煉焦車間電氣年終工作總結范文（精選12篇）
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，是時候寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的煉焦車間電氣年終工作總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
煉焦車間電氣年終工作總結 1
20xx年在我們的試生產中匆匆過去了，回顧過去的一年，可謂是緊張而有序的。我們在試生產過程中保證了電氣設備的穩定運行，也暴露出的一些問題，不斷進行改進。我們把車間安全生產，車間管理，現場管理，施工管理為工作重點。積極參與工藝試生產，對現場暴露出的問題進行處理、技術改造，確保電氣設備滿足生產需求。現將我們車間工作匯報如下：
一、安全管理工作
1、車間主任、安全員按時參加公司組織的調度會、安全例會，并將會議精神及時準確地傳達到班組和個人。車間每月召開安全工作例會兩次，各班組每周進行一次次安全活動，保證開會有內容、有臺帳、有效果。
2、在公司的統一部署下，我車間安排組織員工簽訂安全目標經濟責任書，通過此項活動，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產工作中自律、自覺、主動。
3、積極開展安全教育和培訓工作
我們對車間新進工人、及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。通過學習事故案例，從生產管理、業務技術、工作責任心等幾方面吸取安全生產經驗教訓，以保證本車間生產裝置的安全穩定運行。我們要求車間管理干部每天現場巡檢，發現生產或安全隱患及時安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關部門協調處理。經過車間員工共同努力，完成了安全生產目標。
二、車間管理工作1、強抓現場管理工作
現場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發員工愛崗敬業精神，在公司生產處、機動處的要求下，我們車間嚴格執行公司現場管理工作標準，并制定了電氣巡回檢查表、電動機標準檢修記錄表，要求檢查人員認真執行，認真填寫，并嚴格按制度要求技術員檢查，主任監督抽查執行情況。經過努力，現場電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發現了許多重大的設備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。
1、注重培養員工工作態度。車間對管理干部的要求除有較高的業務素質外，還必須具備良好的心態，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現場的設備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態度決定一切的思想，使員工明白工作態度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協作、愛崗敬業，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
2、加強崗位練兵。為了不斷提高員工的業務素質，能夠解決現場出現各類問題，崗長、技術員根據現場實圖紙，認真分析講解，提高了青工的業務素質，并且經過現場實際故障鍛煉了青工解決問題的能力。
3、建立健全各類技術臺帳。為了提高設備技術管理，車間建立了電氣設備、安全基礎臺帳，比如電動機、變壓器、高低壓開關柜設檔案這些基礎臺帳的建立為車間技術管理奠定了基礎。
4、車間制定了電動機、高低壓柜接線檢查制度，對所有電動機進行檢查，落實到人，填寫檢查記錄表，防止施工過程中接線出現問題，影響生產，避免4#鍋爐給水泵電機接線問題再次發生。定期檢查低壓柜抽屜插頭發熱問題，發現問題及時處理，適當增加易損插頭容量，解決發熱問題。制作短節電線等應急措施，來解決抽屜插頭短期不能修復問題。
三、運行、調試、維修、檢修工作
1、值班人員認真監控變壓器穩定運行，仔細調節變壓器功率因數，達到0.98以上，得到供電公司功率因數嘉獎119397元（1-10月）。
2、設備的日常維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩定運行的.最基本的工作，根據車間制定的各項電動機維護檢修規程，我們要求維修班員工嚴格執行。對于現場出現的各種問題，我們立足于自己解決，保證設備正常運行。
3、根據機動處下達的檢修任務，認真完成。檢修電動機20臺，小修電動機（加油）51臺。
4、氣化、凈化、甲醇、凝結水、合成變電所施工完成，順利送電運行，正式接管變電所運行管理。南北臨時箱變停止運行。硝酸電纜重新敷設、電纜接頭、試車工作。
5、及時完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜，保證鍋爐按時開車。
6、拆除提前批敷設的臨時電纜，全部改為正式電纜。
7、認真調整、修復通訊電話，保證電話暢通。
8、配合基建處協調電氣施工管理，參與電氣設備驗收，電氣設備具備試生產條件。
9、配合施工單位進行發電機系統調試，發電機具備并網發電條件。
四、目前存在的問題和需改進的措施
1.1#發電機試車為完成，1#主變壓器未送電運行。
2.部分原材料未到貨，影響現場施工、安裝、改造工作。
3.電氣設備檔案已建立，細節內容需進一步完善。發電機操作規程及變電站操作規程需進一步完善、修訂。
4.電氣人員數量不足，新員工素質需提高，急需電氣技術人員。
5.電動起重設備部分安裝不規范，需整改。
6.物資、材料招標中建議避免最低價中標，以提高材料質量。
7.中水變電所施工沒有完成，變壓器未送電，發電機并網運行手續未完成。水汽濃水處理工程因材料未到沒有完成。全廠弱電系統正在施工，沒有完成。
我們車間力爭在明年的工作中將上述問題一一解決，人員問題需公司協調解決。明年，我們車間將努力搞好車間安全、生產管理工作，以調動每一個員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長周期、穩定生產奠定基礎。
煉焦車間電氣年終工作總結 2
伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉瞬即逝。我們依依系別任務繁重、碩果累累的20xx年。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的20xx年。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強電氣的技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好安全關，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保電氣設備安全穩定長周期運行，并圓滿完成了年初制定的計劃。現總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
在20xx年度的工作中，我們高度重視電氣裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
每半年舉行一次安全演練，不僅有力地驗證了車間應急救援預案的可行性，增強了一線員工隊伍應對突發事故的處置能力和事故搶修能力，為處置類似突發事故積累了臨戰經驗，達到了預期效果和目的。
車間加大了自檢自查和獎罰力度，有效地避免了各類事故的發生。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每月26日我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間電氣裝置全年安全生產無事故。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，XX車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現象的發生。設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天班長對全公司的電器巡檢，包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發現解決了三海肥總柜開關觸頭發熱、后供水開關發熱等故障，把事故處理在萌芽狀態。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。20xx年我們共發現設備隱患60處，設備消缺率達到了99.8%，變電站已安全運行2185天。保持了安全責任事故為零的'記錄。全年共影響3臺時同比下降了60%，燒毀電機共計515KW同比減少了1%，為化工系統的安全穩定生產提供了有力的保障。
