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            客戶經理先進個人總結

            時間:2025-12-16 05:07:31 個人總結

            客戶經理先進個人總結

              總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以使我們更有效率,讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結有什么格式呢?下面是小編幫大家整理的客戶經理先進個人總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            客戶經理先進個人總結

            客戶經理先進個人總結1

              針對不同的客戶,還應朝細致精準化管理方面進行加強。對現有的客戶資源,深挖細刨,根據不同客戶的需求和實際情況,做精準化營銷,提高支行中間業務收入;

              為了及時辦理特車的免征附加稅手續,我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外,已辦理完成的有18輛車。

              為了提高計生宣傳員的業務素質,更好地為育齡群眾服務,XX日計生宣傳員參加了區計生委舉辦的崗位大練兵、大比武活動,并獲得了2等獎。

              我叫,現任市機線班班長兼城區維護經理,具體負責新建路以北,蘆義溝以南的裝、移、修工作。工作中,認真貫徹上級領導的指示精神,嚴格遵守公司的各種規章制度,努力提高自身素質,提升服務質量。對于領導安排的工作,樂意接受,認真完成。就班里面事情,及時處理,及時反映,不推諉,不扯皮。

              在實際工作中,及時修復當日的障礙,修復后并一一回復,以最快的速度、最優的服務裝、移電話。對預約的客戶,信守承諾。對客戶的疑惑,耐心解答。就我負責區域內的電話和寬帶的修復,沒有一起超時,及時率達100%,裝、移機也都達到95%以上,我所轄區的用戶對我服務都比較滿意。除了搞好自己的服務工作外,我還不忘定時組織召開班組會,班組成員坐在一起商議如何提升服務質量,切磋彼此技藝,探討工作中遇到的疑難問題,以達到及時解決問題的目的。

              作為新聯通的一員,我時時想到要為公司創效益,促發展。通過親戚、朋友以及以我誠信打動的.大批客戶,聯系新裝電話、寬帶、小靈通及移網卡品。對每月下達的都能夠完成,甚至于超額完成。

              拋到腦后,而抱以一絲謝意;而當客戶不幸躺在病床,更會看到他忙前忙后,樓上樓下奔跑的身影……雖說事情都很平常、也很簡單,但向陳剛那樣細致的人卻不多。

              盡管工作上得到領導的認可,但我覺得還存在一些不足:如在處理某些問題時,不夠大膽,該說的話有時礙于情面沒說,班里的清潔衛生方面有時安排得不到位,導致檢查時出現不盡人意的后果。

              在今后的工作中,我要發揚成績,改正不足,帶領全班組人員以高昂的熱情,周到的服務投入到本職工作中,服務好廣大的聯通用戶,為新聯通樹立良好的形象,努力使我們班組成為新網通的一面旗子。

            客戶經理先進個人總結2

              來到xx銀行xx中心已經一年多了,在這一年中歷經從客戶經理到區域主管,崗位的轉換帶來了不僅有工作方式的改變,更重要的是個人綜合素質在工作中不斷凝練,在提升中更好的工作。

              作為xx中心xx區域主管,秉承追求卓越,嚴控風險的理念,堅持“專業制勝、服務第一”的營銷方略。在工作中,恪盡職守,通過認真學習,努力掌握金融知識、營銷知識、管理知識,嚴格按照崗位要求來培養自己的能力。在積累和感悟中不斷的樹立新的目標。綜合一年以來的工作,有以下感悟。

              一、提高認識,不斷學習,掌握相關知識和技能

              參加工作以來,通過網絡,媒體,圖書等各種途徑,努力學習專業知識,積極參加行里舉辦的培訓,借助銀行從業資格考試努力學習銀行基礎知識,個人信貸知識,在拿到兩門從業資格證的同時,使自己的專業知識和專業技能得到進一步的提升。在學習的過程中,不僅局限于書本知識,在崗位的實踐中,從細節做起,在成功的`案例中總結經驗,遇到挫折時,汲取經驗,從而更好的提高自己的專業技能。

              二、勇于承擔,不斷探索,因材施教管理團隊

              今年8月份,開始擔任xx區域主管,這是一個新的挑戰,前期在客戶經理的崗位上,業績上取得了突出的成績,自己的營銷水平和專業水準得到了領導與同事們的肯定,擔任這個崗位也是對自己能力的肯定。來到xx,全程參與xx客戶經理的招聘和管理,負責xx市場的開拓和管理。發現自己的需要承擔責任很大,對自己的管理能力是一個新的考驗。雖然以前沒有的管理經驗,但我是一個喜歡挑戰的人,要做就做的最好。對于新的客戶經理的培養,首要是認識風險,培養法律意識,然后根據個人的不同特點和特長進行合理有效地安排,努力使每個人都能更快的熟悉、掌握崗位技能,更快的獨立開拓市場,提升業績。在高標準,嚴要求的原則下客戶經理們取得了不俗的成績,每個人進步都很快。在嚴格要求下,我追求的是人性化管理,通過談心,溝通等方式了解自己的團隊所需、所想。做到團隊第一,全員高效率工作。

              三、把控風險,有效溝通,充分利用各種資源

              微小貸款把控的是風險,需要的是業績。在做客戶經理的時候,憑著滿腔熱情和果敢的判斷,膽大心細調查客戶,在把握風險的同時,取得了不俗的業績。來到xx,同時也成為區域與微貸中心的聯系紐帶,這個時候,xx、xx、xx與微貸中心需要步調一致,通過自己的努力,使xx這個團體更和諧的融入到整個中心。

              四、忠于職守,完成領導交予的各項任務

              作為一名區域主管,在日常的工作中,始終想著把xx銀行微貸中心的服務帶給xx的廣大客戶。建立良好的銀企(個體戶)關系,并朝著這個目標不斷的努力。把自己的青春熱血獻給xx銀行微貸中心。

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