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倉管員的個人年終總結（通用10篇）
歲歲年年花相似，年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻，回顧這一年的工作歷程，付出了努力，也收獲了成長，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！年終總結不僅是給領導一個交代，更是對自己工作的一個復盤，以下是小編精心整理的倉管員的個人年終總結，希望能夠幫助到大家。
倉管員的個人年終總結 1
20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提高。為了總結經驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結如下：
一、工作回顧：
1. 了解其他倉庫保管員所管轄的區域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的`位置。
2. 我們在了解其他倉庫保管員的所管區域物料擺放后，對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用途、品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
3. 為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進行了擺放位置電子檔，就是坐在電腦前就能夠知道所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位置在哪里。
4. 規范了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。
二、工作不足
1. 處理單據不夠及時，物料入庫滯后。
2. 出庫物料不能及時的辦理出庫手續，使得U8數據與實物不相符。
3. 倉庫出入庫條例不規范，不能有效的保證物資出入庫的準確性。
三、20xx年工作目標
1. 自己管轄物料現場所有標識清晰，明確，要求備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。
2. 每天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準確率100%。
3. 對自己當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。對電腦數據及手工賬實時錄入，確保數據的準確性與及時性。
做倉庫保管員的一年里感謝領導對我指導與培養，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將繼續加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司發展前景盡一份力!
倉管員的個人年終總結 2
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。本人作為一個倉庫管理人員，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。從如何節約時間，如何提高效率，如何使工作標準化、系統化、條理化，從而才能每天對工作當中遇到的難題加以不斷的完善，減少工作當中失誤事件的發生。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。轉眼年底了，用心思量總結半年來工作當中的利弊、得失，對五個多月來來的工作進行一下總結與歸納。
20xx年我的年終總結報告如下，如有不妥之處請領導批評指正。
一、回首20xx年，工作期間主要完成事項：
1. 20xx年8月份，我開始接管倉庫管理工作，當時倉庫實物與帳本都比較亂，很多賬目是通過手工帳進出入庫。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，我加班加點的把輔料整理到ERP系統，逐步取消原來的手工帳，到現在為止原片和輔料都是從ERP系統里出入庫。同時ERP數據按時錄入，確保數據的準確性和及時性。
2. 每日對切裁領用的原片進行全面的盤點。平時對庫存個別材料進行定期或不定期清查，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與ERP系統里的結存量核對。月底對倉庫的物料進行徹底、準確、無誤盤查清庫，做到賬賬相符，賬實相符。積極配合財務部做好月底倉庫庫存的盤點，盤虧的處理及其調賬的工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性和真實性，以便財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。
3. 對倉庫所有物資負保管之責。物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規定留有通道，隨時掌握所有原片和輔料的有效期情況，落實防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損，防止不必要的損耗發生。
4. 針對于原片倉庫規劃的不明確，合理安排原片在倉庫內的存放次序，做了個相應的原片倉庫區域規劃整改方案圖。原片倉庫開始正式劃分區域，按產品的品名，規格，等級分區，不混合堆積。主要分為：夾膠區、白玻區和LOWE區域。還有切裁區、半自動切裁區、成品區，半成品區域和切裁已拆包待切區，此外專門定制了10臺A型架放置原片已拆包待切的原片。
