工程部部長年度工作總結（通用15篇）
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編收集整理的工程部部長年度工作總結，歡迎大家分享。
工程部部長年度工作總結 1
本人自進入路橋行業工作以來，一直從事現場施工管理工作，在平時的工作中，積極深入工程一線學習工程施工和管理知識，并虛心向老一輩技術人員學習請教，自己從一個不懂工程實踐和工程管理的人，逐漸掌握了這方面的專業實踐知識。在公司領導和同事們的關心支持幫助下，經過自己的努力，較好地履行了經理助理的職責，完成了各項工作任務。現將工作內容總結如下：
作為一名現場管理人員，我按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項工程管理工作。
一、技術管理
在過去的二年中，共參加圖紙復核2次，并及時將復核內容通知施工人員及經營部。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并按要求將每個分項工程分三級進行技術交底。
二、現場管理
竣工資料均按照工程的形象進度，及時、準確的收集自檢資料、隱蔽工程驗收資料、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找監理工程師簽字，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，到達竣工資料驗收標準，目前已有部分資料已上交業主竣工資料管理小組進行了存檔。
三、工程進度
瀏醴十標經過全體項目職工及施工人員的.共同努力目前已接近尾聲，現場僅剩水溫底基層和部分橋面系未完成，其他各分項工程已按驗收標準完成。相較其他標段，我標段在整個瀏醴項目是名列前茅的。
四、工程變更
由于本項目處于丘陵地帶，設計不是很完善，技術變更比較多，經本人參與的工程變更共14份，均已得到業主及監理的審批。具體的工作情況：今年的工程管理、技術管理、資料編制、變更索賠、計量工作主要有以下特點：
1、工作量大：完成了實體產值任務，進行了二項工程技術創新，完成了土石方工程、涵洞工程、橋梁下部構造的竣工資料編制，并及時提供各工程部位的材料計劃、計量資料及變更索賠的技術、基礎資料，完成了本年度對公司、業主的各項報表。
2、工程報表多、工程變更多、業主及監理例會頻繁。
3、防護施工隊伍質量意識薄弱，管理困難。
在專業技術上，我始終堅持不放松、不懈怠，刻苦鉆研，不斷進取，不恥下問，吸取工程實踐中的工作經驗，獲得了書本中所不能學到的知識，并在實踐中不斷積累施工經驗，取長補短，在工作之余認真研究技術上的難點和重點，遇到不能解決的難點，虛心向他人請教。另外訂閱相關專業雜志，了解別人的特殊觀點和先進技術，為自己充電。
五、存在不足
專業知識還需較大提高；工作中缺乏細心，報表中經常出現數字錯誤；事情較多較雜工作中帶有急躁情緒等。
盡管我個人還存在很多不足的方面，但在今后的工作中我會繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取為公司為社會做出更大的貢獻！
工程部部長年度工作總結 2
光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，公司花展結束后，本人服從領導的決定從生產部調入工程部中不知不覺已經過去了六七個月了。在這半年的時間里我前后主持了南京溫室工程的前期準備工作，十堰溫室工程施工的前中后期全過程以及聯棚溫室工程后期的植樹綠化任務。
回首20xx年金秋九月的十堰溫室工程建設，先后經歷了基礎開挖、結構施工、安裝預埋、溫室主體結構、水電安裝、裝飾施工的各個階段。在鄧總以及譚總的英明指導下，我基本上做到了在每個階段提前就做好了下部工序工作安排和協調的工作。施工隊員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務。
在做好本職工作的基礎上，我不斷學習鉆研，努力提高自己溫室施工管理的業務水平，在十堰溫室項目工程建設中盡心盡力、努力工作。現從以下幾個方面對本人20xx年工作進行總結：
一、工程管理
溫室項目工程的建設施工過程是一項比較復雜的生產活動。包括工程進度計劃、場地規劃、成本控制、質量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認質認價、材料進場檢查檢驗等諸多工作，為了提高十堰溫室工程的施工效率，我主要做了以下幾點：
1、加強工期管理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。例如十堰施工30天的施工工期中有8天是下雨天氣，包括我在內的十余人的伙食費是個很大的開銷，為了減少項目成本的支出，在保證施工人員施工安全下（地面施工，未上架）做到了天天施工、下雨不停工，理論減少項目成本的支出1000元。
2、優化施工方案
在施工前我就熟悉了十堰溫室工程的施工設計圖紙、明確了設計意圖、掌握圖紙的設計規范的要求，因為只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制，并且在制定對項目成本影響較大的施工方案時，可以采取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
3、因地制宜，利用一切可以利用的資源
由于溫室施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。在十堰施工過程中，我就雇了幾個當地人，由于他們熟悉當地環境，極大地節省了我的物資采購等成本。
4、安全管理工作
“百年大計、安全第一”，在搶進度的同時，對工程施工安全的管理無疑是工程部的重中之重，因此在安全管理方面，我嚴格地按照公司工程部的要求，對施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有人都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，施工人員安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保施工人員的生命安全作為第一要務，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①對我所帶隊的現場施工人員每天進行安全教育，并要求在施工過程中嚴格落實安全教育的內容，按照規范作業，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。在施工過程中隨時檢查，對發現的違章行為和安全隱患予以指出并責令整改。加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發現質量問題決不放松。加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時統一進行檢查，合格后進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，保證了廣大施工人員的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
5、工程進度、質量管理
工程部是生產進度、質量、安全的主責部門，作為工程部的一員，十堰溫室工程進展的快慢、施工質量的優劣和施工程中的安全管理每時每秒都在牽動著我的神經。以30天的施工總進度工期為基礎，我每天對十堰溫室工程的進度完成情況進行檢查，一旦發現進度滯后就分析原因，分析對后續工作的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證總進度目標的實現。