技術業務培訓上，以車間領導，技術員在車間講課為主，班中提問為輔的方式。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。被人力資源處、生產處評為學習型車間。
三、努力為生產服務，提高服務意識。
今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電工在創效益”的含義。一方面走訪生產車間，與各車間干部職工加強溝通；一方面召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優質完好”。通過討論，職工明確認識到了，自己的利益和公司生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據，職工為生產服務的態度明顯改進。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。
我們做了下面幾項工作：
1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動紀律為主的各項制度。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。
5、開展切實可行的形勢任務教育。
6、加強職工的技能培訓。
7、了解職工思想動態，制定深入細致的解決職工思想問題的方法。
8、搞好干群關系，在車間創造一個職工團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。
10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助
11、進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理，為生產和效益服務。
五、繼續在車間開展成本推進戰略工作，努力增收節支
年初，我們按照公司下達的經濟技術指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節超考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協工作。全年，我們共檢修電機3335KW，檢修斷路器5臺，檢修接觸器41臺，檢修開關21臺，修復除焦塔變壓器2臺，全年車間，修舊利廢節約費用16余萬元。并按計劃完成了南線型煤、公司、城區供暖，電器設備安裝，甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發電機安裝，為公司節約安裝費用近8萬元。甲醇羅茨風機變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節約電費76.0320萬元。設備名稱每班節約每天節約每月節約單價月節約總額羅茨風機1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元
六、存在的問題：
1、車間管理還存在，電氣設備管理不到位的漏洞。
2、績效考核、成本管理方面還須進一步細化。
3、職工的業務技能水平，安全意識還須進一步提高。
4、個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優質服務就是電工在創效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。
七、新一年的努力方向
20xx年已成為過去，在XX車間全體人員的共同努力下，克服了重重困難，并且取得了驕人的成績，受到了領導和同事的充分肯定，全年的供電、檢修維護工作劃上了圓滿的句號。雖然我們XX車間做出了一點成績，但是，成績是屬于過去的，我們不會因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。工作中還有不足之處，我們XX車間在軟件管理方面，與要求還有點差距，還需加倍努力。另外，在技術創新，節能減排方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車間希望在新的一年，帶領全體人員勇于拼搏、樂于奉獻，繼續加強深化全員質量效益意識，加大培訓力度，全面提高職工技術技能水平，嚴格設備檢修工藝，提高細致化管理，充分發揮職工的潛能，大力開展設備節能改造工作，為延化的經濟效益再創新高，安全生產再上新臺階而努力奮斗！
煉焦車間電氣年終工作總結 3
20xx年就要在我們的生產中匆匆過去了，回顧過去的時光，可謂是緊張而有序的。在生產過程中我們保證電氣設備的穩定運行，對暴露出的一些問題，不斷進行整改完善。我們把車間安全生產，車間管理，現場管理，加強電工素質教育作為一項長期的工作重點。參與生產車間，維修車間的各項與電氣運行有關的工作，爭取為公司長周期、穩定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。通過大檢修和生產過程中對設備進行檢修、維護、改造，現在電器設備完全能夠滿足生產需求。現將我們車間全年工作匯報如下：
一、車間管理工作
（一）強抓現場管理工作
現場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發員工愛崗敬業精神，我們車間嚴格執行公司安全生產管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度》、《XX車間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執行。經過我們的努力，現場電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發現了一些設備隱患，及時的處理，比如開關接觸不良過熱，主風機滑環打火，4L1號電機皮帶輪擺動過大等。
（二）注重培養員工工作態度
車間對管理干部的要求除有較高的業務素質外，還必須具備良好的心態，要求工人不但要愛崗敬業，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現場的設備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術員在班組會上向員工灌輸工作態度決定一切的思想，使員工明白工作態度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協作、愛崗敬業，和諧快樂的工作，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
二、維修、檢修工作
日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車間制定的`各項設備維護制度，嚴格執行檢修制度，定期進行巡檢，記錄好設備運行情況。在突發事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己，按照安全操作規程的要求操作，注意自己和他人的安全，集中注意力，以最快的速度消除事故。保證設備的安全平穩運行。對于現場出現的各種問題，我們立足于自己解決，并經常和其他車間保持溝通，以保證設備正常運行。
三、安全管理工作
（一）認真落實《交接班制度》
根據車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時的將設備情況和當天的工作內容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次，將本月進行的工作進行總結，根據生產車間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產能夠安全有序的進行生產。
