關于采購員個人總結通用
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的關于采購員個人總結通用，僅供參考，大家一起來看看吧。
關于采購員個人總結通用1
不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從生疏到熟識的過程，當經驗了這個過程，則是一大成長。例如企業選購，選購員的崗位職責是否完全履行，在工作中充分體現以及成長過程。首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉折點，讓我人生了許很多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內向，怕失敗的我，到現在什么都不怕的我，也不那么內向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了英勇追求的我，讓我更加自信的去做完每天的.事情。 這是我第一次踏上銷售的道路，從今我也喜愛上了它，漸漸產生的感情，它讓我變更了許多，從整個人都變更了，更加的成熟了，有了一絲閱歷，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么虛心了些。
記得我第一次去探望客戶時，看到選購不知道從哪里說起，當時心里特殊的驚慌，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當時在想不管是勝利還是失敗，都沒關系，只要英勇去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有勝利的那一天。
信任自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預約到，下一次肯定要探望到，不惜一切代價完成它。 讓我記憶最深刻的是，去探望一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業，他問我許多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的相識，新的改變。 其實發覺自己有許多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會閱歷還沒達到肯定的程度，有時候還是會表入出驚慌的心情，說話不夠沉穩，不會轉彎，大腦的思維沒轉起來，有點馬虎敢，信任自己以后漸漸會好起來。
在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要打算好失敗的總結，它也會帶許很多多的樂趣，財寶等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己懊悔，信任自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會勝利的。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。
在這個年度總結中，我特殊要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和激勵，讓我的工作實力有了大的提高，心理素養也越來越好。同時，工作中同事之間的相互協作和理解讓我的工作才如此順當的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不行分的。
關于采購員個人總結通用2
關于教學，本人既沒有諄諄教導什么，又沒有桃李芳香什么，也沒出名聞遐邇什么，反而是一年的驚慌，不敢去作總結。
而我做為食堂選購工作的總結，卻不能回避。 首先，容我對心中的志向生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲；興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句
“感時花濺淚，恨別鳥驚心”，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相像”；眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的苦惱和愁悶?無思無欲，則可寒江獨釣，品嘗釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很滿意，算得上人生之大幸。 最初聽到“選購員”一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立即出現出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂選購的干活，總覺得或許是冥冥之中對我少年懶散的遲來懲處。你不是一直對美味佳肴麻木嗎？你不是一直對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎？你不是一直厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎？你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的`菜農體無完膚嗎？------這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違反我的心性，我還是當心翼翼地勉力干了一年的選購。 也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既須要智勇雙全，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察！
關于采購員個人總結通用3
一、日常工作的回顧與總結
20xx年是選購部工作正式步入穩定開展期的階段，也是選購業務量快速增長的階段，我們在經驗了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作。千里之行，始于足下，正是因為我們持之以恒的堅持與努力，我們日常工作的開展與連接也在漸漸步入正軌。
作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業余時間透過學習和探討相關學問，來提高自身的專業素養與潛力。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現最佳業績的根基，是實現公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現個人工作指標，它不僅僅要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更須要構成一種共進退、共努力、共協調、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，用數據去證明，我們會更好地融入企業飛速發展的經濟潮流中，更好地實現自身的價值與好處。
