2023總經理年終總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，為此我們要做好回顧，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的2023總經理年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2023總經理年終總結1
在xx半個月來，在集團董事會和公司下屬的全力支持下，各項工作順利開展。在公司全體成員的共同努力下，我們在企業管理、招投標、項目管理、文化建設、穩定發展等方面取得了可喜的成績。企業綜合實力增強，社會聲譽提高。回顧xxxx年的工作，主要有以下幾個方面：
一、組織建設
成立一個部門，明確部門職責，分配所有人員：營銷總監、運營總監、財務總監。由于我們團隊只有四個人，缺乏首席執行官的職位，首席執行官的職位暫時由我和首席財務官擔任，首席執行官的工作暫時由我和首席財務官完成。
二、文化建設
注重企業文化建設，提煉xx媒體文化“雙贏、活力、創新”，既強調與集團的關系，又突出公司媒體性質的特點。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉承“優質服務，幸福生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，倡導“熱心、關愛、無憂、放心、快樂”，五心服務通過不斷的營銷創新和進取，取得了良好的效果，得到了社會各界的`認可和鼓勵。
三、團隊建設
組織一系列活動打造媒體大團隊后：組織媒體高管赴南安參加摩爾發展培訓，培養媒體團隊的團結協作能力；組織高管參加職業素養和商務禮儀培訓，提高職業涵養；組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》課程培訓，讓高管更清晰地認同公司文化。同時，在開展各種活動的過程中，注意創造適合不同同事的不同機會，讓他們有機會表達自己，鍛煉自己。
四、表演建筑
在一年的時間里，由于團隊的合作，業績取得了顯著的成績。xx傳媒與xx汽車銷售有限公司簽訂xx汽車成立9周年相關報道宣傳合作協議，承接集團內部業務；最后媒體與xx國際酒店簽訂合作協議，實現與實體公司的首次合作；與此同時，截至報道時，xx傳媒正在與xx恒品酒店茶樓等多家公司進行項目談判。
xx媒體的成就離不開集團董事的支持和公司成員的配合。但是media成立才一年，明顯的問題很明顯，隱藏的問題依然存在。我會和我的團隊一起創造更好的局面，取得更好的結果。
2023總經理年終總結2
20xx年，xx項目部應對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創產值xx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續持續良好態勢，顧客滿意度為100%。
我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：
一、積極參加持續共產黨員先進性教育活動。
xx年7月，我按照事業部黨委的統一部署，活動中，我受到了一次深刻的黨的基本路線、基本理論的再教育，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網等多種渠道，搜集相關學習資料，并結合項目實際狀況，作了多篇讀書筆記。
在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經營運作環境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創效的錢。
二、用心開拓市場，不斷增加市場份額。
xx項目是一個公共市場，市場競爭十分激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方帶給優質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，用心與甲方業主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。
三、堅持全新的市場經營理念，塑造CPL良好的市場形象。
一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優質、高效，取得了十分好的市場效果。
二是搞好協調，為工作創造寬松的環境。xx年7月，在執行xx任務時，我們與xx公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發展的大局出發，真誠為對方帶給超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的.表現，現如今我們與甲方合作十分愉快。
一年來，業主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質量、安全、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。
回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續一個有實力的良好形象;對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一好處上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在xx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在06年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發生，使公司總體經濟指標不受影響。
隨著國家對xx建設和xx開發的支持力度不斷增加，xx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在用心地做這項工作，xx年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。
以上報告，請領導評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我的各位領導表示誠摯的謝意。多謝大家!