（二）積極開展安全教育和培訓工作
我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內容。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。
（三）做好日常安全檢查工作
我們要求車間值班人員每小時巡檢一次，發現生產或安全隱患及時安排處理，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關部門協調處理。
四、存在的問題
在總結成績的同時，我們更應該總結工作過程中所有的問題，因為我們還不能做到十全十美，在工作過程中我們的工作實施計劃有些還不夠全面，一些細節還不夠詳細得體。有時候因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法及時處理，工作中有時還會存在一些各專業間維護人員之間配合上的不足等諸多問題，還會造成工作的延誤，使維修工作無法順利進行，所有存在的問題經過我們的深刻反思和認真的總結，都會使我們有所收獲，認真吸取經驗教訓，為今后工作順利開展做充分準備。
總之，過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經驗，重要的是吸取經驗教訓，不斷完善自己提高自己，加強員工自身的素質，提高作業時的工作效率，與各專業，各車間之間加強合作交流，團結協作，以飽滿的工作熱情，積極的工作態度出色地完成每一項工作，使領導放心，職工滿意。
在新的一年里，除了要將全廠設備的日常維護和保障設備平穩運行外，還要將員工的技術培訓和安全培訓抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業素質，更好的為維修工作做保障。
要更加努力的搞好車間管理工作，以調動每一個員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長周期、穩定生產奠定基礎。
煉焦車間電氣年終工作總結 4
20xx年在我們的生產中匆匆而過，回顧過去的工作，可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓，對生產過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理，現場管理，加強職工素質教育作為工作重點，同時對現場暴露出的問題進行技術攻關，技術創新，積極進行技術改造項目，爭取為公司長周期、穩定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。通過大檢修和生產過程的設備檢修、維護、改造，現在電氣設備已基本能夠滿足生產需求。現將我車間20xx年工作匯報如下：
一、車間管理工作：
1、強抓現場管理工作：
現場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也激發了員工愛崗敬業的精神。經過半年的努力，現場電氣設備運行情況良好，并且在巡回檢查中發現了許多重大隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養員工工作態度：
車間通過從上到下的思想教育，使每位員工都能各司其職，團結協作，愛崗敬業，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
3、加強崗位練兵：
為了不斷提高員工的業務素質，能夠解決現場出現的各類問題，將所有青年員工分派到各運行班組中，經過現場實際故障的處理，鍛煉青年員工解決問題的能力。
4、建立、健全各類技術的制度：
為了提高設備技術管理，車間建立了一系列技術管理、設備安全制度，這些制度的建立為車間的技術管理奠定了基礎。
二、維修檢修工作：
1、日常設備維護工作：
日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車間制定的各項維護制度，我們要求每位員工嚴格執行，對于現場出現的各種問題，我們立足于自己解決，并經常和廠家及相關部門溝通，以保證設備正常運行。
2、大檢修：
在十月份安排的大檢修中，我們車間針對生產期間暴露的設備缺陷，做了詳細的計劃和周密明確的安排，在車間全體員工的共同努力下，為期五天的檢修任務完全消除了大檢修前部分設備存在的隱患和缺陷。
三、安裝、搶修、整改工作：
1、原料碳材二套上料系統的投運：
在生產過程中，原料碳材上料系統嚴重影響了分廠的生產和正常運行，在現情況下，分廠對原料碳材上料系統增加了另外一套設備，在安裝期間，我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領導指定的日期內，啟動設備并正常運行。
2、設備的搶修：
從分廠開始生產至今，電器系統由于先天的設計安裝存在很多的缺陷，我XX車間在人員嚴重不足及技術力量薄弱的情況下，完成多次搶修任務，排除許多設備安全隱患，確保了設備的正常運行。
3、整改工作：
在分廠的生產中，我XX車間在運行過程中，發現許多設備中存在的設計不合理及不符合生產運行的缺陷，積極進行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術人員進行設備的整改，取得較為滿意的效果，為分廠電器設備的正常運行奠定了基礎。
四、安全管理工作：
我車間對每位員工進行必要的安全教育與培訓，積極參加安全培訓中心的培訓，從生產管理，業務技術，工作責任心等幾個方面進行針對性的重點教育，保證每個員工牢記安全，做到安全警鐘常鳴，認真落實《電氣安全管理制度》，使人人明確自己的安全責任，促使大家在安全生產中自覺、主動，保證了本車間在生產運行中的安全穩定。
五、目前存在的問題和需改進的'措施：
1、高壓系統不穩定，生產中存在操作后臺經常性誤報動作，嚴重影響生產正常穩定運行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統由于設計及安裝不合理，大面積癱瘓，有些部位原始就沒有安裝照明，存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護工作迫在眉睫。
4、天車滑線雖經大檢修期間整改，但并不盡人意，還需繼續進行改造。
5、配料小皮帶的整改，雖電機已到貨，但鑒于目前的生產情況無法進行整改，3＃電石爐經改造非常成功。
6、原料除塵系統的電器配置，完全不能滿足生產的正常運行，保護設備起不到太大作用，急需進行整改。
7、五樓電動葫蘆滑線由于設計及安裝的不合理，也需進行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開關在改造途中，由于人員不足而停頓，存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業務水平需更上一層樓，通過理論與實踐，加強電氣人員業務技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質與技術水平，加強勞動紀律，更好地為生產服務。
10、由于電氣人員數量不足，而生產設備點多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨立操作與維護的專業技術人員，確保生產的正常運行。
六、20xx年主要工作計劃：
1、加強電器設備管理工作，圍繞分廠的生產目標，提高電器設備的完好率，努力完成分廠下達的運轉率。
2、加強電氣設備的備品備件管理工作，合理申報電器備品備件，保證生產和電氣設備維修的需要。
3、加強用電管理，做好安全用電工作，做好節約用電工作。
4、繼續做好電氣設備技術合理化改造工作。
5、繼續做好安全生產管理工作。
我車間力爭在下一年的工作中，更加努力的搞好車間管理工作，以調動每一個員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為分廠的長周期、穩定生產奠定基礎。
煉焦車間電氣年終工作總結 5
20xx年，XX車間在公司各級領導的帶領下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成各項工作任務，全廠電器設備運行平穩，全年無安全事故發生。現將XX車間全年工作匯報如下：
一、電氣安全管理