十堰溫室工程雖然工期較短，但是我嚴格按照鄧總、譚總的要求，全力以赴管理現場安全文明施工管理等工作，圓滿地完成了質量達標、進度合理、成本控制、利潤提高等目標。
二、工作中的不足
十堰溫室工程項目建設施工過程中，雖然取得了不小的`成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現場質量管理過程中管理不到位。我將認真總結經驗教訓，分析十堰工程施工中的種種不足，努力提高工程管理水平。
三、對公司工程管理的建議
一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制。
二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。
三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
工程部部長年度工作總結 3
在公司領導的監督指導下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結經驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現從以下幾方應對20xx的工作進行簡單工作總結。
一、實施的主要工作：
因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較適宜。
1、建立部門工作流程
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程
3、完成各項電氣工程部所需工作
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料
5、產品技術升級，做工提升
6、控制柜施工指導，問題的處理
7、售后服務處理
二、工作提高點：
20xx年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的提高。
在公司領導的指導下，經過相關的決定及產品規劃，本部門在制冷控制柜行業中首次投放了智能控制柜：如并聯機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫濕度控制系統等，在調研、學習、實施中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。
經過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業的先進經驗，摸索出貼合我公司具體情景與需要的產品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。
三、工作問題點：
1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透
積累了一些控制經驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業的控制還是不能游刃有余。針對此情景，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學習、積累經驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工；現場調試，把不貼合實際情景去掉把不足的添上完善控制系統、掌握最前線的需要，供給最優的服務。
2、控制柜的.產品需要細化
專業制冷自動化控制設備有限公司就應當供給制冷全方位的控制產品，細化產品有助于細化滲透市場更有利于供給公司的形象和利潤。
3、產品要持續優化，技術要持續提升
任何產品都應當有持續改善、持續升級的一個過程，是根據我公司的市場定位更是根據市場的需求。
4、售后服務處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產品服務期限、范圍、更換或補發貨工作流程等。
一切都在提高，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要進取跟隨市場與行業步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現出了一些問題，更是值得我們思考的，發現問題，提出提議和方案，完善自我，使我部門更高效更優良地完成各項工作。
工程部部長年度工作總結 4
20xx年7月來到水源公司以后，在公司領導的關懷指導下，在公司各級業務部門的密切配合下，我全力以赴地投入到十堰市城區水資源配置工程的建設工作中。雖然我來公司的時間不長，但入職之后，我積極學習水利水電專業的知識，并積極參與公司的各種培訓與考核，工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。在工作當中我也盡心盡力，我想用我的能力為公司的發展、為部門的建設添磚增瓦，現在我對入職以來的工作進行總結如下：
一、全面熟悉工作
在入職后全面學習公司企業文化，同時了解公司各項規章制度，在工作中，做好本職工作之余繼續學習鉆研，努力提高自己的專業技術水平，虛心請教、發揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。系統的了解水利水電工程的相關流程政策和專業規范要求。熟悉工程合同和招投標文件及相關工程設計圖紙。
二、管理工作
我作為工程部部長，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面。在入職之后，我利用工作和工作之余的時間主動和部門員工交流，了解他們的相關情況和技術特長，我發現在工作中有些人由于不是本專業的造成工作中比較被動。于是我組織部門員工培訓，要求大家認真學習規范，熟悉圖紙，并帶領大家到施工現場請監理現場講課。以此來教導大家知道作為一名業主現場代表在工地要干什么，怎么干。并制定工程部相關規章制度和管理辦法，有效的提高了部門全員的工作主動性。
三、工作的組織實施情況
工程管理的精髓在于有計劃地提前發現問題，解決問題。堅持“四控兩管一協調”的管理模式。我入職的這段時間里，我主要完成了以下工作：
1、在工作的整體部署方面，主要負責各標段的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃來組織、協調、控制，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程項目管理手冊。首先明確項目組織管理體系、項目管理部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、安全、成本）施工過程控制重點，制定項目管理工作程序。堅持參加工地例會，例會上協調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。
2、在進度控制方面，嚴格按照公司制定的年度工程進度目標，積極組織施工單位倒排工期，加班加點，確保年前完成隧洞進尺2000m，完成資金支付2個億。同時對明年進度計劃提出要求。
3、在質量控制方面，從9月28日開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，不斷提高全員的質量責任認識工程建設中，我們強化"事先預控、施工過程把關、事后檢查"的全過程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題采取及時發現、限期整改，并依托新材料、新技術的引進不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然試驗段曾出現過一些問題也都及時整改解決了，保持了高質量工程的總體勢頭，為后期建設打下堅實的基礎。
