安全生產大反思大討論個人總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家整理的安全生產大反思大討論個人總結，歡迎大家分享。
安全生產大反思大討論個人總結1
針對近階段發生的同煤集團姜家灣煤礦重大透水事故、晉煤集團東溝煤業較大透水事故、陽煤集團司家莊煤礦較大煤與瓦斯突出事故、余吾煤業瓦斯超限事故，接到煤業公司安監處的通知后，及時召集組織部門員工對案例進行學習、分析，反思自己，查找自己在業務管理上的漏洞和不足，采取積極的措施，預防各類事故在我們身上發生。他們的事故就是我們的事故，事故的教訓是深刻的，上至集團公司，下及各個礦區、各個職工，甚至涉及到礦工家屬，我們都應該對這些事故銘記于心，認真對待礦區進行的任何工作，如何搞好安全工作，怎樣搞好安全工作的前提是需要我們時刻都具有憂患意識，保持清醒的頭腦，強化隱患排查力度和整改措施，才能杜絕可能發生的各類安全事故。再者，我們還要具備的是具有責任心的管理人員，能夠時時處處發揚個人的長處改進個人的不足，從被動防范管理向源頭管理改變，能起到真正的好的帶頭作用，帶動職工主動加強安全生產的意識。
1、在思想認識上，要通過活動，使全體員工徹底轉變不適應不符合科學發展、安全發展的思想觀念，切實把握安全生產與科學發展的關系，深化對安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與健康、安全與幸福的認識。
牢固樹立“安全第一”的理念，“一切為了職工，一切服從安全”的理念，“事故是可防可控”的理念，“不發生事故就是硬道理”的理念，“瓦斯超限就是事故”的理念，“安全管理無小事，必須嚴抓細管”的理念，“以風定產、以抽定產”的理念，“低瓦斯礦井高瓦斯管理，高瓦斯礦井高標準管理”的理念，增強搞好安全生產、促進安全發展的責任感和使命感，增強落實安全生產責任制、遵章守紀保安全的自覺性和主動性，不斷提升業務保安、自保互保、全員保安的能力和素質。
2、抓好變化管理和非正規作業工程。
經過深刻剖析，變化管理和非正規作業工程是安全生產的薄弱環節，抓好變化管理和非正規作業是遏制事故發生的一項最主要、最基本的.工作。按照集團公司和結合本礦工作實際，對變化管理和非正規作業單項工程進行分級分類管理，把變化按照變化信息的可控性、嚴重程度和影響范圍分為三級，把非正規作業單項工程根據其特殊性和危險程度、作業特點、工作周期，劃分為四個等級。對變化管理和非正規作業單項工程按照變化級別和性質，安排相應的人員跟班，并通過早調度會安排強調。為安全生產起到了保護作用。
3、認真排查現場存在的各種隱患，防患于未然。
安全工作不能光靠安監部門一家，各種隱患存在于井下各個環節、各個地點，隱患無時無刻不存在于井下現場，抓安全查隱患是全員全方位的事情，煤業公司員工人人有責任、有義務。所以要求部門全體員工經常深入井下現場，認真查找現場存在的各種不安全隱患，要把無事當有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細致，一定要有細之又細、慎之又慎的心，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發現的問題解決不了。我們安全生產是動態的，是24小時不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，一定要建立全面細致排查隱患的長效機制，解決“不得病”的問題。
4、在干部作風上，干部，是煤礦安全生產的風向標。礦區風氣好，干部作風正，安全有保證；礦區風氣差，干部作風虛，安全出問題。
在這個問題上，我們務必要發揚求真務實的作風，真抓實干，堅持抓基礎工作、抓現場工作，抓落實工作。要認真貫徹集團公司和礦1號文件精神，以嚴落實集團公司“安全紅線管理”，強力推動安全生產秩序穩定和自身作風轉變。要把安全明細化管理貫穿到落實安全生產責任工作中，做到凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責。要嚴格特殊地段、困難時期和生產條件發生變化時的干部到場到位管理，提高干部下井到現場的質量和效果，及時解決基層和生產現場中存在的安全生產擋手問題。要加大安全考核力度，嚴格安全績效考核，對發生生產安全事故的單位領導堅決給予考核。要下大力氣整治干部不作為，切實做到安全管理重心下移，安全管理責任前移。
總之，通過一周以來對近期各類事故的經過、原因進行反思、討論、學習、分析、總結，我們一定要吸取集團內外單位的沉痛教訓，只有內部不斷強化管理手段，加大管理力度，采取管理措施，把工作做細做實，真抓實干，高標準，嚴要求，把安全生產工作落實到底，打好安全生產工作堅實基礎；只有用如履薄冰、如臨深淵、如坐針毯的心態對待安全工作，動員一切積極力量，確保安全生產工作。煤礦安全管理工作是一個復雜的、系統的和科學的的一項重要工程。需要進行長期的、持久的攻堅戰。針對我礦現狀，建礦時間短、職工素質慘差不齊、施工隊組不斷更換，部分職工上班不穩定等帶來的管理難度因素，我們相信，只要有我們的共同努力，齊抓共管，一步一個腳印，一定能夠使安全生產管理上一個新的臺階。
安全生產大反思大討論個人總結2
