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            推拿科年終總結

            時間:2025-12-14 01:03:58 年終總結 我要投稿

            推拿科年終總結

              總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結,通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點,讓我們好好寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家收集的推拿科年終總結,希望能夠幫助到大家。

            推拿科年終總結

            推拿科年終總結1

              在過去的20xx年度,我科在院領導的大力關心和支持下,在醫院各科室的協調幫助下,較好地完成了本科的各項工作任務,現將工作情況總結如下:

              1、組織全科人員加強特色專科建設,注重專業發展,繼續開展頸腰椎病手法及理療、牽引、藥物導入及外敷治療,適應頸腰椎間盤突出癥,急性腰扭傷,腰椎退行性病變、腰椎管狹窄癥的治療,對于膝關節骨性關節炎,肩周炎開展進一步的特色治療。20xx年度門診診療人次近3500人次,較上一年度我科可治療病種進一步拓寬,業務量較上一年度顯著提高,取得了較好的經濟效益與社會效益。

              2、在過去的一年里,組織全科人員學習運用新技術、新業務,運用

              傳統經絡理論結合現代醫學治療手段發展各種頸腰椎病的手法治療,小兒各類疾病推拿,及各種整復治療,穴位注射及穴位貼敷治療,通過業務學習與臨床實踐的不斷結合我們對相關疾病的診治水平不斷提高,同時不斷發掘傳統醫學知識寶庫運用中藥熏洗、中藥外敷治療相關疾病,取得了滿意的療效。

              3、形成我科特色治療:結合西醫影像學檢查開展x線定位下,腰椎定

              位旋轉復位,腰椎間盤突出旋搬治療,頸椎病手法復位,及肩關節脫位、半脫位,橈骨小頭半脫位的整復,各種可保守治療的`骨折整復工作,并運用中藥外敷熏洗大大縮短了疾病康復過程。

              4、重視本科工作人員發展與繼續教育,通過網絡遠程教育,參觀

              學習及派員外出進修學習方式逐步提高了臨床診療水平。

              總之在過去的一年里,在各級領導的關懷下在科主任的帶領下,我科室人員同心同德,互助互補,不斷完善,圓滿的完成過了各項診療工作,在新的一年里我們要不斷學習,嚴謹診療、規范操作,嚴肅醫保政策,虛心接受廣大患者監督,為本地區患者提供優質高效的醫療服務。

            推拿科年終總結2

              一年來護理工作雖然取得了一定成績,但也存在一定缺點,有待進一步改進。推拿科為醫院新成立的科室,在院領導的支持下,在全科人員的共同努力下,從無到有,由簡單到完善,從松散到嚴謹,僅用半年時間便走上正軌,受到病人的表揚與肯定。現將工作做如下總結:

              一、增強護理人員服務意識,提供優質服務

              夯實基礎護理,提供優質服務,變被動服務為主動服務,深入到病房中,采用多種宣教方式、進病房時護士主動向病人問好,采取親情式稱呼,很好的改善護患關系,通過優質護理服務的開展更是加強了護士對待患者的責任心、只要在深入病房時,發現患者的生活上或是護理中有什么需要解決的`問題,都會第一時間為患者及時處理,解決到位,使病人滿意度大大有了提高。在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨,設身處地為病人著想。

              二、加強監督管理,保障護理安全

              定期督促檢查護理安全,重點加強節前安全檢查,增強醫務人員防范意識,杜絕事故隱患。

              三、加強科室護理管理,做好醫院感染管理工作

              在日常護理工作中,加大醫院感染管理,有效預防和控制醫院感染,提高醫療護理質量,保證護理安全。落實醫院感染管理規章制度和工作規范,嚴格執行操作規程和工作標

              準,防止傳染病的傳播,做好自身防護、消毒隔離、醫療廢物管理,嚴防院內交叉感染,保質保量配合院感辦。

              四、提升服務質量,塑造醫院形象

              護理人員是與病人接觸最多、最早、最密切的工作者,護理人員的素質和形象,直接影響醫院形象。規范護理人員著裝、要求文明用語,接聽電話規范,讓護理人員以端莊、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中,用文明禮貌的語言熱情接待病人,為病人提供滿意的服務。及時滿足病人的要求,不斷改善服務態度,提升護理服務質量,注重護患溝通。

              一年中存在問題主要有以下幾個方面:

              1、護理管理者的業務及管理水平需再提高,其管理創新意識欠佳。

              2、護理人員積極進取的精神還未充分調動起來,經常是被動地去做。

              3、科研工作是護理管理的薄弱項目。

              4、護理人員整體工作能力還有待提升。

              5、流程及問題管理工作不到位。

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