財務工作匯報15篇[熱門]
在現實的學習、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內容，非重點的內容簡單介紹即可，那么，優秀的匯報內容都是怎么寫的？以下是小編整理的財務工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![財務工作匯報15篇[熱門]](/pic/00/l/b2c6cef15_2.jpg)
財務工作匯報1
一年來，我們財務人員在院領導的正確領導下，樂觀參加醫院組織的各項活動，努力學習業務知識，團結全都，齊心協力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務。現對今年財務工作總結如下：一、今年新開展的主要工作
我院為加強經濟管理，執行全成本核算，在醫療系統尚屬的經營模式，目前，在全國沒有成型的方法，我們根據有關理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算方法和操作程序。通過全成本核算，增強了廣闊職工的'成本意識，杜絕了浪費現象，收到了明顯的成效。在收入增幅的情況下，相關成本卻相對降低。為規范財務行為，提高財務管理水平，經院辦會討論決定，我們制定了調整方案和競爭方法。在院領導、工會、紀委、人事科、審計科支持幫助下，財務機構、人員進行了調整，全院財務人員執行了集中管理，財務科共分4個組，組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調動了全科人員的樂觀性，特殊是各組組長專心負責，開拓思路，發揮了模范帶頭作用。二、對固定資產進行全面清查
樂觀參加了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優先的原則，運用了收入、成本、目標、質量考核等多項指標，環環相扣。使我們在創收的同時，留意了節約在考慮經濟效益的同時留意了醫療、護理服務質量兼顧收入、成本、質量，向著目標而努力。這個方案自執行以來，極大的激勵了職工的樂觀性和制造性。年初我院對全院各科室的固定資產進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產臺賬，保證了我院固定資產管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。為了進一步加強固定資產專項管理，我院在財務集中管理的基礎上，專門成立了財產物資組，目前我們正為固定資產的網絡化管理做各項打算工作，以進一步提高固定資產的管理水平和使用效率。三、各項日常工作圓滿完成
嚴格遵守財經法律、法規，健全了費用報銷制度及審批規定，并能專心執行，層層把關，堅持原則，不徇私情。樂觀做好經濟管理工作，為領導準時提供經濟信息，今年召開了兩次財務經營分析會議，對我院財務運行情況進行階段性全面分析，看到成果，發現問題，提出改進措施，保證了我院經濟活動有序順利開展。完成了醫療服務項目成本測算工作。我們深入科室進行了嚴格的物價自查工作，我院完全按醫療收費標準進行收費，無亂收現象。規范了醫療收費行為，使物價管理上了新水平。
財務工作匯報2
光陰如梭，今年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題
其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。
其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠； 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方
面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自己的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。
部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年3月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：
作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；
四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；
五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的.財務信息支持；
六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用：
公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作：今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；
以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。
最后祝公司興旺發達，蒸蒸日上！
以上發言，如有不當，請在座的各位領導批評指正！
財務工作匯報3
一年來的工作結束了，感覺很多事情都還在進程中，這段時間下來我學到了很多，對于這份工作我現在有了更加深刻的理解，做出納工作首先就應該對自己嚴格，這是我一貫作風，我非常清楚我還有哪些地方做的不好，哪些事情要加強，這段時間我一直都在思考著，一年來我認真努力，時刻清楚的意識到自己工作的動力在哪里，我應該在工作的時候做好哪些，這對我來講有一個非常明確的方向，過去一年我收獲頗多，我應該主動地去落實好這些。
一年的時間下來我也想清楚了很多，總結過去的工作我還需要加強很多，這對我來講有非常大的挑戰，把這些都處理好才能夠在接下來的工作當繼續發揮好自己的能力，過去的一年時間已經過去了，我知道我還有很多事情都需要時刻保持著，我認為我現在都是非常需要一個穩定的狀態去做好這些，出納工作對我而言是非常好的一件事情，在工作的時候我時刻都能夠記住自己要做什么哪些事情應該做，哪些不應該做，這段時間以來這一直都是我重視的一個問題，在工作當中不是做不好這些，而是我需要一個好的狀態去迎接。
一年來我端正態度，遵守公司的各項制度，學習提高自己出納工作水平，我認為我是一個非常重視自己能力的人，這一點到現在都不會變，我也能夠深刻的認識到，這階段的工作是我的一個新挑戰，新的'一年就來了，我已經做好了充足的準備看，過去一年我是有在不斷的學習提高自己的業務水平，針對自己身上的這些優點我還是能夠處理好相關事物的，我現在一直都認為在這方面我還有很多事情要求做好，不僅僅是工作更多還是對自身的一個提高，我十分清楚我還有哪些要去積極的落實到位，這對我而言依然是一個挑戰，公司的制度
是不容觸犯的，我現在一直都對自己的能力充滿著非常大的信心，我認為只有把細節的問題處理到位了才能夠算的上是一名好的出納工作者。
我自己身上也有很多不足之處，其實有很多時候我都是朝著事物好的方向發展，我不認為我在一些事情上面能夠有所僥幸，做出納工作的我早就做好了十足的準備，我有些時候在工作上面會出現一些細節的問題，于我而言這是絕對不需繼續發展下去的，我一定完善這些不足，給公司建設添磚加瓦。
財務工作匯報4
200x年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自己的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發展做出貢獻。現將全年的工作情況向全行職工作以匯報：
一、重視業務核算質量，貫徹市行各項制度
今年是我們商業銀行具有轉折意義的一年，經過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經逐漸豐滿，準備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業務能力。我行會計出納部經常組織員工進行理論學習、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質量。在核算上無重大差錯事故。
二、加強日常工作管理，做好安全防范工作工作總結
總賬會計年終工作總結我部的內部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工病、事假都嚴格按照規定及時請假。
在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領用，都有專人負責;明確柜員的權限，不得擅自授權;對于市行要求上報的反洗錢可疑業務及時上報;隨時提高警惕，杜絕詐騙。總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩健中謀發展。
三、培訓員工操作能力，順利通過柜員考試
今年是對全行職工個人業務考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關系到了每個員工的'切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順利的通過考試，帶領員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極準備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業務上機打操作的練習。
有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個員工在考試期間，經常互相交流思想，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現出了團結同志的精神，更讓員工們感受到了行內大家庭的溫暖。考試臨近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不可以停滯的。
財務工作匯報5
20xx年，在公司的正確領導下，在同事們的關心下，我認真執行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，在自己的工作崗位上履行職責，較好地完成工作任務，取得了一定的成績。下面，根據公司領導的安排和要求，就自己今年來工作情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、加強學習，提高素質