（一）常規與非常規工作資料概述：
1、負責廠區外協業務的委外處理與質量監控，作好圖紙的剛好對接與回收。
2、負責廠區部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實。
3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉賬選購與實時跟蹤。
4、剛好、精確的辦理每月發票的核對、勾稽、審核與入賬手續。
5、幫助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理。
6、幫助物流部、財務部進行新、老委外業務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜。
7、幫助探討院、質量部和制造部等相關部門進行新、老產品的試加工驗證與返工返修處理。
8、幫助部門領導和同事完成其他相關工作，包含xxxxx體系審核的打算工作、產品定價、季度分款、質量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。
（二）強化供應商的管理與開發
1、加大不合格項的整頓與整改
為降低外協加工件的不合格品率，避開后續裝配過程中不必要的成本奢侈與損失，特要求外協單位對出現的質量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產品質量完全貼合我公司技術標準和要求后，再復原與其委外合作關系，這樣不僅僅能降低物料周轉過程中不合格件出現的概率，避開后續加工環節額外的人工成本累計，更能有效地限制產品質量，節約公司生產和管理成本。
2、加強供方管理的多元化發展
為構成有效的成本降低與質量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規避強勢或單一供應商，特要求全部的委外加工件務必有兩家以上的外協加工單位，透過比較其加工質量和供貨剛好率等指標，把握競爭過程中價格下調的機會，實現質量與價格雙贏的目標。目前，針對現有委外加工工序，我們將類似工序的外協加工單位限制在3家至4家以內，主要是既能保證正常的產品加工周轉供應，又可透過供貨質量比較，更好地做好質量管控和整改。
（三）注意小批量物資的成本節約
通常而言，相比較日常車間生產所需的常規物料，零采物資和協助類生產物料的需求量較少，但其需求種類繁多、運用頻率也較快，整體的選購成本也是一筆不行忽視的`費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規物料成本，而忽視了小批量物資成本節約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理。
現實中，我們在管控常規物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本限制與節約，堅決摒棄物料提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確選購目的、了解相關專業學問多方詢問（含提報人員、技術人員或專業人士等）、查證供方先報價、貨比三家主動談判、確定性價比透過合同、技術協議約束――節約成本、最佳選購。
二、工作閱歷的理順與深化
（一）夏季多雨季節加大外協加工件的防銹、防腐處理
一向以來，倉庫外協加工產品材質多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環境中生銹腐蝕，不僅僅阻礙后續生產環節的加工周轉，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協單位務必嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協負責處理并擔當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。 另外，為降低生銹風險，節約管理成本，在滿意正常生產的物料供應、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協單位作為其次方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存漸漸削減、車間運用量增大時，我們會馬上通知外協單位調貨，即將外協家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產生的全部管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商擔當，從某種好處上而言，這也是我們優化供方管理的一大跨越與進步。
（二）默契的團隊合作是實現良好業績的前提
自本年度起先，選購部起先實行項目組管理制，并將各組業績正式列入績效考核行列，在經驗三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現個人工作指標，它不僅僅須要兼顧小組內部成員、整體團隊的業績，更須要構成一種共進退、共努力、共協調、共共享的內部運營模式。
個人的工作須要小組來支撐，小組的工作更須要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都務必聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用志氣去挑戰，用思維去創新，我們也會在公司日益蓬勃發展的浪潮中快速成長與強大。
（三）專心的溝通是部門間高效合作的首要途徑
從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它須要全部相關聯部門凝合到一齊，相互協調、相互理解、相互溝通。看似簡潔的一件事情，看似微乎其微的一項工作，往往須要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也須要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，同心同德付諸行動，要明白，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。 我個人認為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿態不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態、友善公正的看法對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益南轅北轍，故變更從自身起先，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現自身的價值與好處。