4、在安全文明施工管理方面，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。同時按照董事長要求制定專項“施工及監理現場管理人員考勤表”和“工程現場安全生產檢查表”，要求各標段業主代表每天到現場進行檢查并填表，督促施工單位按安全文明標準化工地標準進行施工。
5、在外部協調方面，積極協調現場各承包商、監理、設計部門、協調指揮部之間的關系，為工程建設創造良好的內外環境。在內部協調方面，從合同洽談開始，積極配合總師室共同與中標單位進行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實，為工程的.順利啟動奠定基礎。
6、在資料管理方面，由于工程部資料多而雜，部門中文件、檔案安排專人負責管理，確保做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開及公司檔案室的資料收集整理創造了的良好條件。
雖然我剛剛來到公司不久，我始終遵崇這樣一句哲言—天行健，君子自強以不息。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現。展望新的一年，我將不斷地提高自己，安排好工程項目的安全生產和質量、進度的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的公司年度目標，腳踏實地的完成各項任務。及時學習更新，以使工作中管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，我雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的優秀團隊，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。同時作為工會主席，我將繼續戒驕戒躁、艱苦奮斗。積極為職工謀福利，激發大家的工作熱情，形成和諧的團隊。與大家一道緊密的團結在水源公司這個大家庭當中，用自己實際行動去實現公司的宏偉目標。
工程部部長年度工作總結 5
20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點匯報：
一、進度方面
于20xx年x月份開工建設的恒仁·嘉天下小區D1～D10樓，在20xx年x月份陸續喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優質結構稱號。D11～D16樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優質結構。現室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一直在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。
萬諾公司所承建的高層11～14和一期地下室區域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節前全部封頂。4棟高層主體結構除14樓以外，全部施工至10層以上。
華建公司承建的1～3樓于8月份開工建設，經施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。
二、質量控制
工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別接受了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1～D10樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現場檢查發現了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發現滲漏現象。公司領導非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰。“百年大計，質量第一”不僅是一句口號，還應落實到每天的工作當中。
三、現場安全文明施工管理
恒仁·嘉天下小區開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯合監理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創造良好的施工現場環境。
四、對監理部的管理
云瑞監理公司是本縣的一家監理公司，雖然監理公司派出了一批工作能力比較強的監理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監督主管部門的口頭表揚。
五、工程簽證方面
公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監理工程師主總經理七級審批，層層把關。對于不應該支付的簽證，堅決退回，對于確定發生并應該支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。
六、外部協調
外部協調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫助下，利用有利的人脈關系和一系列措施，積極主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環境監察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
七、工程部內部管理
對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、責任到人，又能團結合作，互相幫助。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識，提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠，對事業的敬業，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業務能力得到了一定的提升。
八、手續辦理情況
根據公司的機構情況，所有建設程序手續的辦理，也是工程部的工作重點。對包括規劃許可證、質監、安監、施工許可證、檔案館、人防辦、環保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續的.辦理，積極做足功課，不怕門難進，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，積極主動多跑腿，跟進辦理，使辦理推進工作不在本部門停留、延誤，保證了手續辦理順利完成。
通過對一年工作的總結，深深的感覺到本部門在房地產行業中的責任重大。主管部門對本行業要求嚴格到了實行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應嚴格把關，重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做，表現出良好的敬業精神。嚴謹的工作作風和較高的業務水平，做一個廉潔奉公的優秀員工，一個優秀的管理團隊，為恒仁·嘉天下的明天奉獻智慧和才干。
工程部部長年度工作總結 6
在公司領導的監督指導下，加上其他部門的積極配合和大力支持，工程部認真地完成了工程部各項任務。為了總結經驗，查找不足，推動明年的工作再上新臺階，現從以下幾方面對20xx的工作進行簡單工作總結。
一、實施的主要工作：
因為本公司工程部其實相當于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較合適。
1、建立部門工作流程。