我平時時間較多，注重加強學習，以此提高自身素質。除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習國家和公司有關財務方面的.知識與制度規定。通過學習，提高自己的政治思想素質和業務知識技能，正確領會財務政策精神，掌握做好各項財務工作的技能，爭取為公司的發展做出自己應有的努力與貢獻。
二、提出要求，做好工作
財務是公司的重要工作，我對財務人員提出要求，要他們規范會計核算和財務管理工作，充分發揮預算管理的功能，進一步加強財務核算和財務監督功能，認真搞好各項財務工作，適應市場經濟的要求，實現公司全年目標工作任務，
一是要認真、細致地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作，做到工作仔細、認真、無差錯。
二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。
三是要求他們積極與相關稅務主管部門聯系，爭取對我公司的理解與支持，最大限度地利用國家相關的稅收優惠政策，為公司節約資金，提高公司經濟效益。
四是要求他們在做好自己本職工作的同時，堅持“公司工作一盤棋”，積極配合相關部門做好力所能及的工作，為公司的發展做出努力。
三、存在的不足問題
我在工作中存在的不足問題主要是兩方面：一是工作積極性不高，缺乏工作的熱情與干勁，實際工作做得不多，無明顯工作成績，對公司貢獻不大。二是工作責任性不強，存在事不關己，高高掛起的思想，缺乏主人翁意識，對工作沒有盡心盡力，愧對全體職工。
四、今后工作打算
我要改變自己的消極陳舊思想，克服心有余力不足的毛病，鼓足勇氣，充滿信心，面向未來。一是創造自己能干事的環境，爭取多做事，干出成績，對公司、對職工能交出自己一本帳，無愧自己的人生。二是多學習，多積累經驗，使自己變得成熟，適應工作環境，能夠做事干工作。三是提高自己素質，有樂觀向上精神，和公司職工在一起，開辟新的道路，做出成績和貢獻，促進公司健康持續發展。
財務工作匯報6
湖南省攸縣新市鎮桐樹村位于新市鎮的中部，全村15個村民小組，309戶，1218人，其中黨員41人;總面積1.5平方公里，其中耕地面積889畝，林地面積279畝。這些年來，在各級領導的關心和支持下，桐樹村在致力發展農村經濟和農村各項社會事業的同時，著力推行村級財務公開，有力地促進了全村經濟和社會的和諧發展，多次被評為農村基層先進黨支部和文明建設先進單位。
幾年前，財務公開對于桐樹村人來說，還是件新鮮事，而如今已經成為一種“規矩”和“習慣”，成為一種固定的制度。原來桐樹村的財務公開只是村一級的公開，而現在桐樹村既有村級公開，又有組級公開;既有財務公開，又有其他各項事項公開。剛開始實行財務公開時，村組干部有畏懼、有點猶豫和顧慮，總認為公開后，會給工作帶來負面影響。如今桐樹人都認為財務公開是件好事，是件大事，必須持之以恒，堅持不懈。在統一村組干部的思想認識上，村支兩委一班人一方面“走下去”，進組入戶搞調研，印發意見征詢表，征求全村村民對實行村組財務公開工作的意見和建議，另一方面“請進來”，召開村民代表、老干部代表、黨員代表和群眾代表座談會，面對面地座談和商議。同時，先后多次組織村組干部和黨員到鄉外學習，到鎮里培訓，到兄弟村取經。通過開展調查研究和組織參觀學習，村組干部的思想統一了，大家都認為實行財務公開不僅是村級民主政治建設的重要內涵，是改善黨群干群關系的重要途徑，而且是社會主義新農村建設的重要內容。
為確保財務公開工作正常有序開展，村里成立了民主管理和村務公開領導小組，下設村民主代表議事會和村務監事會，各村民小組也成立了組務監事會。村務公開領導小組和監事會專門負責村組兩級村務與組務公開工作，其工效與工資獎金掛鉤，與評先評優掛鉤。同時，建立和完善了三項村務公開制度：一是村民代表議事會制度。經過村民民主推薦和選舉，全村共產生了50名村民代表，組成了相對村村民代表議事會。議事會定期召開會
議，專題討論和研究村民關心和關注的大事;未經村民代表議事會討論通過的決議和決策堅決不予實施。二是村務報告制度。村委會每半年召開一次村組干部、全體黨員和村民代表參加的大會，村委會成員都要在這樣的大會上報告各自的工作情況，接受與會人員的評議。同時，村務公開領導小組向大會報告村務實施情況和村務公開過程中群眾反映的意見及整改情況。三是村務監督審查制度。村務公開監事會和組務監事會每年兩次分別對村務工作和組務工作進行審查，并將審查結果張榜公布，或以書面形式向村民公布，接受全村村民的.監督。
這些年來，桐樹村的村務組務公開工作之所以能經常有序地開展，并得到全村村民的支持和擁護，關鍵在于做到公開的時間、公開的內容和公開的程序“三到位”。在公開時間上，桐樹村做到了一年公開兩次，即每年的6月份和12月份，重大事項做到了一事一公開。在公開的內容上，包括民政、計生、國土和招投標等項目等，資金的收費和安排，共計4大類58項。4大類即財務類、事務類、政務類和溝通橋類;58項即財務類37項、事務類62項、政務類14項、溝通橋類1項。對群眾最關心和最關注的村組財務、計劃生育及專項建設工程項目做到了專項專欄公開。在公開程序上，做到了事前集思廣益、事中合理監督、事后審查公布，并及時收集反饋信息，發現問題及時整改，并且將整改落實情況予以公布。
桐樹村實行以財務公開為主要內容的村務組務公開后，群眾的疑慮消除了，人心也齊了，發展區域經濟和投身公益事業建設的勁頭也足了。這些年，村里共引進牲豬養殖、麻鴨飼養、沼氣應用、農副產品加工等致富項目20多個，加快了經濟結構的調整步伐，提升了村級經濟運行質量和效益。20xx年全村工農業總產值達到了1150萬元，比1997年凈增6580萬元;農民人均可支配性收入達到5942元，比1997年凈增4200元。這兩年，村里通過村民代表大會決議，硬化水泥路5公里，防滲渠道20xx米，改造村完小、新建村部綜合樓，所投資金134.6萬元，均由村里承擔，老百姓不負擔分文。實行財務公開以來，村里未出現一起重大刑事案件，未發生一件民轉刑案件，也未出現一起群體上訪事件，以“項目大突破”為靈魂，創新工作機制和推進機制
我區項目招引和建設突飛猛進
本報訊(記者肖亞林)日前，位于現代科技產業園的中國臺灣力野精工項目已竣工投產。該項目總投資3000萬美元，占地面積70畝，規劃建筑面積32800平方米，主要從事汽車發動機零件、剎車系統零件、底盤掛件等汽車零部件研發、生產，20xx年3月開工建設。今年該項目可實現納稅銷售7000萬元、利稅500萬元，預計20xx年可實現納稅銷售2億元、利稅1600萬元。
我區以“項目大突破”為靈魂，廣泛開展招商引資活動，全力服務項目建設。今年我區按照“全力以赴抓招商、始終不渝抓項目”的要求，先后舉辦泰州姜堰區(上海)投資說明會、會船節經貿洽談會、中國臺灣招商活動周、深圳投資說明會等活動，組織人員赴美國、加拿大等地區招商。
江蘇佳潤管件項目和正在建設中的欽誼PE管件項目是實施“項目大突破”戰略后新辦項目。江蘇佳潤管件項目總投資2億元，主要生產PE電熔管件系列產品，已全面投產，可實現年納稅銷售2億元、利稅4000萬元。欽誼PE管件項目總投資1.2億元，主要從事PE管件研發、生產與銷售,預計今年底建成投產，實現年納稅銷售1.5億元、利稅3000萬元以上。
6月底，我區舉行重大產業項目集中開工儀式，15個億元以上項目開工建設，投資總額近58億元。讓項目早投產、快見效，我區強化區領導“一周一報告、半月一匯報、雙月一過堂”工作機制，實施“一月一通報、雙月一過堂、一季一考核、每季舉辦項目集中開工活動”推進機制。
星云動力沙灘車項目去年9月開工建設，由星云動力公司投資建設，總投資1.5億元，占地面積55畝，規劃建筑面積3萬平方米，主要從事全地形越野車、沙灘車、電動車和小型汽油發動機研發、生產，產品主要銷往歐美等地。項目已竣工投產，可生產1萬臺套全地形車，預計實現年開票銷售2億元以上、利稅4000萬元以上。
三水·新都會項目是我區引進的服務業重點項目，總投資16億元，總建筑面積32萬平方米，商業建筑面積12萬平方米，規劃有辦公、酒店、商業中心、
步行街、休閑廣場等物業類型。其中，大潤發超市項目入駐面積將達2.2萬平方米，經營商品2萬種以上，年營業額超過3億元人民幣。
上半年，我區新簽約1億元以上內資項目和1000萬美元以上外資項目共85個，總投資284.7億元及6.25億美元，完成年度計劃的121.4%。其中，外資項目13個，完成年度計劃的86.7%;新簽約5億元以上內資項目和3000萬美元以上外資項目共22個。其中，3000萬美元以上外資項目7個。今年1—5月，我區經市認定的新開工億元以上重大項目38個，總投資116.5億元，完成年度目標的95%。
財務工作匯報7
首先，我感謝各位領導給予我的支持、幫助、鼓勵，也感謝各位同事給予我的支持和配合。在這一學期里，我認真貫徹落實區、鎮財務工作會議精神，認真執行財務制度，規范幼兒園財務收支，嚴肅財經紀律，提高服務質量，使財務工作在規范化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。
其次作為幼兒園出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、嚴格執行庫存現金限額，把超過部分按時存入銀行。審核現金收支憑證，每日按憑證逐筆登入現金日記帳。
2、堅持財務手續，嚴格審核(發票上必須有經手人、證明人、審批人簽字方可報帳)，對不符合手續的發票不付款。
3、嚴格保證現金的安全，防止收付差錯。對收入和付出的現金及支票都由我和園長雙重復核，以確保準確無誤。
4、堅持每日盤點庫存現金，做到日清日結。這樣一來，問題便不會留到隔日，及時發現，及時改正。嚴格遵守銀行結算紀律，對拿去銀行的票據做到填寫無誤，印鑒清晰。
5、嚴格審核銀行結算憑證，處理銀行往來業務。對收到的支票，認真審核該支票的金額，日期，印鑒，然后正確填寫銀行進帳單。堅持做到每日按序手工登記“銀行存款日記帳”。
6、保管好現金，收據，保險柜密碼，印鑒，支票等。妥善保管好收付款憑證，月末準確填寫好現金及銀行存款收付月報告，并及時傳遞到會計手里。
7、每月編制工資表，詢問園長當月工資是否有變化，然后編制工資表，編制完畢先交由副園長審核，審核無誤后，交由園長簽字確認，再送教育局審批。最后是在工資的發放過程中，做到認真仔細，不出差錯.