原片倉庫區域的規劃整改，避免了切裁人員在備料過程中存在找不到所需原片，及找原片時間太長的現象，提高了他們的工作效率，也充分有效的利用庫存區面積。以后也會慢慢的調庫，爭取每個A型架放置的原片規格品種相同，這樣顧客來參觀，也會一目了然。
5. 通過合理調庫，原片報廢出庫的面積從8月份到12月份大幅度的降低。
8月份原片報廢出庫的面積是1043.2107平方米、9月份報廢出庫的面積是1095.0659平方米、10月份原片報廢出庫的面積是1031.4622平方米、11月份原片報廢出庫的面積是768.2569平方米、12月份原片報廢出庫的面積是21.9564平方米，原片報廢量每月平均降幅約30.87%。
8、9、10月份的原片報廢出庫的面積如此之多，主要原因是原片來料原片擠壓破碎。其中擠壓破碎的主要原因是：
(1)很多裸包原片是去年來料，原片厚度小的壓在里邊，厚度大的壓在外邊，長時間原片擠壓破碎。
(2)規格不一的原片拆包散片擠壓在一起。導致厚度小的玻璃擠壓碎。
(3)放置原片的A型架的問題。A型架中間的橡膠板沒有從上到下全鋪，中間留有空隙，厚度較小的白玻壓在架上，原片就會容易壓碎。同時架子的高度設置的不合理，原片有的高度是2.56M的，可是架子的高度只有2.44M。如：
3.2MM的在線LOWE是木箱子包裝的，高度為2.56M，結果就因為A型架的高度只有2.44M，造成木箱子上端擠壓變形，從而原片擠壓破碎。
6. 為了節省車間人員領用輔料時等待打印單子的時間，建立了輔料生產領用表。車間人員領用輔料，先填寫好輔料生產領用表，再領取輔料。同時領用輔料表要填寫完整，領用日期、物品、數量、領料班組和領料人員，都必須詳細的記錄。
同時專門建立了車間磨輪領用表。主要分大雙邊磨、小雙邊磨、直邊機，立式磨、和除膜機領用磨輪的詳細。記錄每臺設備上每個磨頭上的磨輪更換的日期數量，這樣為日后設備人員檢查維修機器時提供了有效的參考。
此外還特意編制了內部原材料周轉流程卡，避免以前夾膠領用原片時，原片從原片庫房到夾膠區過程中的玻璃數量，破碎等原因的不清。夾膠領用原片時，必須填寫內部原材料周轉流程卡。夾膠領用的時間，品名，規格，數量，有無破片都詳細的填寫清楚。并且倉管員，叉車工，夾膠班長都確認數據無誤后在內部原材料周轉流程卡上簽字。如果在整包玻璃的中間有原片破碎的現象，及時和我說明，同時必須要有質檢人員拍照確認，并在原片報廢出庫單上簽字，報廢的原因數量等據實填寫，每天必須確認簽字。
7. 以前的原片來料隨帶的架子沒有手工帳，也沒有臺賬，配件壓玻器，壓桿是否齊全都沒有詳細的記錄。倉管員換了好幾任，幾經周轉，原片來料隨帶的架子原始單據丟失。現在開始建立了原片來料隨帶的架子的臺賬。架子的入庫日期，品名，架號，單價，配套是否齊全，數量，都一一詳細記錄。而且如果有用完的空的架子，放在指定的位置，到一定數量的時候及時返還。這樣避免了12月份還架子的時候，配件不祥的情況。
8. 為了嚴格控制生產用工器具及輔料的出庫、充分使用及節約成本，10月底正式開始對部分工器具及輔料開始實行“以舊換新”的政策。即：工器具及輔料無法繼續使用，需要更換時，必須拿舊件到庫房換取新件。
首批執行“以舊換新”的工器具主要有設備上所有的磨輪還有打孔機所用鉆頭;直線刀夾、U型刀夾、金屬刀輪等。輔料膠手套必須充分使用，否則不予。實行”以舊換新“政策來，成效顯著。如：膠手套領用的數量大幅度降低， 9月份膠手套領用476付，10月份膠手套領用429付，11月份膠手套領用244付，12月份膠手套領用227付，平均月領用量降幅19.99%，每付膠手套的成本是3.75元，這樣采用以舊換新的政策從而大大地節約了成本費用。
9. 原片來料時及時通知物流安排卸車，并根據庫里的現狀安排原片放置的位置，同時需要質檢員確認原片的質量問題，倉管員負責原片數量和規格，來LOWE玻璃時，需要打lowe玻璃開箱記錄。這樣更加準確的了解開箱的原片相關的信息。
來木箱的時候，及時通知物流卸車，清點木箱的數量，并找包裝班的班長確認木箱的規格。
10. 時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，地面的清潔，通道的順暢所存放的物料井然有序。下班前檢查所有的電、門、窗，安全無誤后才下班。
11. 賣廢品需要和財務人員一起到現場，準確稱量廢品的品種和重量。確認無誤后找相關領導簽字。
12. 根據車間所需要采購的材料核對庫存量，充分考慮材料采購的中途運輸所需的時間及現在庫存情況后填寫申購單，并注明材料名稱、規格、型號、數量等，領導簽字批準后報采購部進入采購程序。
二、 工作不足及感想
1. 由于當時交接工作時對折彎和不可折彎鋁條沒有清楚地識別，導致年底
鋁條盤虧庫損數量比較大。9A可折彎鋁條盤虧2554米，16A可折彎鋁條盤虧1742米。
2. 原片12MM白玻3660*2440南玻的ERP系統里產地沒有及時的修改，導致11月份外借原片，給公司造成不少的損失，對此深表歉意。
3. 作為一個倉管員，雖然技術性要求并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大。以后我要多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
在總結五個多月的工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態度、努力克服，爭取減少每個月的工作失誤次數，善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!
