財務月度工作總結

時間：2025-07-18 00:22:09 工作總結

財務月度工作總結范文

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的財務月度工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

財務月度工作總結范文

財務月度工作總結范文1

　　xx年，公司財務系統緊緊圍繞公司年初制定的工作方針和奮斗目標，相繼做好信息化建設、財務管理提升、內部控制標準等重點工作，不斷規范會計基礎工作、優化會計核算流程、完善財務管控模式、推進財務管理創新，激發財務系統活力，先后榮獲五礦有色金屬控股有限公司xx年度財務管理工作先進單位稱號、衡陽市國資委財務先進單位及個人等榮譽。現將所做工作總結如下：

　　一.所做工作與成績

　　(一)信息化建設攻難關

　　xx年3月份啟動的財務信息化工作，歷時十五個月，先后經歷了財務需求調研、實施方案設計、數據整理錄入、報表設計定稿測試、財務人員培訓以及上線運行調試等過程，今年以來，進入到Nc合并報表系統的攻堅階段。公司因為層級復雜、核算繁瑣，而報表匯編一直使用手工合并，未實行過自動合并，致使合并過程無前例可循，一直是摸著石頭過河，艱難無比。財務系統多方研討、求證，反復模擬、實驗，在不斷試探中調整思路，盡力完善合并模板，確保合并過程清晰、明了、準確。對于需修訂的項目，財務系統積極組織動員，歷經三十余次大大小小的培訓與研討，及時調整完善，經過全體財務人員的努力，Nc合并報表系統于xx年6月正式上線。標志著財務信息化建設又攻克一大難關。使財務系統進一步規范了會計核算、優化了核算流程、清理了往來等賬目，使會計信息更加準確、及時，固定資產管理更加規范，從財務的角度堵塞了管理漏洞，確保公司管理層能快捷地查詢出財務、業務的各類數據，提高工作效率、提升決策準確度。Nc財務模塊的上線為下步的資金系統和財務業務對接奠定了堅實的基礎。

　　(二)管理提升見成效

　　財務系統在公司xx年管理提升年活動的基礎上，鞏固管理成果，強化管理力度，針對重點項目與關鍵環節，以財務專業手段與方法，著力解決制約企業管理的突出問題和薄弱環節，進一步推動財務管理水平提檔升級。一是認真落實三項資金清理工作：①做好三項資金的情況匯報、統計及歸口管理工作;②參與并制定三項資金降低的方法及考核工作，相繼出臺《xx公司債權清收工作安排》《存貨資金管理考核辦法》、《關于開展三項資金占用核定管理工作的通知》等文件;③負責三項資金占用的管理工作的考核與財務分析工作。確保三項資金清理落實到位。二是理順高銀礦加工核算流程。高銀礦加工是公司近兩年引入的重點創效項目，但由于其生產線長，核算復雜，致使很難公平反映各單位的經營成果，為確保該項工作有序、高效運轉、確保該項目真實反映、準確核算，今年來，財務系統一直將理順高銀礦加工核算當作大事來抓，通過多次召集生產線上的財務負責人與本部財務結算負責人，研討核算方案，修訂核算細節，明確各方責任，逐步規范核算流程，七月份，出臺《高銀礦加工會計核算辦法》，結束各廠礦、單位各自為陣進行核算的現象，將高銀礦加工作為一個整體核算，從財務角度公平、準確地反映了生產原貌。三是分系統展開效益測算。針對我公司屬于采、選、冶聯合大型企業，產品多樣、各成系統的特點，提出了分系統展開效益測算分析的觀點。xx年11月，按照公司礦山、電鋅、電鉛、粗銅進行系統分塊，有針對性地展開市場測算及成本分析，使公司能針對地選擇獲利能力高的項目，并有意識地進行投資傾斜，使公司決策有據可依并更為理性。四是從財務角度監督管控重點領域和項目：①按照公司安排，落實全面預算管理,壓縮一切非生產性支出,強化績效考核,加強費用的管控工作,降低各項費用。據統計，1-11月份，管理費用比預算節約2870萬元，營業費用比預算節約132萬元。②做好個人往來賬的清理工作，控制個人借款的范圍及資金額度，縮短借款的占用時間、督促個人還款。③在去年的基礎上，繼續擴大內部稽查的力度，指定專項負責部門，針對重點單位及項目的會計核算、基礎工作、財務管控等多個方面展開了系統、全面的稽核，并有針對性地展開整改與落實。同時，將稽查反饋結果納入績效考核機制，確保稽核整改落實到位。