8、根據規定和協議，做好每月收款工作。對欠費幼兒，整理好欠費名單，并與各班通力合作，共同完成欠費的催收工作。定期向領導匯報收款情況。及時打印幼兒收款收據，做好各班每月的'收款明細表。
9、按時按規定計收教職工、幼兒每月的伙食費，并根據飯堂支出及時公示廚房收支情況。
10、按時按規定每月結算廚房貨款。按規定繳交個稅、營業稅、企業所得稅，并及時繳交每月事業收入。
二、其他工作：
1、每學期認真細致做好獎教金的考核計算和發放工作。
2、做好各種統計報表，并及時送交相關主管部門。
回顧檢查這一年來的出納工作，取得了一定的成就，但也存在一些不足之處：在工作較累的時候，有過松弛思想，心思不夠細密。今后我將嚴格要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。
財務工作匯報8
自XX年入職公司至今已經六年多了，從管理處的財務助理到公司總部出納、總部會計，無論是做事、還是做人我都從“金網絡”這個溫暖的大家庭學到了很多很多……“受人之托，終人之事”我做到了。展望未來,我對公司的發展和今后的工作充滿了信心和希望,為了能夠制定更好的工作目標，取得更好的工作成績，我把參加工作以來的情況作工作總結如下。
一、前期工作總結:
對于企業來說，能力往往是超越知識的，物業管理公司對于人才的要求，同樣也是能力第一。物業管理公司對于人才的要求是多方面的,它包括：組織指揮能力、決策能力、創新能力、社會活動能力、技術能力、協調與溝通能力等。
第一階段(XX年—XX年)：初學階段;
XX年畢業之初，在無任何工作經驗、且對物業管理行業更是一無所知的情況下，我幸運的加入了“金網絡—雪梨澳鄉”管理團隊，看似簡單的帳單制作→日常收費→銀行對接→建立收費臺帳→與總部財務對接，一切都是從零開始。我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法:，在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點，而隨后財務助理兼客務代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業人”之間的距離。客戶電話的接聽、客服前臺的接待，都需要很強的專業知識與溝通能力，物業管理中大多是一些細小瑣碎的事，協調好了大事化小、小事化了，協調不好則工作會非常被動。這就要求在服務過程中不斷提高自己與外界的溝通能力，同時在公司內部的溝通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法:積累經驗;另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。
第二階段(XX年—XX年)：職業發展階段：
這一階段在繼續擔任雪梨澳鄉財務助理的同時又介入了新接管項目溫哥華森林管理處前期的財務助理工作，進一步鞏固了自己關于從物業前期接管到業主入住期間財務工作經驗的積累，同時也豐富了自身的物業管理專業知識。項目進入日常管理之后，因為新招的財務助理是應屆畢業生，我由此又接觸到了輔導新人的工作內容，我將自己的工作經驗整理成文字后逐點的與新人一起實踐，共同發現問題、解決問題，經過三個月時間的努力，新招的財務助理已經能夠很好的勝任財務助理工作了。XX年底我又被調往公司新接管的`“親愛的villa”管理處擔任財務助理，此時正逢財務部改革，我努力學習專業知識，積極配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領導的肯定。
第三階段(XX年—現在)，職場提升階段：
XX年底，我被調往公司財務部擔任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結帳盤庫工作，做好現金盤點表;每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調節表，并做好和會計賬的對帳工作;工資的發放更是需要細心謹慎，這直接關系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內容是與管理處財務助理的工作對接，由于當時管理處財務人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網絡這個大家庭。
XX年底我由出納崗位轉為會計，負責雪梨澳鄉和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發放工作，這一期間我學習并掌握了公司財務核算的程序以及用友財務軟件的操作技能，提高迅速;同時我的工作內容還包括通過對月度、季度以及年度的財務分析，及時并動態地掌握管理處營運和財務狀況，發現工作中的問題，并提出財務建議，為管理處負責人決策提供可靠的財務依據。今年6月我的工作內容再次調整，工資發放工作正式移交給了出納，主要負責長遠天地、溫哥華森林及親愛的villa管理處的主管會計工作。
財務工作匯報9
一、人員隊伍組成情況
測試項目部目前有在冊職工49人，勞務用工197人。今年根據生產需要分2大專業20支隊伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊6支，井口保護器隊1支。地面部有地面計量隊4支，完井隊8支，除砂器隊1支。
二、工作量、經營收入情況
20xx年1月至20xx年9月共計完成各類施工作業609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊44井次、完井隊39井次。
20xx年1月至20xx年9月，共計完成產值萬元（含跨年收入932），其中已結算萬元，預結算萬元，盈利萬元，基本完成公司下達的經濟責任指標。完成這個成績主要歸功于
2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準備伊朗項目一直處于待命狀態，及完井工具在技術上遇到困難，工作量大大減少。
按測試項目部部門來分：其中測試隊萬元、地面隊萬元、完井隊萬元、研究所萬元。
按甲方部門來分：其中開發萬元、庫車萬元、塔北萬元、塔中萬元、天然氣萬元、完測中心萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）萬元。
三、市場情況
20xx年上半年測試項目部的市場工作困難經受了嚴峻的考驗，主要是以往我們獨家經營的MCHR封隔器、FH封隔器、國產伸縮管等完井工具相繼出現技術難題，與此同時，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機會紛紛進入了塔里木和西北分公司完井工具服務市場，并占據了相當的份額。
面對如此嚴峻的形勢，測試項目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務。
一、成立生產技術組，加強技術攻關和生產管理，努力提高施工成功率，提升隊伍形象，靠質量和品牌贏得市場；
二、積極與西北分公司交流，在擴大完井試油隊伍的同時，努力在重點井、高產高壓及含H2S井推出了一類地面計量設備，擴大完井試油隊在西北分公司的市場份額；
三、積極加強與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創收426萬元（鄂深1井238萬元）；
四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務項目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指xx0井次），共計創收500余萬元。
這些措施確保了今年測試項目部的市場能穩定發展。
四、培訓工作
今年擴編組建了4支完井試油隊，2支大地面、恢復了1支除砂器隊，同時充實了一部分井下工具隊人員。施工隊伍的不斷擴大，新手不斷增多，這使培訓工作成了項目部最重要的工作之一。
在員工培訓方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜校”外、還執行現場隊長培訓制度（將培訓與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓制度，并且，為了使技術水平不一樣的職工能不斷快速進步，今年測試項目部建立了員工技術檔案，對不同技術水平的員工進行針對性培訓，確保了培訓效果，培養了一批能獨立頂崗的技術員工，極大地緩解了現場帶隊人員不夠的難題，并創造了測試項目部最多同時施工30多口井的壯舉。