2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程。
3、完成各項電氣工程部所需工作。
4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料。
5、產品技術升級，做工提升。
6、控制柜施工指導，問題的處理。
7、售后服務處理。
二、工作進步點：
20xx年本部門在按時按質按量完成日常工作的同時，也隨著技術提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。
在公司領導的指導下，通過相關的決定及產品規劃，本部門在制冷控制柜行業中首次投放了智能控制柜：如并聯機組、螺桿機、冷凍水控制系統，還有溫濕度控制系統等，在調研、學習、實施中，使我公司在相關控制領域提升了一個新的臺階。
通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關服務標準和相關報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統的標準化工作，我們將在以往的工作基礎上，學習借鑒同行業的`先進經驗，摸索出符合我公司具體情況與需要的產品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。
三、工作問題點：
1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設備了解不透
積累了一些控制經驗，但這還遠遠不夠，對制冷行業的控制還是不能游刃有余。針對此情況，我公司應當有計劃有步驟地深入思考、系統學習、積累經驗；比如某些控制項目可以不以盈利為主要目的地接收施工；現場調試，把不符合實際情況去掉把不足的添上完善控制系統、掌握最前線的需要，提供最優的服務。
2、控制柜的產品需要細化
專業制冷自動化控制設備有限公司就應當提供制冷全方位的控制產品，細化產品有助于細化滲透市場更有利于提供公司的形象和利潤。
3、產品要持續優化，技術要持續提升
任何產品都應當有持續改進、持續升級的一個過程，是根據我公司的市場定位更是根據市場的需求。
4、售后服務處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產品服務期限、范圍、更換或補發貨工作流程等。
一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改進，也要積極跟隨市場與行業步伐。
總之，回顧20xx年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領導布置的各項任務，但在工作中也顯現出了一些問題，更是值得我們思考的，發現問題，提出建議和方案，完善自我，使我部門更高效更優良地完成各項工作。
工程部部長年度工作總結 7
時間飛逝，20xx年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業工程部依托公司及領導的支持和關心，有了很大程度的提高，回顧一年來的工作，為了適應各種工作要求，我們不斷提升員工品質，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領導的正確指導下，基本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年工作總結如下：
一、部門團隊建設工作：
1、根據20xx年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現今6人的工程團隊，部門充分利用優勢資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到很大程度提高，為后期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領導的號召下，提倡團隊整體作戰能力。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到的解決方案后。團隊成員消除一切雜音，以統一的行動，確保制定的方案得到有效落實。
3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外，工程團隊的職業資格水平也處于行業，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、部門培訓工作：
共計開展45次，培訓參加人數157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業培訓，安全生產知識培訓，項目基礎知識培訓等；
三、體系文件建設工作：
1、部門根據現場實際工作需要，在管理處主任的帶領下，完成修改、編制工程部作業指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。
2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的具體工作及執行標準通過培訓進行了明確。
四、安全生產工作：
根據項目實際情況，工程部為了保證接管設備設施的正常運行，每周對接管設施設備進行1次以上的安全檢查，對存在安全隱患的設施及時理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業管理很重要仍在溝通的問題：如物業用房，增設公共衛生間及建渣堆放等。另本季度完成t9棟2—1和2—1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。
第三季度：共計對n12、n4、n5施工現場不定時巡查61次。參加地產項目部周例會9次，完成對n14—1地塊景觀圖紙初審，后期使用設計建議工作。完成n12物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。完成物業工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。共計提出41條設計功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關部門采納并實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。
第四季度：共計對n12、n4、n5施工現場不定時巡查52次。參加地產項目部周例會11次，協助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。完成物業管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業對n12各類設備設施的`接管驗收資料接管工作。完成業主入伙的準備工作。完成物業管理用房家具及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作，共計提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關部門采納并實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。
五、工程營銷配合：
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事，報事處理完成率百分之九十五。每周五對營銷區域現有的設備設施進行1次定期保養，保證設備設施的正常運行。
每天對營銷區域進行1次設施設備巡查，及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯系責任單位進行維修更換。
六、節能、環保、降耗工作：