　　(三)內部控制上臺階

　　今年來，財務系統按照中國五礦對企業內部控制的要求及公司安排，以去年11月的五礦試評價結果為基礎，在整個財務系統認真開展內部控制培訓、自評價、建設整改等工作，一是大力展開內部控制培訓。針對財務系統預算管理、資金管理、稅務管理、財務報告、采購與銷售等五個方面邀請專業老師展開全體財務人員培訓，通過從企業整體戰略目標到財務業務層面，對五礦股份內控框架系統進行講解，幫助大家基本掌握五礦內控標準的主要內容及相關規定，學會診斷企業內部控制缺陷的方法，識別風險控制點，奠定對標自評和實施內控標準的基礎。二是認真落實內部控制標準自評價工作。針對中國

　　五礦下發的內部控制標準當中涉及到財務的八個方面，仔細對比、評價、尋找差距及缺陷，并填寫自評價表格。三是根據五礦試評價及自評價內容，做好缺陷整改工作。針對五礦試評價財務層面的12項缺陷，已全部整改到位，并配合公司做好財務系統制度整理匯編工作，針對已有的制度進行整理、修訂;針對缺乏的制度進行補充、完善。共匯編財務系統制度38篇，其中新增9篇制度。通過了11月份湖南有色內控評價。

　　(四)隊伍建設聚人心

　　財務系統人員分布廣、工作難度大，管理起來并不容易。財務部在公司主管領導的大力支持下，以人為本，強化會計職業道德、組織會計學會活動，加大績效考核力度，加強隊伍建設，將財務部門打造成一支有戰斗力、向心力、凝聚力的大集體：一是通過各種渠道反復要求財務人員要嚴守財經紀律、財務制度，遵守會計職業道德，使廉潔自律意識入心入腦。二是積極開展會計學會活動：參加湖南有色金屬會計學會組織的論文評比活動，選送論文五篇，其中由資金中心劉旭撰寫的論文《淺析黃金租賃》獲二等獎;組織召開會計核算科目規范討論會，確定了在建工程科目規范的思路;組織三八婦女節懇談會，與財務系統唱主角的女同胞交心;參加公司內部控制搶答賽，取得了第三名的好成績;組織財務系統街舞隊，在緊張的工作之余，放松心情、鍛煉身體。與此同時，強調業務學習，拓寬學習途徑。在大成方略納稅人俱樂部的基礎上，又新增中稅網學習，先后派遣20余人在長沙參加會計、稅務、預算的專項學習;三是加大績效考核力度，重新修訂《財務系統同業務競賽辦法》，在對二級單位財務核算考核的基礎上，又新增了各二級單位對本部中心考核的'內容，首次把溝通、合作、協調、服務效果納入考核范圍，確保各項工作的順利推進。同時，加大考核力度，拉開分配差距，為調動財務人員工作積極性、強化工作責任心發揮了重要作用。

　　(四)資金管理促統籌

　　今年來，國家宏觀政策調整，實施緊縮銀根政策，再加上公司資產負債率居高不下，遠遠超過有色行業融資警戒線;流動比率、速動比率偏低，影響銀行業信貸支持的信心，造成我公司融資渠道減少、信貸額度降低。為確保公司生產經營的需要，按照公司的要求，認真籌劃、克服困難、多方入手，統籌安排，為維護公司資金鏈安全做了大量的工作：

　　一是確保融資渠道暢通，保證公司正常資金需求。根據公司整體生產經營的要求，向湖南有色控股提出申請，在年初融資額度27億元的基礎上增加了6億元的融資額度，保證了公司重點創效項目來料加工貿易的資金需求，為公司創效提供了有力的資金保障。