但現在培訓工作也面臨許多問題，“員工夜校”項目部一直都在堅持，但由于生產任務忙，往往回基地的員工非常少，經常出現只有
2、3個人參加夜校培訓的現象，使培訓工作失去了意義。項目部隨后又采取帶隊負責人現場培訓的方式，以往老隊長比較多，技術相對較好，培訓效果也可以，但現在新員工過多，有些帶隊負責人自己本身就懂得不多，技術不過硬，也就更加沒辦法培訓他人。面對這些問題，我們計劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術人員、培訓工作人員巡井到現場進行培訓，在現場手把手的進行技術培訓，切實將培訓工作落實到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）
五、安全工作
針對現階段新員工多，現場經驗不足，以及工作量大，井多，距離遠，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業安全文化建設試點單位，測試項目部一直貫徹“安全第一，生產第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉變。具體做法：
1、在技術骨干嚴重缺乏的情況下堅持選擇技術全面、現場經驗豐富的`骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網絡。李川為安全副經理，既精通地面計量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業的大學生干，
到隊長以后抽調出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊干到隊長后抽出來當安全員。
2、大力推進目視化管理工作。積極探索適合測試專業的現場人員、設備、工藝等環節的目視化管理方式方法，努力構建試油測試專業特有的安全文化管理體系。具體有：規范了現場的各種標示牌，包括施工隊伍簡介牌、風險提示牌、崗位操作標示牌等目視化標識；統一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設備進行重新顏色標識工作，現三支地面隊和一支除砂器隊均已全部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標識，劃分區域，建立逃生通道等；制定人員、設備、生產動態管理表。
3、采用多種務實方式加大安全培訓力度。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內設置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進行安全技能培訓。二是針對高危作業，4月份專門聘請了華東專家對員工進行專業的司索吊裝培訓，5月份華東井控專家對員工進行了井控、防硫化氫、及HSE相關知識的培訓。三是積極開展安全經驗分享，鼓勵員工將日常工作中發生的事故隱患上報整理，由HSE辦公室下發所有基層隊學習，并將好的做法進行推廣。
4、加強屬地管理。現場已將所有設備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負責人必須明確自己的屬地管理職責，熟悉屬地內的風險識別和控制措施。
5、加大對現場行為安全審核的管理力度。要求項目部領導及安全管理人員每月至少到基層隊進行一次行為安全審核，切實將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進行行為安全審核。
6、加大對現場關鍵工序及高危作業的監督檢查的力度。加強安全管理人員在現場進行檢查、培訓交流力度。對現有的吊裝作業、隊伍搬遷、開井作業、進入受限空間、高壓高硫作業等高危作業進行嚴格監督檢查。確保安全生產。
經過努力項目部安全工作目前已經上了一個新臺階。地面隊在塔里木油田公司進行的安全定級過程中得到了甲方領導的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開工驗收一次通過率大幅提升，每次招標時也從以前的倒數第一變為前三名，成為西北分公司的主要支撐單位。
六、新技術攻關及推廣
針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應井溫、壓力也隨之越來越高，
出現了大批量的超高溫高壓井，常規完井試油井下工具甚至有些進口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項目部的進一步發展。為此，項目部展開了一系列科研攻關：
1、與國內資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；
2、改進常規伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；
3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。
4、推廣使用了105MPa新型井口保護器，連續在中古431和434井應用成功。
5、對部分進口地面計量設備的易損部件進行國產化研制改進，保證生產，降低成本。
上述科研攻關的完成，為項目部在西部站穩市場、提高聲譽、完成產值起到了積極關鍵的作用。
七、現階段存在的問題
1、前線年輕員工多，現場經驗不足，安全風險大。測試項目部現前線員工175名，其中工作1年以內的有52人，1-2年以內的有50人，共占總人數的一半以上（58%）。現階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠，管理難度大等問題，這些問題已經成為安全管理上最大的難點。
2、人員緊缺。隨著測試項目部業務的不斷擴大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經營管理模式已經不再適用，目前項目部的生產管理崗、安全崗、經營成本崗、材料設備管理崗、施工設計崗、資料驗收崗、人員培訓崗、科研技術管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現象，項目部不得不從前線抽調員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。
3、用車緊缺，由于測試項目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務范圍廣，在甲方要求項目部參與討論施工方案、開生產會、上井安全檢查等時候，機關用車很難得到保證，大大降低了項目部機關的運作效率，同時也直接影響了公司的聲譽和相關作業的市場占有率。
4、勞務工待遇低，招人困難。測試項目部的勞務工工資實行定級制，即技術越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務工的技能水平不斷提高，相當一部分勞務工能獨立帶隊，他們的工資水平也越
來越高，但公司仍然按常規人均標準總額來配發工資，勢必造成總額嚴重不足。測試項目部勞務工占員工總數3/4，項目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務工更是項目部的技術專家和絕對骨干，勞務工的穩定是關系到項目部隊伍穩定的頭等大事。
財務工作匯報10
20xx年，在集團公司黨組、董事會和經理層的正確領導下，在各部門的大力支持和協作下，財務部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目標，根據建設“五型企業”要求，以“質量效益型”為重點，全年財務工作緊扣“圍繞一個目標，引入兩個理念，突出三個重點，創新神華特色的財務管理模式，全面構建和完善財務監督、把握和執行體系”的主題，真抓實干，全力落實年度工作任務，在做好日常財務核算、預算把握、資金調度和稅收籌劃等工作的基礎上，重點開展了以下八個方面的工作。
一、進一步加強成本調研、把握、分析工作，全方位推動以降本增效為目標的企業精細化基礎管理
