個人年底總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，為此要我們寫一份總結。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的個人年底總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結今年的經驗教訓，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接20xx的到來。
眾所周知安裝部是公司最重要的部門之一，也是關系到公司利益的重要環節之一，所以我很感謝領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來無知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，經過兩年的努力安裝工作，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗，同時也明白了安裝和優秀安裝之間的分別和差距。了解到一個安裝項目經理所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，要保持對企業的忠誠；不帶個人偏見，考慮全部因素，堅持以誠信作為工作和行為；不斷努力提高自己在安裝工作的作業流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業準則等,相信這些基本上我都已經做到了。我所堅持的措施有：
一、優化組織施工方案，提高科學管理水平。
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質量管理，爭創名牌工程
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，來擴大企業市場，為美化市容多創精品。
三、合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我始終堅持以人為本的管理理念，為員工解決后顧之憂，讓大家全身投入工作中。根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率為目的。我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，施工經驗告訴我們，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。
四、質量和安全
施工安全，警鐘長鳴。堅持施工安全安全第一，質量為本的施工管理理念。對大型設備的吊裝，都技術交底，制定可靠地施工方案。相互之間時常提醒：不傷害別人，也不被別人傷害。這方面我們做的到位。
在看到成績的同時，應該更要清醒地認識到存在的不足。自我來項目部工作后，總結經驗教訓：我感覺到項目部在工作中確實存在著亟待解決的問題：
一：外包工程對承包方考察不足。
二：我們公司員工素質差
1、是本位主義嚴重，責任意識不強的現象在一定程度上還存在。有些同志在工作中認為各掃門前雪，就是完成任務，所以就有事不關己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動性，強調客觀多，自我反省少，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動解決的少，個人小算盤的思想多，奉獻的精神少等等，這些現象的存在，固然與員工的文化結構、社會閱歷有著一定的聯系。但我感覺更多的還是在于主觀意識上存在著一定的偏差，認識上有一定的誤差。
2、是團結協作意識不強的現象在一定程度上還存在。同事們，今天我們能走到一起共事，這是一種緣分，所以我希望大家要珍惜這種機遇，俗話說和為貴，和氣生財就是這個道理。但在我們的隊伍中，確實存在著不和諧的一種潛在意識，這種思想要不得，望能引起重視。我們大家都在為公司做事，同時公司也給我們提供一個展示自己的舞臺，在這個舞臺上難免會有一些碰撞，但不要動不動就吹胡子瞪眼睛，要知道一個人對一件小事的處理上就能體現出修養和素質的道理。
3、是項目簽訂后，沒有組織機構審核、論證。每個項目簽訂后，沒有組織相關人員逐個環節仔細認證、落實，貫切實行可行方案。包括設計、工藝、制作到安裝。各個部門做得是否合理、銜接是否到位，避免造成脫節、漏節現象。包攬一個項目不容易，要本著簽一個項目、服務一個項目、成功一個項目!為公司聲譽打造好基礎，為后繼的合作鋪好路基石。為企業信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
4、是安裝組織人員匱乏。安裝隊伍要創建一個團結、和諧、互助、技術強大的施工團隊。要有優秀的員工，能打勝仗的團隊。施工團隊的整體水平有待提高，人員調配要合理（包括總指揮、技術員、安全員、質檢員、保管員等相關人員要到位）。層層管理，人人把關，使安裝一次成優，杜絕二次整改。大家心往一處想，勁往一處使。積極向上，以忘我的精神，兢兢業業地工作，體現出高度的責任感和緊迫，才能真正體現鑫海公司好的精神風貌。才能圓滿完成工程項目。
最后，感謝董事長及公司所有的領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。20xx年，我會不斷學習，實事求是，努力工作，完成工作所需任務。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力！為公司的效益做出更好、更大、更強的貢獻！
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