1.本年度堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，在公司“安全生產是企業永恒的主題”精神指導下，加強檢、維修施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實安全生產責任制，加強員工安全教育，堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實到班組、落實到人、落實到運行的全過程。
2.本年度從公司到個人，層層簽訂安全責任目標書，建立橫向到邊、縱向到底的安全管理體系，強化了職工安全生產意識，端正了職工的工作態度，為車間搞好安全生產工作打下了堅實的基礎，確保本車間年度安全管理目標的順利實現。
3.嚴格落實各項安全管理制度，以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范措施為重點，以安全生產目標責任制為基礎，開展周期性專業防護和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實，為公司生產設備安全、穩定運行提供了強有力的保障。
二、培訓與取證
1.XX車間制定了詳細的'員工崗位培訓制度和考核細則，車間定期組織班長、技術員開展崗位練兵活動，組織技術員講課，交流經驗，提高員工理論技術水平；組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，理論與實際相結合，員工技術水平有明顯提高。
2.積極參加消防安全知識和新安全生產法培訓，提高了員工消防安全意識、普及消防安全知識，提高防火應急處置能力，且堅持每周對消防器材進行檢查，確保處于應急狀態。
3.重點加強對特種作業人員的培訓工作，電工證到期人員全都參加電工進網作業證年度審核，培訓，考試合格，持證上崗率100%。
三、設備管理
1.加強設備的巡檢力度，做到安全隱患早預防、早發現、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態管理臺賬，落實整改措施、責任人及整改時間；能整改的立即整改，暫時無法整改的采取針對性防范措施，確保設備安全、穩定運行。
2.年度大檢修工作
按照設備檢、維修工作計劃，結合公司生產運行實際，XX車間年度大檢修工作，完成情況如下：
1.對二號變電室兩臺2千伏安變壓器進行更換；
2.對一號變電所兩臺過期鋁線圈變壓器進行拆除；
3.對二號變電所拆卸兩臺銅線圈變壓器換至一號變電所；（通過兩項措施對一號、二號變電所安全隱患和供電安全進行整改的同時又節約了成本）
4.對全廠電機接線盒進行檢查，禁錮。電機軸承檢查，加注潤滑油，部分軸承更換。
5.對廠區及各車間照明燈具進行檢查整改，對不用的燈具拆除、更換故障照明設備。對防爆等級不能滿足安全要求的照明設備進行升級改造。
6.對各配電室配電柜進行停電清掃、緊固。對空開，接觸器等進行檢修，更換。
7.對裝置區非防爆檢修配電柜更換成防爆配電箱。
在大檢修期間，各車間和各部門臨時用電比較多，車間嚴格落實臨時用電作業許可管理，現場填寫臨時用電作業票，安全防護措施逐項落實，保證了各工種、車間檢修時臨時用電安全。 通過一系列安全措施，在公司各部門的有力配合下，年度檢修工作順利完成。
四、存在的主要問題
1.業務能力還有待提高，判斷故障和解決故障經驗還不夠，遇到故障不能很快解決。這點將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實。
2.對巡檢工作抓的還不到位，責任心不強，有時走過場現象時有發生。今后車間在這方面工作嚴格管理，保證電氣設備安全平穩運行。
3.車間各方面管理工作還有待完善。
在新的一年里，除了要將全廠電氣設備日常維護和保障電氣設備平穩運行外，還要把員工的技術培訓和安全培訓工作抓好，積極穩妥的改善和提高員工的職業素質，更好的為安全生產服務。
我們將繼續把安全工作擺在各項工作的首位，牢固樹立“如履薄冰”的憂患意識，采取各種有效措施，確保把各項安全生產工作做細、抓實，有計劃、有步驟開展各項工作，通過保障電氣設備的平穩運行，為公司整體發展做出新的貢獻。
煉焦車間電氣年終工作總結 6
20xx年我們在公司各級領導的正確領導與大力支持下，緊扣公司確定的各項目標任務及不同階段的中心工作，以安全為總線，認真領會、落實各項規章制度、加強思想貫徹，全面提升管理水平，完成各項目標任務，現將年度的安全工作總結如下：
一、安全生產
車間認真落實公司20xx年1#文件精神，針對車間自身特點，采取各種安全管控措施，才使得電氣車間成為各生產車間平穩運行的堅強后盾。
1、大力開展安全隱患排查活動，除要求各班組每周匯總隱患排查情況外，管理人員每周四帶領各班長進行車間級綜合隱患互檢，隱患打分排名，全年共查處各類隱患400多條，并按要求進行了整改，隱患及時整改率為100％，全年車間共糾“三違”人員200余人次，并對“三違”人員談心幫教，使“三違”人員能夠明白違章帶來的后果，提高了個人的安全意識。
2、加強安全教育工作。車間每周利用班前會，對所有人員進行一次安全培訓，及時傳達公司的安全文件、學習安全事故通報，同時對上周工作過程中存在的的問題進行通報點評，針對存在的問題進行整改時間的落實，使班組的安全生產意識不斷提高，有力地保證了人身和供電設備的安全。并且每月就班組現場標準化進行排隊，對前四名進行獎勵，最后一名進行考核。
3、針對夏季雷雨多的特點，三月份、十月份我車間對防雷接地設施進行了搖測，不合格點及時進行了整改；對雨季三防物資裝備進行了補充，做到物資數量充足，進入冬季，為防止小動物進入變電站內造成開關跳閘及短路事故，車間提前對所有高、低壓配電室進行擋鼠板、驅鼠儀進行檢查、更新補充，并對各類連通孔洞等進行加固封堵。
4、全年除巨能公司對兩條110KV線路設施進行正常巡檢后，我們又安排人員進行了節前特巡，發現的問題已同巨能公司及時整改，保障了110KV總電源的正常可靠，由于今年9月110KV變電站2#主變低壓側密封箱絕緣板受潮，有灰塵，造成短路，針對此情況，對110KV變壓器10KV側母線進行改造，并對110KV站兩趟及變壓器絕緣子進行刷防污閃涂料，現運行正常。
5、今年按《電力安全規程》要求分兩次對車間所有員工進行了培訓和考試，合格率達到100%；加強對供電事故應急處置的演練，我們的兩次定期進行演練，要求不走過場，做到每個員工都會在事故情況下進行正確、安全的處置。
8、利用春檢，對站內主變絕緣油進行了化驗，對SF6開關進行了含水率試驗，對高壓開關進行了傳動試驗，保護試驗，所有數據合格，并對站內38套安全絕緣用具全部進行了安全試驗。電氣日常檢修以狀態檢修為主，全年共檢修高壓電機10余臺，對低甲1120KW的貧液泵進行了檢修，這是電氣車間成立以來檢修最大容量的高壓電機，檢修更換軸承后各項數據平穩合格。檢修低壓電機60余臺；灰塵是影響電氣設備安全運行的重要隱患，我們每周五安排專人對運行環境惡劣區域的控制、變頻等設備進行定期的吹、清工作，有效減低設備的故障率。
9、在5月份的年度大檢修工作中，我車間順利圓滿完成計劃檢修項目18項，計劃外檢修項目10余項，檢修期間所有管理人員及檢修人員、及部分運行抽調人員全部參與，多次加班加點工作，把檢修安全在首位，嚴把質量關，緊抓進度，從材料準備，人員分工、質量控制驗收等幾方面保證了大修安全、順利完成。
10、針對后半年造氣爐改造項目，施工隊伍較多，臨時電源較多的現象，車間開展每月最少2次的施工電源檢查，對檢查出問題，通知施工單位進行整改，保證了施工安全。
11、為了提高車間人員在事故情況下的應急處置能力，在今年對運行進行了2次事故演習，增強了車間人員的事故處置能力。
12、為了保障消防設施的完好，每月對消防設施進行一次檢查，對檢查出的問題進行整改。
第二部分：明年工作計劃
轉眼即將進入一個充滿挑戰和機遇并存的20xx年，車間主要肩負著造氣系統改造的重擔，在改造過程的安全與否，關系到天溪公司改造的進展，面對即將到來的挑戰，我們就安全目標去努力：
一、安全目標
1、人身傷亡事故為0
2.電氣火災事故為0
3.無計劃停電，造成全廠停車事故為04.隱患整改率100%，每周檢查1次
5.安全設施完好率100%
6.防雷接地測試率及完好率100%（每年外檢1次，內檢1次以上）
7.絕緣用品合格率100%
8.票證的填寫、執行合格率100%
9.消防、氣防完好率100%，每月檢查4次
在即將到來的一年中，我們既要保證系統安全生產的同時，又要肩負著造氣系統改造及停車檢修的重擔，這關系到公司未來的發展，為了保障明年公司計劃的順利進行，我們要做到：