1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業工程供貨商，使工程材料質量及材料售后得到有效保證，同時也使采購成本下降20%。
2、部門從4月份開始實施節能降耗的另一措施，對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關，使營銷區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產節約10534元左右的能耗費用，為了更有效的響應公司節能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面，程度上降低水資源的浪費，同時再次對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節進行調整，使其實施3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。
3、工程材料方面，部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通，最后在設計部主管人員的監督下，促使施工單位嚴格按照售后質保要求，配送營銷區域工程維護所需光源，并促成地產設計部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質保期間，光源配送要求。僅達成營銷區域施工單位質保期嚴格配送光源一項，為公司節約材料費用8572元，并大大的降低了物業后期維護成本。
4、部門節能控制方面：部門從4月份開始建立報事以派工單方式，和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內部對材料的浪費。
七、本年度部門存在的問題：
1、由于花園城物業工程部20xx年才完成組建，雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司，職業技能和工作經驗也處于成熟狀態，但是磨合成一支擁有高度協作能力和高執行力的團隊還有一定難度，必須有以下幾點作為前題：
（1）需要得到公司相關領導持續的支持和信任。
（2）創造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則。
（3）建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環境。才能使工程部成為一支優秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業專業技術團隊，面臨新接管的設施設備，只有在相對熟悉設備性能的情況下，才能快速的解決各類設施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝系，才能保證能源的良好供應，這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作，綜合現今工程團隊的實際情況（工程人員大多不善于處理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了（能處理好上述問題人員）的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務的成倍增加，繼續保持團隊的良好發展和工作的有效推動是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動，才能快速的使工程團隊成為一支優秀的團隊。
八、20xx年度工作計劃：
1、根據管理處發展需要，穩固團隊建設，通過持續內部、外部培訓，提升部門全員綜合技能和服務水平。
2、與各部門高度密切配合，做好業主裝修管理工作。
3、持續認真開展設施巡查保養計劃，保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行，做好管理處的核心技術保障。
4、嚴格執行管理處的工作計劃，開展戶內工程有償服務工作，提升物業管理處經濟效益。
5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核，提升部門工程專業服務水平，爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續開展節能降耗工作，對接管的一期設備設施，根據綜合衡量適，時進行調整，力爭程度控制能耗。
7、持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結xx年前期工程介入經驗，做好n4514—1的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
工程部部長年度工作總結 8
今年是我從事物業工作以來一個新的挑戰。以往的物業都是服務類型，現在的項目是資產管理。和物業管理比起來資產管理涉及面更多。承擔的責任更大。雖然在每一個環節、每一項工作都是比較謹慎地，認真的去布置、去完成，但是仍然未能避免疏忽與漏洞，留下一些缺憾，雖然這些不足未給整體工作帶來大的負面影響及損失，但也應該引起高度的重視，給自己今后的工作積累一些經驗，知道了自身的不足有助于今后工作的安排，提高工作質量。
20xx年是物業公司由前期接管驗收遺留問題整改的跟進向服務轉型的一年。作為資產管理型的物業公司，在這一年里擔負著更多的責任。
一、業主股權的轉讓
物業公司要配合業主對轉讓的工程環節進行跟進。從前期收集原始資料到后期配合交樓、收樓大量的工作需要物業配合。尤其是工程部。
一方面要跟進前期遺留問題的整改工作，一方面要保證大廈設備設施正常運行。在此基礎上配合業主相關部門對所有設備進行查驗、記錄。并對整改完成的項目及時消項更新記錄，并向業主匯報。在這項工作中工程部克服人員流失大等相關因素的影響圓滿的`完成了領導交給的工作。
二、大廈所有的設備設施、供貨合約均已到了質保結算期
由于物業的服務性質，物業要對所有廠家前期整改工作進行跟進確認，并給出專業的意見。工程部管轄著所有設備設施，工程部的意見尤為重要。給出的每一點建議均代表著物業公司。
因此各專業工程師、主管都是本著嚴謹的工作態度認真仔細的審核，到現場逐一查看。充分體現了專業的公司應有的素質。
日常工作中，工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照“四個凡事”的要求去做。能夠認真傳達、貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務。認真對待項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真整改和執行。在各級領導的幫助下，我們規范了各種表格、記錄的填寫，完善了庫房管理、為日常安排工作和用電數據分析提供了有效、準確的依據。并將各種制度張貼上墻，以便每位員工及時學習、檢查和要求自己。
電氣專業嚴格遵照公司安全手冊，嚴格執行配電系統運行維保的規范要求、參照年度工作計劃，完成大廈核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作，同時對各樓層配電豎井內母線插接箱、配電柜按維保計劃定期進行了保養。其中除大廈配電室以外的配電設備全年內保養次數均超過四次。
檢修保養過的配電柜總數在300面次以上，配電箱達500多面次，維修單報修除了1000張以上。針對供電、供水、電梯、空調、通風、排污、照明、消防、安全、監控、樓宇等系統故障隨時處理300多項以上，提高設備運行完好率，為客戶提供良好的辦公環境奠定了基礎。