三、工作技能的提升與改善
本年度，本人較好地完成了公司領導部署和支配的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業學問、提高綜合潛力，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也透過學習相關專業學問和選購技能來提升自我創新思維與工作價值。依舊記得20xx年xx月份由公司領導支配的赴青島參與的選購管理培訓之旅中，主講老師馬老師曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購談判技巧，今日重溫之時，竟發覺自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運用（現實工作中已實踐過）做出以下分析與總結：
（一）會說不如會聽
在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在證明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關鍵點，找尋供應商的軟肋或漏洞，并在適當的時候進行提示與反擊，占據價格與質量談判的有利地位。
（二）以退為進
談判起先前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而到達以退為進，實現性價比的目標期望值。
（三）讓對方先報價
讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地駕馭對方是否滿意我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下透過多家供應商的優化比較，作出最終的篩選與判定。
（四）安排主角扮演
在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是非常重要的影響因素，終歸不是全部的談判資料都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術人員以及生產人員都能夠加入其中，我們透過旁敲側擊、集思廣益，進而匯總分析獲得選購決策。
四、后期工作的規劃與期望
我個人認為，選購工作的終點不僅僅僅局限于物料合格入庫、滿意生產須要為止，它的本質或延長好處重在執行與反饋并存，執行我們一般都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于變更與變通，找尋時機與方法，變更思路亦或是變更行為方式來適應當前的工作須要與氛圍。在以后的工作中，我會接著以腳踏實地、專心進取、嚴謹務實、勇于創新的看法來對待每一項工作任務，并剛好發覺、訂正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業潛力，成為一名合格的選購人員，現對后期工作的開展作出以下規劃與期望：
（一）注意團隊協作
無論是從本部門取得良好業績動身，還是實現公司利益的最大化，選購整體團隊的力氣是不容忽視的，團隊合作是我們實現工作目標、創建良好業績的根基，團隊內部成員務必懂得理解、寬容、忍讓與互幫互助，構成一種相對穩定、平和、專心向上的工作氛圍，進而實現工作價值與好處。故在今后的工作中，我會全力協作與支持小組、團隊的合作，盡我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我們有決心、有耐性、有信念、有恒心，我們必需能夠打造中宇最堅實、最優秀的團隊。
（二）多實踐、多熬煉
當前的我們雖然具備了必需的選購專業學問與技能，但是脫離了實踐的磨練與驗證，得出的結論與成果都是不成熟的，如同井底之蛙，恒久只能看到頭頂上的天，更無遠大目標可言。學無止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單須要理論學問的充電，我們還須要不斷地親身實踐，透過動手拆分與安裝設備來了解零部件的用途或者產品的構成，透過到車間現場進行生產、裝配操作來熟識產品的加工原理與核心功能，透過親自見證產品的運行狀態與實際性能來了解我公司產品核心技術的內涵與好處。
這些經驗不僅僅能為我們后期的選購環節帶給廣袤的借鑒與參考平臺，還會讓我們更深刻地融入到企業文化的精髓之中，正所謂“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我堅信，只要我們肯學、肯動手、肯動腦，我們將會在那里收獲豐厚的工作果實與人生體會。
以上總結是本人20xx年度的工作心得與體會、感悟與收獲，雖然不是至關重要的大事情，但卻是日常工作中最常見、最普遍的問題或現象，本人也期望透過這次匯報，能讓自己和身邊的同事能夠更深化地了解工作的價值與好處，更切實際地投入到今后的工作當中去。 最終，感謝公司領導一向以來對我工作的支持與幫忙、指導與督促，我也會一如既往地堅持盡心、盡力、盡責的工作原則，秉承團結、至誠、拼搏、進取的奮斗精神，每一天努力一點點，每一天變更一點點，每一天進步一點點，繩鋸木斷，水滴石穿，只要用信念去堅持，用毅力去變更，我堅信，我的將來之路會越走越寬廣，也誠心的祝福公司的明天更加完備！
關于采購員個人總結通用4
時間飛逝新的一年即將到來，意味著我接手職校食堂管理員這份工作也有一年的時間了。職校食堂，作為一個集體食堂它擔當著物業分公司員工培訓部多經天易公司等所在單位員工的就餐任務，以及員工培訓班用餐，公司中小型會議用餐，公司活動用餐。從接手這份工作以來在單位領導的關切支持下在全體食堂員工的努力下，我始終追求優質就餐服務；優質就餐環境，追求讓每位員工吃著舒心；吃的放心；吃著滿足的目標有了明顯成效。一年的時間已經過去，新的起先新的挑戰即將來臨。為了xx年的'員工就餐任務完成的更完備，我總結了xx年工作上的成果與不足。 20xx年工作成果：
（1）與總公司食堂交接后重新組建現職校食堂，克服了外調員工剛接手新工作時分工不明確，個人工作混亂，員工就餐滿足度下降的難題。
（2）對于員工提出就餐服務方面的不足，就餐菜品問題，在食堂內部定時定期開會公布進行責任到人的細化。
（3）根據領導指示對全部員工進行食物平安法規法律和行業準則方面學問學習培訓。
（4）緊抓食堂進貨渠道，嚴格要求選購物品擁有相關部門的食物衛生許可證檢驗檢疫合格證。
（5）員工所用餐具做到餐后消毒，加工間；菜案；炒菜間；面案間指定衛生到人，定時定期食堂大掃除全部員工參與。