　　二是科學合理調配資金，確保生產經營正常運轉。從強化財務指標分析入手，提高企業資金使用效率，以三項資金清理為契機，通過調查分析，掌握公司存貨、應收應付賬款情況，向公司提出降低存貨、調整存貨結構、盤活資金、減少資金占用的建議，并協助公司組織實施。

　　三是調整融資結構，降低財務費用。由于公司各項財務指標差，盈利能力不強，使得公司在銀行的融資成本增加，資金中心安排籌資人員與各家銀行進行溝通，對各家銀行的融資品種進行詳細了解，并對融資成本進行測算與比較，通過調整融資品種結構，有效降低綜合融資成本，如在工、農、中行累計辦理53429萬元黃金租賃融資，并對匯率波動進行了套期保值，使其綜合融資成本控制在基準利率之下，對成本較高的銀行承兌匯票不再辦理，通過努力，減少財務費用600多萬元。

　　目前，1-11月份公司累計發生財務費用13734萬元，比預算進度減少16萬元，在融資規模比年初增加6億元的情況下，力爭全年財務費用控制在年度預算15000萬元之內。

　　四是出色完成有色控股整體資金高息臵換工作。9月末，根據有色控股統一安排，要求我公司對高息銀行融資進行臵換，財務部資金中心籌資人員克服時間緊，任務重等困難，一方面加班加點對每筆在銀行的融資進行了清理，另一方面在部領導和公司領導的帶領下，與四大國有商業銀行進行耐心溝通和說服工作，終于取得銀行理解支持。在10月18日-11月1日共分三批，累計臵換銀行高息借款53000萬元，將我公司利率上浮部分的銀行借款全部臵換完畢，降低財務費用410萬元，減輕了企業負擔，為公司取得了效益。

　　五是加強對分、子公司貨幣資金管理工作。根據湖南有色控股公司的文件精神，對各分、子公司開展了貨幣資金管理檢查工作，對集團公司下屬各單位資金管理工作進行了檢查，通過檢查發現的有關問題，下發整改通知書，責令限期整改。通過此次檢查，規范了職責分工控制、授權控制、票據管理、現金控制等方面工作，并有效加強了對分、子公司的資金管理。

　　六是推進資金集中管理信息化建設。積極與用友公司進行溝通、交流，就資金信息化建設的諸多方面進行分析、討論，穩步推進資金信息化管理工作，現已完成前期現場調研工作，用友公司著手制定具體實施方案。

　　(五)稅收優惠早籌劃

　　財務部今年來，加大對稅收優惠的籌劃，強化對稅務核算的管控，早籌劃、多規范，稅務核算工作取得有效進展：一是根據財稅

　　[]115號文，從2月份開始就深入各廠礦收集數據、了解情況、掌握方向，并到兄弟單位取經，做好公司綜合回收產品退增值稅的分析說明及測算工作;二是20xx年地稅稽查工作順利結案，降低稽查稅額近在3000萬;三是按照公司主管領導的安排，整理近幾年稅收稽查相關案例，在內部控制等培訓上進行講解說明，引起財務人員的重視與注意，杜絕再犯;四是相關稅收優惠政策的落實到位：20xx年安全、環保、節能設備抵免企業所得稅130余萬元;綜合回收利用減計收入減免企業所得稅150余萬元;硫酸增值稅退稅130余萬元;建安部內部工程免交營業稅、符合條件技術轉讓免營業稅等工作正在爭取當中，為公司控虧增效工作不斷努力。

　　二.存在的問題與不足

　　(一)財務信息化建設工作任重道遠。

　　財務系統信息一體化已取得階段性成果，但由于后續工作涉及面廣、核算層次復雜、與業務接軌推進事項繁瑣、財務信息化建設工作將不會一勞永逸，而是任重道遠，在這方面，財務系統還要打足精神，全力應對財務信息化建設過程中的各種問題。