20xx21.25年初，財務部根據年經營預算估計增支億元的情況，準時向各子（分）公司分解下達了消化增支因素的任務，明確提出從優化產品結構提質增收、增加自產煤量節約外購煤成本；產運銷協調運轉加大自營鐵路、港口運量節約開支；完善定額、增強預算剛性約束降低可控成本支出；優化債務結構和合理運用金融工具節約財務成本；規范關聯交易、樂觀稅收籌劃等詳細措施，全方位落實增效目標。財務部重點到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業公司開展了成本把握和規范核算的現場調研和指導工作，并要求各單位從戰略成本、項目成本、運營成本、財務成本的各個環節和不同側面，討論成本開支規律和趨勢，規范成本核算口徑，切實強化預算管理的“剛”性，進一步完善和嚴格內部績效考核，全年成本費用總體上把握在預算之內，成70.8%，2.5本費用占收入的比率完成比預算下降個百分點。
二、繼續加大資金集中管理力度，提高資金使用效率
20xx年，財務部繼續推動和加強資金集中運作的力度，努力提高資金使用效率。利用時間差、利率差等短平快手段，優化債務結構，3.5增加貨幣資金價值，全年節約財務成本及增加資金效益億元。
在財務部的大力協調下，財務公司新增內部貸款日均億元、向3西五公司開展了票據貼現業務，累計貼現億元，增加內部收益67002010萬元；樂觀協調國家發改委，成功發行了億元的年期2.68%，公司債券，利率比同期商業銀行借款低為煤制油公司節約建設成本；與開發銀行合作，開展了債券和長期借款的利率對沖10300業務，每億元每年可節約利息支出萬元；今年以來，繼續督促、檢查各子（分）公司全面推行現金流預算和現金收支的授權審批制度，使資金平安得到保障，預算外開支得到有效把握。
三、全面執行新會計準則
為確保新舊會計準則的平穩過渡和正確執行，集團公司根據財政部、國資委對執行新會計準則的有關要求，由財務部牽頭，會同6股份公司財務部組織業務骨干及有關財務專家，前后歷時個月，經過反復討論、修改，于月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作，新制度更加強調對企業財務狀況的真實反映；更加強調企業的盈利模式和營運效率；更重視資產的質量、關注企業今后的增長潛能、揭示可能存在的風險；在確認、計量和財務報表結構方面，確立了資產負債表的核心地位，盡力規避企業的短期行為，新制度規定了神華集團統一的會計政策、資產報廢及減值方法、金融工具分類、成本費用核算口徑、職工薪酬核算、財務信息披露等內容，為集團公司《企業會計準則》的順利轉軌打下了堅實的基礎；同時根據國資委執行新準則的要求，完成了期初數調整、審核和上報工作。
四、開展會計質量標準化達標升級工作，建立會計基礎工作長效機制。
為了全面提升財務管理工作水平，建立會計基礎工作長效機制，20xx3集團公司于年月下發了《神華集團會計質量標準化建設和達標升級方法》。各子（分）公司普遍對比《方法》開展自查自糾20xx7和自我評價，在年月底之前完成了全部達標工作。集團公209司從年月初起，抽調各子公司財務骨干，組成京內、京外兩個驗收小組，歷時一個月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領導的充分肯定。陳董事長專門批示“這項工作做的`很好，發現了許多問題，是好事，要繼續抓好這項工作，加強培訓，加強制度建設，不斷提高各單位會計質量及全集團會計質量”。各子公司通過第一階段扎實的自查工作，會計質量標準化達標升2120級工作已初見成效，已驗收的戶子公司中有戶達到了“達13619%標”級，其中戶達到了“良好”級，占全部驗收企業的。全集團會計基礎工作取得了很大的提升，財務管理工作水平不斷提高。
五、樂觀做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔
今年以來，在合規合法納稅基礎上，財務部繼續樂觀開展了稅收籌劃、爭取和落實優待政策到位、煤炭稅負調查討論等各項工4.99作，取得財政貼息和節約稅費支出合計xx億元。其中，財務部樂觀向財政部爭取到國家激勵類產業建設期商業銀行貸款貼息5340萬元；通過與國家稅務總局、北京市國稅局的樂觀協調，將PDU2.54上海累計研發支出億元爭取到所得稅前列xx支，并于月1.11底完成了集團公司及所屬xx戶企業的合并納稅工作，節稅億015元；為西五公司爭取運費抵扣節稅億元，爭取清產核資損失0.22稅前扣除節稅xx億元；在財務部的大力協調下，有關企業完成了新投運阡石電廠資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅0.34“兩免三減半”等稅收優待認定工作，節稅xx億元。
六、完善財務管理制度，鞏固和創新財務管理模式
根據財務進展戰略，結合構建“懲防體系”工作要求，財務部擬定了《神華集團公司財務決算報告管理暫行方法》、《神華集團公司總會計師工作職責管理試行方法》；根據新制定的《神華集團會計制度》，修訂了《神華集團固定資產管理方法》，以及與財務業務關聯投資并購、籌資、固定資產、工程項目、貨幣資金、選購9與付款、銷售與收款、生產成本與存貨、金融衍生產品等項財務內部把握指南（初稿），并要求財務系統領先開展財務風險評估和內部把握流程再造等工作；在財務體制上，繼續鞏固和創新“三統一、兩中心”的財務集中管理模式，神新、神寶、神寧三個納新企業也根據財務部要求，結合公司實際對財務機構和機制進行了改革，特殊是神寶公司對全部財務人員通過筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠及銷售部門的財務機構，執行集中統一管理，財務工作煥然一新。
七、專項工作
（—）經營業績考核工作
經董事會財務審查委員會審議，并獲得董事會通過。財務部協xx作企劃部和人力資源部于月底完成了對各子公司年度經營業績考核的認定工作。
（二）財務預、決算編報工作
20xx4年初完成了年財務預算的編審工作，并按時上報董事會；20xx年xx月中旬完成了年財務決算的編審工作，經董事會審查后準時上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表揚。期間，財務部大力協調中介審計機構，嚴把財務決算質量關，確保資產、盈虧的真實性和牢靠性，共整改有關核算不規范、成本費用列支渠道不正32確、盈虧不實等重大問題項，促進了會計核算質量和財務報告質量的提高。
（三）會計信息化建設
根據國資委執行新的企業會計準則的有關要求，財務部會同中106IOOO介機構，完成了執行新會計準則個一級科目和近個明細科目的帳務調整和期初數審核調整工作。為進一步推動全集團財務信息系統的健全和完善，經財務部的樂觀組織協調，國華能源公司通過系統改造、國華電力公司通過實施二級部署，實現了31與集團公司的全面對接，使全集團離線客戶端使用數量削減了戶。同時，財務部與久其、用友軟件公司繼續完善財務報表、賬簿和預算表格的信息化數據修訂和公式設定，財務數據查詢功能于7月底正式啟用，實現了財務數據的資源共享，財務報告的質量和時效性進一步提高。
（四）不斷提升機關財務服務質量，努力做好總部經費管理工作。財務部在日常工作中嚴格執行《神華集團公司總部經費管理暫行方法》、《神華集團有限公司總部差旅費開支暫行規定》等各項規章制度，對各項經費支出進行嚴格審核和把關，同時，為集團總部人員提供便捷、周到、細致的服務工作，既保證了日常開支需求，又本著節約的原則把握了總部經費支出。
（五）其他工作
財務部通過樂觀協調財政部，包頭、烏達三個破產礦的破產補11.83助資金億元于月底到位，保證了三個破產礦的職工安置費用發放、債權債務清算和破產工作的順利推動；經樂觀向財政部申101請協調，于月底申請到了西三局財政虧損補貼億元；樂觀協調國資委，申請同意寧煤集團公司開展清產核資工作，夯實了企業資產。
20xx-20xx協作規劃進展部完成了年三年滾動規劃的效益和資金數據測算工作；協作人力資源部開展了西三局企業辦社會、離退休機構移交的費用底數測算和調查摸底工作；協作辦公廳和規劃進展部完成了礦區沉陷區及棚戶區改造的調研工作；會同企劃20xx部完成了對非上市企業年度經營業績考核的認定、產權結構設計和產權管理規范化討論工作。八、加大培訓力度，建設高素養的財會隊伍為進一步提高財會隊伍整體素養，適應財務管理由核算型向管理型轉變的要求，財務部針對新會計準則的實施、新企業所得稅法的頒布、神華集團會計制度的制定和執行等實際情況，加大培訓力度，邀請財政部、國資委、國家稅務總局等部委司局、處室領導，以及大專院校專家學者，利用現場授課、互動溝通等多種方式，多渠道、有計劃地開展了新會計準則、《神華集團會計制7度》、企業所得稅法及實施條例、金融知識的培訓，全年共組織1200次培訓班，培訓人員達到多人，在更新財務人員知識結構、提高業務水平、開擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業務培訓的同時，財務部還要求各子（分）公司繼續加強財務人員的職業道德教育，增強財務人員的責任意識和憂患意識，做到誠懇守信，恪盡職守，堅持職業操守，盡心盡職地做好財務工作。