根據周，月，季及半年的設備設施維修保養計劃，有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性，合理性，及時性。根據工程部的有關規定和年度維保計劃，電氣專業安排日常巡檢，對相關設備，變配電室、應急發電機系統、各類電動機、照明系統、強弱電豎井、空調新風系統、電梯機房動力設備、消防、樓宇自控、安防監控、衛星和有線電視、電話和網絡、停車管理系統、等做到全面細致地維護保養，保證設備設施的安全使用和有效運行。
在沒有簽署消防維保合同，電氣專業在下半年又加大對消防設備的檢測力度，每月對部分消防聯動系統進行分區檢測。發現問題及時整改，從而保證了大廈消防報警系統及消防聯動系統始終保持在良好的運行狀態，對大廈的消防廣播系統進行檢修及整改，保證了十一月份的消防疏散演習順利完成。
全年聯合保安部對大廈消防報警系統及大廈消防聯動系統進行全面檢測兩次，對大廈公共區域和客戶單元內檢測煙感探測器總數約650多個左右，手動報警器約70個左右，消防電話50個以上、聲光報警器、電梯五方對講系統及地庫三層及地下二層的消防卷簾門，溫感探測器，消防廣播，消防水泵等消防設備的系統聯動。使整座大廈的消防設備工作處于正常狀態，保證大廈的消防安全。
三、本年度培訓情況
加強培訓力度提高員工技能、應對能力及工作態度為了提高電氣專業知識技能，根據公司會議精神又重點對員工進行了如何關注細節及如何提高執行力等專題培訓，今年班組共進行專業培訓十余次，請廠家培訓二次，其中安全操作和專業知識占培訓總時一半以上，做到把人身及設備安全放在首位，力爭部門每個員工都能從思想上重視、并落實到實際工作中。為了配合工程部部門建設，工程部內部加強多元知識的培訓，爭取培養出一專多能的技術骨干。
四、配合甲方施工改造以及比較大的維修項目
在沒有影響大廈正常運行維修的前提下，強電專業還配合甲方完成了新增配電室增容改造項目，并應客戶需求完成了A樓層電量增容工程，保障了客戶及時入住和電能接駁，提高了大廈的整體出租率。
五、跟進大廈前期遺留問題整改
在保證大廈電氣設備正常運行的前提下，電氣專業還長期不乏余力的跟進大廈前期接管驗收時的遺留問題，消防系統施工缺陷問題、安防監控系統的盲區覆蓋問題、樓宇自控的不完善、比較嚴重的4臺制冷機組供電密集母線運行時發出異響，嚴重影響運行安全，隨時可能造成設備財產損失，電氣專業對此事項長期跟進和督促廠家進行整改。對于其他項目都提出了不同的建議和整改方案供甲方參考。
六、裝施工管理方面
大廈今年二次裝修客戶不多，但工程部從客戶使用角度考慮，結合大廈的系統設備安全，幫助減少或消除不必要的安全隱患，替客戶把關，依據裝修規范嚴格控制，要求采用電氣控制三級以上，當同層一個客戶發生用電故障時，不會影響其他客戶的正常辦公。
日常安排不斷增加巡檢人員，周六日安排值班。加大對二次裝修的管理力度，共查出須整改項目約40余項，施工違章30余次，勒令停止施工3次以上。同時，加強對電氣等管線隱蔽工程檢查力度，杜絕二次裝修對大廈電氣系統的破壞，協調客戶電力進戶線路敷設到工程驗收全進程，嚴格控制施工質量，消除消防隱患，為客戶營造一個安全舒適的辦公環境。
七、在能源管理、降低消耗方面
我們對大廈內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，并對每月的能耗進行統計。由于目前租戶少使用率低，我們采取減少空置樓層公共區域照明、合理的減少大型設備使用臺數等辦法降低能耗。
1、將車庫照明在保證合理的照明前提下，通過樓宇系統分時段進行控制。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的起停次數，降低功耗。
八、環境衛生和設備衛生方面
將大廈內的公共設備設施分為公共責任區和個人責任區，每個責任區都有專人負責。每日都要清潔公共區域內的衛生和設備的衛生。定期清潔個人管轄范圍衛生并定期檢查，保證配電室內和設備間的設備干干凈凈，設備無油漬、衛生無死角、保證設備正常運行。
一年來，工程部的全體員工盡心盡力地為大廈做了大量的工作，不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認真的去彌補不足，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為公司的發展做出的貢獻。
工程部部長年度工作總結 9
忙碌的20xx年就要結束了，這是我作為上海電力安裝第二工程公司員工在項目上的第11個年頭。周口項目從20xx年開始就逐步進入安裝后期及調試階段，緊張的工期、繁重施工任務促使我們必須加班加點無失誤地完成各項施工工序，作為周口項目工程部部長兼機施主管我深感肩上的擔子很重。
下面我總結一下本年度的工作情況。
一、20xx年春節我駐扎在項目，負責鍋爐水壓后的監察工作，為防止結冰，24小時為管道加熱，保證受熱面管道未結冰，節后順利放水。
汽機專業節后第一件事順利完成發電機定子就位，并開始汽輪發電機本體工程的施工，同時凝汽器、四大管道及各中小管道逐步施工，為順利完成各節點計劃奠定基礎。電氣專業各施工隊伍也同時加緊施工保證施工節點，8月中旬完成廠用電受電。最后經過各專業共同努力，周口項目在9月28日順利完成點火吹管，并在10月17日首次完成并網。
二、作為周口項目工程部部長我主要負責項目上機械協調、外包隊施工協調、編制進度計劃、現場文明施工等工作。項目機械包括公司自有機械和外租機械，外租機械在進場前必須檢查合格且有檢驗合格證和質檢報告，納入公司的機管臺賬，相應的操作工納入操作班管理。所有機械一星期進行一次例行檢查，兩星期一次針對性檢查，塔吊一周兩次垂直度測量，確保施工安全。
由于土建交安時間嚴重滯后及甲供材料到貨嚴重滯后，現場施工進度緩慢，影響了各節點的.完成，工程部負責聯系業主催促材料進場，以及跟土建協調加快施工進度；土建砼車與安裝材料運輸車輛經常發生堵塞通道的現場，工程部負責各施工隊有效安排施工時間。
文明施工做得好可以彰顯一個企業的形象，周口項目專門組織文明施工隊每天清掃道路，清理施工點垃圾箱的垃圾圍好施工圍欄。
三、作為一名黨員干部，作為工程部部長兼機施主管。時刻不忘自己的職責和使命，從嚴要求自己，不斷加強自身修養，提高自身綜合素質，立足本職工作，為公司的發展做出自己的貢獻。
盡管在一年的工作中，踏踏實實地做了一些工作，經過認真學習個人綜合素質也有所提高，但還存在許多疏漏和不足。主要是理論學習有待進一步加強，工作的方法不夠靈活，工作的創新力度還須加強，這些都有待于自己在新的一年乃至于今后長時期加以提高、改進和完善。新的一年里，自己要在不斷加強自身建設的基礎上，認真履行自己工作的各項職能，確保周口項目施工順利進行。
工程部部長年度工作總結 10
20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支持和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：
自上任以來，在做好本職工作之余繼續學習鉆研，努力提高自己的業務水平，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和工作需求。在每次施工方案的審核中，都不斷根據工程特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的技術含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。通過自己在工程管理方面的摸索，個人也掌握了一些工程管理上的技巧，為自己駕馭每項工程管理工作充實了力量，完善了工作經驗。工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。