2023總經理年終總結3
一、組織建設
設立部門，明確部門工作職責并配齊人員：營銷總監、運營總監、財務總監。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時由我和財務總監共同擔任，行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。
二、文化建設
注重企業文化建設，提煉xxxx的文化“合眾共贏、激情創新”，既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承“誠信立足社會，服務創造未來”的經營理念，秉持“卓越服務、快樂生活”的企業使命，堅持以客戶為中心，主張“熱心、貼心、省心、放心、開心”的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取，取得了良好成績，得到了社會各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過組織一系列活動來建設xxxx的大團隊：組織xxxx高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養xxxx團隊的團結合作能力；組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓，提高職業涵養；組織高管參加《企業文化：讓企業擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我注意到給不同的'同仁們創造不同的又適合他們個人的機會，讓他們有機會表現自己，鍛煉自己。
四、業績建設
在短短的半個月里，由于團隊的協力合作，業績取得了驕人的成效。首先，xxxx與xxxxdoing有限公司、xxxx汽車俱樂部有限公司及xxxx汽車銷售服務有限公司簽署合作協議，包攬了xxxx控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權；其次，xxxx與廈門xxxx汽車銷售有限公司簽署了關于xxxx汽車成立周年相關報道宣傳的合作協議，對集團內部承擔業務；最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議，實現與實體公司的首次合作；同時，截至報告時，xxxx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。
xxxx取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的，但xxxx僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力，開創更好的局面，取得更優異的成績。
2023總經理年終總結4
自20xx年8月進入公司，擔任生產副總，負責公司的生產、質檢、技術等三個部門的管理工作。在劉總的領導下，以及各部門的大力配合支持下，自己很快融入到公司團隊中，迅速的熟悉了分管的工作，行之有效的開展各項工作，取得了一些成果，但還有許多工作，不盡如人意，還有需要提高許多方面。為使今后的各項工作更好的進行，特將20xx年的工作總結如下：
一、生產管理：
1、根據公司的安排，針對現狀，進行生產方面的管理制度和工作流程的補充和修訂，捋順了項目執行單的下達的制度和流程，解決了之前，項目執行單下達混亂，沒有完成項目的時間節點，技術要求不全等問題，使項目執行單，真正的起到了，指導生產的作用。
2、推行了生產項目運行大表，從生產項目執行開始，把生產準備、采購、材料領用、生產過程，一直到項目完工，串聯起來，使項目執行情況一目了然，從而達到指導生產的作用。
3、推行工序轉交和半產品入庫制度。在工序與工序之間辦理工序轉交單，上道工序為下道工序負責，轉交單必須有操作者和質檢員簽字方能生效。解決了工序之間轉交數量混亂、不清，成本核算不準確，以及生產進度不準確等諸多問題。
4、建立了生產、質量、庫房、采購日報機制，以數據指導生產，避免盲目性和不確定性。
二、人員管理及成本核算：
1、為提高一線員工的工作積極性，提高工作效率，節約生產成本，在車間在原有的工資績效制度下進行了更完善的改革，取消了原有的車間員工基本工資，制訂了新的工時計件制。從目前實行的效果來看，提高了員工的工作積極性，提高了勞動效率提高了員工的服從意識，效果十分顯著。
2、組織由生產、質檢、財務等部門的專門人員，對現行的生產工時進行審核，已經制訂出三種規格的產品定額工時，今后還將組織人員，對其他產品的工時定額，進行審核。
3、實行原材料下料通知單制。原材料下料，須開具原材料下料通知單，有利于成本核算和原材料庫的管理。
4、實行零部件領用制度。根據公司技術部下達的產品材料明細，由生產部做出產品零部件領用計劃，根據庫存情況，產生出采購計劃。車間根據領用計劃，安排加工和裝配，從而解決了成本核算的依據問題。
5、根據車間和部門的實際情況，組織了多次員工培訓，即實際工作中需要什么，就培訓什么，達到了提高員工的'技術、技能和實際操作水平的效果。
三、質量管理：
1、制訂和推行首檢及“三檢制”。在車間各工序，開展首檢和“三檢制”，設計和使用專門表格，對每個批次的產品，都必須進行首檢，發揮專職質檢員和自檢的作用，對產品質量的提高起到了非常重要的作用。
2、制訂和推行“質量獎懲制度”。按照有關質量管理體系的有關要求，結合我公司生產產品的技術和工藝要求，制定出“質量獎懲制度”，并已納入月度考核中，為提高產品質量，起到了關鍵的作用。
3、實行產品流轉卡制度，提高操作者的，按圖紙、按工藝、按技術要求施工的意識，增加了產品的可追塑性。
4、完成了華潁的TS取證工作。
四、安全管理與設備管理器：
1、根據政府安監部門的要求，制訂全套的“公司安全管理制度”，并且都已落實到部門和個人，每日有巡查，每月有考核，使安全資料齊全，制度落到實處。
2、結合公司實際，對容易出現的安全隱患問題，重點督導，逢會必講，見到就抓。如：機床操作必須戴防護鏡、不允許戴手套；吊裝時，必須戴安全帽；車間嚴禁吸煙等；并對叉車的操作人員，進行確定，在車間內予以公布。
