建筑企業年終總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編整理的建筑企業年終總結，希望對大家有所幫助。
一、負重運行，公司現狀十分艱難
20xx年全縣糧食企業改革改制，職工實行“兩個置換”，作為國有參股企業，我公司在經營狀況入不敷出的境況下，主動為改制減壓，為政府分憂，最大限度地安置下崗職工，共安置改制人員54名，退伍軍人6名和軍轉干部一名，并積極響應湖南省政府第206號令，及時繳納殘疾人就業保障金，還安排了一名殘疾人就業，這些人員的工資福利、“三金”繳納都由公司負責。同時，公司每年培訓農民工30人以上。參差的人員結構，高額的管理費用，使公司不得不負重運行，只能勉強維持公司營運。
二、加壓管理，公司運營良性發展
在巨大的壓力面前，我們公司上下披荊斬棘，勵精圖治，發展勢頭良好。一是公司管理逐漸成熟。20xx年參與招標投標項目20個，都嚴格按照《中華人民共和國招投標法》進行投標活動。今年培訓施工現場作業人員共4次，合計130人；市級培訓20人；省級培訓10人；申請三類人員6人，通過資格證書6個，擁有二級建造師證4人。
二是公司業務不斷發展。近三年，公司共完成項目20個，建筑面積36300平方米，建安營業額3916萬元，其中縣外產值585萬元，共完成稅收201。348萬元。三是公司生產常保安全。質量工作是施工企業的關鍵環節，也是企業的永恒的主題。我公司所有工程合格率100％，優良達到10％。公司在逆境中還是得到了發展，并為政府創造了一定的稅收。
三、勵精圖治，公司發展困難重重
在激烈的市場競爭下，我公司雖然有所發展，但還是困難重重，前景不容樂觀。一是公司運行成本越來越高，利潤越來越低，由于企業效益不好，員工的利益不能得到保障，一部分人員只能領取400元/月的生活費。二是企業員工素質有待于提高。一部分員工由于歷史和年齡的問題，不能適應工作的需要，只能由企業低水平養老，由此給企業帶來了沉重的負擔，延誤了企業的發展時機。因此，懇請政府和主管部門考慮我公司的實際情況，給予重點關心和支持。
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