三、 展望20xx，對明年工作的設想及其建議
1、 材料申購。
原片采購入庫要按照實際的需要進行科學采購，實現原片
利用的最優化。原片庫房里現在很多的原片自從采購進來一直沒有使用，反而因為原片過期或其他原因而報廢，造成了很大的原片浪費。如，3.2MM的在線LOWE從9月份采購入庫以來，一直沒有使用，卻因A型架矮的問題，木箱已變形擠壓碎原片。
加強與采購的協作溝通的情況，采購部要提前一天通知我原片來料規模、到料時間。這樣從而方便我與物流溝通好及時調庫，從而安排原片放置。
2. 切裁領用原片的時候，計劃部要提前告知我切裁切用原片的數量和規格型號。要按照先進先出的原則領用原片。規定先切用那些原片，并由切裁班長簽字確認。現在庫里很多玻璃都已經過期，無法使用。而且必須要求切裁人員在原片領用出裁記錄上寫明領用的厚度，規格，數量，實用數量以及結余，每一項都必須認真填寫，字跡清晰，否則做出相關的處罰。
3. 輔料領用問題。
請相關人員務必在上午8：30前到倉庫領用輔料，下午5：00以后不準領用輔料。車間員工不管是上白班還是夜班的，需要的輔料在一天上班前準備好，上午8:30-9:30這段時間是我查原片的時間，這個期間不領用輔料。我每天會截至到下午5:00打印輔料領用單，需要把這一天各個班組領用的物品錄入系統，打印單子送交財務，當日事當日畢，賬目也清晰明了，到每個月底的的時候也好盤庫。同時領用輔料必須是各班的班長，工人不準隨意的進出倉庫。
4. 軟木墊的問題。
軟木墊分為泡棉和帶膠的，現在車間幾乎全部都是使用泡棉的軟木墊，不用帶膠的軟木墊。一個月下來泡棉的軟木墊領用數量就是50平方米左右，每平方米單價是44.51元，一個月累計下來光是泡棉軟木墊成本就是2000元多，而帶膠的軟木墊單價才31.78元，如果使用帶膠的軟木墊相比之下節省600多元的成本。通過我了解，公司在以前就一直使用帶膠的軟木墊，很少使用泡棉的軟木墊。
希望公司通過專業人員確認，那些工序可以使用帶膠的軟木墊，那些工序的軟木墊可以回收利用。各班組回收利用，每個班組的'領用數量要求有限制，如果不是必須使用泡棉的軟木墊，就領用帶膠的軟木墊。
再有有的工序軟木墊浪費嚴重，車間地上到處都是零散的軟木墊。規定車間人員不能隨意的浪費軟木墊，如有發現各班組有浪費的現象，則做出相關的懲罰處理。
5. 輔料硅寶882中空玻璃硅酮密封膠和硅寶886硅酮結構密封膠各一桶，由于桶的外形扭曲，一直沒有使用放置不管，此外還有一桶聚硫膠。希望領導能及時的調整處理，否者就因為過期浪費，造成輔料采購不必要的成本增加。
6. 切裁區放置的A型架子擺放問題。兩個A型架子之間的空間距離需要根據客觀的現實狀況合理的放置。以前兩個A型架子之間的擺放的距離過近，導致兩個A型架，架子與架子之間的四個空區的位置，只能放置三個空區的，一邊的空區浪費，也就是十幾包原片的位置被憑空的浪費掉。另一種情況A型架沒有合理的放置在行吊正下方，導致A型架的一邊只能放置7包原片。等A型架空的話請物流人員配合工作及時調整A型架的位置。
7.來料的架子問題。來料時可以多花上幾個小時，把原片從架子上卸下，放到原片倉庫。(現在為止，原片庫房已經有足夠的地方放置玻璃)卸玻璃的過程可能要耗費大量的人力時間，但是架子押金少至2000多，多至5000多，相對于每次返還架子時為公司節省了很大的成本，也避免了每次返架子時缺少配件而使我公司扣錢的現象發生。
8. 人員的培訓和提高，執行令問題。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。車間的工人素質文化水平相對來說比較低，而且出現磨洋工的現象，這就要求企業有很強的執行令和企業文化。沒有訂單的時候，要對車間人員進行專業知識和企業理念的相關培訓。
同時我自身也要進行專業知識的培訓，自任職以來就沒有進行任何有關倉庫物料管理的培訓，希望通過培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使其倉庫管理工作得到有效的改進。
9. 車間使用下的各種磨輪，現倉庫積攢已經有1箱子，希望領導把能把重復再利用的及時處理。
四、自我學習和總結
剛來公司時，對公司的原片接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好。近半年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，同時在同事的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。實踐證明，我所管理的原片和輔料幾乎沒有出現過漏洞，實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。
當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
在公司五個多月的時間，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發展的機會!