1、認真傳達公司安全文件，按照要求，組織周二會議，及班前班后會，加強協調、探討、總結，落實車間有效地防范措施。
2、加大隱患排查治理力度，加重隱患查處獎罰力度，對發現重大隱患車間員工進行重獎，管理人員對電氣所屬設備每周進行一次的隱患排查活動，對檢查出的隱患，下發整改單，安排定人、定時進行處理。
3、加大現場標準化的檢查力度，根據實際情況，并對其內容進行補充，每月進行一次評比，對前一二名進行獎勵，對后一名進行考核。
4、認真組織員工進行安全知識教育及培訓工作，通過事故案例教育和每年發生的事故進行細致的分析、總結，使員工能夠真正杜絕違章。班組制定學習計劃，學習內容，每月進行學習記錄檢查，納入月度績效考核。
5、在停車檢修期間，認真做好安全工作，由于航天爐改造，配套配電室電氣設備的安裝，要做好事故預案的完善、培訓和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業的良好習慣，做到事無巨細，有章可循，按章操作，不發生人身傷亡事故。
6、20xx年是公司造氣爐技改的`關鍵一年，外來施工人員將會更多，加強對施工人員的培訓工作，爭取做到人人安全施工，順利完成改造工作。
7、加強全員的兩票的管理、安全規程的培訓工作，嚴格執行公司的票證管理，重要的工作實現專職監護。
8、加強停車檢修期間檢修的安全措施、危險源辨識的學習，保障檢修工作、技改工作安全順利地進行。
9、停車檢修結束后，針對性對車間應急預案的內容進行補充修改完善，更具有可操作性、安全性。
10、針對造氣爐新增配電室的新員工，加強安全培訓及業務的技能培訓學習，保障技改后的順利試車、開車。
11、加強對施工電源及停車檢修期間臨時電源的管理，發現問題，及時進行整改。
12、做好事故預案的完善和演練工作，強化員工安全意識和引導安全作業的良好習慣，做到事無巨細，有章可循，按章操作，不發生人身傷亡事故
13、在技改項目進行的過程中，加強三查四定工作，發現問題，及時進行整改，保證試車的順利進行
安全是生產的保障，是車間長足健康發展的基石，在新的一年里，面對新挑戰，安全工作要更加的嚴格化、精細化、標準化，以確保技改項目安全順利進行，保障公司既定目標的實現。
煉焦車間電氣年終工作總結 7
我叫xx，男，河南省xx縣人，2019年6月畢業于xx師范學院，時間總是在不經意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠工作的這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失敗；有付出、有收獲；有感悟、有心得。經過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責分管的各項工作任務。過去的一年，在領導和同事的悉心照顧和指導下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足；現將一年來工作情況匯報如下：
一、初識城郊選煤廠
城郊選煤廠是煤炭行業對生產原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產品質量的加工廠。選煤廠一系列加工生產環節中，大量機電設備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現安全生產，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，制定出適應選煤廠生產安全和客觀規律，體現選煤行業科技進步、保護環境和現代化進程的標準。
安全生產目標任務一年來，為實現城郊選煤廠年初制定的安全生產目標，本著以人為本、安全為先、生產跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產，以安全促生產增產增效，倡導全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進，全年在安全方面實現了安全無事故。
二、思想政治學習方面
在政治學習方面，通過學習上級傳達的文件，提高了自己政治站位，牢固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學習廠的各項規章制度，嚴格規范自己的一言一行。一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。
三、回顧電氣車間實習工作
輪崗學習之后，我被安排電氣車間技術員工作，在車間內，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學所長，對車間管理積極建言獻策。在現場安全規范操作、和諧班組建設和自主創新改造方面做出了自己的貢獻。
在業務水平方面，平時不斷學習理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關電氣設備管理、電氣安裝、電工機械手冊等方面的書籍，認真鉆研電氣知識，學習供電流程，到現場參與電氣設備的檢查、檢修與維護，提高自己技術知識水平，按時、保質保量完成自己工作和車間領導安排的日常工作。在和諧班組建設方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動。在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在技術創新改造方面，我全程參與了車間的各項創新改造，對這些創新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度，比如“全廠噴淋系統控制改造”、“主動預防系統”的建設。
四、工作簡要：
1、按時完成車間領導安排的各項日常工作。在平時的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠的各項規章制度及車間的各項規程，按時、保質保量完成車間領導安排的各項日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領導匯報其工作情況。
2、設備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到配電室、電纜架設區域查看，與電工一起對供電設備及用電設備檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，我對電氣車間設備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發現和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學習、多觀察、多思考，提高自己發現和解決問題的能力，干好本職工作。
3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱本廠各個配電室資料，以防出錯，保質保量完成工作。
4、通過到現場與機修人員一起對設備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識。在領導的支持下，通過不斷學習，對材料計劃、、安全技術措施、規程、零星工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步。
五、強化創新理念、融入單位發展步伐
在電氣車間工作中，創新是我自身素質提高的重要途徑和工作重點，是城郊選煤廠更快更好發展的必經之路。幸運的是我恰逢時機，來到電氣車間工作；自身的創新水平得到充分提高，創新理念得到進一步加強，創新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發展步伐。認真落實個人創新計劃，提高創新能力每季度制定個人的創新工作計劃，在計劃中明確了自身的創新環境和創新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結，我的創新能力得以較大提高，在技術創新、管理創新方面取得優秀成績，并在各個創新項目中發揮了貢獻。
六、存在不足及改進辦法