　　(二)資金緊張局面近期難以改觀。

　　銀行負債多，償債壓力大，是目前公司資金管理面臨的主要難題，每個月，公司的資金安排稍有不慎，便可能會造成資金斷鏈，并危及企業安全。盡管一年來，我們自力更生，想了很多辦法，但是，銀根從緊的大環境不會有根本性的改變，因此，如何降低資金占用，減少帶息債務;如何提高資金使用效率，避免資金沉淀;如何積極取得上級公司支持，拓展融資渠道，緩解公司資金緊張局面，仍是財務部工作的重中之重。

　　(三)公司稅收征繳問題難以破解。

　　由于多種原因，公司的實際稅源情況與稅務部門要求差距甚大，半年來，我們做了大量工作，基本平穩渡過，但這一矛盾并未從根本上解決，至6月底，紅字相較于年初，仍有所增加，給公司資金帶來一定壓力。同時，稅務核算還需要進一步規范。

　　(四)經濟活動分析水平有待進一步提高。

　　在及時、準確向五礦、有色控股、公司提供經濟活動分析的同時，公司的定期經濟活動分析沒有堅持。我們認識到，由于各二級單位的分析水平參差不齊，上報反饋信息不夠準確、全面，導致了公司經濟活動分析與上級部門要求還存在一定差距。

　　四.改進措施和今后打算

　　一、全力以赴推進財務信息化工作，積極協調處理信息化進程中的問題;

　　二、對內，完善資金支付管理辦法，降低資金占用、優化存貨結構，盤活資金，緩解資金緊張局面，建立集團內資金統一調控管理體系;對外，拓寬融資渠道、降低融資成本，確保公司正常生產經營的資金供應;

　　三、進一步規范核算，特別是稅務和成本核算，要不斷夯實核算基礎，加強稅務管理，做好稅收籌劃，逐步解決稅收征繳問題。

　　四、有效提高經濟活動分析水平，定期進行全公司性的經濟活動分析，做好企業生產經營參謀。

財務月度工作總結范文2

　　凡是預則立，不預則廢。作為我們財務人，總是很自然而然的就會想到預算，控制和預算執行反思。這個在我們工作中常用，其實在我們的職業規劃中也是非常有用的道理。

　　一、要有感恩的心

　　現在全國人民口上都按著中央的思想掛著“以人為本”、“和諧社會”的口號，我對這個理念的理解是“感恩的心”。這也是我們公司每年晚會中的保留節目，每每看這個節目的時候，我就很有感觸。偶爾在公交車上聽到這樣的設問“大學生這么多依舊有人找不到工作，讀大學有什么用？”我很想告訴她：書本的知識永遠是書本的沒錯，我們的四年學習是學習方法、能力的提高，我們的可塑性不一般。所以我們要感謝父母在這樣的社會疑問下，依舊對我們的學習支持。作為初出社會的新新人類，在我們什么也不懂的時候，我們要感謝每一個教我們新知識的同事、領導。小到怎么復印，怎么傳真，怎么裝訂憑證，大到怎么做業務推廣，怎么布置賣場，怎么策劃大型節假日，怎么編制財務報表。沒有感恩心的人，一般都不會謙虛，還可能很傲慢，這樣是不會有人來理你、來教你的，對于公司和領導來說：不合群的人永遠不可能是好職員。

　　二、要積極上進，多看多聽

　　積極上進是每一個能提升的人必備的優秀工作態度和處事方法。同一批步入社會的人，在前3年內積極上進有可能體現的價值不是很明顯，但是3年一定是一個拐點，如果公司晉升規劃明確又剛好有職位空缺的話體現的價值還會更早。積極上進表現在：做事積極，態度上進，能主動承擔領導交代的工作，能主動幫助同事做輔助工作，同時要在工作中體會每一次的`新知識點。多看看其他同事在做的工作，當然前提是同事允許的情況下，這對自己是一個提高的過程。多聽聽領導的話，不光是對你說的，也聽聽對別的同事說的，因為在他們的談話中包含著很多信息和領導的工作思路。這對你也會是很好的知識來源，同時在工作量允許的情況下，你也可以試著想想：如果領導對你有這樣或者那樣的工作安排，你會怎么進行，并在條件允許的情況下試著操作。