財務工作匯報11
村級財務公開是村級財務管理工作的主要內容，也是關系到群眾的切身利益的敏感問題。做好村級財務公開工作有利于密切干群關系化解干群矛盾，樹立村干部在群眾中的良好形象，團結和帶領廣大群眾加快推進新農村建設發展的步伐，實現脫貧致富奔小康的奮斗目標。衛星村幾年來堅持村級財務公開制度，收到了良好的效果，具體做法總結如下：
一、加強村級財務公開工作的領導。
成立了以黨總支部書記余華亮為組長，副主任段登榮為副組長，民主理財小組為成員的財務公開領導小組，負責對財務收支情況進行審核并按季如實地進行公開；成立了由理財小組長、黨員代表、村民代表組成的村務公開監督小組，負責對村務財務及時公開實行監督。村民委員會還定期召開民主理財小組會議，匯報全村財務收支情況，加大財務工作的透明度，保證村級財務工作健康有序發展，確保村級財務每年四次公開并且堅持經常化、規范化、制度化。
二、制定嚴格的財務管理制度、確定村級財務公開的新內容。
村級財務管理嚴格按“村帳委托鄉代管”的規定執行，每月25日至月末按期進行報賬。村級收入一律使用統一的票據，不允許使用無正規收據進行收款。所收資金明光鎮農經站管理，村委會使用時實行報批制度，不允許坐收坐支。堅持收支兩條線制度，堅決杜絕帳外收入或隱瞞收入行為。對村財務一切支出單據明確做到“三有”：即“有支部書記審批、有經手人簽字及事由去向、有理財小組審核簽章”。 村級重大水利設施、基礎設施建設等處理或發包時，首先必須向鄉政府提出申請，經批準后召開村民代表會討論決定。以上制度的規定為做好財務管理搞好財務公開打下了良好的基礎。
隨著中共中央國務院出臺了一系列強農惠農的優惠政策，鄉村的職能也發生變化，由行政命令型向服務型轉變，村級財務管理形式也發生了轉變，針對新形勢重新確定村級財務公開的具體內容，有財務計劃，各項收入，各項支出，各項財產。重點公布上級轉移支付資金和扶貧開發資金的用途，以及山林果，部分承包地，小型水利承包費以及村級其他財產承包收入，同時公布各項支出。
三、加大投入設計好公開的.載體，設置財務公開欄。
20xx年，我村專設置了村務財務公開專欄。每個季度末本村報帳員把本村需要公開的財務內容向村委會匯報后，再召開民主理財小組匯報本季財務收支情況后，再張貼公開到財務專欄內，使群眾一看就明白。因為是一事一公布，誰看了都明白，這樣群眾對干部花錢有一個正確的認識，群眾說現在村上有一本明白帳，有一個清楚板。群眾再不像以前對干部花錢說三道四了。
四、村級財務公開收到社會穩定發展經濟的效果。
20xx以年來自治村始終把加強村級財務管理工作、堅持村級財務公開工作當作一項大事來抓。抓好村級財務公開就能保一方平安，促一方發展，構一方和諧。實踐證明也正是這樣，財務公開給群眾一個明白，還干部一個清白。通過財務公開，堵塞了村級財務管理的漏
洞，村上把有限的資金用在發展生產上，群眾滿意了也更放心了，矛盾減少了社會也更穩定了，自治村的發展也更快了。
明光鎮自治村民委員會
20xx年11月19日
財務工作匯報12
一、現金出納工作內容
1、日常涉及現金的收支業務。
2、日常開具票據業務。
3、所有業務數據進“金算盤”系統基礎錄入工作。
4、家屬區和門面的租金、水電物管費收款和開票工作。
5、兼任工會出納工作。
6、其他科室領導安排的工作。
二、工作中注意（存在）問題及解決方法
1、禁止使用“白條”進行抵庫。白條抵庫是庫存現金管理工作中一種非常典型的違法行為，所以要引起重視杜絕此類情形。
2、禁止大量現金過夜。一旦收取大量現金，出納一定要及時存入銀行。一方面是遵守現金管理規定，另一方面可以有效的保證現金安全。
3、家屬區和門面租金、水電物管費的繳費情況。后勤部對門面租金、家屬區水電物管費的管理不規范，錄入數據不準確，造成收費的不準確；存在較多欠費情況，未及時催繳；部分門面租賃合同管理不規范（如合同到期不及時催繳，不及時續簽），造成收款麻煩；需要多和后勤相關人員溝通，定期報送欠費情況給后勤并做好記錄。
4、開具收據、發票情況。
臨時偶爾發生的`超經營范圍的開票（車輛租賃費、房款補差、托管食堂收入等）；因門診系統停用的部分收費項目，開不出門診發票（蛋白營養粉款、外單位出診醫療保障費等），對方交款又有索要發票的權利；本著發生真實的應稅業務原則，只有臨時添加稅收分類收費項目，多咨詢稅務局有關稅率等問題，開具增值稅普通發票。
臨床試驗費開票存在延期開票的問題，導致容易重復開票；年底扎堆開票，導致12月份增值稅額多；延期開票，增加票據歸檔的工作量。今后多和藥機辦溝通，強調當月收款盡量當月開票。（現問題已基本解決）
三、下一步工作計劃
繼續認真做好日常工作，當日工作必須當日完成。現金出納都是日事日畢、日清月結的工作，當天及時盤點核對現金賬，保證賬實相符，賬實不符立即查明原因，及時更正。認真做好每日現金日記賬登記工作。工會工作方面，著手更換結算人和主要負責人印鑒信息，開通工會賬戶網銀。
財務工作匯報13
一、財務收支情況
在財務工作過程中，本單位嚴格按照《會計法》的規定，依法設置會計賬簿，并保證其真實完整，根據本單位實際發生的業務事項進行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務會計報告，財務工作匯報ppt。嚴格執行國家有關財務法規，所發生的各項業務事項均在依法設置的會計賬簿上統一登記、核算，依據國家統一的會計制度的.規定進行會計核算，確保數據真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規和重點支出需要，既體現實際工作需要，又考慮財力可能，根據辦公室各項工作任務，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統籌安排，合理支出。
二、單位內部控制制度建立和執行情況
根據本單位工作實際，在建立并實施內部監督和控制制度過程中，制定了《財產管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關人員在工作過程中嚴格遵守這些規章制度，有效地實施了內部監督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全，加強了對本單位財產物資的監督和管理，杜絕了各種漏洞的發生，達到了以下三點要求：1、明確了記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限，使其相互分離、相互制約，以明確責任，防止舞弊，各項業務事項得以有序進行。
2、明確了財務收支審批程序和審批人的權限和責任，規范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。
3、明確經費支出的范圍和開支標準，采取各種有效措施控制經費開支，杜絕了浪費現象的發生。
三、固定資產管理和使用情況
為了加強固定資產管理和使用，在固定資產購置時，嚴格按照政府采購程序進行采購，并根據有關規定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結存情況及時進行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關財物、款項的結存數同實存數一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產不入賬，公物私用及其他違規問題。
四、存在問題
通過自查，我委在財務管理和財務工作過程中還存在一些不足，在實施內部監督制度和內部控制制度時，還未能完全達到《會計法》所規定的要求，預算管理制度、財務分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。
財務工作匯報14
一、近兩年漣源市村級財務管理工作取得的成績
村級財務管理是農民最為關注的、影響農民生產積極性和農村社會穩定的一項非常重要的工作。近兩年來，在市委政府的正確領導下，村級財務管理工作取得了較大的突破。 一是推行村賬鄉鎮代管，改革財務管理方法。自20xx年白馬鎮率先開展以來，到目前為止，已有14個鄉鎮的400多個村實行了村賬鄉鎮代管。在村賬鄉鎮代管的過渡過程中，全市共清理審計出違紀金額52萬元，退賠45萬元。共處理遺留問題810個，代為結束舊賬、建立新賬的150個村，打好會計移交85個村，解決重點上訪村28個。村賬站代管后，各農經站認真督促各村強化民主理財和財務公開制度，做到做一次賬，實行一次民主理財活動和一次財務公開。