到城郊選煤廠工作以來，在領導和同事的指導幫助下，自身素質得到提高，認真的完成各項工作和任務，但與老同志相比、與辦公室要求的獨當一面相比，還有較大差距。一是做事不夠細心，對細節的'把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面，改進辦法：需要進一步培養自己的責任意識，重視小事和細節，牢記“細節決定成敗”的訓言，從小事和細節上加強對自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；二是工作上時而有拖拉現象，有時候以思考不周為由導致部分事情實施和執行時間推后和延遲，改進辦法：在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執行，不斷說服自我，突破心理障礙，養成及時行動的習慣，牢記“時間價值”，定期總結和反省自己“工作實效性”。
總之，經過一年的見習期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達的要求去開展工作，與同事之間能夠很好的配合和協調，在以后的工作中我會一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為廠節約成本，與大家相互支持，主動配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質，以期為城郊選煤廠的發展盡自己的一份力量。
煉焦車間電氣年終工作總結 8
20xx年，電氣車間在公司各級領導的帶領下和車間全體職工共同努力下，圓滿完成公司及廠部安排的各項工作任務，電氣車間設備運行平穩，全年無安全事故發生。現將電氣車間全年工作匯報如下：
一、電氣安全管理
1.本年度堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，加強檢、維修施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位；積極落實安全生產責任制，加強員工安全教育，確保安全管理工作落實到班組、落實到人；
2.積極參與動力廠組織的每周安全聯查，對聯查中發現的安全隱患問題及時的整改；
3.開展周期性專業防護和安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等安全防護措施的落實，為公司生產設備安全、穩定運行提供了強有力的'保障；
4.20xx年我車間未出現一例工傷事故：未發生火災事故：未發生誤操作事故；保證了全公司的可靠供電。
二、成本完成情況、產量完成情況、各項指標完成情況
1.完成20xx年春、秋檢工作并取得優異的成績；
2.完成煤氣發電配套工程，保障了煤氣發電工程順利投產發電；
3.完成20xx年度主變預試工作，并對1#、3#主變預試中發現的問題進行及時處理；
4.完成新制氧高壓配電工程，保障了新制氧工程順利投產；
5.完成新帶鋼高壓配電工程，保障了新帶鋼工程順利投產；
6.完成公司電纜橋架通廊防腐工程；
7.完成20xx年公司亮化工程，合計安裝路燈135盞、射燈16盞；
8.功率因數滿足公司規定0.93以上標準；
9.1-11月份用電量合計526439584KWH。
三、降本增效工作
1、電網持續保持最經濟狀態運行。電氣車間非常重視公司電網功率因數管理工作。今年1-11月份，110KV變電站功率平均因數為0.96，唐山供電公司共獎勵給我公司功率因數調整電費共計2621294.85元。
2、根據負荷要求，聯系唐山供電公司，4月1日-6月5日報停三號主變，為公司節約變壓器基本容量費約318萬元。
四、設備管理工作
1.加強設備的巡檢力度，做到安全隱患早預防、早發現、早處理。對排查出的問題及隱患建立動態管理臺賬，落實整改措施、責任人及整改時間；能整改的立即整改，暫時無法整改的采取針對性防范措施，確保設備安全、穩定運行。
2.檢修情況
2.1、全年合計為宿舍樓安裝、更換消防應急燈140盞；
2.2、5月22日配合唐山供電公司對三臺主變預試，并對三臺主變進行吹掃、擦拭，對預試中出現的高壓套管末屏故障等故障于6月1日進行消缺；
2.3、5月20日-27日全廠停產檢修期間，對全廠煤氣管道閥門進行調試，合計26臺；
2.4、全年合計為新帶鋼、新制氧、煤氣發電、煉鐵廠、燒結廠制作高壓電纜頭53套；
2.5、全年合計安裝路燈135盞、射燈16盞（包括：煉鐵1#路、煉鐵2#路、煉鐵3#路、東環路南段、11萬站西側、停車場、新帶鋼北側等）；
2.6、圓滿的完成10月17日全公司停電及臨時電停送的倒閘操作，對平時不能停電的設備進行檢查，并請唐山供電公司對苗莊電站-本公司110KV變電站線路進行檢查及緊固螺栓；
3、設備運行過程中存在的問題
3.1、1、2#雨水泵站高壓電機啟動頻繁，嚴重影響高壓柜及高壓電機的使用壽命，高壓斷路器經常出現故障，需增加低壓水泵，在水少時啟動低壓泵；
3.2、由于新帶鋼、新制氧及1#高爐擴容后負荷增大，拉低了電網的功率因數，交接班時間負荷變化比較大，由于SVG容量小，滿足不了負荷變化時的功率因數，因此，手動投切電容器比較頻繁，影響電容器組的使用壽命。
4、非計劃停車原因
4.1、6月5日1#主變跳閘，原因是云智環能科技（北京）有限公司施工人員在501-4柜上安裝數據采集設備，誤將保護電流線當成測量電流線，將保護電流線進行短接，造成1#主變差動保護跳閘，由于及時投入3#主變，未造成大的影響。
4.2、12月初，帶鋼廠由于電機故障，3次至使110KV變電站5216線路跳閘，并影響各分廠生產。
5、重點備件到貨情況
5.1、煤氣車間新增加壓機電纜到貨；
5.2、煤氣車間煤氣柜體照明燈具及停車場燈具到貨。
五、協助其他部門檢修和工程方面
1、協助各分廠完成20xx年春、秋檢高壓設備實驗工作；
2、協助燒結廠檢修兩段高壓進線；
3、協助燒結廠維修2#主抽風機高壓柜，并做傳動實驗；
4、協助線材廠更換B線13次電容柜避雷器；
5、協助帶鋼廠更換電容器組，并做實驗；
6、協助煉鐵廠維修水泵房斷路器；
7、在完成公司、廠部布置的任務外，并積極協助后勤工作，為后勤接線，換插座、修燈、維修設備等。
六、全年工作亮點
1、完成煤氣發電配套工程，并送電；
2、完成20xx年多3臺主變預試，并對預試中發現的問題進行消缺；
3、完成5月下旬大修期間的檢修任務；
4、圓滿完成20xx年春、秋檢工作，并受到設備工程部的肯定；
5、完成新制氧供電工程，并送電；
6、完成新帶鋼供電工程，并送電；
7、完成20xx年亮化工程，安裝路燈135盞、射燈16盞。
七、工作不足
無
八、存在的為題及需要廠部公司解決的問題
無
九、20xx年工作計劃
1、繼續強化員工安全意識，加大安全生產管理力度，堅決杜絕違章指揮、違章操作，使安全生產工作保持良好局面。
2、完成公司及廠部安排的各項任務；
3、完成變壓器進線柜通風改造及母線橋的檢查；
4、加強電網功率因數管理，繼續保持在0.95以上標準；
5、完成20xx年電氣春、秋檢工作；
6、完成燒結料場高桿燈的轉移工作；
7、完成煤氣加壓機電氣安裝工作；
8、完成反滲透、生產服務中心、西水庫高壓柜改造；
9、完成20xx年公司亮化工程。
煉焦車間電氣年終工作總結 9
電氣車間始終圍繞“安全供電，服務生產”這一中心，全方位發動、全員參與、全過程覆蓋，激發廣大職工高標準、嚴要求、抓落實 、自覺干的工作作風，車間廣大職工用心管安全、精心管生產、細心管設備，推動了車間各項工作邁上新臺階。
1、全員行動，落實“三道防線”，確保我廠電力系統安全運行
電氣車間把全廠電氣設備管理責任落實到人，強化責任分工以來，班組事事有人管，每個人身上都感到有約束、有壓力、有動力，工作熱情高漲，每天從化工裝置到高低壓配電室、化工操作室，各自到責任區排查隱患、發現問題，扎實筑牢安全生產第一道防線；車間領導以身作則，深入現場帶頭查“薄弱環節”，他們采用不定期晝檢夜查的方式，嚴查各項規章制度的執行情況，并按照“誰主管、誰負責”進行責任追究，為安全生產把好第二道關，有力保證電氣設備安全運行。
2、細心維護設備、精心服務生產，為增產創效護航
電氣車間健全設備臺帳，掌握設備運行第一手資料，建立預檢修機制，提前進行維護，確保設備運行處于良好狀態；建立低壓設備測溫臺帳，定期對運行中的設備觸頭、接點、進行測溫，及時發現設備過負荷、元器件松動、接觸不良引起的'過熱隱患；對現場運行的電機定期進行注油，完善了電動檢維修臺帳，掌握電機運行狀況規律，并定期進行檢修，避免了因設備損壞影響生產。同時，不斷推進變電所規范化、作業程序標準化建設，逐漸形成了職責明確、精干協調、人員到位、運行有效的設備管理隊伍。