感謝領導對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高!以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激!
倉管員的個人年終總結 3
時間一晃而過，轉眼間，20xx年已過，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回顧這一年的工作歷程，在領導的悉心關懷指導和同事們的幫助下，成功的完成了20xx年的工作任務，取得了一定的成績，同時也存在很多問題，現將工作情況匯報如下：
一、 粽子工作情況
1、20xx年x月我接手倉庫原料庫，當時正值粽子期間，我用短暫的時間熟悉了該倉庫原料品種、區域劃分，并將倉庫各區域重新進行了更為合理的規劃。
2、通過對倉庫管理制度的學習和掌握，逐漸與采購部、生產車間、研發部等一些供需部分的溝通交流，并掌握收貨、領料的各流程。
3、目前我主要負責的是6#原輔料庫、添加劑庫、14#凍庫以及9#糖漿庫、酒精庫，雖然這幾個倉庫分布很廣，幾乎遍布整個廠區，在粽子高強度工作壓力下，每天奔波于各個倉庫，工作量很大，但經過一段時間的磨合后，掌握了一些工作技巧和處理問題的方式方法，做起事情來也游刃有余些了，從而在短暫的.粽子期間，我已經能夠完全勝任我目前的崗位工作和領導交給的其他工作。
二、月餅工作情況
1、粽子做完后，倉庫進行了粽子總盤點以及月餅原料位置規劃，通過盤點后，實際數據與實物賬物相符，這也是對粽子期間最好的回饋，于是我下定決心，在月餅期間利用粽子期間學的經驗，繼續努力，做到賬賬相符，賬面相符。于是為了我更好的工作，我將倉庫區域做了更適合月餅原料的重新規劃。
2、月餅期間，由于工作量越來越大，領導安排了兩位臨時工協助我的工作，并將半成品餡料庫劃分給我，我將各個庫房的管理要求、制度、領料流程等一系列工作毫無保留的告知了兩位臨時工，并將即將遇到的問題和處理的方法也交待給他們，并且告知他們，我們3人是一個臨時小團體，我們一定要認真、負責的將我們管轄范圍內的各個庫房做到賬物相符。保證每一筆進出都有對應的單據做支撐，日清月結。
3、月餅接近尾聲時，臨時工走了，我又開始了一個人的忙碌工作，發貨和處理車間的退貨，以及倉庫退給供應商的貨物，就這樣，在緊張而又忙碌中完成了月餅期間的所有工作。
三、月餅后工作
中秋節結束后，各個板塊進行了自己的盤點工作，以及倉庫的整理整頓工作，為了節約公司的能耗，我將兩個凍庫整理合并成了1個，最后對原材料的生產日期、保質期徹底清理統計，本著不遺漏一點細節的原則統計出了最后的臨期的產品（這樣的臨期產品之前每月都要進行一次），緊接著，公司進行了食品安全大檢查以及年終盤點，最后，完善我管理范圍內的庫房整理整頓之后，又協助包材庫進行年終盤點工作。
四、工作中出現的問題
1、原材料有時候沒有及時辦理入庫手續，而車間又等著急用，但原材料各項數據不齊全不能按時入庫，導致工作無法正常進行。
2、制度不符合實際，如：生產車間要領原料，但領料單未開，要求倉庫立即發貨，但是倉庫規定不見單不發貨，然而又生產又不能因為缺原料而停機。
3、管理區域太廣，工作期間浪費很多不必要的時間
4、雖說非倉庫人員嚴禁進入倉庫，但制度不完善，應切合實際規劃出新方案
5、各個區域的報廢和過期的物品堆積太多，占用大量空間
6、防蟲、防潮、防鼠工作未加強
7、其他部門入庫手續完善不及時
8、自身剛接手時由于比較緊張，出現了一些細節性的錯誤
9、看待問題不夠全面，比較膚淺
10、缺乏自信心
五、對以后工作的建議
1、都說德、智、體、美、勞全面發展，這句話不僅僅在學校適用，在公司也一樣，一個全面的員工才能為公司創造更多的價值，因為我建議在公司淡季的時候可以進行一些活動（籃球賽、拔河、歌唱、舞蹈等等），可以在公司內部進行，也可以和鄰居公司以及兄弟公司進行聯誼等活動，提高大家的積極性，通過交流拓展員工的視野。
2、對于倉庫中報廢物品以及過期物品應及時處理，這樣不僅對賬面比較有利，而且還能空出一些利用空間
3、總的倉庫分為原料、包材、成品、半成品、五金，個人建議半成品應該專門一個人管理，這樣更好的區分各個板塊，以免混淆。
4、酒精屬于危化，應劃分在危化倉庫
5、凍庫產品還是應分類擺放，而且要有足夠的空間，這樣便于發貨，繼續規劃倉庫位置，爭取做到每種產品指定擺放位置
6、生產計劃和采購做好溝通，以免采購數量過多而導致倉庫位置缺乏，以及原材料物品過多而浪費
7、采購部門應盡早完善入庫手續，對急需的材料盡早入庫，以免耽誤生產正常運行。
8、生產計劃應和倉庫溝通，根據倉庫實物來安排。
9、倉庫部分地方需做離墻保護措施。
10、加強對庫房工作管理學習，對本質工作的了解，加強對食品安全的學習。
六、20xx年工作計劃
1、繼續加強學習，增強對本質工作的了解，積累經驗，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務
2、管理好自己的賬目，在系統賬的配合下，準確把庫存和進貨配貨的情況，更加全面的了解商品明細。
3、和質檢部溝通，增強對食品安全的學習
4、堅持定期整理倉庫，及時處理過期、報廢產品，提高倉庫利用率。
5、提高自己的積極主動性
新的一年，也是新的開始，我將努力改正過去一年中的不足，把新一年的工作做得更好，為公司的發展做出自己應有的努力，相信公司明天會更好！
倉管員的個人年終總結 4
我在xx物業公司快兩年了、20xx年xx月xx日到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪、使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！
（一）面對現實，接受挑戰