在工作的整體部署方面，每次接收到招標文件后，首先分派工程部職員對清單及施工設計圖紙進行分析和核算，發現了問題，積極與相關單位咨詢落實。在報價時，合理選擇上線定額，確定最優報價方案，保證施工利潤的最大化。每一項工程工程量的準確與否直接關系到項目的盈利與否，因此從一開始就由專人負責此項工作。從審閱圖紙到清單再次復核，每一環節都不放過，對于清單上的每一分項工程都進行了仔細認真的核算，最后將實際工程量與清單量進行對比，對于出現兩者量不相等的情行，通知項目部以變更形式上報業主。施工過程中，按時完成月進度計劃的編制及實際完成工程量與計量工程量的統計，對內對外計量。在編制過程中，都要多次復核，保證資料的完整性、及時性、準確性。
在合同管理方面，因合同管理是一項比較重要的工作，只有合理、公證、有效的簽定各項合同，才能減少不必要的麻煩，同時也能提高項目的效益。工程開工時，起草內部承包合同并與項目部經理簽署，并督促項目部及時與聯隊簽署承包合同，并反饋到工程部。這樣既可以保證項目部、聯隊利益，也能維護公司整體利益。工程實施階段，我們會不定期的對項目部的合同、技術交底、工程變更情況進行檢查，發現問題及時下發整改通知單，保證項目部的工作能按照集團公司的相關規定組織進行。
在資料管理方面，由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。
我們部門是一個年輕的'團體，也是一個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。總之，作為工程部領頭人的我將努力把工程部培養成一支技術過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。
工程部部長年度工作總結 11
今年年初，我由公路四分公司調換到了xx項目部負責現場測量并兼職現場質檢，由于xx年年末曾在xx工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現場實際狀況，編制了一個初步的現場測量實施方案，做好了專業技術上的準備，同時在思想上端正態度，做好調整，隨時準備迎接新的挑戰。
xx在建項目屬于氣田開發井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發任務重，臨時道路的建設在沒有施工圖紙的狀況下還務必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個xx區塊的整體開發進度，這就對現場測量提出了一個嚴峻的考驗，首先得根據開發井位的坐標確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現場踏勘，對地質條件不好的地段及時得進行調整改線，而該地區地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰，工作積極主動，不畏烈日的炙烤、風沙的猛烈，每一天天不亮就上現場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗漬浸泡的緣故，色彩由紅色轉成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務，保證了xx項目的正常生產，很快的.適應了新的工作環境。
由于項目人員緊張，自己在擔負現場測量的同時還兼職現場質檢員、安全員。xx項目xx年已完工程包括新建道路46公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負責，每次接到新任務之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當大；同時每一天的安全技術交底也務必在開工之前進行交接，并且務必做到有針對性、實效性，工作及時性相當強；當天的測量工作完畢后，還得負責現場的質檢工作，工作量相當大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業業，盡職盡責，對現場存在的質量隱患及時的向施工隊長反映，并監督及時整改，保證了xx項目的施工進度和工程質量，同時確保了現場施工安全。
項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務，項目部就務必得擰成一股繩，團結協作，積極配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發牢騷，鬧情緒，影響工作生產，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領導的安排，積極主動保質保量的完成每項工作任務。
同時用心的向現場管理經驗豐富的施工隊長多請教、多學習、自己也多總結，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領悟到了現場管理的一些務必得東西，也深刻認識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。
盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，主要有以下幾個方面：
1、工作經驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。
2、對現場管理意識有所增強，但現場管理潛力還有待進一步提高。
3、遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。
工程部部長年度工作總結 12
回顧過去一年，作為工程部部長，我帶領工程部團隊在公司領導的支持和各部門的協作下，順利完成了各項工作任務。以下是對本年度工作的總結：
一、工作成果
1.項目建設與推進
本年度承擔了多個重要工程項目，其中xx項目是重中之重。從項目規劃到施工建設，我們精心組織，克服了諸多困難。通過合理安排施工進度，加強現場管理，確保了項目按計劃推進。在施工過程中，嚴格把控質量，對關鍵環節進行重點監督。例如，在基礎工程施工時，我們反復檢查鋼筋綁扎和混凝土澆筑情況，保證了基礎的穩固。最終該項目提前xx天竣工，并一次性通過驗收，為公司贏得了良好的聲譽和新的發展機遇。
2.設備維護與管理
負責公司各類設備的'維護工作，建立了完善的設備臺賬和維護計劃。定期對生產設備進行巡檢，及時發現并解決了xx次設備故障，設備故障率較去年降低了xx%。在一次大型生產設備突發故障時，我們的維修團隊迅速響應，經過xx小時的緊張搶修，使設備恢復正常運行，減少了對生產的影響，保障了生產的連續性。
3.團隊建設與協作
注重工程部團隊建設，通過內部培訓和技能競賽等活動，提升了團隊成員的專業水平和業務能力。目前，團隊中xx%的成員取得了相關專業技能證書。同時，加強與其他部門的協作，與采購部密切配合，優化了設備采購流程，降低了采購成本；與生產部溝通協調，根據生產需求及時調整工程計劃，確保工程建設和生產運營的無縫對接。
二、問題與挑戰
1.在工程項目建設中，偶爾會遇到施工單位進度拖延的問題，主要是由于施工人員不足和材料供應不及時。這需要我們在今后的項目管理中，加強對施工單位的合同約束和監督管理。
2.隨著公司業務的拓展，工程部面臨的工作任務日益繁重，現有的人員配置在應對緊急情況和大規模項目時略顯緊張。需要與人力資源部門溝通，合理增加人員編制。
三、改進措施
1.建立更嚴格的施工單位考核機制，對進度、質量等方面進行量化考核，對于不達標的施工單位進行相應的處罰。同時，加強與材料供應商的溝通協調，確保材料按時、按質、按量供應。
2.根據公司發展規劃，制定工程部人員招聘和培養計劃，吸引更多優秀的工程專業人才加入，同時加強內部培訓，提高團隊整體素質和工作效率。
四、未來展望
新的一年，工程部將繼續秉持專業、高效的工作作風。在項目建設方面，積極參與公司新的戰略項目，確保項目高質量完成；在設備管理上，進一步優化維護計劃，引入先進的設備管理系統，提高設備運行效率；在團隊建設上，持續提升團隊凝聚力和戰斗力，為公司發展提供堅實的工程技術保障。