3、積極改造，消除生產瓶頸問題，為增產橡膠再推動力
面對越來越重的生產任務，全力確保電力系統穩定，包裝線連續運行成了電氣車間需要面對的難題。電氣車間通過新技術應用、技術改造等措施，消除制約生產瓶頸問題。在變電站安裝了110KV、6KV快切裝置，使全廠電力系統的電源切換達到百毫秒級，避免了電力系統波動對生產的影響。同時，對各生產裝置的重要電動機更換安裝了防晃電接觸器，有效降低電壓波動對連續生產的影響。改造后處理包裝線，攻克了多個制約包裝線穩定運行的瓶頸難題，二丁苯碼垛機氣動回路改造延長了汽缸壽命、成型三線熱合機刀架改造解決了切刀經常斷裂的難題、螺旋輸送機增加變頻器，優化控制方式，提高自動稱稱重的準確性……改造后，包裝線故障率大幅下降，為我廠增產橡膠再推動力。
煉焦車間電氣年終工作總結 10
我們依依系別任務繁重、碩果累累的20XX年。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的20XX年。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強了技術知識學習，加強了車間的現場管理，把好安全關，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“文明生產、安全第一、開拓進取”為主要工作目標，以“管理年”為契機，從基礎工作入手，確保安全穩定生產,并圓滿完成了生產計劃任務。現總結如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
在20XX年度的工作中，我們高度重視生產的安全工作，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。車間加大了自檢自查力度，有效地避免了各類事故的發生。車間堅持每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每月月底我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。通過我們扎實細致的安全生產，員工安全意識顯著增強，能夠嚴格遵守各項規程和制度，確保了我車間全年安全生產無事故。
二、加強基礎工作，科學嚴細管理。
基礎工作是安全生產的前提。年初，電氣車間把“精細管理”作為貫穿全年的`基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據車間工作計劃，認真安排好生產任務,并按要求完成了工作。
設備管理上，我們繼續加強了巡視檢查制度。每天工作負責人對全車間的設備巡檢，安裝人員自檢，車間管理人員抽查，保持了安全責任事故為零。
三、努力為生產服務，提高服務意識。
我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育員工樹立危機意識
我們做了下面幾項工作：
工作中還有很多不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有差距，需加倍努力，所以需要車間創造團結一心，有集體榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松和諧的氛圍，同時完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。另外，在技術工藝，節約成本方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車間希望在新的一年，帶領全體員工勇于拼搏、樂于奉獻，繼續加強深化全員質量效益意識，加大培訓力度，全面提高全員技術技能水平，嚴格生產工藝，提高細致化管理，充分發揮員工的潛能，大力開展開拓進取精神，為公司的經濟效益再創新高，安全生產再上新臺階而努力奮斗！
煉焦車間電氣年終工作總結 11
20xx年就要在我們的生產中匆匆過去了，回顧過去的時光，可謂是緊張而有序的。在生產過程中我們保證電氣設備的穩定運行,對暴露出的一些問題,不斷進行整改完善.我們把車間安全生產,車間管理，現場管理，加強電工素質教育作為一項長期的工作重點。參與生產車間，維修車間的各項與電氣運行有關的工作，爭取為公司長周期、穩定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。通過大檢修和生產過程中對設備進行檢修、維護、改造，現在電器設備完全能夠滿足生產需求。現將我們車間全年工作匯報如下：
一、 車間管理工作
（一）、強抓現場管理工作
現場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發員工愛崗敬業精神，我們車間嚴格執行公司安全生產管理工作標準，并完善制定了《交接班制度》、《電氣設備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責》三項制度，并嚴格按制度要求執行。經過我們的努力，現場電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發現了一些設備隱患，及時的處理，比如開關接觸不良過熱，主風機滑環打火，4L1號電機皮帶輪擺動過大等.
（二）、注重培養員工工作態度
車間對管理干部的要求除有較高的業務素質外，還必須具備良好的心態，要求工人不但要愛崗敬業，并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現場的設備，愛惜車間的工器具。要求班長、技術員在班組會上
向員工灌輸工作態度決定一切的思想，使員工明白工作態度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協作、愛崗敬業，和諧快樂的工作，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。
二、 維修、檢修工作
（一）、日常設備維護工作
日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車間制定的各項設備維護制度，嚴格執行檢修制度，定期進行巡檢,記錄好設備運行情況.在突發事故中每一位參加與檢修的員工更要嚴格要求自己,按照安全操作規程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,以最快的速度消除事故.保證設備的安全平穩運行.對于現場出現的各種問題，我們立足于自己解決，并經常和其他車間保持溝通，以保證設備正常運行。
三、 安全管理工作
（一）、認真落實《交接班制度》
根據車間制訂的交接班制度，電器工作人員，每天都及時的將設備情況和當天的工作內容記在交接班記錄本上，每月召開安全工作例會一次，將本月進行的工作進行總結，根據生產車間的工作要求積極制定下月工作計劃，確保生產能夠安全有序的進行生產。
（二）、積極開展安全教育和培訓工作
我們對電氣運行工作人員安全教育，做到教育有時間、有內容。
同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。
（三）、做好日常安全檢查工作
我們要求車間值班人員每小時巡檢一次，發現生產或安全隱患及時安排處理，屬于我們車間能處理的都安排處理，并檢查處理情況，不能處理的都已上報相關部門協調處理.
四、存在的問題
在總結成績的同時,我們更應該總結工作過程中所有的問題,因為我們還不能做到十全十美,在工作過程中我們的`工作實施計劃有些還不夠全面,一些細節還不夠詳細得體.有時候因一些備件沒有事先準備充分而使工作無法及時處理,工作中有時還會存在一些各專業間維護人員之間配合上的不足等諸多問題,還會造成工作的延誤,使維修工作無法順利進行,所有存在的問題經過我們的深刻反思和認真的總結,都會使我們有所收獲,認真吸取經驗教訓,為今后工作順利開展做充分準備.
總之,過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經驗,重要的是吸取經驗教訓,不斷完善自己提高自己,加強員工自身的素質,提高作業時的工作效率,與各專業,各車間之間加強合作交流,團結協作,以飽滿的工作熱情,積極的工作態度出色地完成每一項工作,使領導放心,職工滿意.
在新的一年里,除了要將全廠設備的日常維護和保障設備平穩運行外,還要將員工的技術培訓和安全培訓抓好,積極穩妥的改善和提高員工的職業素質,更好的為維修工作做保障.