（6）圍繞“降成本，保質量”這個原則，在大家吃好吃滿足的前提下，節約附帶開銷。領導全部食堂員工養成請柬節約的好習慣，開展節約用水節約用電競賽。
（7）圓滿完成了公司接待任務，其中包括：物業分公司員工代表會；
xx分公司員工代表會；和諧杯廚藝大賽；大小員工培訓班近xx期次。
（8）調動全部食堂員工的工作激情，在任務重就餐培訓班平凡無節假日期間完成接待任務并博得培訓班人員認可。
（9）為入冬后食堂菜品多樣多品種不單調重復，秋菜儲備期間組織員工腌制各種咸菜并儲備了：白蘿卜大白菜土豆胡蘿卜等。
（10）在食堂開展主子翁精神建設，使員工團結互助在完成個人工作的前提下還能夠幫助同事。提高了工作效率，增進了相互理解相互協助的工作氛圍。
當然我個人管理不足的地方還許多如：
操作間外人進入的問題，我已在前后操作間門上張貼了“閑人免進”標記但依舊難以禁止。 員工在長期無節假日工作，接待公司培訓班任務期間主動性不高當時沒有剛好調整員工工作時差。 一年的工作在驚慌勞碌的氣氛中即將畫上句號，我個人在管理方面的不足之處還須要在領導的指導下盡快改善。我也會主動學習相關餐飲業管理學問，使食堂每位員工都能運用個人擅長技能，讓食堂員工相識到在崗愛崗更快更好提高服務水準提高菜品認可度的重要性。
關于采購員個人總結通用5
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司許久以來對我的信任和栽培!
眾所周知選購部是公司業務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的干脆關注和公司各位領導的關切支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購所具備的最基本素養就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業流程上的學問；在交易中采納和堅持良好的商業準則等。
在這里我想說作為一個選購，并不像常規所想的.那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20xx我剛好調整好心態和觀念，凡是有關銷售的一切事物，我們選購部都主動協作！一切以銷售為主，我們協助。選購與銷售是密不行分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！
在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環節的操作，明確選購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環節，我們都會仔細探討，商討方法。真得很感謝總經理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不想方設法去降低成本，也是在他的英明領導下，我發貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“！感謝他們剛好將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而勝利降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票。 20xx年是個進步的一年，在公司各個部門的協作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關系，有的已經干脆向我公司發貨，起先友好商業往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，剛好和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業務人員供應新進品種書目表，以供他們參考學習。 幾年來，我更加明白了總成本優先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠剛好的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優秀的選購比須擁有較強的溝通協調實力和選購閱歷，我知道自己距離一個優秀的選購還有很遠的差距，因為選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發，達到嫻熟程度后才能駕馭的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的發展的腳步！
當前社會各行業各企業的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創新的思維才能使企業恒久保持活力。依據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將干脆影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優政策，又能規范他們的內部管理，甚至幫助他們規范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的 一些小損失。那怕是真的須要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應當通過雙方友好協商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。 對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加激勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環境，使供應商能真正一心一意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。同時我們希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變為可操作、無缺陷的好方案。 最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協同和支持使我勝利。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智創建差異，讓事業充溢朝氣和活力！我保證以發自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完備，創建卓越！和大家一起同心協力，從新的起點起先，邁向勝利！
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