3、進行了設備臺賬的整理。對設備臺賬的內容，進行了重新建立，增加了很多內容，使設備臺賬，更加一目了然，增強了管理的功能。
4、落實了設備的維護保養制度。每臺在用設備，都必須進行，日常保養維護，早上上班，必須要低速運轉設備，達到潤滑作用，每天填寫設備點檢卡等。
五、勞動紀律管理：
1、根據生產車間的特點，要求生產系統，每天早晨提前5分鐘上班，打掃衛生、整理設備，起到了加強勞動紀律的作用。
2、加強請假手續辦理程序的執行，按照公司規定，分清各級批假的權限，必須按時辦理請假手續等。
3、對上班時間，玩手機、吃零食、溜崗、串崗等現象，進行制止和管理，利用會議和走訪，宣講有關制度，基本杜絕這些現象。
六、技術管理：
1、結合公司技術力量薄弱，而帶來的產品工藝缺少，不能起到指導生產的作用，組織有關人員，建立工序流轉卡，將圖紙上技術要求，標明注釋清楚，起到了指導生產的作用。
2、組織70MPA除砂器項目的研發，目前，正處于組裝過程。
七、6S管理：
1、在車間提出“工完料凈，場地清”的要求，通過幾個月的實行，車間員工已經基本上，形成了習慣，為“6S”中，“素質”養成，打下了良好的基礎。
2、為解決刀具、夾具、工裝與零件混放的問題，組織車間利用一些廢料，焊制部分工裝架，使刀具、夾具、工裝等，可以有序擺放。
3、劃分出零件的待檢區、合格品區、不合格品區，使零件的狀態一目了然，
4、制作吊具架子，法蘭、螺栓存放架，按規格分別放置；安全帽、行吊遙控器，設定掛置的地點。
以上是對20xx年工作的總結，在各方面取得一定的成績，但是，距離公司要求，尚有一定的差距，在管理方面，許多需要提高和落實的地方，比如成本核算、6S管理、人員管理等方面。
因此，特將20xx年工作計劃如下：
一、生產管理方面：
1、在生產計劃方面，完善生產項目運行大表的內容，從而實現生產項目的動態管理，使生產進度計劃與實際生產情況結合起來，達到指導生產、服務于生產的目的。
2、強化工序之間的銜接工作，做好定期生產信息的統計工作，起到對生產的監控作用。
3、繼續捋順生產管理方面的管理制度和工作流程，使生產管理全部納入到管理中來，走正規化管理的路子。
二、人員管理及成本核算方面：
1、把考核納入到日常管理中，做好人員優勝劣汰工作，提高員工的工作積極性，繼續審核各型產品定額工時。
2、從下料開始，利用各種手段，包括改進制作工藝，提高效率等方法，做好原材料的節約工作。
3、開展制訂刀具、工具、輔具以及各種輔料、低值易耗品的單臺定額工作，控制發放和領用的手續，從各方面，想辦法降低制造成本和費用。
4、配合庫房做好合理庫存，以及工序在制品的管理工作。
5、結合工作實際，做好人員的培訓工作計劃安排，努力提高員工素質和技能水平。
2023總經理年終總結5
20xx年一年來，我們公司總體工作在董事會(或xx總裁)正確領導和指導下，在有關部門的大力支持幫助下，以年初董事會提出的：“住一條總線、夯實二個基礎、開展三項活動、建立四個常態運行機制、實現五個提高。為工作思路，以安全為中心，以“創一流為動力，以抓質量為重點，通過全體員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標。現將我們公司一年來的工作情況向各級領導簡要匯報如下：
一、經濟效益完成情況
1、xxxxxx項目完成： 與20xx年同期增加 %。
2、xxxxxx項目完成： 與20xx年同期上升 %。
3、根據年度財務報表(資產負債表、利潤表和現金流量表)數據具體分析
二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素質
本公司始終把建設職工隊伍作為提高管理水平，加快企業發展的根本之路，為企業的經營、發展、創新、奠定豐厚的人力基礎。堅持以人為本的原則，最大限度發揮人力資源優勢，鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試，盡量為其創造有利的學習條件，定期限輪派若干名員工到公司xxxxxx培訓基地進行學習，盡量使學習輻射面達到最廣，以年初高嚴腐敗事件為教材，進行了反腐倡廉警示教育系列課程，進行黨性、黨風、黨紀教育，理想信念教育，通過教育，幫助他們樹立正確的'世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的能力，杜絕了違紀違法行為的發生。因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養，使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成績良好，安規考試綜合成績優秀，競能比武，xxxx個基層單位中，綜合評分排名第1名。
三、狠抓管理，溝通協調各部門之間的關系。
具體闡述工作中的問題及解決方案。
四、狠抓生產，執行落實年初的計劃。
具體陳述階段性計劃的實施及完成情況。
五、狠抓市場銷售，業績直線上升。
具體銷售策略，方案，應加強對銷售人員的培訓。
六、落實服務承諾，提高服務質量，維系老客戶，拓展新客戶。
堅持“顧客是上帝的宗旨，本著“優質、方便、高效、真誠的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，開展了一系列重要舉措：有計劃定期對員工進行服務理念教育，及待客的熱情，舉止的文明，儀態的端莊，著裝的整潔等立方面的培訓，每月進行一次書面筆考，不定期的進行現場抽查，筆考和抽查的結果是：優秀率60%，良好率達80%，合格率100%，全年來未發現投訴事件。
七、存在的主要問題
具體描述工作中存在的矛盾和不足。
明年主要任務目標
1、奮斗目標
愿景計劃。
2、任務與措施
具體規劃細分，工作方案。
以上是我們公司在20xx年一年各項工作開展的基本情況，及明年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本公司的各項工作穩定開展，穩步上升。