20xx年xx月xx日我到恒生物業公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰、由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦如何來理順這個爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往的.的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業公司倉庫進入良性循環、
（二）理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌、我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符、經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理、緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發庫存月報表、并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率、
（三）進行信息化
隨著公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理、我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零！
（四）堅持學習，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存、也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
倉管員的個人年終總結 5
一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于我本人工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現過一些主觀意識的錯誤，但在項目部各部門的幫助下，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。
（一）健全基礎管理制度。
我們積極制定符合本部門的管理
規章指導，建立了一套完善且行之有效的的`物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優秀的供應商我們積極上報公司入檔。
（二）加強物資計劃管理。
施工項目物資計劃是根據施工情
況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。
（三）把好物資采購關。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分沒供應資質的供應商不使用，沒合法經營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質量，單價，運距的最優化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退。
（四）嚴格物資入庫驗收。
在物資入庫驗收時向供應商索取合格
證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫。對于大宗地材一律進行過磅稱量
面對領導及同事的期許，我相信在領導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，成為一名合格的物資管理人員。
倉管員的個人年終總結 6
一年來，在公司各部門的支持與幫助下，對于我本人工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現過一些主觀意識的錯誤，但在項目部各部門的幫助下，沒有造成過大的'損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要總結。
（一）健全基礎管理制度。
我們積極制定符合本部門的管理規章指導，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、例如原材合格率要達到100等各項目標制度。建立物資供應商績效考核制度，對于優秀的供應商我們積極上報公司入檔。
（二）加強物資計劃管理。
施工項目物資計劃是根據施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準備，避免因物資供應滯后的問題發生。我們積極加強與施工現場與技術人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調入與采購。
（三）把好物資采購關。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個物資管理過程質量的關鍵部分沒供應資質的供應商不使用，沒合法經營的供應商不使用，沒供應能力的供應商不使用，充分保證原材的質量，單價，運距的最優化，從而提高單位的綜合效益。并對材料供應商進行定量考核，不達標供應商我們及時給予清退。
（四）嚴格物資入庫驗收。
在物資入庫驗收時向供應商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購外觀質量，數量并及時通知實驗與質檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴禁入庫。對于大宗地材一律進行過磅稱量
面對領導及同事的期許，我相信在領導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，成為一名合格的物資管理人員。
倉管員的個人年終總結 7
光陰荏苒，歲月如梭，20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。現將工作總結如下：