二是圍繞規范化管理，開展了一系列財務活動。第一、搞好業務培訓。市農經局編寫了一本約十萬余字的《村級財務管理》教材，內容涉及村級財務會計核算、財務管理制度、民主理財、農村財務審計等，作為村級財務管理規范化的藍本。并組織培訓、學習和實施。第
二、開展村級財務規范化管理知識競賽。去年11月初，市里集中舉辦了一期"村級財務規范化管理知識競賽"，有104個由各個鄉鎮挑選出來的村級財務人員和鄉鎮農經人員參加了現場比武，促進了規范化管理知識的普及。第三、全面實行年檢年審。去年五月份，市里組織在全市逐村開展了一次年度檢查與審計活動（簡稱年檢年審），對基本符合規范化管理要求的村發給<年檢年審登記證>進行登記；對有問題的村，指出問題，限期整改后，再進行登記；對較差的村，市里和鄉鎮進行重點幫助。在年檢年審的過程中，發現并指出和糾正的問題1000余個，155個村限期整改，85個村重點幫助。第四、全市實行了三個統一：即統一印發了包括現金存款管理、開支審批、票據管理等十幾項村級財務管理制度；統一了村級使用的收款收據；統一了賬務處理程序。第五、開展村級財務規范化管理示范村建設。通過指導、輔導，全市按規范化管理標準確立了80個示范村。通過示范村建設，使我市農村集體財務管理工作全面走上規范化軌道。第六、推行農村財務電算化管理。現已在七星街鎮和斗笠山鎮試運行，效果良好。
三是實行多種監督措施，逐步完善監督管理體系。
第一、審計監督。市農經局成立了審計組，各鄉鎮農經站都配備了審計人員，大部分鄉鎮的紀檢、監察與農經站聯合辦公，開展農村財務審計。20xx年，全市市鄉兩級共審計單位153個，審計出違紀金額共42萬元，其中，侵占貪污集體財產10人，侵占貪污金額19萬元，受處理人數5人，移送司法機關依法逮捕的3人。
第二、堅持民主理財，強化民主監督。全市有相當一部分村成立了民主理財小組。搞得較好的如七星街鎮還建立了民主理財小組成員會審原始憑證的制度，每次會審還作出了會審記錄，及時提出會審中發現的問題。
第 三、認真搞好財務清理。民主理財小組或由村民推選的清賬小組年末對村里的財務收支賬目進行一次全面的清理，市里還對清理程序進行了統一規范。
二、漣源市村級財務管理工作目前存在的主要問題
村級財務管理近兩年雖然有了明顯的好轉，但由于經費、體制和農村改革等多方面的原因，村級財務管理還存在許 多值得引起高度重視的問題。主要表現在：
一是思想認識不到位。有的地方領導較多關注的是增產和增收，發展和穩定，認為村就那么一丁點收入，沒幾筆賬可作，沒有大不了的事，因而村級財務管理工作排不上隊，提不上位，有的鄉鎮僅安排1人兼職經管干部，根本無人無力去抓村級財務管理。待到問題積累成堆了，群眾上訪了，才去搞財務清理、整頓，而這些清理整頓工作只把注意力集中在查處村干部經濟問題上，忽視了會計基礎工作和制度建設，而且查出來的一些問題落實兌現又不及時，群眾意見大，致使財務管理一直走不出“亂了清，清了又亂”的怪圈。直到這次村委
換屆選舉碰到村民為財務問題罷選的問題時，我們有的鄉鎮領導才有所覺醒。有的村主要負責人采取不負責任的態度，無視群眾的要求，不愿抓財務規范化和財務公開，土霸王主義，一方面引起財務混亂，另一方面影響社會穩定。
二是財務制度不健全。有的村作賬不及時，不規范，甚至幾年不作賬，財務收支票據是大包包小包的包包賬。有的審批制度不健全，無審批、無經手、亂支亂用的現象嚴重；有的票據管理不嚴，隨意使用不規格的收據收款，造成混亂，混水摸魚，貪污、侵占、挪用；有的村連續幾任不移交，一任會計一包賬，幾任下來不見賬，使村財務賬目失去連續性等等。據模底全市有20%的村未作賬，有40%左右的村作賬不及時，不規范。今年斢換村會計的400多個村到目前為止，打好移交的僅100多個。
三是村會計業務水平不高。有的地方村會計斢換頻繁，換屆選舉斢，不符合領導心意的也隨時斢，還有的把斢會計作為解決群眾上訪、處理干群關系的一種方法。導致一個會計搞一段，業務熟練了，又把他換了；換上新的人員又要從頭學起。特別是今年換屆選舉，據模底全市斢換村會計480多人，占近60%，且接任的較多是原任村主任，只知道作行政工作，根本不懂會計業務。村會計業務不熟，連賬都不會作，財務豈不亂？加之今年財政部頒發了新的《村會計制度》。新會計上任和《新制度》實施，培訓任務相當重，而農經局苦于無經費，也不怎么好行動。今年舉辦了一期培訓班，由于收了點錢，有錢的不愿來，無錢的不能來，結果到了40來人。
四是監督機制不力，管理不民主，監督不到位。相當一部分村未建立民主理財小組，有的雖然建立了，也是走過場，沒有真正覆行職責。財務公開普遍存在不經常、不真實、敷衍了事的現象。農經部門審計監督職權有限，權威性不強。司法機關也往往在反映了較大問題時才介入，尚且重經濟兌現而忽視對村級財務的管理與規范及一些遺留問題的處理。
五是扶貧資金、農業綜合開發資金和土地征用補償費等資金管理不規范。存在使用和分配上的問題、亂支亂用的問題、很少公開和清算的問題，個別地方還存在貪污侵占，揮霍浪費現象。群眾不放心不滿意，意見較大。而鄉鎮往往礙于建扶單位的面子和有利于再次爭取資金以及其它方面的原因，采取捂蓋子的辦法，只講好，不講丑，引起資金管理混亂和農民群眾上訪。
六是村級負債不少，包袱沉重。據20xx年有關數字顯示，全市村級負債總額（不包括村辦企業）達5000余萬元，村平負債6萬元。一方面由于盲目興辦企業，超前興辦公益事業和非生產性支出過大等原因造成負債；另一個重要方面，則是歷年因墊付農業稅和鄉鎮統籌款而形成債務。往年的農業稅和統籌款的上繳基本上是上清下不清，村里向上為了結清稅費，將村干部的工資、鄉鎮給村里撥付的有關資金等等抵交，有的村甚至不惜采取貸款和高息借款墊交各種稅費，給村集體增加債務負擔。據測算，此項舉債務全市約上1000萬元。 七是工作經費嚴重不足。市財政未安排一分錢關于村級財務管理工作的經費。市農經局的同志下到鄉村搭車的錢都無著落，開個會搞個培訓班都要村里帶錢，要帶錢的會和培訓班是到不齊的，達不到目的。有的鄉鎮不僅不安排工作經費，反而將農經站人員分流，與財政脫鈞，分配創收任務，甚至要求經管站保自身的工資，致使經管站人員無暇顧及抓好村級財務管理，市農經局布置的工作任務往往是一紙空文。
三、加強村級財務管理的對策和建議
1、各級要進一步提高對加強村級財務管理工作的重要性的認識。當前，農業和農村經濟的發展取得了新的進展，農民收入出現恢復性增長，許多有利于“三農”的政策相繼出臺。農業和農村工作進入了新的發展階段。但是我們也應該看到，進入新階段出現了許多新情況和新問題。村級財務同時面臨新的情況和問題。盡管有收入的村不多，但隨著經濟發展，一方面要求發展集體經濟增加村級收入；另一方面也要用好政策方面的村級資金。如扶貧資金、農業開發資金、土地征占的補償金，轉移支付資金和一事一議資金等，還有村級負債問題、
村集體資產管理、村企業產權改革、城鎮化中村改居等問題。這些問題說到底是如何維護農民和集體合法權益的問題。不妥善解決好這些問題，農村的穩定和經濟發展就要受到影響。因此，加強村級財務管理是解決當前農村突出矛盾和問題的.基礎，是維護農村穩定和促進農村經濟發展的重要措施。同時，加強村級財務管理也是搞好農村基層民主的要求。村務公開，民主管理工作的重點和核心是財務公開，農村財務與農民群眾的利益息息相關，是廣大農民群眾最為關注的一項工作。因此，農村財務管理工作決不是簡單地記個賬，填個報表的問題。健全村級財務管理和財務公開的各項制度是搞好村務公開、民主管理工作的重要一環，是加強基層民主建設的要求。因此，各級領導應予重視，各級財政應予支持。
2、增加財政資金投入,健全農村財務管理機構，培訓農村財會人員。一是要健全鄉鎮機構，鄉鎮農經站要按要求配齊力量，明確職責。每個鄉鎮要安排3——5人專管村級財務工作，不駐村，不搞中心工作，不定創收任務,所需經費納入財政預算。二是村會計要培訓發證,憑證上崗。市鄉兩級財政要安排一定的培訓經費,對今年新上任的村會計全面系統地培訓一次。
3、健全農村審計機構和職能，強化審計監督。建議市政府出臺一個加強農村審計方面的文件，明確農村審計的機構以及審計范圍、任務、審計程序及職權、獎懲等，提高農村審計的可操作性、權威性，促進農村審計落到實處。同時，建議財政安排一定的審計工作經費，用于市鄉兩級開展審計工作。
4、健全村級財務公開制度，強化民主管理與監督。建議市里出臺一個“加強民主管理，實行村務公開”的相關文件，作為一項硬性規定，要求各村都要成立民主理財小組，按時審核清理本村的財務收支賬目。并將審核清理結果和財務狀況及時、真實、準確、完整地在村務公開欄中公布，切實做到民主議事，民主決策，民主管理和民主監督。
