腫瘤科主治醫師個人總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的腫瘤科主治醫師個人總結，歡迎閱讀與收藏。
腫瘤科主治醫師個人總結1
過去的令人印象深刻的20xx年，我科在院領導和醫務科的指示和關心下日常工作井井有條，服務質量不斷提高，業務學習長足進步。
1、20xx年我科共計收住院1553人，手術776臺次，其中ⅲ類手術165臺，ⅳ類手術126臺。ⅲⅳ類手術以消化道腫瘤為主，尤其是基本完善了食道癌的外科規范治療。同時在上級醫院老師的指導和幫助下，消化道腫瘤的外科手術層次級別顯著提高，手術切除率和治愈率進一步提高，術后并發癥明顯減少。創造了很好的經濟效益和社會效益。
2過去的一年，我科在護理部領導的關心下，護理工作逐步完善，精益求精，全年基本沒有發生醫療護理重大差錯，樹立了良好的口碑，得到廣大病員的認可。
3我科一直堅持由科主任或副主任醫師領導主持業務學習。學習本專業本學科的新理論新進展，緊跟上級醫院老師的.思路，總結既往經驗，作為理論基礎指導日常工作。積極開展新手術新技術，尤其電視胸腔鏡在診斷和治療方面的廣泛應用，已開展了30余臺次，解決了一些疑難問題也帶來不錯的效益。
4過去的一年，我科在護理部領導的關心下，護理工作逐步完善，精益求精，全年基本沒有發生醫療護理重大差錯，樹立了良好的口碑，得到廣大病員的認可。
5我科一直堅持由科主任或副主任醫師領導主持業務學習。
腫瘤科主治醫師個人總結2
20xx年已經過去，身為腫瘤科主任醫生的我如今對我一年的工作進行一些小總結。在過去的一年中，我有過一些辛酸，也有過一些難過。心酸的是，如今的醫患關系越來越嚴重，并且如今人民雖然生活水平在不斷地在提高，但是腫瘤患病概率也變得越來越大。開心的是如今的中國醫療水平在不斷的發展，醫療科技也在不斷的.進步，整體的醫生水平也在不斷的提高。現在就我去年的工作進行一些總結。
一、去年的整體接待率。
去年腫瘤科共接待超過8000人次，其手術患者將近有800多人次，而重癥的腫瘤患者80多人次。從整體的接待率看，我國的患者在不斷地上升，醫院的接待水平也在不斷的提高。這一年當中做了重大的手術將近80多個，從這里可以看出，如今的中國腫瘤患者發病率在不斷的提升，今后我們會不斷的對社會做出一些腫瘤普及知識。
二、定期的醫療知識講座。
每個月我們醫院都會組織一次定期的醫療講座，主要是有主任醫師跟一些同科室的醫生進行探討。通過不斷的探討跟理解，讓我們有提升自己的知識地方。只有大家的思想在不斷的碰撞，我們才能更好的找出患者的問題所在。尤其是在重大的手術后，我們都會對手術本身的過程進行探討跟總結，發現問題解決問題。通過把這些問題記錄下來，并且在各科室之間閱讀，能極大地提升各科主任的醫療水平。
三、存在的不足。
雖然如今醫院規模在不斷的擴大，但是仍然存在著很多隱患。其中最嚴重了就是醫生跟患者的比例嚴重失調，導致醫患關系的矛盾在不斷增加。如今我們科室一個醫生基本要分開20多個病人，這種高強度的工作壓力不僅會降低醫生的就診能力，還會提高患者對醫院的不滿。今后我們會不斷地想出辦法調節這個比例，讓醫患關系能夠得到一些緩解。
腫瘤科主治醫師個人總結3
作為骨科主治醫師的兩年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：
一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業務素質。
二、求真務實，不斷開創工作新局面。
三、打造良好團隊精神。
骨科的工作就是“無規律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。
甘于奉獻、誠實敬業是外科工作的必備人格素質。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。
翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫院發展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的`，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。
但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫務科的管理工作，我決定做到以下幾點：
1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。
2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理工作。
4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
5、以醫療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫療安全是前提，沒有醫療安全作保障，提高工作量和增收節支均將成為無的之矢，醫院的發展就成為一句空話。
6、科室與醫院的關系是局部與整體的關系。醫院的發展建立在各科室發展的基礎上，但各科室的發展又以醫院總體發展為依托。
如果沒有醫院的總體發展，科室的發展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。
我相信大家，各位同仁以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關系。我科有值班同志放棄值班后應有的休息時間，長期投入到醫療工作中，值得表揚。
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