一、工作總結
1、堅持執行本公司的早會制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。
2、及時收發物料，并不定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。
3、堅持執行7S工作，做好物料的標識和防護;改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時處理;每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。
6、加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。
二、存在的不足以及改進措施：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
在工作的過程中，由于今年接觸比較多的事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性。
在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
三、20xx年工作計劃：
1、保證工作順利開展。
確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。
2、倉庫人員的換崗。
在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程。
建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的'任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃。
做好倉庫的整體規劃，對物料進行重新分類擺放。
5、建立數據化績效考核。
從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。
6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。
A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產的70%)A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產的10%)C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資(占倉庫資產的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。
7、員工培訓。
培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。
作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，只要求自己做的更好，不斷的在進步，自己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些都會認識到，我相信我能夠做好！
時間過得真快，轉眼間，20xx年已經過去，迎來了20xx年的新開始。現在回想起來，我是從包裝倉庫轉到原材料倉庫的。在這一年的工作中，心里有很多遺憾。因為個人原因，犯了兩個大錯誤，對公司感到愧疚。
第一次因為一些個人的事情，沒有把所有的心思都放在工作上。那段時間我長期處于矛盾選擇的心態，甚至失眠了好幾天。直到那時，工人們才推錯了材料，他們也不知道。他們錯誤地把辛硫磷放進罐子里作為高記錄，倒置生產的成品失去了原有的功效，給公司造成了很大的損失。
第二次，我沒有給工人一個明確的解釋就去了別的崗位，讓工人在自己的配料里多加甲醇，再次給我們廠造成成本損失，我恨自己。回顧這一切，我覺得很對不起公司各級領導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠領導的期望。所以在工作的后半段，我下定決心要善于發現問題，抓住問題，在第一時間解決問題，不斷學習提高倉庫管理的經驗，不斷增加新人的知識來提高自己的能力，這樣才能始終保持清醒的頭腦，從零開始轉變觀念，堅持腳踏實地的做事，認真，積累工作經驗。在做好工作的同時，也要反思自己的不足和錯誤，在以后的工作中要注意并逐步改進。
在新的一年里，我會努力學習，增加我的計算機知識。總結經驗，克服不足，再接再厲，一如既往的做好自己的工作，努力讓自己在倉管員這個崗位上有更大的提升。我和同事一起努力，努力思考，不計較得失。只希望能順利完成工作，絕不辜負領導的信任和期望。倉庫保管員這份工作是我一生中的一筆巨大財富。衷心感謝那些指導和幫助過我的領導和同事們。謝謝你。
倉管員的個人年終總結 8
回顧20xx年，我擔任倉管員一職，迎難而上，服務于公司和客戶，獲得了許多成就和榮譽。
一年來，我認真履行倉管員的職責，依照公司的規章制度，把工作做到了細致而且到位。我不斷加強倉庫管理，充分利用物流信息系統，提高了倉庫的管理效率和智能化水平。同時，我也注重維護倉庫設施和設備，保障了貨物和員工的安全。
在管理方面，我更加注重協調與溝通。我加強了與各部門的溝通，更加了解各部門需求和反饋，在倉庫管理中，做到了資源共享、優化流程。同時，我也挖掘了倉庫的'潛力，開發了更多的商業機會，為公司的發展提供了更多的空間。
在服務方面，我依然堅持以客戶為中心，提供更加優質、便捷、高效的服務。我在服務過程中，不斷改進和創新，提高了服務的質量和效率。我與客戶建立了良好的合作關系，為公司贏得了更多的信譽和商譽。
回顧一年，我深刻認識到自己在工作中的優點和劣勢，更加注重自我評估和提升，對于20xx年，我將會繼續努力，為公司和客戶做出更大的貢獻。
倉管員的個人年終總結 9
一年的工作在忙忙碌碌中馬上就要結束，總結工作下情況：