要更加努力的搞好車間管理工作，以調動每一個員工的積極性，保證電氣設備的穩定運行，為公司長周期、穩定生產奠定基礎。
煉焦車間電氣年終工作總結 12
一、自我簡介
本人，男，1980年12月出生，漢族，大學學歷，20xx年7月畢業于西安工程科技學院自動化專業，學制四年，畢業后一直在萊鋼板帶廠從事本專業技術工作，20xx年9月被聘為助理工程師。
作為一名電氣工程技術人員，本人始終堅持“勤動手、多思考”的工作理念，把所學的專業理論知識靈活應用與實踐，同時利用實踐來指導學習。經過不懈努力，本人已積累了豐富的專業理論知識和實踐工作經驗。
二、專業技術水平
自聘任助理工程師以來，本人參與過歷次寬帶設備年修、參與完成幾十余項大型設備改造及難題攻關、負責實施百余項技術創新，為寬帶生產線“提高設備作業率”、“節能減排”以及“人力資源優化配置”等工作做出了較大貢獻，現就本人負責實施的《萊鋼1500寬帶自動取樣的開發與應用》項目介紹如下：
1、現狀分析
取樣是寬帶鋼生產的重要環節，是保證寬帶質量的必要步驟。目前，萊鋼1500寬帶生產線是通過原始的行車運輸、人工切割的方式對產品進行取樣。這種方式用人多、耗能大、取樣效果差，所以取樣效率極低。為了改善寬帶取樣現狀，我們設計了一套寬帶鋼自動取樣設備。本文主要從設備結構、工作原理、控制思路以及控制系統的設計等方面對這套設備進行講述，其中把控制系統作為本文的重點。
2、取樣機的結構及工作原理
設備構成
萊鋼1500寬帶生產線自動取樣裝設在運輸區回轉臺的北側，主要包括：取樣小車、托輥、壓輥、開卷刀、液壓剪等主體設備構成。
工作原理
鋼卷的取樣就是靠這些設備協調工作而完成的，具體工作流程是：當取樣卷到達回轉臺時，通過人工確認，取樣小車由等待位向回轉臺移動取卷，到達取卷固定位后取樣小車上升托卷，直到上限位，然后通過運卷自動對中功能（后面介紹控制時會詳細介紹）把鋼卷運送到托輥中心。然后壓輥壓靠到鋼卷上表面，等達到設定壓力，開卷刀伸出，托輥正轉，等鋼卷到達設定的剪切位置、開卷刀收回、液壓剪自動剪切，剪切完成后，托輥繼續正轉，直到達到取樣長度后、液壓剪再次動作，取樣完成。托輥開始反轉直到達到根據帶鋼頭部位置計算出的回卷距離，壓輥抬起、小車上升，然后通過回卷對中定位把鋼卷放到回轉臺中心位置，小車回等待位，這樣整個取樣過程就完成了。
需要注意的`是，回轉臺是鋼卷運輸的“十字”路口，所以為保證取樣小車的安全運行，在取樣小車取、送卷時要確保其他設備在等待位置，取樣過程中不允許小車動作。
3、控制系統
取樣機控制系統采用的是高性能的西門子S7—400系列PLC，本章包括兩節，主要介紹取樣機的控制系統，其中包括硬件配置以及軟件編程等方面的內容，其中軟件編程是本章的重點，也是本文的重點。
3.1硬件配置
取樣機沒有單獨的控制系統，它通過現場總線與運輸區PLC通信，從而通過運輸區PLC實現程序控制。它的通信協議采用的是Profibus—DP，現場接口設備采用的是ET200，如圖1所示：
圖1運輸區PLC的硬件配置
3.2軟件編程
西門子系列PLC編程軟件采用的是西門子開發的STEP7編程軟件，此軟件編程直觀、方便，并且功能十分強大，由于取樣小車的平移及升降控制最為復雜，其他設備的控制基本上是通斷控制，所以本節主要介紹如何利用STEP7編程軟件實現取樣小車平移及升降控制。
小車平移控制
硬件方面，小車的平移控制主要通過模擬量輸出模板輸出4—20mA信號控制比例閥開口度的方式來控制液壓馬達的轉速，從而實現小車速度控制，軟件編程方面，小車的平移控制主要通過公用功能塊FB11實現，如圖2所示圖2平移功能塊FB11
小車升降控制
硬件方面，小車的升降主要通過模擬量輸出模板輸出4—20mA信號控制比例閥開口度的方式來控制液壓缸的伸縮速度，從而實現小車升降速度控制，軟件編程方面，小車的升降控制主要通過公用功能塊FB13實現，如圖3所示：
4、鋼卷自動對中定位
鋼卷自動對中分為運卷對中和回卷對中，由于運卷對中與回卷對中的目的和原理是相同的，所以在本小節中只介紹運卷對中。運卷對中的目的是把鋼卷放在開卷位的中心位置，以便鋼卷能夠準確的喂入取樣機。如圖4所示為運卷對中的原理圖：
圖4運卷對中的原理圖
圖中：G代表激光檢測器距開卷中心的固定距離（實測）；M代表鋼卷越過激光檢測器時鋼卷到達開卷中心的目標行程；
C1代表鋼卷未越過激光檢測器時激光測距儀的數值；
C2代表鋼卷越過激光檢測器時激光測距儀的數值；
K/2代表鋼卷寬度的一半。
運卷對中的基本原理是：在運卷路線上裝一激光檢測器，在運卷過程時，當激光檢測器檢測到鋼卷頭部時記錄下激光測距儀的數值C1，當檢測到鋼卷尾部時記錄下激光測距儀的數值C2，通過這兩個數值計算處鋼卷半寬K/2=（C1—C2）/2，再根據實測的激光檢測器距開卷中心的固定距離G計算出鋼卷越過激光檢測器時鋼卷到達開卷中心的目標行程M=G﹣（C1﹣C2）/2，最后計算出取樣小車的目標位置=C2﹣M=（C1+C2）/2﹣G，根據實測的小車位置與目標位置的比較通過控制小車的平移實現鋼卷準確定位。
5、小結
本方案采用高性能西門子PLC控制器，它具有強大的計算及邏輯功能。此方案投入使用后，系統運行穩定、安全可靠，降低了萊鋼1500寬帶生產線的產品取樣的勞動強度、大大提高了取樣質量及效率。
三、今后努力方向
更深層次的學習實踐專業理論知識，爭取由原來簡單的定性分析轉化為復雜的定量計算，以便解決較復雜的設備故障；爭取由原來簡單的設備運行邏輯改造升華為系統性能優化提升；
加強專業英語及計算機的學習，因為，目前寬帶生產線設備維護的難點是高端進口設備，要想維護好此類設備，需要深厚的計算機及專業外語功底；
加強新技術、新工藝的學習，與時俱進，把自身打造成功底深、思路活、創意新的新型人才，為萊鋼的做大做強做出自己的貢獻！
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