綜合部工作匯報工作計劃集錦
在各個領域，越來越多的事情需要進行匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，怎么樣才能完成優秀的匯報呢？下面是小編為大家收集的綜合部工作匯報工作計劃集錦，希望對大家有所幫助。
綜合部工作匯報工作計劃集錦1
一、增強服務意識，提高員工滿意度
綜合管理部的工作性質要求就是兩個字----“服務，只有先做好服務的角色才能發揮好管理者的職能，在服務的過程中參與公司的管理工作。因此為做好20xx年工作，綜合管理部全體員工必須強化七個方面意識：一是愛崗敬業意識;二是服務至上意識;三是靈活變通意識;四是自立自強意識;五是分工協調意識;六是團結協作意識;七是廉潔自律意識。
二、明確健全部門各部分工作責任人的職責與權限
部門行政、人力資源、品牌、后勤分工確定的負責人，要完善其工作職責與權限，充分讓他們行使相應的部分權限和責任，并接受其他員工的監督。在職責范圍內的事情要力爭做到快速、準確、完善，不屬于職責范圍內的要能根據實際情況靈活變通或及時上報。
三、做好公司各部門的榜樣
進一步加快辦事節奏，提高辦事效率。真真做到特事特辦，急事急辦，該答復的事必須及時答復，進一步改善服務態度，提高服務質量。
四、進一步提升工作價值，當好領導參謀助手
增強服務意識、提高工作能力，對于關系公司發展和穩定的重要問題積極思考、大膽進言、主動出謀劃策;抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用;對員工反映的問題及時跟進、及時解決;對領導交辦的事情準確、及時完成并建立完善的反饋制度，讓領導準確了解任務完成程度。
五、進一步提高以文字的能力
不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子的意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。
六、積極推行目標管理
進一步規范、細化管理工作，提高有效性。要嚴抓實施目標管理，確定趕超目標，采取有效措施，加強對目標制定、實施過程和執行結果的評估考核，不斷提高工作標準和管理水平。
七、努力做好各項后勤服務工作
首先要做好公司對外接待服務工作，確保以熱情、周到的服務，樹立公司良好的窗口形象;其次，要當好公司員工貼心人的角色，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發揮自己的工作熱情，熱情接待員工的問詢、及時解決員工食宿等生活困難、時刻關注員工思想情緒的波動，努力營造和諧向上的工作氛圍。同時要加強對公司各類物品科學規范管理，加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序，完善監督體系，對一些易耗品提前計劃、及時補充，確保公司各項工作正常平穩開展。
八、按照集團最新下發的`薪資方案和考勤方案，做好事業部考勤考核及薪資補貼發放等日常本職工作，并做好溝通和答疑工作。持續推進并監督考勤制度的實施情況，完善相關工作的手續和存檔;
九、公司的快速發展離不開高素質的專業人才，人力資源部在人才儲備方面做的還不夠。主要是體現在花在招聘工作上的精力不夠多，招聘的渠道不夠廣，及社會的認知度還不夠等方面。20xx年，要拓展招聘渠道，加大招聘力度，社會招聘和校園招聘同時抓
綜合部工作匯報工作計劃集錦2
20xx年下半年，綜合管理部在項目經理的正確領導下，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，發揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務，現將主要工作情況匯報如下：
綜合管理部是公司日常事務管理機構，現有員工2人，其中司機1人。是溝通上下、聯系內外、協調公司各部門工作的中心部門，通過協調和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發布公司重要制度，決策、宏觀控制的`各種指令，從而保證公司正常高效運作。
1、印章管理。堅持專人對印章進行管理，規范印章使用流程，嚴格執行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現，未發生因用章疏漏給公司帶來不良影響。
2、制度建設。進一步堅持和完善值班制度，加強值班管理，細化值班安排、值班要求、值班督查等，強化值班紀律，落實值班責任。為進一步建立健全公司規章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。
3、網絡通訊繼續對公司的通訊、網絡、辦公電腦進行日常維護，保障公司辦公網絡、電話通訊的基本暢通。
（1）日常接待和會務工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項準備工作。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。
（2）車輛管理。嚴格履行用車手續，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用。
（3）財產管理。嚴格執行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領用程序，實行各部門月初申報辦公用品領用計劃，經審批后統一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、領用記錄，以備查驗。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節約。
（4）職工餐廳。負責職工就餐的管理工作，及時收集和整理職工關于就餐方面的意見和建議，監督檢查餐廳環境衛生、服務質量、食品安全、菜品質量等，完善職工餐廳建設。
20xx年在項目經理和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，取得了一定的成績。同時我們也清醒的認識到不足之處，主要有以下幾點：
一是由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限，實際工作中仍存在不嚴不細等問題，需要今后加強學習，勤于思考，提高工作能力。
二是抓制度落實不夠，由于項目部事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。
三是組織本部門集體學習少，今后應多開部門會議，適時了解職工的思想動態，調動其工作積極性。
下半年，積極適應新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實加強本部門本職工作，配合好公司各部門工作，圓滿完
由于公司搬遷，受到場地、經費等各方面因素的影響，今年員工培訓工作沒有落實到位。
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