1.總結20xx
今年的項目相對比往年是多，作為一個倉庫管除了做好本職工作外還接手了前臺、出貨，雖然忙點，但還是都能完成每一項任務。倉庫主要負責倉庫各種產品及配件的入庫、出庫等工作，日常衛生和發貨工作做到對倉庫配件動點、定期盤點，做好帳、貨物相符。合理做好產品進出庫做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。做好各種入庫產品型號的分類，維護好發貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。
不足點：
a.由于接手前臺，對倉庫缺少管理，帳物未能及時整理。
b.對待同事不夠熱情，工作不夠積極主動。還有其它不足的在以后工作中能改進。
對以后工作的建議：
2.信息問題
作為一個倉庫應該要沖最前的先鋒部門，信息是最主要的命脈，可公司項目計劃下達后沒有哪個部門主動給倉庫生產通知，都是倉庫問采購，或等工程部來領料的時候才知道有這么一個項目要生產，這樣的工作條件，倉庫怎樣準備材料？倉庫能算的上先峰部門嗎？現在的倉庫都是被采購部和工程部牽著手的部門。建議：項目任務要通知到倉庫，好及時備料。
3.BOM統一
現在線路板不斷更新，BOM也會隨之更新，BOM太多也不夠全面，甚至有很多新型號拿相似的BOM自已更改使用，導致生產過程中各個部門容易出差錯。而且BOM制作人員不一樣，一人一個風格格式比較亂。
建議：重新把所有BOM優化更新，凡是出新型號研發部必須要給出新BOM才能生產。而且BOM應該以文件形式發放給有需要的部門，必須是蓋公司有效印章，如果有更改另下達通知，BOM電子文件應共享起來。
4.物料發放要求
項目生產物料按BOM需求發放，如果中間有損壞或丟失，應當寫申請單。如果發夠了項目需求物料，沒有申請單倉庫可以拒絕發料，損壞的`物品要以舊換新。
5.物料入庫要求
入庫的物品必須有單據和實物，不允許只有單據要求寫個入庫單，然后說物品誰拿去了，這種情況下就沒有人簽領料單。或者有時候來領料的要求去給第三方簽名。
建議：倉庫憑單據入庫，單據要跟實物相符，領料單必須有來領料的當時人簽字（不可代簽或要倉庫去找第三方簽字）領完后如果有私自轉手或交接過程中倉庫不做改單，如有要經過倉庫就要重新入庫再發給另一方。
以上為個人工作總結有不足之處請領導批示在以后的工作在一定改進。
倉管員的個人年終總結 10
20xx年就要過去了，總結1年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的慚愧。過去的1年，是我們部門全部員工奮力開辟的一年，更是每一個倉儲成員接受挑戰，逐漸成長的1年。為從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。現將年倉庫管理工作總結匯報以下：
1、工作回顧及感想：
自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔負文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候對業務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，實行職責，較好地完成了各項工作任務。
2、自覺加強學習，努力適應工作。
我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指點下，我逐步摸清了工作中的基本情況，掌控住了工作重點和難點。經過1段時間的'努力，現已基本勝任本職工作。
3、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數目和進貨、配貨數目清晰準確。
從10月份以來，逐漸針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協助下，基本上杜絕了斷貨與積存貨品的現象。同時由于倉庫的賬目日趨完善清晰，更好的支持財務部門的工作。
4、堅持定期整理倉庫。
認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據各種車型進行歸類擺放，消除倉庫混亂不堪的狀態。在改良倉庫環境的同時也為后續庫存統計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的1個長時間基礎工作。
5、認真做好每個月的對賬工作。
經過4個月的接觸，對這項工作的流程已較為熟習，能夠嚴格依照公司的制度規定完成每個月的對賬工作，保證各項數據準確無誤，與財務部門做好對接手續。
6、存在的不足
(1)由于剛接手工作不到1年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續努力。
(2)車型種類繁多，對各種車型宏觀上掌控比較容易，微觀掌握還需下大力氣。
(3)在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現空間不足、貨物比較擁堵現象。
7、20xx年工作計劃
(1)繼續加強學習，增強對本職工作的了解，創新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。
(2)管好賬目，在電子帳的配合下，準確掌控庫存和進貨配貨情況。更加全面的了解商品明細。
(3)堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現象。
(4)認真完成領導安排的其他工作。
新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新1年的工作做的更好，為公司的發展作出自己應有的努力。
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