安,防止收付過失。

              對收入和付出的現金及支票都由我和主任雙重復核,以確保準確無誤。

              3、堅持每日盤點庫存現金,做到日清日結。

              這樣一來,問題便不會留到隔日,及時發現,及時改正。嚴格遵守銀行結算紀律,對拿去銀行的票據做到填寫無誤,印鑒清晰。

              4、嚴格審核銀行結算憑證,處理銀行往來業務。

              對業務單位交來的支票,在收到支票時,認真審核該支票的金額,日期,印鑒,然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳〞。

              5、隨時掌握銀行存款余額,不簽發空頭支票。

              保管好現金,收據,保險柜密碼,印鑒,支票等。妥善保管好收付款憑證,月末準確填寫好憑證交接單,及時傳遞到集團公司分管財務手里。對于這快日常工作,自我經手以來,沒有出過任何過失,我想這一點應該是值得驕傲的。

              6、每月編制工資報表,到月底及時匯總各部門當月考勤情況。

              詢問李總當月工資是否有變化,然后根據其編制工資報表,編制完畢先交由金主任審核,審核無誤后,交由李總簽字確認。最后是在工資的發放過程中,做到認真仔細,不出過失,在這點上,我有過一點失誤,雖然及時糾正了,但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

              7、我手里還有一塊就是和房地產業務有一定關系的工作。

              就是去集團公司給媒體及相關業務單位請款。李總剛交給我這份工作的時候,我并沒有把它和業務聯系在一起,只是廣宣部的同事將單據及請款單填好簽好字后,我便盲目的就拿到集團公司,一旦分管會計問到我相關問題,我便是一問三不知,只好又回來問廣宣部的同事,這樣既浪費了時間,又給人留下不好的印象。經過主任和廣宣部同事的指導,我逐漸對房地產廣宣方面有了了解,后來再去請款,也順利了很多,也節約了很多時間。而且,我將請款這項工作用細致的表格健全,做到有據可查,也便于年終統計。

              當然,一年的工作要用文字寫完,肯定是不太完善,特別是做出納,本身就是做一些日常性的事務,而且涉及到一些保密制度,所以我就總結到這里,以后工作上有有待提高的地方,請領導和同事多指導,爭取在新的一年里,把工作做得更細,更完善,不出癖漏。

              最后,祝各位領導,各位同仁新春快樂!

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