工程部部長年度工作總結 13
過去的一年對于工程部而言是充滿挑戰與機遇的一年，作為工程部部長，我和我的團隊共同努力，為公司的發展貢獻了積極的力量。
一、工作內容及成效
1.工程建設管理
本年度主導了xx個工程項目，從項目的初步設計到最后的竣工驗收全程參與。在項目前期，積極與設計單位溝通，優化設計方案，節約成本xx萬元。在施工階段，嚴格執行工程質量標準，每周組織工程質量檢查，對發現的問題及時督促整改。以xx項目為例，通過這種精細化管理，該項目的質量達到了優良標準，得到了客戶的高度認可。
有效控制工程進度，通過制定詳細的施工進度計劃和資源分配計劃，利用項目管理軟件進行實時監控。在遇到不可抗力因素影響進度時，及時調整計劃，合理安排趕工措施。全年工程項目的平均進度偏差控制在xx%以內，確保了項目按時交付。
2.技術支持與改進
為公司的生產運營提供了強有力的技術支持。針對生產車間的技術難題，組織工程部技術人員進行攻關。成功解決了xx技術問題，提高了生產效率xx%。同時，積極推動工程技術創新，引入了xx技術，在xx項目中應用后，降低了能源消耗xx%，取得了顯著的經濟效益。
參與公司的設施升級改造項目，對老舊的公用設施進行更新。經過改造，公司的水、電、氣等公用設施運行更加穩定，降低了維修成本xx萬元，為公司的可持續發展奠定了良好的基礎。
3.團隊管理與協調
加強工程部團隊建設，定期召開部門會議，傳達公司決策和工作要求，同時收集員工的意見和建議。組織員工參加專業培訓課程xx次，提升了團隊的整體技術水平。在團隊內部建立了良好的`溝通機制，員工之間的協作更加順暢。
在與其他部門協調方面，與研發部門合作，將研發成果有效地轉化為工程應用；與安全管理部門共同加強施工現場的安全管理，全年工程部未發生重大安全事故。
二、存在的問題
1.在工程建設中，部分施工人員對新工藝、新技術的掌握不夠熟練，導致在應用過程中出現一些問題，影響了工程質量和進度。
2.工程預算管理還需進一步加強，在個別項目中出現了預算超支的情況，主要原因是對市場材料價格波動預估不足和工程變更管理不夠嚴格。
三、解決措施
1.針對施工人員技能問題，在項目開工前增加專項技術培訓，邀請專家進行現場指導，確保施工人員熟練掌握新技術、新工藝。同時，在施工過程中加強監督檢查，及時糾正不規范操作。
2.完善工程預算管理體系，加強對市場材料價格的監測和分析，建立價格預警機制。在工程變更管理方面，嚴格執行變更審批流程，對變更引起的成本變化進行詳細評估。
四、未來工作計劃
新的一年，我們將繼續以公司發展戰略為導向，不斷提升工程部的工作質量和效率。在工程建設方面，持續提高工程質量和管理水平，確保項目順利交付；在技術創新方面，加大對新技術的研究和應用力度，為公司創造更多的價值；在團隊建設方面，打造一支更加專業、高效、團結的工程隊伍，為公司的長遠發展提供有力的工程技術支持。
工程部部長年度工作總結 14
過去的一年，對于工程部而言是充滿挑戰與機遇的一年。在公司領導的大力支持和各部門的緊密配合下，我作為工程部部長，帶領工程部全體成員較好地完成了各項工作任務，以下是本年度的工作總結。
一、工作內容回顧
1. 項目施工管理
本年度我們負責了xx個工程項目的施工，其中包括xx項目。在項目施工過程中，我嚴格把控施工進度、質量和安全。通過制定詳細的施工計劃，并根據實際情況靈活調整，確保每個項目都能按節點推進。例如，在xx項目中，面對復雜的地質條件，我們及時優化施工方案，避免了工期延誤。
加強質量監督，建立了質量檢查小組，定期對施工現場進行檢查。全年工程質量合格率達到了xx%，較上一年度有顯著提升。同時，安全管理也不松懈，組織了多次安全培訓和應急演練，全年未發生重大安全事故。
2. 團隊建設與管理
工程部人員的專業能力提升是重點工作之一。我們組織了內部培訓課程，包括新技術應用、施工工藝改進等內容，共xx次，參與人員達到xx人次。通過這些培訓，團隊成員的專業素養得到了提高，在處理實際問題時更加得心應手。
根據項目需求，合理調配人員，充分發揮每個員工的優勢。在人員緊張的情況下，通過優化排班和跨項目調配，保證了各個項目的人力資源需求。同時，注重員工的績效考核，建立了公平、公正的考核機制，激勵員工積極工作。
3. 與其他部門協作
與設計部門密切溝通，在項目前期參與設計方案的討論，提出了許多關于施工可行性的建議，避免了后期因設計不合理導致的施工變更。與采購部門協作，確保施工材料和設備的及時供應，通過建立材料需求預警機制，減少了因材料短缺造成的工期延誤。
二、工作成果與不足
1. 成果
成功完成了所有既定項目的施工任務，為公司創造了良好的經濟效益。多個項目獲得了業主的好評，提升了公司的品牌形象。通過技術創新和管理優化，降低了部分項目的施工成本，節約率達到了xx%。
2. 不足
在項目管理過程中，仍存在部分溝通不暢的`問題，導致一些信息傳達不及時，影響了工作效率。對一些新技術的應用還不夠熟練，需要進一步加強學習和實踐。部分項目的應急預案雖然制定，但在演練的實戰性方面還有待提高。
三、未來工作計劃
1. 繼續加強工程質量管理，爭取將質量合格率提升至xx%。
2. 進一步優化團隊建設，引入更多專業人才，同時加強對現有員工的培養，打造一支更具戰斗力的團隊。
3. 完善溝通機制，加強與各部門之間的信息共享，提高工作效率。
4. 加大對新技術、新工藝的學習和應用力度，提升工程部的整體技術水平。
工程部部長年度工作總結 15
本年度，工程部在公司整體戰略目標的指引下，扎實開展各項工作。作為工程部部長，我現將本部門一年來的工作情況總結如下。
一、工作執行情況
1. 工程建設方面
積極推進公司的重點工程項目建設，全年共開展了xx個建設項目。在施工過程中，我帶領團隊嚴格遵循工程建設規范和標準。對于施工進度，我們采用了先進的項目管理軟件，實時監控和調整，保證了每個項目都能有序推進。例如，在xx項目施工中，通過精確的進度安排，提前xx天完成了主體結構施工。
在質量管控上，建立了多級質量檢查體系，從施工人員自檢、班組互檢到工程部專檢，層層把關。全年工程質量問題發生率較去年降低了xx%。同時，高度重視施工現場的安全文明施工，投入資金改善施工環境和安全設施，安全事故發生率控制在極低水平。
2. 技術支持與創新
為項目施工提供技術支持，組織技術人員解決了多個施工難題。如在xx項目中，遇到了地下水位過高的問題，我們通過采用新型的降水技術，成功解決了難題，保證了項目順利進行。積極推動技術創新，鼓勵員工提出合理化建議，本年度共采納了xx條技術創新建議，有效提高了施工效率和質量。
3. 資源管理與協調
在人員管理方面，根據項目特點和人員技能合理分配工作任務。定期對員工進行技能評估，為員工制定個性化的培訓計劃，提升員工的綜合素質。在設備和材料管理上，建立了完善的庫存管理系統，實時掌握設備和材料的`使用情況和庫存數量。與供應商保持良好的合作關系，確保材料和設備的質量和供應及時性。
二、工作中的亮點與問題
1. 亮點
部分項目在施工過程中采用了節能環保技術，得到了當地政府和社會的好評，提升了公司的社會形象。通過優化施工組織設計和資源配置，多個項目實現了成本節約，為公司節省了xx萬元的建設成本。
2. 問題
工程變更管理還需進一步加強，部分項目由于變更流程不夠規范，導致工期和成本受到一定影響。在應對突發情況的能力方面還有所欠缺，如在遇到極端天氣影響施工時，應急措施的執行效率有待提高。
三、未來展望
1. 加強工程變更管理的規范化建設，明確變更流程和責任，減少因變更帶來的不利影響。
2. 制定更完善的應急預案，加強應急演練，提高應對突發情況的能力和效率。
3. 持續關注行業新技術發展，積極引進和應用新技術，提升工程部的技術競爭力，為公司的工程建設提供更有力的支持。
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