　　三、要有成果思維

　　上面說到了積極，我們有必要對積極做一個成果評價。記得上次培訓課的時候，老師很生動的做了這樣一個說明：有位小職員體會到老總要去買一本書，就主動請纓去了。結果小伙子跑遍各大書店輪番尋找，下班前大汗淋漓的回來，報告老總整個買書的過程，但最終還是沒買到書。這樣的積極并不是我們所需要的，也不是應該匯報給領導的內容。我們要匯報的結果是“我今天在各大書店都沒買到，我明天會繼續跟蹤，同時試著網購看看。”我們每做一件事情的時候，要時時監控事情的發展進程，找到事情的對應成果，這才是完成了一個事情，而不是簡單的開個頭就好了。舉個再簡單的例子就是：傳真。當領導問你“傳真傳了嗎？”其實領導要知道的是對方收到沒有，而不是你是否按了號碼，按了傳真鈕這件事。

財務月度工作總結范文3

　　一、加強會計基礎工作建設

　　1、規范各種與財務相關的公司管理制度

　　基本保證每一張原始憑證付款的合法流程和真實性，未經領導簽字和財務審核認可的憑單不予報銷，這就保證了資金的安全性，強化了風險防范。

　　2、規范表格

　　制作設計了相關財務管理表格24份，憑單裝訂、閱讀、保管，達到了會計管理的要求，為會計基礎工作打下了良好的基礎

　　3、更換設備

　　更換了舊電腦，添置了三臺新電腦，并且進行多臺同時聯網操作。用上了正版用友財務軟件，使性能更可靠，查找更快捷，更安全。

　　4、更新會計知識

　　加強財務人員培訓，要求每個財會人員每星期不少于5個小時自學時間，進行財務知識學習，內容包括：新政策、新知識、新技巧。財務人員只有不斷學習，才能跟上形勢，才能為企業做出更多的貢獻。20xx年送財務主辦會計長沙學習專業知識，協助和指導非專業人員如何看懂會計報表，如何看懂整個公司財務結構和狀態。

　　二、積極參予企業管理工作

　　財務工作所涉及的部門較多，任何一項經濟事項與財務部門息息相關，財務工作雖不是企業效益的主要來源，但管理好財務工作，能使企業利潤最大化。

　　1、推進財務合同管理月活動

　　我們針對公司合同不齊，不規范的特點，組織專人分項目，分時間，整理與公司相關的各項合同80份，進行裝訂從冊，分門別類，科學管理。已經完畢的合同留檔備查，尚在執行中的合同，定期考核進展情況。做到心中有數，積極參與管理，不出現差錯和失誤，保障工作順利正常進行。

　　2、清理公司的債權，債務

　　上半年，我們重點放在其他應收款，預付賬款和其他應付款明細往來款項上，逐人逐筆，進行核對和規范，弄清楚業務的來龍去脈，業務過程的實際情況，核對后及時處理。并雙方簽字認可，對會計差錯及時變更和更正。每筆更正分錄，主管領導，經辦人，審核人都辦理了簽字認可手續。

　　3、處理解決了部分遺留問題

　　(1).銷售給####工廠的房屋價款資金全部回籠，房產證，國土證等相關手續都已辦理完畢。雙方友好合作，雖然時間拖得較長，但最終圓滿完成了原合同各項條款和事項，無經濟糾紛。

　　(2).處理了##小區的遺留問題

　　##小區的問題，自20xx年開始，到20xx年，歷經7年時間，途中因多種原因的束縛出現停頓現象，公司領導察覺后，及時發現問題，尋找解決的方案。經過無數次協商和溝通，最終將大部分遺留問題得以解決。20xx年，共辦理了國土證198戶，房產證79戶，其中98%發放到用戶。解決了多年的難題，受到了用戶的'好評，并且公司收回資金30多萬元