5、采取有效措施，強化對扶貧資金、項目開發資金、土地補償費、轉移支付資金和一事一議資金的管理。一是市政府要出臺有關管理辦法，加強對這些資金的管理。二是要對現有的資金的管理使用情況進行一次全面的清理審計，發現問題及時處理。既保證資金安全，發揮資金的最大效益,又給群眾一個明白，給干部一個清白，消除不安定因素；同時還有利于今后加強對這些資金的管理。
6、模清村級債務底子，強化消赤減債工作。村級負債到底有多少，特別是農業稅尾欠擠占村集體資金數量有多少，到目前沒有十分具體的依據，據農經局審計一個幾百人的村，就墊付了資金2萬多。為了澄清底子，有利于政府決策，建議對村級負債進行一次全面的模底調查，在調查的基礎上，形成調查報告，研究出解決問題的相關措施。
7、繼續搞好村級財務年檢年審，強化有效的監督措施。村級財務年檢年審是市農經局牽頭，逐鄉鎮逐村對村級財務進行一次年度檢查與審計（有統一的標準）,合格的予以登記，不合格的限期整改或不予登記。去年市農經局進行了一次，效果較好，發現和及時解決了不少問題，同時對未作賬和不及時作賬的村是一個很大的觸動。年檢年審是一項有效的村級財務監管措施，要繼續堅持下去，從去年開展的情況看，有的鄉鎮領導認識不足，有的村不配合，今年要加大力度，務必搞好搞徹底，保證每個村都接受年檢年審。
8、認真搞好“農村集體財務規范化管理示范村建設”工作確保工作取得成效。今年市政府以“漣政辦函[20xx]69號”印發了《漣源市農村集體財務規范化管理示范村建設工作方案》，市農經局與各鄉鎮已調查擬定了重點村102個，對這102個村實行培訓、指導、輔導，按照村級財務規范化管理的有關要求，最后確定80個村作為示范村，發給證書和牌匾。通過示范村的輻射和帶動，推動全市的村級財務走上規范化管理軌道。此項工作涉及面廣，工作具體，要求較高，需要各級加強領導，各部門加強配合，財政予以支持。
9、進一步推進村賬鄉鎮代管工作，逐步實現電算化。村賬鄉鎮代管是以村為核算單位，在村集體財產的所有權、使用權、審批權、監督權不變的基礎上，由鄉鎮農經站代村作賬、
代管賬簿資料并實施監督管理的一種村級財務管理新方法。全市有17個鄉鎮已經開展或正在開展，效果很好，特別是在這次村委換屆選舉中減少和避免了不少工作量和麻煩。運行較好的有白馬、七星街、斗笠山、金石、楊市和蘭辦。其次是三甲、渡頭壙、楓坪、龍壙。已搞了試點的是橋頭河、茅塘、荷壙，已研究正在準備試點和推行的是石馬山、六畝壙、古壙，未動的有伏口、湄江、水洞底。七星街鎮和斗笠山鎮在村賬鎮代管的基礎上，已經實行了電算化管理，運行良好。建議市里采取措施進一步推進村賬鄉鎮代管工作的開展，并逐步擴大電算化管理的范圍。
財務工作匯報15
時光流逝，不知不覺間，**年已經過去一半，在公司領導和各部門的配合下，財務部認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我對**年上半年財務工作總結，敬請各位領導提出寶貴意見。
一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。
1、堅持學習，不斷提高工作能力。
一直以來我都給自己定有嚴格學習計劃，樹立終身學習的理念，在學習中工作、在工作中學習，在加強自身學習的基礎上，也發現了一些問題，通過個人學習不能完全提高整個財務部工作能力，只有引導部門所有同事參與到學習中來，堅持正常的學習，逐步提高會計人員的專業知識、技能和職業判斷能力。多組織部門同事學習專業知識，多參與討論，營造濃厚的學習氛圍，努力建設學習型部門。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。
2、明確分工，落實工作責任制。
根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經營考核指標，完成今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，在大渡口項目的前期工作中，根據政策法規，財務部經過多次努力，在公司其他部門的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務登記工作，并且已經到八橋稅務所報到，為稅務工作的開展作好基礎工作。為確保完成年度工作目標責任制任務，財務部將在接下來一段時間內制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進行回顧，強化人員的責任感，加強內部核算監督，同時促進了財務人員合作與團結，從制度上奠定完成年度目標任務的基礎。
二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。
1、上半年財務指標完成情況：
全公司實現收入**96.65萬元，占20xx年度預算指標 50.77%，比上年同期增長38.01%；其中：**公司收入**33.59萬元，***物業公司收入63.06萬元。全公司上半年實現內部利潤611.08萬元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加**3.05%；其中:**公司內部利潤614.06萬元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業管理公司實現內部利潤-2.98萬元，比上年同期凈額減少22.72萬元（減少部分主要是09年上半年的的車庫收入），利稅在上半年實現165.74萬元，占全年指標的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經營指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經做得很好了，只是我們在做年度預算時，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經營指標的完成情況過分保守，在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現有資源，在增收節支方面要下足功夫，對各個部門實行全方位的監督。
2、規范財務管理，集團公司年初重新修訂了經營指標預算考核管理辦法，為規范財務管理提供了制度保證，財務部也認真編制了公司的財務預算及各項經營指標，財務部內部也對上半年公司的財務收支兩條線的執行情況進行了檢查，各項經營指標完成情況良好，都是按財務制度的規定在執行。
3、合理調度籌措資金，保障商場及大渡口新項目的需要。關注大渡口新項目的時時動態，及時做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時與集團公司進行溝通、協調。在銀行融資方面，積極與銀行進行溝通，及時提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進行前期的調查及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開工建設提供資金保障。
4、積極整理會計檔案，規范會計檔案管理。我們克服了人手少、任務重的困難，按照集團公司對會計檔案的整理要求，對20xx年的會計檔案進行整理歸檔，經過前后三個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。在接下來的下半年，財務部在增加一個人的情況下，將對**-**年發生的'各種會計檔案進行重新清理、裝訂、歸檔。進一步清理財務過時資料，優化財務辦公效率。
5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務的角度來分析和判斷，為未來開工建設提供財務上的支持，為未來地產項目的開發提供前期的納稅籌劃，降低事后進行的財稅風險。
財務部在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協助下，超額完成了上半年經營預算指標，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領導放心，財務部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部**年下半年工作，盡全力完成領導交付的各種任務，為公司的發展貢獻自己應盡的力量!
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