通過此次“10.20”安全警示日活動的開展，我深刻認識到：安全是最大的政治、最大的效益、最大的“尊嚴”，安全工作必須從講政治、講大局、講穩定的高度，強化使命感、責任感和緊迫感，充分認識安全管理工作的艱巨性、長期性和緊迫性，認清在安全管理工作方面所肩負的神圣使命，深刻吸取這起事故教訓，深刻反思，舉一反三，對癥下藥，才能解決好工作中存在的問題，保證安全生產形勢持續穩定。在今后的工作中，我將重點落實好以下管控舉措：
一是安全工作要和工作效率一樣真抓實干，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實干的效果，是工作的重點，一方面通過說教和傳授學習，另一方面也要依靠管理和監督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣不安全因素很難成長。
二是通過完善安全管理各項制度，提高制度的嚴密性、科學性和制約力，并以制度的完善促進安全理念在員工頭腦中的樹立。同時堅持嚴格考核，保證制度落實到位。在考核時堅決克服各種干擾，杜絕“人情”行為，讓所有員工明白“有章必循、違章必究”的道理，有效遏制各類違章行為的發生。
三是積極推廣“危險點分析”方法和安全性評價工作。根據事故發生的特點，全面推廣“危險點分析”方法，對所有檢修、運行操作項目進行風險評估，確定危險等級，編制《安全手冊》，在檢修施工、運行操作中實施，從而有效地控制設備和人身事故。 四是扎實做好機組大小修和項目工程的安全管理工作。在各項檢修工作中，切實抓好以“工作票、操作票”為中心內容的基礎工作。施工前檢查安全設施、安全措施落實情況，進行安全教育和安全交底，施工中嚴格執行雙重安全監護制度，確保外包工程施工安全。
五是以運行管理為重點，加大技術監督力度。強化運行管理是促進安全水平不斷提高的基礎性管理工作。我將從嚴格執行缺陷管理制度、“兩票三制”、規范操作入手，加強對運行設備的維護、監督、檢測，加大對運行人員的培訓力度，不斷提高運行人員操作水平和事故處理能力。
作為基層單位負責人，在今后工作中，我將把安全生產管理作為本部門生存的“生命線”，全力把安全生產隱患排查治理工作做實、做好，使安全檢查不走過場，不流于形式，堅決實現安全檢查“無盲區、無死角、無漏點”的三無管理目標，及時將事故隱患消除在萌芽狀態，保證機組安全穩定高效運轉。
結合本次安全大反思活動，我做了一些思考，作為礦井安全副總師，下步要確定目標管理值，明確提出安全問題解決到什么程度，事故控制到什么程度，進而把握安全生產的主動權。
1、利用“三個效應”。
一是利用安全心理的優先效應，抓好員工安全教育培訓，給廣大員工打下安全生產烙印，現場工作中時時想安全、處處注意安全、常常不忘安全，讓員工真正明白“安全在我心中、安全在我手中”的真正含義，自覺形成安全意識。
二是利用安全心理的近因效應，以“10·20”沖擊地壓事故對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工，力促每名員工都能深刻吸取事故教訓，嚴肅剖析思想問題，做到安全生產、文明施工。
三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，比如開展安全演講比賽、撰寫安全心得體會等形式，對員工的心理和行為產生潛移默化的'影響，進行常規教育。
2、推廣“三個辦法”。
一是推廣經驗交流法。充分發揮各技能崗位工種中“行業狀元”的作用，以他們的切身體會講述經驗性的、前沿性的技術以及在崗位上所要注意的問題，提高員工的技能水平。
二是點培訓法。以基層區隊為單位，將理論教學與實踐教學有機結合，如開展采煤工、瓦檢員培訓班，深入井下，現場指導，現場講解，現場試驗，既緩解了工學矛盾，又能鍛煉員工的實際操作能力。
三是推廣現場觀摩法。在傳授理論知識的同時，結合不同崗位工種的實際，在不同的地點觀看技術操作，便于員工盡快地掌握專業技術。
3、突出“三個優化”。
一是優化安全環境。加大安全資金投入，優化生產系統，保證生產維簡費用、安全技能資金和“一通三防”專項資金的及時足額到位，增強礦井防災抗災的能力。
二是優化系統管理。加強對礦井沖擊地壓、“一通三防”、頂板、提升運輸、防治水等系統安全的技術性研究，積極推廣應用安全實用性技術，讓科技成果轉化為生產力，轉化為對員工的有效保護手段。
三是優化工程質量。通過不定時間、不打招呼的形式召開“正反面安全生產標準化推進會”，促進基層單位抓工程質量的積極性和主動性，不斷打造“放心工程”和“工程”，使各項管理真正落實到質量標準化上。
4、狠抓“三支隊伍”。
一是狠抓干部隊伍。加大管理人員下井帶班力度，檢查相關人員班中匯報及下井寫實等情況，著重解決部分管理人員工作時間不到時、作業地點不到位、現場管理不作為等問題，進一步促進管理人員抓好各項工作的積極性和主動性。
二是狠抓員工隊伍。不斷規范員工操作行為，繼續在全礦范圍內推廣“一崗雙述”，并加大現場監督考核力度，真正讓員工做到上標準崗、干標準活，盡可能地避免各類事故發生。
三是狠抓安監隊伍。定期對安監人員進行法律法規、規程措施的培訓，堅持月度對安監人員的業務考試制度，并與其月度工資考核掛鉤，促進安監人員業務素質不斷提高。同時，進一步強化安監人員監管責任落實，對執法過程中出現監管不力、失職瀆職的，嚴格落實績效考核制度，切實提升安全監管水平。
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