　　3.固定資產盤點清理

　　我們對公司的固定資產進行了盤點，清查過期的、殘損的，被盜固定資產都進行了清查處理。實存的固定資產，制作成表格，確定實物負責人，基本上做到了帳表相符，帳實相符。

　　三、目前存在的缺憾和意見

　　公司目前的項目開發較多，部分工程決算書尚未確認，公司所需流動資金周轉困難，影響工作開展。

　　1.應付貨款單位多，數額大，不能如期賬務終結。

　　2.所付款項均是暫付，無正規建安發票，長期掛在賬上多年，未能處置，無法進入開發成本，造成成本不實。

　　3.賬面尚有部分遺留問題未處理，需組建專人專項加強管理，增加欠款收回力度，使企業效益增加。

　　4.重視開發成本核算與管理，分項目確定成本對象，核算開發成本與費用，按受益配比進行，編制每一項目成本表，計算出項目總成本，正確劃分已完工成本，在建成本。正確劃分可售面積，不可售面積，計算可售面積，不可售面積應負擔的成本，正確結轉完工開發產品的銷售成本。為公司領導管理當好參謀。

財務月度工作總結范文4

　　xx年即將過去，一年來，自己在科領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在政治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現向領導和同事們作一下總結。

　　一、在政治思想方面。

　　我主動要求進步，能夠嚴格遵守局里各項規章制度，在思想和行動上嚴格要求自己。一方面，注重加強自己的思想品德和職業道德修養，思想覺悟和政治理論水平得到很大提高。另一方面，通過積極參加“爭先創優”、“熱愛偉大祖國，建設美好家園”、“機關文化建設年”、“爭做一名合格的公職人員”等一系列活動，對提高政治素質重要性的認識更加深刻，對投身社保事業、全心全意為人民服務的信念更也更加堅定。

　　二、在學習及文體活動方面。

　　一是加強政治理論、業務知識學習。從講政治的高度來認識加強理論學習的重要性和必要性，堅持把學習和積累作為提升自身素質，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與自學結合起來，并認真做好重點學習筆記，撰寫相關心得體會，做到個人與組織相一致，理論與業務相結合。同時，通過積極參與每期的科務會、財務例會、業務經辦知識競賽等，加強了對基金財務知識、社保業務政策知識的了解、認識和學習，提高了理論聯系實際的工作能力。

　　二是積極參加局里組織的各項文體活動。其中，代表局機關三支部參加局里組織的羽毛球賽，獲得團體人及管理單位的來電來訪來信的接待工作，避免了出現退休教師多跑腿、跑空趟的現象。其四，加強與財政廳企業處的溝通反饋，確保了區屬教師個別特殊人員的待遇發放的及時性和準確性。

　　三是完成了城鎮居民大額醫療保險的征繳、退費工作。其一，完成了全年大額醫療保險批量報盤提交銀行的扣繳工作。其二，完成了各分局收繳報送的審核整理工作。其三，統一規范了業務流程，并分別建立了征繳、退費情況的電子臺賬，定期與各分局核對。

　　四是完成了各項基金支付的往來業務。其一，及時完成了基金網銀支付月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，并針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業務和特殊采購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到erp系統中并且運行良好。

　　三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用。

　　根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

　　四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模。

　　由于原材料市場的價格不穩定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發展的有序進行。

　　五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量。

　　財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執行情況，為進一步規范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。

　　平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現的問題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務行為，使財務工作的各個環節按一定的財務規則、程序有效地運行和控制。

　　六、開展了以涉稅業務和執行企業會計制度、會計法及其他財經法律、法規的`自查活動。

　　為了規范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的xx年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯企業的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對xx年的帳務處理做了預審，對審計和自查中發現的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。

　　七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力。

　　財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。

　　八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式。

　　根據xx年經營目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業制定的經營目標、發展目標，層層分解于企業各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統。在xx年數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了xx年度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監督”來有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。

財務月度工作總結范文5

　　時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一年來的工作。

　　一、職能管理

　　建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

　　二、財務合同管理

　　財務總監親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。

　　配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的'要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

　　三、核算工作

　　會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放松政策。在審核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯系稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

　　公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發現過送貨清單的領用人簽與用貨單位的簽不符的問題。

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