2023年鈑金車間總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此我們要做好歸納，寫好總結。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的2023年鈑金車間總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、質量管理
1、必需樹立“質量第一、用戶至上〞的理念，保證產品質量。
2、車間主任應嚴格履行自己的職責、協調工作。
3、對生產中的關鍵過程要按規定嚴格限制，對出現的異樣狀況，要查明緣由，剛好解除，使質量終處于穩定的受控狀態。
4、認真執行“四檢〞制度，教化操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能進入下道工序，下道工序對上道工序的產品進行檢查，不合格的產品有權拒絕接受。如覺察質量事故時要做到責任者查不清不放過、事故緣由不解除不放過、預防措施不制定不放過。〔四檢：首檢、自檢、互檢、巡檢〕〔要讓員工明白后工序就是客戶的原則〕。
5、車間主任要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料部投產、不合格的半成品不放行。
6、車將要嚴格劃分“三品〞〔合格品、返修品、廢品〕隔離區，做到標識明顯、數量精確、處理剛好。
二、工藝管理
1、嚴格貫徹執行工藝規程。
2、對新員工和工序變更人員要進行崗位技能培訓。
3、對原材料進入車間后要進行自檢，如遇到原材料不符合規定，剛好報告上級處理。如接著生產造成損失，后果將由車將各負責人負責。
4、嚴格執行標準，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，報請生產技術部審批后方可用于生產，嚴禁私自修改。
5、合理運用設備、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
三、定置管理
1、車間物料或產品應按區域、按類放置，合理有效的利用空間。生產加工部位隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺旁邊不得有雜物。
2、工具箱內各種物品要擺放整齊。
3、車間要勤檢查，勤清理。對于產品要輕拿輕放，保證產品外觀完好。
4、加強車間不合格品的管理，應有記錄，標識明顯，剛好處理。
5、平安通道內不得放置任何物品，不得阻礙。
6、消防器材定置擺放，不得隨便挪動，并保持其清潔衛生。
四、設備管理
1、車間的設備應指定專人管理。
2、堅持做到設備管理“三步法〞即：日清掃、周維護、月保養。
3、堅持“六字要求〞即：整齊、清潔、平安。
4、設備管理要做到“三好〞“四會〞三好即：管好、用好、保養好。四會即：會運用、會保養、會檢查、會排出一般規章。
5、制訂完善的設備修理及保養支配，并做好修理保養記錄。
五、生產車間管理
1、嚴格現場管理，做到生產任務過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
2、車間主任在開早會時必需剛好向員工傳達前一天的工作狀況以及當天的生產支配。
3、經常不定期開展車間內部工藝、紀律、產品質量的自建自糾工作。
4、員工領取物料必需通過車間主任開具領物單刀倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。
5、車間區域內應保持清潔，地面不得有積水，不得對方垃圾。
6、車間內運用工具、設備附件等均應指定擺放，做到整齊有序。
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